施工组织设计下载简介

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2500TD熟料水泥生产线工程总施工组织设计

承插式接口、套环口、企口接口的质量应平直，环向间隙应均匀，填料密实、饱满，表面　平整，不得有裂缝现象。　　　　　

钢丝网水泥砂浆抹带接口应平整，不得有裂缝、空鼓等现象，抹带宽度、厚度的允许偏差应为0～+5mm。

给水排水管道施工完毕并经检验合格后DB14／T 2123-2020标准下载，沟槽应及时回填。　　　　　　　

虚　铺　厚　度(cm）

沟槽回填时，砖、石、木块等杂物应清除干净。

采用明沟排水时，应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水。采用井点降低地下水位时，其动水位应保持在槽底以下不小于0.5m。

管道两侧和管顶以上50cm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上；回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。

管道两侧和管顶以上50cm范围内，应采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不应超过30cm。

采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连；采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于20cm。

采用压路机、振动压路机等压实机械压实时，其行驶速度不得超过2km/h。

管道两侧回填土的压实度应符合下列规定：对混凝土、钢筋混凝土和铸铁圆形管道，其压实度不应小于90%；对钢管道，其压实度不应小于95%；

管道沟槽位于路基范围内时，管顶以上25cm范围内回填土表层的压实度不应小于87%，其他部位回填土的压实度应符合下表的规定。

当管道覆土较浅，管道的承载力较低，压实工具的荷载较大，或原土回填达不到要求的压实度时，可与设计单位协商采用石灰土、砂、砂砾等具有结构强度或可以达到要求的其他材料回填。为提高管道的承载力，可采取加固管道的措施。

对不在公路下的沟槽回填土，管道顶部以上高为50cm，宽为管道结构外缘范围内应松填，其压实度不应大于85%。

7.3.24电气照明工程

7.3.24.1工艺流程

施工准备→暗配管、盒、箱敷设、孔洞预留→明配管盒、箱、支架安装→扫管、管内穿线→灯具、开关、配电箱安装→调试→交付验收。

接地体安装→支架安装→引下线明敷→避雷带安装→接地电阻测试。

7.3.24.2施工准备

电气设备和材料应有出厂合格证，产品的技术文件齐全并应符合国家颁发的现行技术标准、型号、规格应符合设计要求。

钢管进入现场后，应进行外观检查，壁厚应均匀，不应有压扁、裂缝、砂眼及腐蚀等缺陷。

灯具型号、规格必须符合设计要求，灯具的配件应齐全，无机械损伤、变形，且应有产品合格证。

7.3.24.3施工工艺

暗管敷设：暗配的电线管路沿最近的线路敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子离表面的净距不应小于15mm。以土建弹出的水平线为基准，根据设计图要求，确定盒、箱实际尺寸位置，并将盒箱固定牢固，盒箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔，管口入箱、盒，管口露出盒箱应小于5mm，并用锁紧螺母固定，露出锁紧螺母2～4丝，将堵好的盒子固定牢固后敷管，管路每隔1m左右用铅丝绑扎牢。用φ6.5圆钢与跨接地线焊接，焊缝均匀牢固。

明管敷设：根据设计测出盒、箱与出线口的位置，然后按安装标准的固定点间距要求确定支吊架的具体位置，明装箱、盒安装应牢固平整，开孔整齐，并与管径相吻合，钢管进入灯头盒、接线盒及配电箱时，露出锁紧螺母的丝扣为2～4扣，明配管弯曲半径不小于管外径6倍。

管内穿线：相线、中性线及地线的颜色应加以区分。穿线前，钢管口上应先装上护口，以免损坏电线绝缘层。单股导线采用压线帽连接，多股导线用接线端子压接，用500v兆欧表对线路的干线和支线的绝缘进行摇测。

