施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

金寨县长江河水电站隧洞施工组织设计

根据地质条件状况，在岩体较好的地段，本隧洞开挖拟采用全断面开挖、光面爆破的新技术。一方面可以实现“新奥法”施工理论的“保证围岩整体性，充分发挥围岩自撑能力”的指导思想；另一方面可保证开挖质量，不至造成由于过大的超、欠挖而导致岩体开挖后出现应力集中的现象。

4、初期支护选用先进的湿喷工艺作业

按照处安质【1997】82号文《关于强制推行喷锚支护湿式作业的规定》的要求，本隧道初期支护施工采用湿式喷锚作业，既可降低粉尘浓度、改善工人作业环境，又可降低回弹率、减少材料浪费，还能够保证喷射混凝土的质量。

5、采用压入式古风机解决洞内通风

本工程隧洞较较长，采用压入式古风机送风至工作面，再用一台压入式鼓风机往外抽风，在施工支洞处增加一台压入式鼓风机往外抽风消防工程施工方案，作为解决洞内通风的措施。

6、针对丰富的地下水施工前应有治理措施

皖西山体含水丰富的特点，施工期间排水主要按照高水高排,自流汇水抽排、截水沟引排的原则进行布置，确保施工工作面及施工区地面无积水。

自流排水方式主要是在施工过程中结合永久设计排水或临时排水设施，将工作面附近的积水用污水泵抽至排水设施内，以自流的方式排放至洞外污水处理池内；

洞内的所有废水经施工排水系统排出到洞外设的污水沉淀池，使废水经沉淀处理后排放。

7、进出口及1～3#支洞封堵部位，覆盖层不厚，岩石易风化，类似施工经验隧洞混凝土衬砌均采用顶部回填灌浆、岩体四周进行固结灌浆的加固处理。

第七章冬雨季施工控制措施

1.指定专人密切注意天气预报，随时作好下雨、下雪预防寒流和霜冻袭击的准备。

2.拌制混凝土用材料做到以下几点：

(1)水泥：选用不低于p.c32.5级水泥。

(2)砂、石料不得有带有冰雪或冻结物。

(5)砂、石堆场，拟用帆布覆盖，防止结块。

4.混凝土搅拌，宜采取必要保暖措施，以保证混凝土拌合物出机温度不低于10℃，且加快混凝土运输与浇注，尽量提高混凝土入模温度。

5.已浇完的混凝土，及时覆盖一定厚度的稻草或草袋，使其保持正温。

6.为确保土方填筑压实质量，拟采取如下措施：

(1)冬季填方每层厚度比常温下施工时减少20%，预留沉降量比常温施工时适当增加。

(2)含有冻土块的土料用作填料时，冻土块粒径不得大于10cm，铺筑时冻土块应均匀分布，并逐层压实。

(3)回填工作应连续进行，防止基土或已填土层受冻。

(4)冬季施工时，运输机械和行驶道路均应采取防滑措施，以保证安全。

7.日降雨量>10mm时，应停止浇筑混凝土及砌石。雨后及时排除积水，清除表面软弱层。复工时，如表面混凝土尚末初凝，加铺水泥砂浆（厚度≤5mm），继续浇筑，否则，要按施工缝处理。在日降雨量<10mm天气中施工，应适当减小水灰比（报监理工程师同意）并及时排除表面积水，做好表面保护工作。

8.大风风速在六级以上，一般应停工（刮风时间短暂可考虑继续施工）。

9.雾天能见度小于100m时应停工。

11.砌筑石的积水、积雪应及时清除，防止结冰。

12.砂石料堆场四周开挖排水沟。

第八章质量保证体系及保证措施

本工程质量目标：确保达到合格等级。

8.2.1建立人员保证体系（见附图）

8.2.2建立组织保证体系（见附图）

4．配备足够的持有上岗证、并富有经验的专职质检员，专门负责质量检验工作。

1．在工程开工前，对工人切实做好技术交底，并组织本项目全体人员学习贯彻设计图纸和技术要求；有关规范要求以及施工组织设计，务必使施工人员不但明确各项技术要求，而且增加质量意识，做到按规范、规程和设计操作，精心管理，把各项要求落到实处。

2．在项目技术负责人主持下，由工程管理组负责，根据各分项工程特点，制定工艺卡片，明确规定每道工序的操作要领和要求，经公司总工批准后，先组织示范，以使工人明确和掌握。

