施工组织设计下载简介

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厦门钟宅湾整治工程(清淤、护岸部分)A标施工组织设计

8、施工进度保证措施

我们保证在9个月内完成本次工程的全部施工内容，为实现此目标，将采取以下措施：

8.1.1、项目经理部人员要熟悉和研究且严格执行合同条款，组织各级人员学习有关技术标准、规范和技术规格书，，制定各工序、各工种的作业指导书。

8.1.2、根据本工程的特点及现场的施工条件，编制切实可行的施工方案，合理安排资源使用计划，采用新技术、新工艺提高生产效率，避免因施工方案出现大的变更而影响工期。

8.1.3、保证资源供应，做好人员、晚的调遣工作，安排好机械设备的使用计划旋挖灌注桩专项施工方案.doc，提前做好材料使用计划及市场调查，保证在施工过程中的及时供应。

8.1.4、做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨，避免出现先期工期拖延、后期赶工的不利局面。

8.1.5、实行计划管理、网络控制，及时编制计划，以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现。编制周计划、旬计划、月度计划、季度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。

8.1.6、项目经理部作好每天的施工安排，协调各工序间的施工干扰，平衡各工序所需的资源及设备，及时解决施工中的各种技术问题，总结当天的工作，并安排次日的工作；每周召开生产调度会，对上一周的施工生产进行总结，并安排下一周的工作。

8.1.7、做好主要项目的典型施工，总结经验，提高效率。

8.1.8、处理好与业主、监理和设计、科研的协调工作，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。

8.1.9、做好防台防火防洪工作，制定得力的防台防火防洪等安全措施，力争将台风、洪水等灾害所造成的损失减至最小，避免安全问题影响工程施工的进度。

8.1.10、强化项目管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。

8.1.11、搞好安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。

8.1.12、加强信息化施工管理，对施工中可能出现的不利情况具有预见性，采取事前防范措施，避免不必要的损失和工期延误。

8.2.1、项目部根据施工进度的安排，做出详细材料计划表，以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性，并保证材料有一定的储备，及时作好材料进货，作好来料的验收，保管与分流。

8.2.2、做好后勤保障，满足施工现场对人、财、物、机的需要。

8.3人员、设备保证措施

8.3.1、计划进场的人员为公司正式职工及专业施工队伍，不受季节的影响，整个施工期间，不存在休假期间，关键工序24小时轮班施工，确保工期。加强对施工机械设备的管理和调配，配齐维修人员，备足易损配件，加强对设备的保养及维修，搞好统一的机械调配，充分发挥船机效率。

8.3.2、根据日施工进度计划和周施工进度计划，在施工进度不能达到计划时，及时增加施工机械和施工人员，并分析进度落后的原因，保证计划按时完成。

8.4雨季施工安排及抗台风措施

厦门市3～9月为雨季，一年平均降雨水量为120天，6月份雨量最多。根据厦门市雨季较长且比较集中的特点，施工中采用临时和永久排水相结合，工作场地保持有一定的平整度与横坡度，有利排水，雨季与台风季节施工，要与气象部门取得联系，做好防汛、抗台风准备，作好防范措施，本工程雨季施工做如下安排：

1、雨季施工首先应抓住陆域回填这一点，雨季回填护岸后方种植土时，应做到随运、随铺、随压的方法，并在雨前和收工前将铺填的松土碾压密实。

2、雨季施工要经常检查、改进排水设施，保证系统的排水通畅。

3、雨季施工时，为了保证施工便道畅通，要经常对施工便道进行养护，清除排水沟的杂物，保证排水畅通。

4、混凝土工程应避免在雨天浇筑，施工前应注意收听天气预报，避免施工中遇上大雨。

5、雨季施工应加强抽水设备，对排水系统出现堵塞时，及时进行抽排和抢修，以防雨水流入施工现场。

6、雨季在海中施工时，应随时注意天气变化情况，如遇大风、大雨，应及时通知作业人员，离开施工现场，以确保施工安全。

7、雨季应避免工程材料与生活物资淋湿，并做好设备的保养工作。

8、在雨季施工时，应配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。

9、质量保证体系与措施

为确保工程施工的每一个工序或过程质量都能得到严密的控制，本工程的施工将严格按照我方已建立并有效运行的ISO9001：2000标准质量体系的要求进行控制。整个工程项目的施工将在我方质量体系的全面覆盖下，在项目经理部建立项目工程施工的质量保证体系，并以项目工程施工的质量体系为依托，根据设计要求与施工规范的规定，有针对性地制定包括管理措施、合同措施、技术措施、经济措施等各种质量保证措施，以确保工程施工质量满足设计要求。