灯具安装牢固，排列整齐，同一室内成排灯具其中心偏差不大于5mm。特殊灯具经试装后再进行正式安装，以保证安装质量。

根据设计图确定灯位，将灯具贴紧建筑物表面，灯箱应完全遮盖住灯头盒，将电源线引入灯箱与灯具的导线连接并包扎紧密，调整好灯箱。

开关、插座安装高度与位置符合设计要求。暗装开关、插座的面板应与墙面平，安装时先将盒内甩出的导线留出维修长度，将导线线芯插入面板的接线孔内，用顶丝压紧，线芯不得外露，然后将开关或插座推入盒内，用配套螺丝固定牢固，固定时要使面板端正。

配电箱（盘）安装，应表面平整，位置正确，部件齐全，箱盖开闭灵活，箱内接线正确、整齐、箱体油漆完整，保护接零线，必须连接牢固可靠。

防雷接地安装，材质规格必须符合设计要求，避雷带（针）、接地母线与接地体必须焊接牢固，有可靠的电气连接，焊接处焊缝饱满，并有足够机械强度，其搭接倍数符合要求，屋顶上所有凸出的金属物或者管道均应与避雷带连接。接地极连接完后，应及时请有关部门隐检，并测量接地电阻，经检验合格后方可回填。

灯具、开关、插座、配电箱安装完毕，且各支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。此时将配电箱卡片框内的卡片填写好部位，编上号。通电后仔细检查灯具的控制是否灵活准确，开关与灯具的控制顺序应相对应。检查插座的接线是否正确，其漏电开关动作应灵敏可靠，如果发现问题须先断电，然后查找原因进行修复。

项目经理部按ISO9001：2000质量管理体系标准，由项目经理、项目总工程师工程副经理和各职能部门建立质量管理体系。下设工程质量检查部负责本项目工程质量的监督检查和管理工作；各施工处建立质量检查管理小组，设专职质量检查员，具体做好本项目工程质量的检查管理工作。

对施工人员进行工程质量教育，贯彻落实工程质量目标，按质量管理责任制进行施工质量管理。按照质量技术规范、标准，做好各工序的质量保证工作。

为使工程质量处于受控状态，在施工过程中严格按照施工组织设计、施工程序文件、作业指导书及质量计划执行。对已确定的“特殊工序”和“关键工序”必须要编制符合本工程实际的作业指导书，对特殊和关键工序从工艺制定、材料物资、管理和操作实行重点控制，以保证质量目标的实现。

在工程施工中以项目总工为主，各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使施工质量管理健全化、制度化。

8.2质量保证体系框图

在工程施工中成立以技术负责人为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。

8.3施工准备阶段的质量控制措施

施工前一律要进行图纸会审。

图纸会审工作由项目部组织实施。

项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。

图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容，图面尺寸，交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。

图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。

工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。

技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。

技术交底的主要内容为：

C.施工组织设计或作业设计交底；

E.技术标准，质量要求交底；

F.新技术、新工艺、新材料交底。

参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。

8.3.3施工组织设计的编制及审批

施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报甲方和监理审批后才能实施。施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。

须考虑施编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本：二是制定施工进度时，必工工艺和施工顺序能否保证工程质量。

8.4施工阶段的质量控制措施

8.4.1加强对施工工艺的质量控制

在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

8.4.2加强对施工工序的质量控制

施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距，本工程设如下质量控制点。

土建工程质量控制点的设置和质量否决权

施工处进行测量，项目部复测

技术人员审查由供应部门提供的原材料合格证

技术人员进行自检并填写自检记录

技术人员填写混凝土浇筑自检记录

先施工样板标准，合格后按样板检查

质量实体和月报资料均合格，方准予报工程量

8.5质量控制点的管理措施

各段施工组织设计及施工方案要列出质量控制点的明细表，绘制工艺流程图，编制作业指导书，经技术主管部门审核，报上级有关部门备案。

施工班组接到控制点文件后，认真组织学习文件、技术标准、规范、操作规程和施工方法，保证在施工过程中按要求施工操作，同时填写记录。

质量检查科专职检查员接到质量控制点的报表后，按明细表流程图、作业指导书等资料进行检查，并在施工过程中重点控制。

各班组要组织ＱＣ小组进行活动，保证质量体系的PDCA循环，保证施工质量，同时队要组织技术攻关。

检查科和公司监督站要认真监督检查，并肃奖惩条例，奖优罚劣。

8.6加强施工现场质量管理措施

在施工现场参战职工中开展质量教育活动，强化质量意识，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想和全心全意为用户服务的作风。

