施工组织设计下载简介

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桐柏县龙潭河水库建设工程施工组织设计

称量10kg，感量5g

感量0.1～0.001g

150×150×150

(70.7×70.7×70.7)mm3

本工程总工期35个月，历时长，跨越四个年头，三个汛期高速公路A4标施工组织设计，为此工期目标分三阶段控制。

2002.12～2003.06完成施工准备、三通一平，施工导流，附属设施，基础处理，坝体完成至191.00m高程。

2003.10～2004.06完成至210.00m高程

2004.10～2005.09完成坝体主体工程，灌浆，设备安装，上下游混凝土，交通桥工程，管理房主体工程。

2005.09～2005.10进行扫尾工程及验收准备工作。

1)编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到本工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2)制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。

3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。

4)做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。

施工组织机构和管理的保证措施

1)坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。

2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

3)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4)对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。

5)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。

6)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。

1)我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

2)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

1)桐柏县龙潭河水库工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。

2)根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即配备。

1)进场后，项目部供应科采购人员到各种材料的生产地做伸入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

2)对材料进场道路进行勘察，发现问题及时向建设单位反映，确保进场道路畅通。

3)根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各种施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种油料、水泥、砂、碎石、等主要材料需求量。

4)项目部供应科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

5)对于大宗材料，如水泥，砂、碎石、块石等，项目部供应科必须派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

6)对于大宗材料，项目部至少提前半年订货，提前3个月备料。

工程质量方针及质量目标

我公司质量方针是:规范管理，遵守合同，科技兴司，以质取胜。本工程质量目标:单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，主要分部工程优良率100%，分部工程优良率在90%以上，确保优良工程。

根据本工程实际需要及GB/T19002和ISO9002控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组监督质量控制程序顺利运行，设置质量检查科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段负责人为施工质量核查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。

(3)质量保证体系:由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。

在分项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。

不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。

项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。

各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。

(3)文件资料的搜索、整理、传递、存档制度原件存档部门存档。

凡构成主体工程的外购材料（钢材、木材、水泥、外加剂等）收供应科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证（对于无合格证的材料仓库不验收、财务不付款或报销），每周向质检科递交一次质量保证资料，质量检科负责存档。供应科保留一份备查。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试，复试地结果存档。

基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。

质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并收质检科存档一份。

建设单位提供产品质量控制

检验、测量和试验设备控制

注:▲为主管部门，△为相关部门。

质量缺陷、质量事故处理制度

2)“三不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人及群众未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。

（2）处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。

（3）奖罚制度：项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。

1)自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人；

2)工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。

（4）对以下单位和个人将给以处罚

1)造成质量缺陷、质量事故的单位或个人，视情节按造成损失的30%～70%给以处罚。

2)对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不利的，每次处以50～200元的罚款，并责令其停工整顿、直至驱逐出工地现场；

3)每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。

本工程关键过程有:坝基混凝土垫层，坝体浆砌石，坝体防渗面板，溢流段下游WES剖面、交通桥等，特殊过程有:帷幕灌浆。拟采取如下控制措施。

1)编制关键过程施工方案；2)编制特殊过程作业指导书；3)特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；4)特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；

5)特殊过程使用的机械设备必须经过物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；

6)特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；

7)特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写《关键/特殊过程检查表》。

安全生产、文明施工及环境保护措施

（1）安全生产管理职责划分

2)安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及公司的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到监督施工现场安全生产操作规程实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

3)工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具的可靠性、适用性负责。

1)树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到维护国家利益、集体利益和家庭幸福的高度来抓。

2)加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员安全意识。

2)安全管理规定的制定、国家及主管部门相关规程的采用控制。

3)现场安全标识设置、管理控制。

4)安全防护措施控制。

5)执行安全操作规程情况的监督、控制。

6)施工方案和技术措施的安全性控制。

8)汛期施工要严格按照度汛计划实施，确保人员安全、工程安全、工程设备及工程材料安全。

9)爆破施工要严格按照爆破计划实施，确保人员安全，工程安全，工程设备，工程材料安全。

10)以上措施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评，警告并处以10～100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。

文明施工及环境保护措施

副组长:政办室主任、供应科长

成员:工程科长、质检科长、安保科长、各工区、班组负责人。

14.3.2文明施工教育

2)教育职工树立“建设单位第一、质量第一、安全第一”的思想。

4)教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员、虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。

5)教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。

14.3.3文明施工措施

1)建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。

2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区DB1310／T 230-2020 矿井用石墨烯改性聚乙烯双抗料技术规范.pdf，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。

3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组如开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。

4）合理布置施工临时设施

（A）依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序、标准化、规范化。

（B）生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须胡序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。

（C）仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放SY／T 6852-2020 油田采出水生物处理工程设计规范.pdf，标明规格型、到货日期、待检或已检状态。