9.1质量保证体系概述

我公司是中国农业发展集团总公司设在在华南地区的综合性大型建筑业企业，国家二级企业。现有的企业资质是港口与航道工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包一级，水利水电工程施工总承包二级和地基与基础工程专业承包壹级。多年来，公司始终坚持“质量创优，信誉为本，用户至上，信守合同”的经营宗旨，单位工程合格率连续20年达到100％，航务工程的优良率保持90％以上，九十年代曾二次获国家计委和中国施工企业协会授予的“企业管理优秀奖”和多次农业部颁发的“质量管理奖”。一九九七年开始，公司在多年开展全面质量管理的基础上，开始贯彻实施ISO9000族标准，并选定GB/T19002:1993itdISO9002:1993标准为公司质量体系模式，经过两年多持续运行与不断完善，公司质量体系于1998年10月份顺利通过中建协质量体系认证中心的认证审核，取得ISO9002标准质量体系的认证证书。2002年6月公司又顺利通过该标准2000版的换版认证审核。

9.2工程质量保证体系及质量目标：

（2）、项目总工程师：代表项目经理行使对质量体系的监督权利，负责对质量体系的有效性进行评价,组织制定质量体系改进计划与监督实施.

(2)、质量工程师：按部门的职责安排，具体负责质量体系与质量保证措施的日常监督检查工作，负责工程施工有关的检验与试验。定期将质量体系的有效运行情况、质量保证措施落实执行情况以及施工质量检验情况向项目总工程师反馈汇报，配合项目总工程师制定体系改进计划与措施，配合项目部有关部门制定修改各项质量保证措施。质量工程师的工作在工程质量管理中起核心与纽带作用。

(3)、分项工程技术主管：按工程施工管理部门的工作安排，具体负责分项工程的技术质量管理工作，制定分项工程的技术保证措施与落实实施。

（4）、施工班组：负责落实做好有关的技术保证措施后，按施工技术的要求组织工序施工，在施工中要及时将施工情况与措施有效性情况向分项工程技术主管反馈汇报。

9.2.2工程质量保证体系框图：

本工程的质量保证措施主要包括组织措施、合同措施、经济措施与技术措施。

在绪多的质量保证措施中，组织措施是一项重要的措施，主要包括项目组织机构、人员、设备以及制度上的保证。

包括人员资源与人力素质保证两个方面。项目经理部根据工程施工计划策划人力计划，包括专业技术与管理人员的计划、施工操作工人各工种的用人计划统一提前报我方总部，由我方在人力资源库中精选调配。为确保人员的素质满足工程施工对人员技能的要求，人员上岗前都要经过有针对性的技能再培训。计划部负责人力规划与培训有关工作。

作为我方的重点工程，我方将根据项目经理部的施工船机设备的使用计划在自有的船机设备中优先提供使用。施工所需的施工船机设备中，都为我方自有。确保所有船机设备按时到位。船机设备的组织、管理工作由项目部的材料设备部负责。

在所有的管理活动中，制度都是一种有效的约束手段。本工程的规模与施工难度都较大，工艺与技术要求高，更需建立全面有效的各项管理制度，为施工质量、安全提供制度上的保证。主要制度包括人员、设备的管理制度，施工质量与作业安全的有关管理制度，环保管理制度，材料采购管理制度，合同管理制度，财务管理制度以及奖罚制度等。有关的制度分别由相关的部门制定实施，施工期间要经常进行制度的学习，加强对制度理解，提高员工自觉遵守制度的意识。

（1）无论是材料采购合同还是工程分包合同，在合同签定前都要由主办部门送交质量保证部审核，以确保合同中的有关质量要求的条款清楚、明确。

（2）、材料采购合同除了明确规定材料有关质量要求的性能标准、外观、型号、尺寸外，还要明确供货时间、保质要求以及有关的免责条款等。

（3）、对于未按合同管理制度的有关规定签订的合同造成质量问题或质量事故时要追究主办部门与主办人员的经济责任，造成重大质量问题是按有关的法律法规（建设工程质量管理条例）的有关的规定进行处理。

（4）、材料采购合同与工程分包合同分别由材料设备部与经营部主办，报质量保证部审核后，提交项目经理审批。

运用奖罚制度中的经济手段对施工质量管理的成果进行评价、考核，依据考核结果进行奖罚能有效地消除消极的管理意识、有利于激发员工努力创优的积极性。本工程将在质量管理中充分体现这种激励机制。工程总质量目标确定后，将目标层层分解落实到各部门与操作层中，对按目标完成或超标完成的部门、班组以及有特殊贡献的个人将给予一定的经济奖励，反之，按规定进行扣罚。对质量管理成果进行考核评价的工作由项目总工程师组织质量保证部进行。