3．项目部组成技术攻关组，由项目技术负责人负责，挑选专业技术水平较高，实践经验较丰富的技术人员和工人，组成“三结合”攻关组，针对本工程的关键问题，开展攻关，及时解决施工中的关键难题。

1．严格执行质量责任制：

公司总经理、总工、各部（室）；项目经理、技术负责人、各组（室）以及项目部各类管理人员，均必须按照公司制定的质量责任制和全面质量管理规定，认真切实履行自己的质量责任。

2．严格执行质量检验制度

（1)健全质量自检、互检、专职检验制度，上道工序不合格，绝对禁止进入下道工序施工。赋于专职质检员权力，凡经检验发现不合格工序，专职质检员有权令其返工，作业班组和工人不得拒绝。

（2)严格执行“三检制”，其质检程序如下图，本工程的质检员和终检工程师配备为具有实践经验和质检证书的工程师和高级工程师。

（3）严格执行见证取样制度，所用材料检测取样，必须在监理人员在场的情况下进行。

（4)坚持“三不交接”、“五不施工”。

即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩号不经复核不施工；材料不合格和未通过检验不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查鉴证不施工。

项目部管理人员每天必须深入到施工作业点，特别是项目部质检员、施工员应在关键工序施工作业点实行旁站，切实按照设计、施工规范以及经试验确定的施工工艺技术参数，切实加强质量监控，严格把关。

5．质量教育和质量学习制度

（1)运用有关质量问题案例，加强对全体员工的质量教育，提高全体员工的质量意识，明确质量兴业道理，在工作中时刻牢记质量第一，在任何情况下都能坚持质量第一，正确处理质量与施工速度的关系。

（2)建立定期组织参加本项目全体员工学习有关规范规程制度，以提高业务技术水平。

制定质量奖罚制度对每道工序的质量检查，一次性检验合格，达到分项工程质量合格者予以奖励；反之，对出现不合格，造成返工和损失者予以罚款。

由专人负责认真作好施工原始记录，按《施工技术数据管理规定》和招标文件规定内容，制定资料的收集和整理和保管制度，确保施工资料完整、翔实、准确、及时。

8.3.4切实做到“三个坚持”、“三个把关”、“三个强调”、“三个底数法”、“三个控制”。

1．“三个坚持”即坚持班组、项目部、公司三级质量检查记录制度；坚持工种之间的工序交接卡制度；坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检查记录制度。

2．“三个把关”即把住原材料质量关；把住施工工艺关；把住标准关。

3．“三个强调”，即强调各种尺寸线要准确无误；强调各种试验资料必须准确；强调成品半成品必须注意保护。

4．“三个底数”即现场工程质量底数法；施工人员技术水平底数法；施工机械设备性能、质量检测工具准确性底数法。

5．“三个控制”即控制操作者不明白施工标准不允许施工；控制不合格产品不准交验；控制质量没有质检员的签证不准通过。

8.4原、辅材料及中间产品检查、备查管理制度

由项目部统一组织材料的采购与供应。做到货比三家，从质量上、单价上把关。材料在采购前，就有关材料的供应厂家、质量征得业主及监理同意，并经过业主及有关部门审批后采购进场。

在原材料选择上，钢筋、水泥、碎石等是至关重要的，凡用于工程中的所有原材料均需有正规的出厂合格证，对材料的物理机械性能、组成成分等严格把关，特别是钢筋、水泥、碎石、粗细骨料等影响工程结构质量的原材料，不仅需合格证，而且将按相应标准对原材料取样复试，确保用于工程的所有材料质量符合国家、行业标准。同时采购前到现场采样试验，以确保质量。

本工程所用之周转材料，均由项目部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制加工的材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工（见《采购过程控制流程图》）。

第九章安全生产及保证措施

9.1建立健全安全生产管理体系

9.2安全目标和保证措施

在整个施工过程中,杜绝重伤以上人身事故。

9.2.2安全保证措施

1．配备专职安全员，专门负责本工程的安全管理

2、特殊工种要持证上岗。

3、严格按火工品使用规范进行使用登记并签字。

5．印发学习“安全手册”，确保作业人员人手一册，学习、执行安全规程、规定，并将安全手册报业主和监理人。

6．每两个星期开展一次安全活动，组织员工学习有关安全操作规程和上级有关安全文件，重点学习《中华人民共和国安全生产法》以及典型安全案例，讨论本期存在的事故隐患，有针对性地制定安全措施。

