施工组织设计下载简介

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钢结构铝合金制造厂施工组织设计

其中：同期系数K=0.65远距离供电系数1.1。

则：1.1×0.65×170≈122KW

现场用电由变配电间接入，可以满足施工需求。

门窗工程节能施工方案施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层钢构焊接施

工用电、机动用电共七条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。

生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路

管理，采取有效的安全防护措施。施工楼层用电每幢楼顶设一分配电箱。

d）施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设。现场设置安全总配电箱二只，按线路接出要求设置分配电箱。另备移动式安全配电箱5只。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。

道路:根据土建的布置：

场地：需在每幢楼一侧设临时构件堆放场地。

5.3.1办公室：与土建方协调布置安排，拟租用。

5.3.2材料仓库：为保证材料保存环境良好，材料仓库设在现场适当的位置上,（详见附图I）。

临时堆场在建筑物外围划定范围内。

将拼装、安装堆场分开管理。

材料堆放挂牌明示，必要时架空、遮盖。

根据工程的施工规模，我公司还在施工现场设置工具间及现场临时仓库。

施工现场生产、办公生活区域按土建方安排设置在现场已有建物内。

宿舍：拟租用土建方搭设的职工宿舍。每间宿舍放四张双层床，最多可

住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、居住守则（高峰时在场外增租居住用房）。

厕浴、食堂：使用现场已建临设施。

5.3.5.3现场配合土建方管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。

本工程的临时设施布置计划如下表：

6安全文明施工及环境保护

6.1.1安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生而采取的各种对策。它既管人又要管生产现场的物、环境。

6.1.1.1严格执行有关安全生产管理方面各项规定条例等。

6.1.1.2研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除生产中的不安全因素。

6.1.1.3掌握生产施工中的安全情况，及时采取措施加以整改，达到预防为主的目的。

6.1.1.4认真分析事故苗子及事故原因，制订预防发生事故的措施，防止重复事故的发生。

6.1.2明确安全目标：杜绝一切安全事故与火灾事故的发生。

6.1.3建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，必须签订安全生产协议书。

6.1.4新进企业工人须进行公司、施工队和班组的三级教育。对上岗员工进行严格把关，做到上岗前，都要经安全教育。

6.1.5要进行分部分项工程安全技术交底。

6.1.6必须建立定期安全检查制度且检查有记录。

6.1.7特种作业须持证上岗，且必须遵章守纪，佩戴标记。

6.1.8建立工伤事故处理档案，认真按规定进行处理报告，做好“三不放过”工作。

6.1.9具体安全措施：

6.1.9.1坚决执行国家劳动部颁发的《劳动操作规程》按照钢结构的安装工艺要求精心操作，并采取安全与工奖挂钩。正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在没有防护设施的高空、陡坡施工，必须系安全带。

6.1.9.2钢结构安装前应对全体人员进行详细的安全交底，参加安装的人员要明确分工，利用班前会、小结会，并结合现场具体情况提出保证安全施工的要求。上下交叉作业，要做到“三不伤害”，即：“不伤害自已，不被别人伤害，不伤害别人”。距地面2m以上作业要有安全防护措施。

