施工组织设计下载简介
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长沙市和西街花园四栋住宅楼建筑工程施工组织设计5.2.4场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整体随机抽样法随时进行比较，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，确保工程质量标准。
5.2.5采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，掌握质量动态，追踪“质量病症”，做到对“症”下“药”。
5.2.6严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：
矿业有限公司南风井井筒装备安装安装施工组织设计找出问题→分析原因→找出主要影响因素→拟订措施→认真执行措施→检查效果→总结经验→纳入标准→处理遗留问题→转入下期循环。
5.2.7全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。
5.2.8推行计算机在工程管理中的应用，公司通过计算机网络及时掌握工程进度和质安情况；项目部通过网络控制对人力、物资等进行管理和采购。
6、主要分部分项工程质量检验及技术措施
6.1各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工进行定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
6.2所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。
6.3所有隐蔽工程记录，必须经建设单位、监理单位及有关验收单位认可，才能组织下道工序施工。
6.4工程测量配备J2级光学经纬仪和DS3水准仪等测量仪器一套，由专业测量员操作和负责，测量仪器按规定定期检查校正，以保证检测成果的精度。建筑物定位、放线、标高与轴线引测先根据建设单位提供的坐标点和水准点进行建筑物的定位放线和水准标高的复测，并做好测量记录，测量成果均要进行复核检查，未经复核的成果不得使用。
6.5严格控制模板几何尺寸的准确和足够的刚度、强度和稳定性、模板拼缝严密，搭缝用塑胶布贴严，控制最大接缝宽度在1.5mm内，不发生走模、胀模和下沉现象，使砼构件成型尺寸正确，内实外光。梁柱接头处控制严密、柱箍牢固，谨防外鼓、走模等现象发生。支模架、支撑架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，搭设牢靠。模板在周转使用时要将表面清理干净。
6.6所有用于工程的钢筋须提交质保书和产品质量证明书，同时必须经取样试验合格后才能下料加工。钢筋表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范。绑扎钢筋网片，其缺口、松扣不超过应绑扣数的10%，且不应集中。钢筋焊接接头处弯折不大于4d，钢筋轴线位移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接部位无裂纹及明显烧伤，焊接密实。
6.7混凝土、砂浆、防水材料等的配合比，由试验室先行试配，现场再进行试配，合格后才能使用。进场水泥必须有出厂合格证和现场抽样检查合格报告单。砂、卵石含杂质、含泥量不允许超过标准，级配基本上保持一致，含水率经常测试。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比将骨料过磅，拌合用水量准确，严格控制水灰比。砼浇捣前严格检查模板尺寸和支撑以及钢筋数量和位置，办理隐蔽验收签证手续。浇捣前先作浇捣报告，并经监理工程师、建设、设计、质检等部门验筋认可。施工技术负责人对砼标号、配合比清单、施工部位都要对混凝土施工班组进行书面交底，施工人员不行随意调动或擅自替换，关键部位专人定点。
6.8红砖选用优质产品，使用前由试验室抽样试验，标号达到设计要求方准上墙，砌筑砂浆采取集中搅拌，配合比以试验室开出的为准，并按规定留足试块。红砖砌筑前要充分浇水湿润，严禁干砖上墙，一律按清水墙标准施工和验收。施工前项目部与泥工班组签订质量奖罚合同，未达到清水墙标准的返工重来，并责其赔偿损失50%。砌墙时立皮数杆操作，并遵循规程要求进行组砌，砌体的转角处和交接处须同时砌筑，不能同时砌筑的应留斜搓。门窗洞口吊锤靠线砌筑，上、下口标高严格控制。构造柱按设计和规范要求做好柱与墙拉接钢筋施工。
6.9材料采购比质、比价，优先选用质量好、信誉高的厂家的名优产品，坚持把质量第一，价格第二，严格按照规范施工组织以质量为核心的劳动竞赛活动，所有装修工程统一配料，同一房间要做到颜色一致、规格统一。装饰大面积施工前，应先施工“样板间”、“标准面”，并以此作为操作标准。
6.10安装工程自始自终贯穿在土建工程施工过程中，安装工程质量与土建工程相互制约。确保预埋件位置、型号、数量准确无误，安装牢固可靠，严禁事后凿墙打洞。安装工程与土建内装修穿插进行，施工时注意双方的协作互助，注意工序的先后秩序，防止打乱仗。灯具安装前先弹线定位，确保安装牢固位置准确，规则整齐，高度一致。上下水管，管道安装支架牢固，水管安装坡度合理，无倒坡，并及时堵死填封管道甩口，防止杂物掉进管内。卫生器具接缝严密，安装牢固。
