施工组织设计下载简介

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凤凰山道路立交给排水工程施工组织设计

调查和分析研究施工自然条件和技术经济条件资料。

编制施工组织设计，质量计划和施工预算。

进行施工规范、操作规程准备，保证施工人员手中有标准GB／T 37523-2019 风电场气象观测资料审核、插补与订正技术规范，熟识标准。

对关键工序、特殊过程项目编制作业指导书。

对施工队组、管理人员制定各项质量管理制度，进行上岗前培训。

对工程的质量通病，技术薄弱环节，施工前必须提出预防措施。

选择施工队组、专业施工队（各项目部确定）

对工程所需材料构配件和质量进行检查与控制，选购合格供应商提供材料，有合格证及抽检结果。

对永久性工作设备或装置，应由合格供应商提供到货后进行检查验收。

搭设临时设施：按施工组织设计布置，按需要先后搭设。

施工机械进场就位，由项目部提计划，材料科组织进场，按施工平面图布置。

材料、构件进场：由项目部提计划，材料科组织采购进场，按施工平面图放置。

施工配合比申请：由监理公司取样见证人见证、项目部材料员送样试验，合格后由专业工长或主管工程师向试验室申请。

测量放线：由主管工程师组织，项目测量队实施。

新工艺、新材料、新技术等应用，在施工时，应有鉴定或试验，对第一次使用的作业重点严加控制，写作业指导书。

专业队伍落实：各种专业施工队由项目部负责选定和组织进场。

1.2.9.3施工过程的控制

中标后进一步细化施工组织设计和项目质量计划，项目经理组织编制，报分公司技术主管审核，工程技术部、质量安全部复核，公司总工程师批准后实施。

对本工程来说，控制工程质量主要在基层工程上。以下工程为关键工序：

采用书面形式，分两层进行，并分别做好记录。

技术主管向施工管理人员交底，主要内容：

a、施工组织设计，质量计划

b、特殊过程和关键工序及其控制方法

c、总分包协作和专业交叉配合安排

d、采用的技术文件（图纸、标准、规范、规定等）

e、检验、试验、计量、测量要求

施工员向施工队组交底，主要内容：

a、特殊过程和关键工序施工方案

b、保证质量的技术组织措施

c、采用的技术质检文件：施工工艺、规程、工法、作业指导书等

d、检验、试验项目和要求

工艺流程、施工方案制定：

工程项目质量保证措施：

项目经理负责、施工员主持制定并组织实施。

、建立项目全员岗位质量责任。

、实行三检制挂牌制、样板引路制度。

施工过程项目质量控制措施：

①、对重要的工程部位或关键的质量控制点做技术复核工程

②、严格按图纸施工，未经设计单位同意，不得擅自变更

③、抓好混凝土前后台的管理工作，后台做好计量、取样等工作

④、施工过程严格执行三检制度，工序间交接检查，及时办理第三方认证手续，分部分项按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收、未经检查验收的工序，不准进入下道工序施工。

⑤、项目部定期或不定期组织现场会议，及时分析工程质量情况制定出相应的纠正和预防措施。

⑥、抓好质量记录，做什么记什么，做到有可追朔性

⑦、所有技术资料和管理资料的收集整理必须与工程进度同步

⑧、特别加强水泥稳定碎石层质量的控制：

b、水泥掺量及碎石级配

1.2.10检验和试验

本要素由项目技术负责人负责。

由工长负责编制项目“试验工作指南”，用于指导现场取样人员有计划、有目的的进行材料质量预控，确保合格材料用在工程上。

工程检验按本工程的“试验工作指南”执行。

①、材料、构件、半成品进场的外观检查、验收、标识由材料员负责。

②、材料试验由试验员负责，材料员取样，同时由甲方或监理代表执行见证取样，送试验室试验，试验单由试验员填写，工长协助提供内容，并对试验单进行审核，由工长负责保证未经检验和检验为不和格的材料，不投入使用。

③、材料员负责在材料进场后及时提供材料合格证或材料厂家试验检验报告。

④、在隐蔽工程和影响结构强度和稳定性的部位，未经检验试验为合格的物资，不得紧急放行。

⑤、如发生施工急需来不及试验时，由工长填写“物资紧急放行申请表”，技术主管批准，并作出明确标识，做好记录，保证一旦不符合要求时，能立刻追回和更换，未经技术主管批准不得执行，紧急放行后，试验工作要抓紧进行，尽快出结论。

①、过程检验和试验由工长负责，质检员协助完成具体业务，使过程检验和试验受控，重点抓好隐检、预检，施工试验和分部分项工程质量评定。

②、各部分结构隐蔽项目请业主、监理参加检验。

③、过程检验和试验来不及做或报告未收到前，不得进行下道工序。如急需转序需经技术主管批准，例外转序必须是技术上可行，并有可靠追回措施时，才可例外放行，但必须做追补试验，施工过程例外转序必须填写申请表。

④、工程过程检验和试验执行以下标准：

⑤、过程检验合格后方可转入下道工序，不合格项目做出标记并按不合格品处理。

各分部工程都经过验收符合要求后由项目经理组织自检，合格后申报分公司初步验收，分公司检查合格后，上报公司质量安全部和工程技术部，申请内部验收，合格后向业主申报竣工验收（各级申请必须书面申请，附有检查情况和结论）