各参加单位都要遵照建设公司关于开展质量活动日活动的要求，认真组织活动，对本周所完成的任务，认真进行总结分析，找出经验教训，制定下周质量改进保证措施。

做好图纸自审、会审工作，并按分部、分项工程和主要质量控制环节，进行技术交底(书面、交底会等)。

严格按照施工图纸和有关施工验收规范与质量标准组织施工，严明施工纪律。两级公司都要严格执行建设公司颁发的《质量监督检查工作条例》。

加强计量管理，按计量网络要求进行施工工艺和工程质量计量检测，按要求精度配齐有关计量器具，并严格执行周检、抽检，不合格计量器具不准使用。

8.7严格行使质量否决权措施

工程项目部成立质量监督检查站，代公司质量职能部门行使质量否决权，项目经理是质量第一责任人。

对违反施工程序、规范标准、规程、技术文件、规章制度，违反“四不准施工”制度等施工者，有权制止施工，对情节严重，有权下令停工整顿，并建议有关部门追究责任，对工程存在的质量问题，签发质量问题通知单，要求罚款改正。

工程质量不符合标准要求，质量问题未及时处理或有关资料不全、不实、不符合规定，有权拒绝月报工作量签证。

严格施工纪律，强化质量管理，行使质量否决权，经济责任制与质量奖惩条件结合进行。

要及时做好质量保证技术资料和质量管理技术资料的填写、收集整理工作，做到资料与工程同步。同时严格执行档案工作管理制度，做到每个分项工程完工资料齐全，单位工程竣工资料装订成册。质量方面资料由各二级施工单位整理、自检自评后交建设公司的质量监督检查站进行评定，然后交由建设单位进行验收评定。

施工过程中，经常会出现一些质量通病，由于这些质量通病量大面广，成为进一步提高工程质量的主要障碍。为此，我公司针对一些主要的质量通病特制定了质量事故分析、处理程序，质量控制程序和质量通病预防控制措施。

质量预控程序措施见如下示意图：

8.8.1质量预控程序控制示

8.8.2土方回填工程质量程序控制示意图

8.8.3钢筋工程质量程序控制示意图

8.8.4模板工程质量程序控制示意图

8.8.5混凝土工程质量程序控制示意图

8.8.6钢结构安装工程质量程序控制示意图

8.8.7钢结构焊接工程质量程序控制示意图

9.1工期保证组织措施

我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量,配备足够的施工机械和后勤支持，保证工程进度。项目经理选派有同类工程施工经验优秀的人员担当，施工队伍选择创邢钢高线最短工期记录的自有专业队伍参加。

推行施工项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。

9.2工期保证技术措施

运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度，及时处理和协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。

为加快进度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。

提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼设备和高精度测量仪器、大型吊装运输、焊接设备等施工机械的作用，保证各环节进度扣网。

砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特别是设备基础座浆及二次灌浆直接关系到工期目标能否实现。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到早强的目的，设备基础灌浆可采用CGM灌浆料。

根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

9.3工期保证经济措施

运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励扣网及提前保质保量完工的施工单位。

充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

9.4工期延误采取补救措施

非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间进度安排。

主要网络进度线路出现延期时根据延期时间长短采取如下措施：

重新配置劳动力、施工机械。

采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度。

采用流水、交叉或延长作业时间的方法。

调整网络进度计划确保节点目标按期完成。

9.5人力资源保证措施

项目经理部设专职的进度计划负责人，根据总施工网络计划负责编制汇总工程建设的季度、月、周、日计划，随时检查进度计划的完成情况，提交进度计划完成情况报告，督促没有完成的相关进度计划负责人针对现场实际情况，提出相应的补救措施。每周向项目经理部提交一份本周的工程进度计划完成情况的报告，并指出对总工期的影响情况。

