施工组织设计下载简介

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高炉结构及设备安装工程施工组织设计

FLUKE－701/702

工程质量保证体系及措施

在本项目上坚持贯彻XXXX“管理科学，技术先进GB／T 26548.4-2020 手持便携式动力工具 振动试验方法 第4部分：直柄式砂轮机.pdf，施工精心，产品优良，顾客满意”的质量方针。

管理科学：就是通过贯标认证使企业各项管理工作与国际标准接轨，适应市场经济的发展需要。

技术先进：就是要积极开发和采用国内外先进技术、施工经验和标准；不断提高施工装备水平，向行业的国际水平迈进。

施工精心表达了三层意思：一是在工程质量形成过程中，从施工准备、施工过程到成品交付的每个环节，都处于严密的受控状态，防患于未然；二是要求每个员工以高度的敬业精神和责任感，“第一次就把工作做好”，以确保每道工序、每项活动和过程的结果符合标准；三是致力于质量改进，搞好预防预控，消除现存或潜在的质量缺陷，精益求精，励精图治，不断提高产品质量。

4.1.2质量创优目标（质量承诺）

全部工程合格率：100%；

单位工程优良率：85%；

主体单位工程全部优良；

保证达到全国“冶金优质工程”标准要求，为总体工程创国家级质量奖创造条件。

质量管理保证体系及措施

4.2.1质量管理保证体系（见下页图表）

4.2.2质量管理要素分配图（见下页图表）

4.2.3质量管理保证措施

4.2.3.1认真做好图纸及各种资料的审核工作，严格按照图纸要求及设备技术文件，规范规定进行各专业施工，并按照施工方案及作业设计的施工方案（如工艺）来确保施工质量。

4.2.3.2进行必要的保证材料和设备采购复检，以认证单位的技术鉴定保证采购材料和设备的质量；主要包括工程使用的钢材、计量仪表的校验、阀门的试压，钢构件的探伤等复试的验证资料归档。

4.2.3.3以工艺评定制造施工工艺，以鉴定合格的施工工艺保证产品的质量，主要包括焊接的工艺评定。

4.2.3.4隐蔽工程在（隐蔽）前必须进行质量鉴定，在与甲方、监理共同确认后方可实施下道工序。

4.2.3.5加强施工中的“三检”工作，搞好各道工序的交接工作，并做好施工资料的填写、整理和保管工作。

4.2.3.6对特殊过程、关键部位设置质量控制点，做好关键工序控制。

4.3.1项目总工程师质量职责

总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。

认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令和法规。

组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。

主持编制施工组织总设计，组织审批各专业公司施工组织设计及关键过程的施工方案。

按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。

组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方按案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。

组织检查质量自检、互检工作，取全、取准质量检查数据，做为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。

组织质量专职工程师、工程部长、专业工程师及相关施工单位进行本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位及时予以处理。

掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。

协助经理贯彻ISO7002系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。

组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。

针对工程质量的薄弱环节和质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织质量公关，解决影响工程质量的因素。

参加由上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准给予切实解决。

4.3.2工程专业负责人及专业管理人员质量职责

工程专业负责人及专业管理人员是施工单位与业主、设计院联系的桥梁和纽带。必须切实起到承上启下的作用，使业主、承建单位、设计单位心往一处想，劲往一处使，最终达到高质量、高速度地建成兴钢380M3高炉及其配套工程。

认真做好施工前准备工作，坚持“四不准施工”原则，贯彻执行开、竣工报告制度。

单位工程开工前，根据施工计划的目标、要求，认真组织、指导、督促编制施工组织设计、作业设计（施工方案），严格遵循审批手续。

组织各单位、各专业、各工序的图纸会审，在各单位图纸自审的基础上，严格按照设计图纸、施工方案、操作规程指导施工。

负责组织编制和审核各专业施工组织设计、作业设计、重大施工方案、设备单体和联动试车方案。

负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设备技术资料的收集和管理。

负责项目部所有文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，

并组织交工验收。使所有文件资料、图纸资料有可追溯性。

建立规范的施工图纸、资料台帐，并按规定做好标识，根据工程专业人员的分图原则，用分图卡的形式将图纸、资料及时发至有关专业单位和专业工程师。

严格按照施工图纸、资料的管理要求对设计变更通知单建帐、标识、分发。并督促有关施工单位和工程技术人员及时修改到位。对整张图纸的设计变更，负责将原图收回，做好作废标识后，单独存放。

负责收集现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料，统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。

负责工程进度的控制，编制月、周综合施工进度计划，在下达月、周施工计划时，必须同时下达质量指标计划，正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度服从质量。