在现场施工过程中，技术措施是一项非常重要的保证措施。按工序的流程相同的特点每道工序都可分为三个阶段，分别为事前控制、事中控制与事后控制三个阶段。但不同的工序其作业内容与所采用的施工方法不同，又需采用不同的针对性的技术保证措施。

工序控制流程与“三阶段”的控制

A、在工程施工准备阶段，由项目总工程师组织有关部门技术与管理人员进行图纸的会审与合同文件的学习，进行施工方案的技术交底，编制有关计划与措施。发布包括施工图纸、施工技术规范以及施工技术文件等有效控制或管理文件的清单。

B、工程开工前，组织对建设单位移交的施工控制点进行复核验算，并妥善保护所有的施工控制点。

C、每项分项工程施工前，要确保施工方案得到审批，施工技术保证措施都得到落实，施工材料都得到检验或试验，施工机械设备都处于完好状态，施工操作人员都已进行岗前培训。

A、技术交底：工序或分项工程施工前确保分项工程的技术主管对施工班组进行书面的技术交底，没有技术交底的工序或分项工程不能开工，施工班组要把保存技术交底记录。

B、施工情况记录：在施工过程中，施工班组要在分项工程技术主管的指导下按施工规范的有关规定现场做好施工记录，班组自检记录数据必须真实准确。发现设计有误或实际情况与设计不符时，要及时向技术主管汇报，以便能及时会同有关单位协商处理。

C、可追溯性记录：除了记录施工情况记录外，还要对施工材料、施工设备、施工班组以及施工操作人员进行可追溯性的记录。施工材料记录内容包括材料名称、规格、型号、用量、使用时间等，施工设备记录内容包括设备名称、编号、投入使用的数量、设备工作状态、工作时间等，施工班组与操作人员的追溯记录主要记录施工班组的代号，施工人数，施工时间及主要操作人员的姓名等。

D、施工检查：通常情况下指分项工程技术主管与班组负责人对施工的检查，必要时也包括项目部上级管理人员与建设、监理人员进行的施工检查。检查施工是否按技术交底的要求与施工规范的规定进行，施工技术保证措施是否都落实实施，操作人员是否都是持证上岗。

E、施工检验与验收：施工检验严格坚持“三检”制度。首先施工班组在施工前与前道工序进行“交接检”，施工完成后施工班组进行“自检”，自检后由专职质检员进行“专检”。“交接检”合格时才能进行该项工序的施工。“自检”由该分项工程的技术主管进行自评，“自检”合格后才能申请“专检”，“自检”或“专检”不合格均须进行返工，直到“专检”合格为止。“专检”合格后应及时向监理工程师申请验收，验收合格才能转入下道工序的施工。经验收合格的产品或工序及时进标识并保存标识记录。施工检验与验收流程图如下：

A、质量评定签证：分项工程验收后，及时报监理工程师进行评定签证。经签证的施工技术资料由工程管理部登记与备份后，原件转交资料员集中归档保存。

B：统计分析：工程施工部及时对分阶段完成的分项工程检验批质量情况进行统计分析，分析结果连同提出的技术改正措施以书面报告的形式报质量保证部。

C：改进与验证：质量保证部负责质量情况的跟踪验证，对质量达不到质量目标的工序或分项工程，及时组织工程施工部分析查找原因、制定有关的技术改正措施，报项目总工程师审批后实施。

10、安全保证体系与保证措施

10.1、安全生产的原则和目标

10.1.1安全生产原则

（1）坚持管生产必须同时管安全的原则；

（2）坚持生产与安全必须同步实施的原则；

（3）生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

10.1.2安全生产目标

（1）本工程有关活动在安全的方式下进行，将施工中的伤害或损坏的风险减至最小程度。

（2）安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。杜绝重大安全事故发生某实验室工程脚手架安全专项施工方案，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。

10.2、安全保证体系

10.2.1安全管理体系框图

10.2.2.组织机构

10.2.4安全管理制度

(2)安全例检：安保部每周定期组织进行GB／T 32151.4-2015标准下载，主要是查验安全管理记录，查验是否有安全隐患，现场是否有违规作业。如有发现立即要求现场整改。安保部做好并保存每次安全检查记录。