施工组织设计下载简介
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潍坊市人民医院门诊楼框架结构建筑工程施工组织设计潍坊市人民医院门诊楼工程
CHINA CONSTRUCTION GROUP EIGHTH ENGINEERING DIVISION
潍坊市人民医院门诊楼工程
日 编制依据 1.施工图. 2.主要图集 3.主要规范、规程、标准 .2 5.主要法规 .3 6.其他. 第1章 工程概况 1.1工程概况.. ..4 1.2设计概况 1.3施工现场条件 ..5 1.4气象、地质条件. 'S 1.4.1气象条件... 1.4.2水文地质条件. ..5 第2章项目组织与管理 2.1项目管理目标110kV思林变T接祥周～平马工业园送电线路工程施工组织设计， ..6 2.1.1质量方针及质量目标. ..6 2.1.2工期目标... ...6 2.1.3安全目标... ..6 2.1.4文明施工目标， 6 2.2项目组织机构... ..7 2.3项目人员的职责. ...9 2.4项目管理制度 .11 第3章施工部署 .13 3.1施工部署总原则 13
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3.2施工段落划分.. 3.2.1基础工程施工段落划分.. .13 3.2.2主体工程施工段落划分. ... 14 3.3施工进度计划. .... 14 3.3.1主要施工控制点. .14 3.3.2施工进度横道图 ...15 3.4现场生产部署... 3.4.1临时用水方案.. .15 3.4.2临时用电方案 ...16 3.4.3临时道路. ...16 3.4.4排水系统. .16 3.4.5围墙... . 1.7 3.4.6生产性暂设工程安排、分布、计划. . 1.7 3.4.7大型临时生活设施安置... .17 3.5现场平面布置... ...1.7 3.5.1基础工程施工阶段平面布置图， ...18 3.5.2主体施工阶段平面布置图... .18 3.5.3装饰施工阶段平面布置图， ... 19 4章资源供应计划， .20 4.1人力资源计划.... 4.1.1劳务层选择. .20 4.1.2劳动力阶段性投入 .20 4.2材料供应计划.. 4.3机械设备配备计划. ...22 4.4周转料具配备计划.. ..23 5章详细施工方案. 5.1详细测量方案... ... 24 5.1.1施工测量. .24
4.1人力资源计划.. 4.1.1劳务层选择. .20 4.1.2劳动力阶段性投入 .20 4.2材料供应计划... 4.3机械设备配备计划. ...22 4.4周转料具配备计划.. 23
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5.2土方工程. .25 5.2.1挖土方案... .25 5.2.2土方施工应注意的几点， 5.2.3基础钎探. .26 5.2.4土方回填. .26 5.3结构工程.. ...2.7 5.3.1模板工程.. 5.3.2混凝土工程. .32 5.3.3钢筋工程， ...36 5.4脚手架工程， 5.4.1悬挑双排作业架脚手架计算.. .42 5.4.2搭设注意事项 5.4.3脚手架的拆除， .44 5.5砌筑工程.. ..44 5.6装饰工程 ..4.7 5.6.1主要工序交叉施工原则及措施. 5.6.2装修主要分项工程. .48 5.7安装工程.... ...51 5.7.1施工配合.. 5.7.2分部分项工程施工方法. .52 5.8防水工程.... ...6.9 5.9计量与试验方案. 5.9.1试验项目及取样实验方法. ..73 5.9.2试验管理.. ..74 5.9.3现场标养室设置. ..74 5.9.4计量控制. ...75 5.10成品保护. ...77 5.10.1组织管理措施. ..77 5.10.2岗位责任. .77 5.10.3结构施工成品保护 78
5.2土方工程. .25 5.2.1挖土方案... .25 5.2.2土方施工应注意的几点， .26 5.2.3基础钎探. ..26 5.2.4土方回填.. .26 5.3结构工程... ...2.7 5.3.1模板工程... 5.3.2混凝土工程. ..32 5.3.3钢筋工程， ...36 5.4脚手架工程， 5.4.1悬挑双排作业架脚手架计算.. ..42 5.4.2搭设注意事项 5.4.3脚手架的拆除， 5.5砌筑工程.. ...44 5.6装饰工程 ..4.7 5.6.1主要工序交叉施工原则及措施. 5.6.2装修主要分项工程. .48 5.7安装工程.... ...51 5.7.1施工配合... 5.7.2分部分项工程施工方法. .52 5.8防水工程.... ...6.9 5.9计量与试验方案. ...73 5.9.1试验项目及取样实验方法. ..73 5.9.2试验管理.. 5.9.3现场标养室设置. 5.9.4计量控制. ..75 5.10成品保护. ...77 5.10.1组织管理措施. ..77 5.10.2岗位责任.. .77 5.10.3结构施工成品保护 78
潍坊市人民医院门诊楼工程
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8.4.4建立高效科学的质量管理体系.. .19 8.4.5加强责任目标管理... 8.4.6充分利用各种资源.. 8.4.7加大工程投入. ..2.0 8.4.8加强资料整理... .2.0 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术， ..20 8.4.10采取多种措施治理质量通病... 8.4.11加强工程保修.. .22 8.5总承包管理措施.... ..22 8.5.1总包协调管理目标... ..23 8.5.2总承包提供的条件... ..23 8.5.3分承包方的选择.. ..3 8.5.4总包协调管理的措施. ..24 第9章环境保护与文明施工 ..26 9.1施工现场保卫.. ..26 9.1.1现场保卫工作组织机构... ..26 9.1.2治安保卫措施... .26 9.1.3治安保卫教育 ..2.7 9.1.4现场保卫定期检查， 9.2环境保护.. ...2.8 9.2.1环境保护措施 ..28 9.2.2扰民协调措施. ..29 9.3消防措施.. .29 9.4现场文明施工管理， ...29 9.5现场CI管理. ...30 10章回访保修.. ...31 10.1工程交付. ..31 10.2服务及保修... ...31 10.2.1保修期限与承诺 31