加强施工现场的指挥，实现统一管理。科学安排施工工序，组织工序或中间交接的检查验收，组织大型设备基础等工程的砼浇灌前的复查、会签。

部署与编制工程实施细则、制度；研究、分析、指定合理的有真针对性的施工方案，指定月、周、日计划与节点计划；负责管理与协调计划节点的实施，主持周例会和月计划平衡会。

负责对内对外的业务对口工作，审批工程材料预算。

协调施工机械，执行总调度令。负责施工总平面管理协调；负责全场水、电、路等临时设施，负责全场控制网的绘制、测定、观测工作。

配合专职质量工程师监督各施工单位对原材料、半成品的品质检验和试验。

负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。

对质量管理负责，并拥有独立的否决权，对施工单位的严重违规、违约行为有权建议撤换施工负责人及施工单位清场。

严格贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则。针对工程特点和质量问题，组织基层施工技术人员进行技术公关，消灭质量通病。

负责对已完工的分项、分部工程、单位工程组织相关施工单位、监理部门、建设单位进行中间实物交接或交工验收检查。

负责安全管理工作，落实安全管理方针和目标。

工程完工后，进行交工资料整理工作的组织和移交。

工程竣工阶段，负责“三清”收尾工作，消除工程隐患。负责组织、协助各单位竣工资料的收集、整理、归档工作，经质监部门核定后办理移交。

在施工过程中，负责做好合同规定的各项服务，及时进行中间顾客回访，组织好试生产期间的保驾服务。

4.3.3材料负责人及材料管理人员质量职责

按各专业管理人员审定的工程材料预算及供应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；

顾客提供材料使用计划报业主审批。

负责采购程序控制，组织对供应商的考察评价，建立合格供应商台帐，并征得业主和监理工程师的认可。

审核专业公司的材料预算，组织采购物质的定价。

组织物质进货检验工作，并与监理工程师、专业公司、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。

对顾客提供材料控制，负责与业主物质部门的联络。

按储存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物质自身特点，采用合理的储存方法，经常检查、定期维护保养。

负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促工程公司做好现场物资的产品和状态标识。

负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。

4.3.4设备负责人及管理人员质量职责

按照顾客的要求参与了解顾客与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。

及时将顾客提供的设备订货清单和订货合同予以记录，做好设备管理供应的工作。

加强设备合同管理，根据合同交货期，及时了解设备到货信息，并做好设备仓库的接货准备工作。

当顾客的设备到库后，做好仓库卸货工作。

按照设备的保管要求做到科学保管，以防止设备在存放过程损坏变质。

设备到货后，配合顾客做好设备的开箱检验和标识工作。

根据过程进度要求及设备的不同特点，选用适宜的搬运设备和工具，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。

做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与顾客和设备制造厂联系，配合解决安装和试运转过程中发生的设备问题。

4.3.5钢结构负责人及钢结构管理人员质量职责

负责统一对口设计单位，解决有关钢结构设计（包括详图设计）的技术问题。

审批材料预算，组织材料供应。

根据工程进度，安排制作进度计划。

组织安装单位驻制作厂监造和构件催交。

负责组织安装单位验收和安排构件运输以及制作资料的交接工作。

4.3.6质量负责人及质量专职工程师质量职责

对总工程师负责，对工程质量负责，制定质量检查规划，强化质量管理，拥有质量独立否决权。

认真贯彻执行国家和上级有关质量管理工作方针、政策、技术标准和各项管理制度。

督促施工单位认真做好施工前的技术准备工作。坚持“四不准”的施工原则，贯彻执行开、竣工报告制度及技术交底制度。

督促检查施工单位在开工前认真编制施工方案、作业设计、技术措施及施工的其它技术文件，并做好预防性的质量控制。参与工序中间交接和重要设备基础浇灌前的复查会签工作。

参与图纸、技术交底及施工方案的编制，参与质量事故处理和质量检查及交工验收工作。

下达并落实月、周质量检查情况表，对违反操作规程和事故方案的行为以及不按期完成整改令者，有责令停工整改和清场的建议权，并分报总工程师，副经理、项目经理审批执行。

按质量检查计划的要求，组织检查各规程的质量状况，按期进行质量小结，呈报总工程师审核。

对特殊过程、关键部位、质量通病进行质量跟踪，填报种类检查表格，报总工程师审核，并报业主和监理备案。

负责隐蔽工程的验收，负责各控制点和停止点的质量鉴定、审核、填报。

参与施工单位和供应商的评审工作。

定期检查物资的质量状况，并书面上报材料质量情况小结，报总工程师审核，呈报业主备案。

对已完分项、分部工程进行质量等级核定。

每月填报质量工作月报，分呈总工程师、副经理、经理考核。

组织质量大检查，对查出的问题进行综合分析，主动与有关单位、部门限定期限予以处理。

负责落实工程质量奖罚制度，及时奖优罚劣。

与监理工程师和上级质量监督部门保持密切联系，听取业主、监理和质量部门意见，对提出的质量问题组织有关部门（单位）及时解决。

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·GB50278－98《起重设备安装工程施工及验收规范》

·GB50235－97《工业金属管道施工及验收规范》

·GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

·GB50182－93《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

·GB50243—97《通风与空调工程施工及验收规范》

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