施工组织设计下载简介

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[北京]框架结构办公楼施工组织设计（附进度计划及施工平面布置图）

4）入口设洗车槽和沉淀池，进出车辆均用高压水冲洗轮胎，做到不带泥砂及其它污物出场；运出的散料进行覆盖，做到沿途不遗漏。

5）定期对职工进行环保法规知识培训，增强员工环保意识。

6）施工现场定期检查环保措施的落实情况，对存在的问题限期整改。

（7）质量通病及事故预案

本工程质量目标为合格，确保北京市结构长城杯，为保证工程质量目标的实现青藏铁路工程施工组织设计，须加强质量管理、预防质量通病。

1）建立质量保证体系，编制质量保证计划，责任明确到人。

2）分部分项工程质量目标分解、量化。

3）严格执行公司程序文件要求，加强过程控制，责任落实制度。

4）建立完善质量保证措施。

10.4.1应急响应管理流程

应急响应管理流程如下图：

2）急救是对伤病员提供紧急的监护和就职，给伤病员以最大的生存机会，急救一定要遵循下述四个步骤：

A、调查事故现场，调查时要确保无任何危险，迅速使伤病员脱离危险场所，尤其在工地大型事故现场更是如此。

B、初步检查伤病员，判断神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤病员保持呼吸道畅通，视情况采取有效的止血、止痛、防止休克、包扎伤口等措施，固定、保存好割断的器官或组织，预防感染。

C、呼救。直接将伤者送附近医院或联系救护车，现场施临时救一直坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止，同时还应反映伤病员的病情和简单救治过程。

D、如果没有发现危及伤病员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他损伤、骨折和病变。这样有利于现场施行必要的急救病情，降人低并发症状和伤残率。

A、施工现场发生火警、火灾事故时，应立即呼救、组织抢险，并了解起火部位及燃烧的物质。如火势扩大，拨打“119”向消防部门报警。

B、在消防车到达前，对易燃易的爆的物质采取正确有效的隔离。如切断电源，撤离火场内的人员和周围易燃易爆物及一切贵重物品，根据火场情况，机动灵活的选择灭火用具。

C、在扑救现场应行动统一，如火势扩大，一般扑救不可能时，应及时组织撤退扑救人员，避免不必要的伤亡。

D、扑救火灾可单独或同时采用破坏燃烧三条件（即可燃物、助燃物、火源）中的任一条件的灭火方法（冷却法、窒息法、隔离法、化学中断法）进行扑救，在扑救的同时要注意周围的情况，防止中毒、倒塌、坠落、触电、物体打击，避免二次事故发生。

E、在灭火后，应注意保护现场，以便日后调查起火原因。

4）急性中毒的现场抢救

急性中毒是指在短时间内，人体接触、吸入、食入毒物，大量毒物进入人体后，突然发生的病变，是威胁生命的急诊。

急救原则：立即终止接触毒物；清除进入体内被吸收或未被吸收的毒物；迅速与北京XX联系抢救。

急救原则：立即切断电源，立即心肺复苏。

A、立即使患者脱离电源、迅速切断电源或用绝缘物使患者脱离电源，平躺在硬板担架上；

B、心肺复苏、人工呼吸；

急救原则：转移人员、关闭气源、开窗通风。

具备下列条件之一者为重大质量事故:直接经济损失在10万元以上的；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的。

因违章指挥、违章作业、违反操作规程、不按图施工、不按规范及技术交底施工等，造成事故、影响企业声誉的，要划清责任，按“三不放过”的原则进行处理。质量事故造成的经济损失由责任方承担，并重罚事故责任人。

第十一章分包计划和对分包队伍的管理措施

本公司负责本次招标范围内的建筑工程、装饰工程、给排水工程、电气工程、采暖工程、通风、空调工程等安装工程。

11.2总包施工现场主要协调措施

11.2.1塔吊和提升架

各分包单位应每周以书面方式向总包提出下一周的材料运输量的申请，以便于总包合理调配安排塔吊的运输计划安排。

各分包单位进场施工前，应向总包提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包合理安排施工场地。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