6.11加强计量管理，各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门较验，并妥善维护，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用，各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。
6.12加强成品、半成品的保护工作。如钢筋绑扎后，设立移动式竹胶板活动便道，施工人员均从上面通过，防止踏坏。砌体材料下雨时采用彩条布进行覆盖，严格控制上墙时砖的含水率；铝合金门窗安装后，保留原材料上保护膜，免遭损坏。
6.13季节性施工措施
6.13.1雨天施工措施：
1）、通过气象部门随时掌握气象情况。
2）、项目部配齐雨衣、水鞋等到雨具，搅拌机、和灰机等机械设备及砌块、红砖、砂、石等均在上空加盖棚。门吊及脚手架等设避雷装置并防止其基础下沉。脚手架有防滑措施。
4）混凝土和砂浆配合比应在测定砂、石含水率后作出必要调整。降雨量中等以上禁止浇筑大面积混凝土。浇筑梁板时，必须采取防雨措施。
5）室外装饰避免雨期进行，并做好防雨准备。
6）混凝土浇灌时若遇暴雨，应用棚布加以覆盖，并按规范要求留设施工缝。
7）施工中重点做好防雷电设施，利用结构钢筋作避雷针，切实做好防雨、防漏电措施。
8）试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。
6.13.2夏季施工措施
夏季施工应调整好作业时间，及时发放防署药品，搭盖必要的凉棚，防止工人中暑。装饰抹灰面及楼地面加强养护，防止烧坏。
1.2司质安督查小组每个月来工地巡逻一次，对照强制性标准对现场进行全面检查、评分。对查出的事故隐患做到“四定”落实，即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
1.3严格执行公司制定的《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产验收制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产技术管理制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产值班制度》、《施工现场用电管理办法》、机械机具安全使用条例》、《特种作业及外协力量安全管理制度》、《项目经理安全生产职责》及《班组、工人安全生产职责》等，做到有章可循、责任到人，并形成制度化、科学化、规范化的管理体制。明确项目部各负责人的安全职责。
1.4层层签订安全生产的目标管理责任书，对该项目自始至终做好三级（公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与个人）的安全生产责任管理书和建筑施工劳务合同。
1.5对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员、特种工人必须具备相应的资格证书、岗位证书方可上岗。
1.6坚持“安全第一，预防为主”，施工现场张贴安全生产制度及措施，张挂安全标语，竖醒目的安全警告标志，安全语言灯箱，时时提醒工人注意安全、敲响安全警钟。开工前认真作好安全技术交底，各种安全规范人手一册。分部分项工程施工前，针对技术工种的不同情况，由项目经理负责，安全员实施逐项进行安全技术交底，有效地预防人身伤亡事故的发生。同时，班组长在分配任务时，必须对员工交待安全要求，提高每个人安全意识。
2、加强防护，安全生产措施落到实处：
2.1临建工程的搭设都必须先经过先设计、所用材料、结构形式、搭设位置和规范都要按设计要求施工，建成后必须进行验收，办理手续后方投入使用，以保证安全可靠，合理使用。
2.2严格门卫制度，禁止行人、闲人强行闯入。
2.3正确使用“三宝”来提高安全意识，进入现场必须戴好安全帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），高空作业系好安全带，严禁洒后进入施工现场操作。
2.4脚手架及斜道严格按《建筑施工安全检查标准》要求进行搭设和使用，立杆下基础夯实，施工层满铺脚手板，搭设防护栏杆。脚手板坚实并固定铺严，与建筑物拉接牢固。外架用有心脱装置的穿墙螺栓，里侧加垫板并用双螺母紧固。外架满挂密目安全网，实行全封闭作业，底层操作每五步架满铺竹架板并绑扎护身栏杆、挡脚板。在离地3m处搭设45°斜安全防护架。上人斜道加1.2m高钢管栏杆，外布密目安全网，外架并作好防雷接地和防雨、防滑处理。对所有通道口、楼面临边、楼梯临边等采用两道栏杆防护，并对栏杆标明安全色标，悬挂安全警示牌。