实行逐级负责制，划分责任区域，保证每项单位工程都有相应的专业负责人来负责其工程的施工进度。

实行奖罚制度，对按期完成工程进度计划的负责人及施工队伍进行一定的奖励；对不能按期完成工程进度计划，又没能采取措施进行补救的，要给与一定的处罚。

9.6施工机械具保证措施

根据工程的需要，配置足够的先进的施工机械设备保证工程的施工进度。且保证每台施工机械设备的良好状态。

在土建工程施工中，建立集中的砼搅拌站，实现精确配比和生产过程自动化，提高砼质量和产量，混凝土的输送利用输送泵和搅拌车，垂直运输利用塔式起重机，建筑物测量和定位充分利用我公司从日本进口的全站仪、激光测距仪等高精度测量仪器，保证测量的精确度。

在非标设备和钢结构及非标件制作工程施工中，采用进口数控切割机、H型钢组对校直机、埋弧自动焊、气体保护焊等先进设备，全面实现制作的机械化和自动化作业。

在安装施工中，使用大型吊装机具，将大部分的高空作业变为地面作业，将原来吊装几次的作业变成一次吊装作业，这样可以提高安装效率，缩短工期。

科学布置施工机械的位置，实现安装和土建共用机具，提高工作效率。避免施工机具的重复进场和拆装、移动。

9.7物资供应的保证措施

建筑工程中使用的沙石等地材，我们已经在韦岗地区做好资源供应调查，只要条件具备，即可立即进料入场。

发挥公司物资采购、调配的物流管理体系，大综建筑材料如钢材、电缆、电缆桥架、耐火材料等由公司物资部进行集中采购和供应，保证材料的采购、发运、交货。

9.8施工技术保证措施

合理组织各分项工程的交叉施工，采用先进的施工工艺和施工技术。

合理安排现场的施工场地，尤其是在烧成区域，土建工程与设备安装工程都需要较大的场地，因此土建施工要打歼灭战，集中力量完成该区域的土建工作，及时进行回填施工，在土建工作完成后及时撤走材料及机械设备，为设备安装工程提供施工条件。

土建施工中，在保证工程质量的条件下，合理缩短工期。对占整个土建工程四分之一的钢筋混凝土筒仓结构，采用先进的滑模工艺进行施工。

10.1施工安全保证组织体系

10.2安全目标管理流程图

安全目标：死亡事故为零，重伤事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，交通事故为零，创无事故工程。

严格执行施工方案的安全措施。对安全措施落实情况跟踪检查，关键部位施工设专人把关，大型设备及构件的吊装应编制单独的作业方案。

严格执行施工现场安全管理规定，实行安全否决权制度。

发现危险源点立即全力处理。

坚持班前安全交底和每周、月安全活动的制度。

安全工作与奖罚挂钩，执行奖罚条例。

对所有进入施工现场的施工人员进行安全技术方面的教育。

对特殊工种(电焊、气焊、电工、架子工、起重工、厂内机动车司机等)要进行特殊工种的安全知识和操作规程的教育，要持证上岗。

10.3建立安全检查制度

工长、安全员要坚持每天对现场进行安全施工检查，发现问题要及时整改。

施工处每周进行一次安全生产施工大检查，查出问题要书面通知、限期整改，整改情况要复查。

安全检查结果与安全责任制挂钩。

10.4安全防护管理措施

实行安全交底制度，工长应按分部分项工程进行书面安全技术交底并交到作业班组。

脚手架搭设要有方案，并由项目部总工批准后方可施工，搭设完要由工长、安全员验收合格后才可投入使用。

对暂不能封闭的地沟和洞口，周边设防护栏杆。

高空作业人员，应佩带安全带。

高处作业的物料、工具等应放置稳妥，防止滑落伤人。

临时用电线路布置严格按照三相五线制布线，供电箱须装漏电保护器和安全接地极。

各种施工机械要按“安全操作规程”。

电焊机、供电箱等要搭设防雨棚。

圆锯的锯盘及传动装置等应安装安全防护罩。

吊装钢丝绳应有足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的均不得使用。

进入现场施工区域的所有人员必须戴安全帽。

l.特种作业人员，如电工、电气焊工等工种须持证上岗，并佩戴相应的劳动保护用品。

施工现场不允许无序用电，应设置防雨型配电柜和配电箱。如下示意图：

消防工作实行“预防为主，防消结合”的方针。

施工现场组成一支义务消防队,并建立值班、检查、汇报和训练制度。

对新进场的人员进行防火安全教育后,方准上岗。

施工材料的存放、保管要符合防火安全要求，油料要建地下油库储存并配备足够的消防器材。建筑工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料。

