施工组织设计下载简介

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【毕业设计】广元市某住宅小区施工组织设计

AC0011、BB0082

分部分项工程量清单综合单价

材料费明细

电脑(常熟)有限公司车间工程施工组织设计水泥砂浆中砂1:1.5

分部分项工程量清单定额人工费

分部分项工程量清单定额人工费

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分部分项工程量清单定额人工费

混凝土、钢筋混凝土模板及支架

梁模板安、拆圈梁、过梁

其它模板安、拆整体楼梯直形

外脚手架(檐口高度m以内)24

檐高20m(6层)以上建筑物垂直运输机械费砖混(檐高m以内)25

分部分项清单定额人工费＋措施项目清单定额人工费

分部分项清单定额人工费＋措施项目清单定额人工费

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12.2.3控制工程成本及工程造价的主要措施

1.运用目标管理控制工程成本。　目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每个单位工程的最低利润额后，将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包，项目经理部按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、效益的项目承包合同；项目经理对各专业施工班长签订以考核工期、质量、安全、成本为主指标的分项工程承包合同；各专业施工班长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组；各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件(预制)外、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2.加强基础管理，确保成本目标的实现。

加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是，有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上的措施是对多种施工方案的选择；经济上的措施是对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。具体做法：

(1)施工前，认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。

(2)根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价格工程原理，制定出经济合理、具体明确的施工方案。

(3)台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分板提供尽可能详尽的资料；对内促进管理，对外如有正式设计变更或口头变更，应及时签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单位的工程量是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水分；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、摊销分配等，以保证成本真实可靠。

(4)设立工程建设项目的合同管理机构或配备合同管理专职人员。建立合同台帐统计、检查和报告制度，为企业法人和项目经理部做出管理决策、费用索赔、决算书发文等提供依据。

3.强化现场施工管理，节约工程成本，不但是成本控制的核心内容，也是工程项目成本控制的重点。

施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制(事前控制)，进而对施工过程中各环节进行材料、人工、机械进行控制(事中控制)，直到对所完成的工程产品的质量检验与控制(事后控制)为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

4.依据科技进步、降低工程成本。

技术征收经济相结合是控制项目成本的有效手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工技术措施之中。

第13章工程文档和信息管理

13.1.1文档管理要求

1．系统性，即包括与项目相关的、应进入信息系统运行的所有资料。

2．各个文档要有单一标识，能够相互区别，通过编码区别。

3．文档管理的落实，即要有专门人员或部门负责资料工作。

13.1.2文档管理制度

1．文档人员负责文书档案的立卷归档工作，每个季度的第一个月完成上季度的立卷归档任务。

2．凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进行科学的分类、编目、登记和必需的加工整理。

3．档案的查（借）阅必须严格履行登记手续，使用档案者必须爱护档案，不得擅自抽拆、涂改、勾划、污损档案。

4．借出使用的档案必须妥善保管，不得带入公共场所。

5．不得向无关人员谈论档案内容。

6．文档必须排列整齐，编号准确。并做好防霉、防虫、防火、防盗等工作。确保档案齐全。

13.2.1工程信息管理体系

项目管理中，信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。

管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来协调一致的神经系统。

建立项目管理信息系统，并使它顺利地运行，是项目管理者的责任，也是完成项目管理任务的前提。

项目管理信息系统有一般信息所具有的特性，

13.2.2工程信息收集与处理

信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。

首先应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。然而数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：

数据→预信息→信息→决策→结果。数据经加工后成为预信息或统计信息,再经处理、解释才成为信息。对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。接着需要将信息存储起来，其目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。

最后需要对信息进行维护，它是保证项目处于准确、及时、安全和保密的适用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。

根据该项目的具体情况和特点，本设计制定了完整严密的项目管理办法，编制了切实可行的施工组织方案，注重合理降低成本、减少浪费，保证工期，从而实现产品合格目标，使合同任务顺利完成。

本工程项目管理的核心就是对质量、进度、成本进行有效控制。为了对质量、进度、成本进行有效的控制，本工程采取了严密的组织措施、科学的管理措施、先进的技术措施、强有力的经济措施。同时，为了使项目目标得以顺利实现，本工程还加强了安全文明生产、职业健康、施工合同、工程信息的管理以及组织协调等方面的工作。

本工程的项目管理质量控制是项目经理总负责，分管经理具体按质量管理体系实施。按项目的总质量目标计划进行分解，由分部分项到各工序（包括人、机、物），从项目管理者到各班组，落实到具体人头并签订了质量安全生产目标责任书，采取自检、互检、专职检查相结合，层层严格把关，以此来确保质量目标。

本工程进度控制按照项目的总进度规划做好了施工进度计划，针对工序、工艺和“人、机、物、方法、环境”的五大因素科学合理的组织调配，做到了有机结合，尽最大限度地发挥了效能，从而实现工期目标。

本工程成本控制的关键工作就是做好成本计划和成本核算，同时加强进度控制和质量管理，减少窝工，杜绝返工、减少浪费。

总之，按照管理方案要求做好质量、进度、成本三控制及组织管理协调工作，是工程施工任务顺利完成的基本保证。

感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。

感谢四年中给我帮助与鼓励的师长们，朋友们。大学的这一段时间正是因为与你们同行，才那么快乐与难忘，这也是一种幸福。即将告别我的学生时代，尽管明天和未来很遥远，但此时此刻我是幸福的。

最后要感谢在百忙之中参加论文评审和答辩的各位专家！

[1]广元市瑞达实业有限责任公司．“城市花园2期”工程1号楼招标文件．广元：广元市瑞达实业有限责任公司.2006.

[2]广元金鑫建筑勘察设计咨询有限公司.“城市花园2期”工程1号楼地质勘查报告[R].广元：广元金鑫建筑勘察设计咨询有限公司.2006.

[3]四川龙申建设有限公司.“城市花园2期”工程1号楼投标文件.广元：四川龙申建设有限公司.2006.

[4]中国建筑标准设计研究院.混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图[S](03G101).北京:中国建筑标准设计研究院出版社.2003.

[5]中华人民共和国国家建设部.砌体工程施工质量验收规范[S].北京:中国计划出版社.2002.

[6]中华人民共和国国家建设部.建设工程工程量清单计价规范[S].北京:中国计划出版社.2003.

[7]四川省建设工程造价管理站.四川省建设工程工程量清单计价定额[S].北京:中国计划出版社.2004.

[11]邓学才.建筑工程施工组织设计的编制与实施[M]．北京：中国建材工业出版社.2006．4.

[12]建筑工程项目施工组织及进度控制[M].武汉:武汉理工大学出版社.2006.

[13]宁素莹.工程造价管理[M].北京:科学出版社.2006.8.

水电站进场公路施工工艺框图合集[14]邢莉燕.工程量清单的编制与投标报价[M].山东:山东科学技术出版社.2005.3.

[17]FrederickE.could,andNancyE.Joyce.ConstructionProjectManagement[M],PearsonEducation,NewYork,2004.

附件一：“城市花园2期”1号楼工程(3～5标准层)土建部分工程量计算表一份；

附件二：“城市花园2期”1号楼工程(3～5标准层)建施图一份；

附件三：“城市花园2期”1号楼工程(3～5标准层)结施图一份；

地下车库脚手架施工方案附件四：《毕业实习鉴定表》一份。