①、所有检验和试验一律使用规定的统一表格，签字齐全，记录真实、清楚有明确的试验、检验结论。

②、由项目经理部资料员负责收集、整理、组卷建档。

检验、试验和测量设备的控制

①、计量员负责检验、试验、测量设备的正确性，未经校准或不合格器具不准使用。

②、检验、测量、试验仪器做到专人专用，专人保管，持证上岗。

③、如发现检验、试验和试验设备未处于校准状态时，应立刻组织评定已检验、测量和试验结果的有效性。

④、检验、试验、测量记录分别由检验员、测量员填写，要求准确真实、齐全、清楚、保证可追朔性。

材料员、设备员、质检员分别负责原材料、试验、设备、计量器具、测量仪器、施工质量的状态管理。

对进行标记和保护人员的职责作以下要求：

①、严格执行“程序文件”中的职责和公司、分公司有关规定。

②、根据实际情况，如实填写有关标记和记录。

③、制定有效措施，对各种机械、设备和标识进行有效管理和保护。

④、给各种机械、设备、材料的保护提供适宜场所。

材料员负责对进场材料不合格品做出不合格标记、记录，并隔离单独存放，质检员对施工中的不合格项进行现场标识，做好记录，然后报告分公司技术主管开展评审和处理工作。

按公司《不合格品的控制工作程序》进行。

不合格品处置前不得进行下道工序，否则将追究责任。

本要素由项目质检员负责。

发现不合格品或业主反映意见后，由质检员分类归档，项目经理组织人员调查，收集有关质量记录，组织人员分析不合格品的原因。

①、对轻微不合格品或由主管专业工长制定纠正措施，项目技术负责人现场处理。

②、对一般和严重不合格品报分公司技术主管制定初步纠正措施。

③、纠正措施制定后，项目经理进行技术交底，质检员监督实施，并跟踪验收、记录。

对于一般和严重不合格的实施效果、验证按公司《不合格品控制工作程序》进行。

预防措施由项目经理组织实施，质检员负责监督实施。

搬运、贮存、防护和交付

①、潮、易损、易燃、易冻、有毒的物资的贮存有：水泥、经纬仪、水准仪等。

②、资入库验收、保管检查和发放制度。

a、库验收：接收物资的材料员要对来料进行核对数量、质量品种、规格等是否符合要求，资质证明是否齐全，发现问题要及时处理，不符合要求的不得入库，符合要求的要及时办相应的签收和入库手续。

b、保管检查：根据材料易潮、易损、易燃的特性分别选择适宜贮存场地，提供保持物资性能稳定的适宜条件，按物资技术保管要求妥善贮存，做好相应的维护保管工作。易燃、易爆、有毒物品要分开存放，并要有相应的防护措施，要在醒目的地方张贴悬挂警示标志，易燃物资放到规定的地方严禁烟火，并设有充足的消防设备。易潮物品应入库存放，不能入库的，也要做好适当的防潮垫层。施工现场的物资要按施工平面图合理整齐存放，做到整洁有序。

c、发放：物资出库，要办理发料手续，签发相应的凭证，如料具调拨单、领料单等，将相应的物资质量证明原件或复印件随物资移交。发料要及时准确，严格核对，避免错发。发料要贯彻“先进先出”的原则，对有贮存期限的材料，如超过期限，要经过检验合格后才能出库，不合格物资要设置醒目标识，严禁发放，等候处理。

③、供应的物资单独存放并标识。

1.2.15.2成品保护

①、成品由专业工长根据责任制和区域划分落实防护措施，并进行检查、监督。

②、建立检查记录、损坏后返修复检记录。

规定的各项活动已圆满完成，有关数据和文件资料齐全、正确并得到认证后，即可交付。

1.2.16质量记录的控制

本要素由项目经理负责。

1.2.16.1质量记录的收集整理

①、施工质量记录由主管工程师按《质量记录控制工作程序》实施控制管理，施工工长负责资料的质量，工程技术资料员负责收集整理、组卷归档。

标准中规定的质量记录由技术主管监督，按公司质量手册和程序文件的规定，保证记录的质量。

③、竣工资料由分公司报送公司档案室存档。

1.2.16.2分包商的质量记录管理由技术主管负责

1.2.17内部质量审核

项目经理每季度进行一次对项目质量计划实施进度、效果的自我评价，当发生危险及工程质量的重大情况时，及时进行审核。项目经理根据审核组下发的审核报告，及时采取措施将发现的问题予与纠正，并采取预防措施，技术主管负责控制纠正，实施监督、验证并记录，其结果报告审核小组。

本要素由项目技术负责人负责

1.2.18.1培训计划

本项目计划对以下人员进行培训和考核。

a、国家规定应持证上岗的项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员等专业管理人员及电焊工、电工、机械工、防水工、架子工等特种作业人员。

b、专业部门和公司规定持证上岗的：试验员、测量员。

1.2.18.2培训记录

分公司组织的培训由分公司记录存档。

项目经理部组织的培训由项目经理部记录存档。

1.2.19.1工程保修期限

工程保修期限按有关规定或按合同中规定。

由质检员负责按公司的回访计划组织有关人员进行，并做好回访记录、归档。

本要素由项目技术负责人负责。

数据分析应用后，送报公司备案。

DB36／T 1079-2018标准下载本项目拟成立下列课题的QC小组：

②、雨、污水管施工小组

本质量计划经批准后，项目经理部按计划发放范围进行印刷发放。由项目经理部资料员按公司“文件和资料控制工作程序”负责管理。

主要资历、经验及承担过的项目

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