施工现场按要求配置消防器材

施工配置的消防器材如下图所示：

施工现场建立门卫和巡逻护场制度。

加强对施工队伍的安全保卫管理和教育。

职工宿舍、材料库等地夜间配备足够照明设施。

作好成品保护工作,严防被盗和破坏。

对进场人员进行文明施工工地知识教育。

现场门前设立“一图五牌”———一图即施工总平面图，五牌即项目管理机构、工程质量管理机构、安全环保管理机构、工期管理机构、消防保卫管理机构。

建立排水管道，按规定排放污水。

严格按照施工施工总平面图布置临设。

生活区和施工区分离设置。

生活区和施工区及其他临时设施，均用护栏维护。

运土车出场前覆盖棚布以防洒落，污染道路。

施工现场道路硬化、畅通，排水良好。

材料码放整齐有序，挂牌标识：注明设备的名称、规格、数量并做好防雨措施。

施工现场要减少扰民，控制噪声和杨尘，距居民近的施工点避免夜间施工。

12.1环境保护管理体系

在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责。

项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。

环境管理要素、环境管理方案的确定由总工程师负责。

施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目综合办公室。

建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

12.2环境保护管理措施

施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。

现场设置车辆清洗冲刷台，封闭的运土车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥土造成道路污染。

现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经处理后再排入市政主管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

加强对现场油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，防止油料污染饮用水系。

施工现场进行噪音监控，施工噪音一旦超标及时发现并加以控制。

根据环保噪音标准，日夜要求的不同，合理安排分项工程的施工时间。

夜间禁止施工机械鸣笛，以减少噪音污染。

使用电锯切割时应及时在锯片上刷油，且锯片送速不宜过快；

使用电锤时，应在钻头上注油或水以降低噪音。

探照灯尽量选择即能满足照明要求有不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

废弃物的运输确保运到批准的场所进行处理，对可回收的废弃物做到再回收利用。

划分现场卫生责任区，每天清扫，以保证整洁、卫生。

食堂要办理卫生许可证，炊食员要定期进行体检，并要办理健康证，卫生知识培训证，严格执行食品卫生法及有关规定。

现场建冲水厕所，设专人清扫并定期消毒，防止疾病流行。

四川地区雨季施工较长，雨季期间，及时与气象部门取得联系，掌握天气情况，尽量安排在好天气作业，对突然下大暴雨，要做好现场防洪排水准备，保证排水设备运转正常，并要有一定储备，能确保在较短时间内排出集水。防止雨水进入淹泡基坑。七、八、九月是洪雅多雨季节，要沿道路做好排水明沟由西向东排水过马路，改为预制暗流入东南集水坑地区桥市政工程施工组织设计，再用水泵排入场外。同时，确保道路通、电通、水通，机电设备、生活设施完好。

做好塔吊脚手架等高耸物体的防雷与防台风措施，做到塔吊顺风停放并防止基础下沉。脚手架等应采用防滑措施。

雨季施工中，小雨要保持连续施工。砼砂、石，雨后要检测含水率，调整砼配合比，砼楼板浇筑后遇雨要用塑料布覆盖，降中等雨量，禁止浇筑大体积砼。

进入现场设备材料避免堆放低洼处、露天存放要垫高并盖好，设备吊装孔要有防雨措施。

对临时道路和排水沟要经常维修和疏通,以保证暴雨后能通行和排水,雨中经常巡视土方边坡的变化,防止坍塌伤人。确保路、电、水通。

互通收费广场砼施工方案对路面、脚手架等要铺以防滑材料。

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