8.4.4建立高效科学的质量管理体系. ..19 8.4.5加强责任目标管理... .19 8.4.6充分利用各种资源. 8.4.7加大工程投入. ..2.0 8.4.8加强资料整理... 8.4.9充分利用新材料、新工艺、新技术， ..20 8.4.10采取多种措施治理质量通病... 8.4.11加强工程保修.. .22 8.5总承包管理措施.... ..22 8.5.1总包协调管理目标... ..23 8.5.2总承包提供的条件... ..23 8.5.3分承包方的选择.. ..3 8.5.4总包协调管理的措施， ..24 第9章环境保护与文明施工 ..26 9.1施工现场保卫.. ..26 9.1.1现场保卫工作组织机构... .26 9.1.2治安保卫措施... .26 9.1.3治安保卫教育 ..2.7 9.1.4现场保卫定期检查， 9.2环境保护.. ...2.8 9.2.1环境保护措施 ..28 9.2.2扰民协调措施. ..29 9.3消防措施. .29 9.4现场文明施工管理， ...29 9.5现场CI管理. ...30 10章回访保修. ...31 10.1工程交付. ..31 10.2服务及保修. ...31 10.2.1保修期限与承诺 31
中国建筑第八工程局 HINA COASTRICTION GROUP EIGHTH ENGINEERING DIVISIC
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10.2.2定期回访制度.. 10.2.3保修项目内容及范围. .32 10.2.4保修责任. 10.2.5保修措施. .32 10.2.6保修记录.. ..34 附录施工进度计划网络图
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本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标准和成功 的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主要依据有： 1.施工图
本工程施工组织设计依据国家现行规范标准，并结合我公司企业标 的管理经验，及建设单位提供的施工图编制而成。本工程编制方案主
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3.主要规范、规程、标准
1.4.2水文地质条件
呈所在场地属Ⅱ类，地下水位30m，按七度
2.1.1质量方针及质量目标
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本工程质量方针为：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满 意工程。 工程施工质量是建筑企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的 气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的 创优精神和行之有效的质量管理制度某县城隧道施工组织设计方案，实现一流质量，一流管理，一流服务，将 本工程建成我单位在潍坊市的代表工程，为人民医院的医疗事业填砖加瓦。为此 我们制定如下质量目标： 确保工程优良，争创鲁班奖，
为达到建设单位要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下： 我司根据工程情况及我司技术设备力量，将工程总工期定为548d。即2001 年3月28日开工，2002年9月27日峻工。
发生重大安全事故，轻伤事故发生率小于
2.1.4文明施工目标
达到山东省安全文明样板工地标准。
2.2.1项目组织机构
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本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以 科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六 项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以IS09001 模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计 算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的 原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组 织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工 程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目 标，实现对建设单位的承诺。 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合 司，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的整端，项 目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。 项目经理部将以“建设单位、建设单位、再建设单位，质量、质量、再质量” 的理念兑现对建设单位的承诺。 为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》， 《质量保证手册》，《现场CI手册》。 项目组织管理机构见下图。
某道路及附属物改造工程施工组织设计潍坊市人民医院门诊楼工程