2.6加强用电管理，安排专职电工值班，并配带标志，建立对现场线路、设施定期和不定期检查。配电线路按有关规定架设整齐，架空线路采用绝缘导线，不成束敷设。室内、外线路与施工机具、车辆及行人保持最大安全距离，否则采取可靠的防护措施；各类配电、开关箱外壳完整、牢固、防雨、防尘。箱体涂安全标志，统一编号，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独设开关，外壳做接零或接地保护，一次线长小于5m，二次线长小于30m，两侧接线头按牢固，并安装可靠的防护罩。焊机线无破损，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防雨、防砸。
2.7施工机具安全防护：a、各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠；b、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机使用前固定好，不用临时支撑。
2.8加强消防保卫管理：
2.8.1施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则，安排专人负责保卫工作。
2.8.2现场建立门卫、巡逻护场制度，护场失守卫人员佩带执勤标志。
2.8.3料场、库房的设置遵守治安消防要求，并配有必要的防范设施，易燃、易爆、剧毒等物品设专库专管，严格执行领用、回收制度。
2.8.4安排好职工的生活和住宿，建立工地医务室，有定期的组织开展职工的业余活动，使工人能全身心投入生产。
根据本工程的平面、结构特点，施工现场的实际情况和对工程施工工期及工程质量的要求，在施工中，我公司将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，确保总的施工目标日期实现和工程的施工质量。各种机具根据施工进度安排提前三天进场，进场后进行设备安装、调试，进行操作人员再培训、考核，并挂牌操作、作业。退场时应进行检修保养后才能入库。
为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，项目经理部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划具体安排、精心组织合理的劳动力。
1.1本工程工期240天，计划组织各种技术工人和普工及其它工种作业人员组织平行流水多班组作业。
1.2劳动力在施工进场一周前落实，技术工人、机械操作由公司劳动服务管理部门调配，普工由项目在劳务市场调配，所有进场施工人员要求思想素质高，技术水平满足行业等级要求。特种技术工种人员必须持证上岗。
1.3所有进场的施工人员采取选优汰劣，并签订劳务用工合同，对不服管理，不遵守公司文明施工公约的人员项目部将适时辞退。
1.4对进场施工人员实行半军事管理，严肃劳动纪律，提高工作效率。
主要材料、构件用量计划
1.1材料计划：材料计划根据施工进度计划计算出月、旬材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
1.2材料采购与验收：严把材料加工订货的质量、市场材料采购质量关，加强材料采购人员纪律。进场材料采取四把关制度，即“双控把关、联合把关、收料员验收把关、提料验收把关”。加强材料质量资料的收集，对出厂报告、材质证明、产品合格证、试验资料等进行收集、验证，及时提供技术部门。
1.3材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高定额管理水平。
1.4材料现场管理：严格按施工平面布置堆放材料，加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，进场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的制度。开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐、节约有奖的制度，使材料计划落实到实处。
1.5认真执行材料管理制度，建立岗位责任制，开展业务工作考核，严格遵守材料管理的纪律与政策，加强检查监督与处罚，确保施工过程中的材料质量和材料供应及时。
文明施工目标：维护现场周边环境，减少施工噪声和施工影响，争创省样板工地。
1.1建立以项目经理为责任者的文明施工管理机制，设立文明施工工长，重点抓好施工现场文明工作，做到措施有效，贯彻有力，责任到人。
1.2将文明施工作为对项目、对班组考核的一项重要指标，评选文明施工先进单位。在项目内将文明施工与施工班组的利益挂上钩清水混凝土施工工艺及质量控制措施，做到奖优、罚劣。
1.3摆正文明施工的位置，端正文明施工意识，正确处理其与进度、质量、安全、效益四者关系，文明施工搞好了，只会对四者起促进作用。
2周边环境文明施工措施：
2.1材料进出场道路，设专人定时清扫，保持道路清洁，施工时注意保护周边的花草、树木，不得故意损坏植被；施工废水及泥浆不准满流，要经沉淀池沉淀排入下水管道。
2.2施工形象设计按CI策划要求，新入场人员必须进行文明施工教育，施工人员衣着整洁，言谈举止礼貌，配带具有识别身份的工作卡GB／T 51435-2021 农村生活垃圾收运和处理技术标准(完整清晰正版).pdf，围墙书写确保工程质量和树立企业形象的标语。
2.3对于本工程的施工工人衣着国防绿工作服、头戴兰色安全帽，施工管理人员衣着深兰色工作服、头戴红色安全帽。
2.4减少施工噪声措施：