6.1.9.3根据工程的具体特点，做好切合实际的安全技术书面交底工作，定期与

不定期地进行安全检查，经常开展安全教育活动，使全体员工提高自我保护能力。

6.1.9.4吊装作业范围内，设立警戒线，并树立明显的警戒标志，禁止非工作人员

通行；现场所有工作人员必须坚守工作岗位，听从指挥，统一行动，以确保安全。

6.1.9.5工前要对吊装的机械设备和索具、工具进行检查，如不符合安全规定则不

6.1.9.6场用电必须严格执行安全用电规程的有关规定，电工需持证上岗。

6.1.9.7起重机的行驶道路必须坚实可靠，起重机不得停置在斜坡上工作，也不允

6.1.9.8严禁超载吊装，歪拉斜吊；要尽量避免满负荷行驶，构件摆动越大，超

负荷就越多，就可能发生事故。

6.1.9.9进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。

6.1.9.10吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。

6.1.9.11高空操作人员使用的工具及安装用的零部件，应放入随身佩带的工具袋

内，不可随便向下丢掷。

6.1.9.12钢构件应堆放整齐牢固，防止构件失稳伤人。

6.1.9.13要搞好防火工作，氧气、乙炔要按规定存放使用。电焊、气割时要注意

周围环境有无易燃物品后再进行工作，严防火灾发生。氧气瓶、乙炔瓶应分开存放，

使用时要保持安全距离，安全距离应大于10m。

6.1.9.14在施工以前应对高空作业人员进行身体检查，对患有不宜高空作业疾病

（心脏病、高血压、贫血等）的人员不得安排高空作业。

6.1.9.15做好防寒保暖和职工劳动保护工作，合理调整工作时间，合理发放劳保

6.1.9.16雨、雪天气不得进行高空作业，如需高空作业则必须采取必要的防滑、

防寒和防冻措施。与6级以上强风、浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登和悬空高

6.1.9.17无外脚手架的屋面、梁、拼桩平台、柱顶工作平台等处应设临边防护栏

6.1.9.18对各种使人和物有坠落危险或危及人身安全的洞口，必须设置防护栏杆，

6.1.9.19施工时尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，不得在同一垂直方向

上操作。下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围之外，不符合上

述条件的应设置安全防护层。

6.1.9.20吊装作业场所要有足够的吊运通道，并与附近的设备、建筑物保持一定的安全距离，在吊装前应先进行一次低位置的试吊，以验证其安全牢固性，吊装的绳索应用软材料垫好或包好，以保证构件与连接绳索不致磨损。构件起吊时吊索必须绑扎牢固，绳扣必须在吊钩内锁牢，严禁用板钩钩挂构件，构件在高空稳定前不准上人。

6.1.9.21吊机吊装区域内，非操作人员严禁入内，把杆垂直下方不准站人。吊装时操作人员精力要集中并服从指挥号令，严禁违章作业。起重作业应做到“五不吊”：

捆绑不牢或重心不明不吊。

工机械和电气设备不得带病作业或超负荷作业，发现不正常现象应停工检查，不得在运转中修理。

6.1.9.22铝塑板屋顶施工时，禁止穿拖鞋和赤脚进入现场。

6.1.9.23现场气割、电焊要有专人管理，并设专用消防用具。

6.1.9.24参加安装的各专业工种必须服从现场统一指挥，负责人在发现违章作业时要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者应立即停止其工作。

文明施工的程度如何直接影响我公司的形象，如我公司能承建本钢结构工程，我们将在本工程的施工中树立良好的形象，并充分协调好各方面的关系，为建设好本工程予以人力、物力、财力的支持。

我公司一旦中标,将严格按照慈溪市的施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置及管理，并提出文明施工目标为：争创标准化文明施工样板工地。

6.2.2文明施工，环保措施

由于文明施工包括的内容很多，又有许多与安全生产等有紧密联系，故如有与安全生产的内容重复的，将同样列出，并作为重点强调的内容加以重视。设置环境保护宣传标牌、人人树立环境保护意识。

总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是严格按照各施工阶段的施工平面布置图的规划和管理，具体表现在：