11.2.4施工用水、用电

11.2.4.1总包在每一层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。

11.2.4.2总包每一层设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

11.3与分包单位的协调配合

11.3.1配合业主、监理对分包单位进行管理，施工中发现不能履行责任或义务，影响合同目标兑现时，总包有权采取一切措施，要求业主劝其退场或更换分包队伍。

11.3.2所有分包单位进场必须与总包单位项目经理部签定工程总包协议，严格按协议条款来检查，落实分包单位的责任义务，尽量减少推诿、扯皮现象的出现而贻误工期。

11.3.4各分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

11.3.5各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表，监理工程师和总包单位审核，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

11.3.6各分包单位要认真执行行业标准和现行国家规范。施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真做好改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。

11.3.7在总包控制网络计划指导下，加强对分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、粗装修工程、设备安装工程与业主指定专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。

11.3.8加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督。

11.3.9各分包单位要有对业主、对总包认真负责的态度，施工中做到上道工序对下道工序负责，完成产品对业主负责，使产品不污不损，加强现场的保卫和成品保护工作，并重视收尾工作。

11.4总包对分包队伍的管理内容

11.4.1总包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

11.4.2按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

11.4.3编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

11.4.4以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

11.4.5各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包审批经同意后才能进行施工。

11.4.6总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

11.4.7现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包负责解决的问题决不拖迟和延期。11.4.8施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各分包执行。

11.4.9各分包单位与总包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系。由总包解决的事应立即处理。

11.4.10总包诚恳接受业主监理对总包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

11.5总包对分包队伍的管理措施

11.5.1进入现场施工的必备条件

11.5.1.1提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

（1）分包工程的投标书及投标过程情况说明。

（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。

（3）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

11.5.1.2填妥“指定分包商情况登记表”：

（1）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。

（2）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

（3）提交分包工程的“施工组织设计方案”：

②分包工程施工进度计划。

⑨提供分包商施工简历。

⑩提供分包商施工组织体系简况

（4）按合同规定做好分包工程保险等事宜。

11.5.2分包工程的施工质量过程控制要点

11.5.2.1提供本分包工程的质量、计划编制书。

（1）质量计划与目标。

（2）图纸会审情况及技术交底。

（3）作业指导书及工序控制点。

（4）过程参数和产品特性的监控。

（5）对人、机、料、法、环五大因素的控制。

（6）产品的验收支付。

11.5.2.2施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护和施工现场落手清理工作。

（7）接受总包和监理单位的指导。

（8）认真做好本分包工程的验收交付。

（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

（10）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

11.5.3分包工程的进度控制要点

11.5.3.1编制本分包工程施工进度计划

（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机构的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

11.5.3.2执行月报制度

（1）按月向总包报告本分包工程的执行情况。

（2）提交月度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

11.5.3.3做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据总包工作安排作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包报告。

（4）分包在施工过程中向总包提出的建议，要求总包及时回复和解决。

11.5.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

11.5.4.1遵守各种安全生产规程与规定

（1）签订各种安全生产规程与规定。

（2）签订本分包工程的安全协议书。

（3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

（4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。

（5）特殊工种必须持证上岗。

（6）接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

（7）发生重大伤亡事故的应及时向总包报告。

11.5.4.2做好消防与治安管理工作

（1）开展消防与治安的教育工作。

（2）配合总承包做好治安管理工作。

（3）严格执行动火申报制度。

11.5.4.3做好现场标准化管理工作

（1）按总包要求做好场客场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

（3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

11.5.5按总包合同接受总包的管理

指定分包商必须满足业主与总包所签的合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。

11.5.6认真贯彻执行总包对各分包的管理实施办法

11.5.6.1指定分包商进场物资管理办法

（1）总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。

（2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。

（4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。

（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

JT／T 1108.2-2017标准下载11.5.6.2指定分包商劳动力管理办法

（1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。

（2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作《通风与空调工程施工质量验收规范》GB-50243-2016，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。

（5）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。