7．每月开展一次安全检查，查思想对安全是否重视；查安全制度是否落实；查安全规程执行情况；查安全防护设施是否完好有效，对查出的问题，立即采取措施进行整改。

8．教育职工在工作中严格遵守安全操作规程，作到既保护自己，又不伤害他人。

9．施工道路和作业场地安装充足照明。

10．施工道路、配电房均设置警示标志。

11．项目部成立消防队，配专职人员负责管理工作，并在住地配备好用足够的灭火器材。

12．所有机械设备转动部位均安装完好的防护装置。

13．配齐职工个人劳动防护用品，做到正确使用。

14．设置安全标语，做好安全宣传，表扬好的，批评差的典型。

15．实行安全奖罚制度，对预防事故、排除事故及其隐患有功者，予以奖励，对不遵守操作规程、造成事故，予以罚款。

16．严格执行对事故“三不放过”原则，出了事故责任未查清不放过，不吸取教训不放过，没有整改措施不放过。

17．有专人收听收看天气预报，配备足够的消防和防汛器材，保证施工人员、设备安全。

第十章创建文明工地和环境保护措施

文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业施工管理综合素质的反映，在总结工程创建文明工地工作的基础上，针对本工程的特点，我们将把创建文明建设工地与安全质量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的始终，主要保证措施如下：

12.1.1健全管理组织

10.1.2健全管理制度

个人岗位责任制—根据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。

经济责任制—依据相关人员的文明施工职责列入到经济考核中，一同“包”“保”，检查与考核。

检查制度—工地每月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、标准工作面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖惩制度—制定相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度—施工现场所有人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。

10.1.3健全管理资料

上级及业主关于文明施工标准、规定、法律法规和要求等资料齐全；

各阶段施工方案应有对文明施工的要求；

施工现场施工日志中应有文明施工的内容；

文明施工检查资料、其它活动等及时记录归档；

10.2.1开展整理、整顿、清扫和素养活动

整理——对施工现场现实存在的人、事、物定期进行分析，按照施工要求区分需要或不需要，合理或不合理，对不需要、不合理的给予及时处理；

整顿——通过上一步整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工需要，科学安排定位，使人、物、场在空间上处于最佳结合；

素养——努力提高施工现场全体职工的素质，有计划地组织广大职工开展爱国主义、集体主义、社会主义职业道德、职业纪律教育以及岗位和劳动技能培训，经常性地组织职工开展丰富多彩的群众文体活动。养成遵章守纪和文明施工习惯，极大地调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。

依据国家、行业、地方的企业管理法规、法律、规定、管理方法、设计要求及自然条件，施工方案等，把工地施工在施工期间所需的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳组织，使施工现场秩序化、标准化、规范化、重点把握物与场所几个方面的布置定位：

2．生产、生活临时设施、场区临时供水施工排水设施的位置

3．各种材料加工半成品，构件和各类机具的存放位置

目视管理就是以视觉为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动，结合本公司近几年的创建文明生产经验，主要有以下几个方面：

对各阶段及各月、旬、日计划制成图表或任务书，公布于众或直接下达到班组，使每位职工都知道自己要干什么、要干多少。

工区内各项管理制度、操作规程、工作标准及文明施工规章等制做成标牌在相关部位挂设张贴。

针对划定的区域将岗位责任人以标牌显示，激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。

施工利用各种色彩钢管拱加工施工方案，设立有关安全、消防、交通等危险区域的安全警示牌，夜间作业设警示灯。对工地每月组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人，班组和奖惩情况均张榜公布于众。

环境保护是我国一项基本国策，它是文明施工的重要组成部分，是现场管理的重要内容之一，在环保上采取以下措施：

1.施工前确立环保指针，且以责任书形式层层分解到有关工区，组室及个人，实现环保目标责任制。

2.加强检查和监控，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖惩。

3.严格遵守国家有关环境保护的法令GB_T3091-2008 低压流体输送用焊接钢管.pdf，在合同规定的施工活动界限之外的植物不得乱动、维持原状。

4.禁止将有害物质（如燃料、油料、化学品以及超过允许计量的有害气体如尘埃、弃料等）污染土地、河沟。