施工平面图规划合理，应具有科学性、方便性，有利于施工平面布置。

严格按平面图所示标识的电、进水、排水系统的布置而设置。

所有的材料堆场、小型机械的布置均按平面图要求布置，如有调整应

有书面的平面修改通知。

4、在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺

序，不打乱仗，力求均衡生产。

在编制本投标文件过程中，本公司曾派人对施工现场进行了现场勘探，并根据现状把文明施工中的重点部位要求如下：

（1）工完场清：在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施

（2）对于工程中所使用的氧气、乙炔等必须有专人保管，未经同意，不得

任意使用；本工程所用材料均为绿色环保材料，使用后对周围环境、水源、空气等均不产生任何污染。

第三章施工进度计划及工期保证措施

第一节施工进度网络计划

经现场踏勘，A区的07#～12#楼已经具备安装条件，本网络计划的编制，即依此入手，A区、B区的工期目标分别为60日历天，（详见附图II、附图III）。

第二节形象进度控制及工期保证措施

一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。

1.2计划的过程控制：

1.2.1项目部内进行计划动员，把计划变成行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩。

1.2.2按计划控制分部分项工程进度，及时解决互相配合、场地使用、工序搭接等工程形象进度等问题。

1.2.3充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。

1.2.4现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。

1.2.5搞好检查，发现问题及时解决，加强管理工作，组织新的平衡，加强过程信息管理和统计分析制度。

2施工进度计划保证措施

能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司利用人员、机具的绝对优势,除不可抗力的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。

2.2狠抓进度计划控制点的落实

2.2.1各种完好的吊装机械及施工机具提前配备，并按网络计划要求提前运抵进场。

2.2.2各工种劳动力提前落实，并能保证施工高峰时的总人数。

2.2.3精心挑选施工员及施工班组长，有实际经验，责任心强，施工班长必须有一定的文化素质及施工管理经验。主要工种（钳工、起重工）人员的身体条件、技术素质必须要保证。

2.2.4施工过程中要确保关键部位及关键工序的进度，按旬考核进度指标，调动劳动积极性。

2.2.5施工班组之间、施工班组内部要相互协调，以保持施工连续性。

2.2.6施工中，各班组的劳动力与施工机具要相互协调，既平行作业又合理交叉的连续作业。

2.2.7施工过程中，相应的交工资料同步进行，保证工程按时交工验收。

2.3做好施工前的准备工作

能否按计划时间开工，开工后能否按进度计划控制点的内容加以控制和实施，都关系到施工前的准备工作（包括作业班组的施工准备工作），项目部全体管理人员都要按照自己的责任，抓好施工前的准备工作。

2.3.1图纸的自查与交底,专业图纸是钢结构工程施工的主要依据，按图施工是企业的施工准则，但未经交底的图纸常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成延误工期和给业主带来不必要的经济损失，通过认真的审阅图纸，从而减少施工时走弯路，避免人、材、物的损失。做到对施工难点、要点心中有数，并可适时组织技术部门进行解决或优化，做到有备无患。

2.3.2施工前做好技术交底,由项目技术负责人负责，按不同的交底形式向不同的层次进行技术交底，并在施工过程中，按分部分项对各部门进行交底。

2.3.3编制切实可行的施工方案和作业指导书。施工方案或作业指导书批准后，下发给作业班组，并应作详细的技术、质量、安全交底。

2.3.4为施工做好物资准备

在施工中，往往影响施工进度是设备、材料供应不及时造成的，设备材料不管是甲供的还是乙供的JB／T 13749-2020标准下载，都应根据进度计划安排时间提前做好供应准备。由各专业工长依据现场具体情况，编制下一工序的物资采购计划表，司材料部门集中采购、调、拔、运送工地。

2.4强化施工进度计划管理和协调

2.4.1施工单位在实际施工中，诸多因素，往往会造成不能按总进度计划的顺序施工，要达到总进度计划目标的实现，在大的环节上得到控制，就必须结合施工条件变化，强调进度计划根据现场实际和设备材料的到货情况及时调整。

2.4.2定期检查及协调

生产任务的完成是通过定期和不定期的对生产任务的布置和检查、生产工人的操作来完成的。生产计划协调是非常重要的生产管理活动，服从现场业主（甲方）及土建或监理单位的总工期进度协调才能有效地保证各施工单位的施工进度。

资金筹备要保证施工进度不受物资供应上的影响，一方面要靠收取进度款，另一方面，在资金上应遵循合同条款。在资金不足的情况下，千方百计筹借资金满足采购需要《公路路基设计手册》，决不能让资金问题拖延材料进场而影响施工进度。

工程劳动力、主要机具设备及周转材料