施工组织设计下载简介

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华盛国际大厦建筑工程施工组织设计

三、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查督促整改，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。

四、我公司在施工过程中，将全面负责整个现场的安全生产正常秩序，并制订一整套针对本工程实际情况的安全制度条例，对各专业工种或各分包商的安全生产消防措施进行考核，以督促安全消防制度，措施的层层分解，落实到位。

五、脚手架外侧设置密目式安全网山西某有限责任公司安平发电厂循环流化床空冷机组工程施工方案，施工层以下每隔三步用平网或其它措施进行封闭。施工层搭设1.2m高的防护栏杆和挡脚板。脚手架体与建筑结构拉结坚固。

六、结构楼层预留洞在配筋绑扎时，预留洞口位置仍按设计要求的板内配筋要求进行配筋，作为楼层平台的安全防护措施，同时上口必须用木胶合板拼钉的木盖板盖洞，待洞口设备管道安装时再拆除，确保楼层平面预留洞口的防护安全。

七、模板脚手架体系施工时，必须严格按照安全技术规程及特定的操作流程要求，按部就班进行，各级技术管理人员必须层层交底落实，另在实施过程中由专职安全员加以检查监督，有问题必须当即整改解决，不得推脱、拖延。

八、结构楼层的电梯井道在结构施工过程中，必须每隔三层架设安全硬隔离层，满铺脚手笆，操作层以下一层用平网隔离，电梯井门洞设安全门，与楼层有关的临边洞口均应挂设安全告示牌，确保施工人员的安全。

九、结构楼层施工时，必须按照临时用水用电布置要求，每层设置好水笼头及消防灭火器材，竖向层次的设施布置更应到位齐全，确保消防措施落实到实处，确保施工安全。

十一、施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规程设三级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用。结构楼层竖向及水平配电电缆都必须严格按电缆机械性能及供电要求，配选电缆规格，同时必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损、漏电。

十一、人货梯底层出口通道必须严格按照安全规程要求，采用钢管脚手架搭设双层隔离通道防护棚，确保通道行人的安全。

十二、模板支撑安装必须牢固，以防倾覆，楼层拆模时更要小心安全，严禁向下乱丢乱抛，防止向外弹出伤人。

十三、工程施工过程中，专职安全监督人员须经常检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。

十四、脚手架搭设标准；横平竖直，连续牢固，底脚着实，层层拖牢，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全，牢固。

十五、在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得使供用机械本身钢结构作工作零线，保护零线上不得加装熔断器或断路设备。

十六、气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下爆晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并戴设盖帽，氧、乙炔瓶安放间距应大于5米，且不准置于高压线下。

十七、氧气乙炔减压器上应有安全阀和防回火器，高低压表应完好，计量正确。

十八、严格动用明火审批手续，动用明火必须同步做好防护监控措施，施工现场必须建立防火档案，并按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。

十九、施工现场严禁使用电炉和土制电加热器具。

二十、发生事故或事故苗子，必须做到三不放过原则，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

二十一、施工现场成立以项目经理责任制，由各专业工种队伍或专业分包负责人组成的消防安全工作小组，建立工作制度，定期组织进行消防安全检查，落实制度，消除隐患，尤其是重点部位，更应制度齐全，措施到位，有岗有人，确保消防工作落实至实处。

保证工程文明标准化施工技术措施

第一节文明标准化施工目标

本工程现场将实行标准化文明施工管理，争创“文明标化工地”。

第二节文明标准化施工保证体系

第三节标准化文明施工管理保证措施

标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的总平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。

一、根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

二、现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

三、进入现场后，及时与当地社区有关部门单位，取得联系，共同联系抓好社区文明施工的工作。

四、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

五、在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

六、对于重要、贵重材料设备，搭设相应使用存储保护的场所或必要的临时设施。

七、强调全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。

八、施工现场临时男女厕所设专用化粪池，室内隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，其他部位刷白色涂料，设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。小便槽设喷淋管冲洗。楼层设机动厕所放置便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。

九、施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

十、现场落手清推行定额消耗包干制，明确分包队伍和班组承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

十一、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

十三、施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。

十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

十五、加强文明标化工作的宣传力度，使参加本工程施工的人员从思想上，观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性，使从能自觉地从自己做起，形成一股良好的风气。

十六、文明标化工作要作为一项制度，定期检查，定期考核与职工个人经济效益挂钩，象抓质量抓进度一样紧抓不放。在年度经济分配中，凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从分配总额中扣除。

十七、公司从生产经营经费中划出一块，用于添置文明标化设施、设备，从经济上给予正确岗位。

工程总承包管理施工配合的措施

第一节工程总承包管理职责

1、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、确定项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排扰解难。

2、审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。

3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可或退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。

2、负责本工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、负责工程的安全生产活动，管理工程的安全管理组织体系。

4、协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面交叉施工中发生的冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、具体抓住工程的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

6、进行施工现场的标准化管理，争取使本工地达到“文明工地”称号。

1、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

2、负责工程合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。

3、管理工程预决算的编制工作。催收工程款并落实到位，支付分包的工程款。

4、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程的资金合理流转。

5、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。

6、负责工程的行政决策，日常管理及后勤保障管理。

五、项目副经理（安装经理）

1、全面负责安装工程施工协调管理。

2、将项目的安装工程科学合理地纳入总包管理，协调安装工程各分包商的工作（包括消防、安保、电梯、给排水、弱电与智能化系统、空调、配电设备、煤气等工程）。

3、确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。

4、保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。

1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

2、做好对外联络工作，加强与当地政府、街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

3、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

4、场的标准化管理工作。

5、文件资料的收发，整理工作。

6、资料员应做好以下工作：

负责文件资料的登记、分办、催办、签收、文印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门。

负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

在工程竣工后，负责文件资料立卷移交有关部门。

第二节工程总承包与业主的配合、协调措施

一、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是雇主、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

二、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

三、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排扰解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

四、经常核对项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

第三节总包与监理单位、设计院的配合、协调措施

为了保质、按期完成本工程本着为业主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强和监理、设计院的联系，除了作好设计图纸会审和图纸深化工作外，还要作好以下事宜：

一、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

二、开工前将正式施工组织设计及临时性施工计划报送监理工程师审定。

三、劳务队伍的施工前教育和特殊工种的上岗证书验证。

四、施工用各类建筑材料均向监理报送材质证明、有关技术资料或样品，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表签证。变更用材时，事前征请监理与业主意见，不同意者不进行变更。

五、在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

六、隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

七、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

八、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

九、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

十、及时向监理和业主报送施工图预算。

十一、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

十二、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

第三节工程总包管理机构

一、工程总承包技术人员配备原则

1、按本工程合同文件要求，本工程实行总承包管理黄冈市教育优秀人才安居小区1#、2#、3#楼混凝土施工方案(鲁班奖)，对承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，总包能够真正有效地实施施工总承包在施工全过程、全方位的管理职责。

2、结合我公司在多个大型项目总承包施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有丰富施工管理经验的优秀工程技术人员和管理人员组织成本工程项目管理部。

二、管理人员的配备情况

国家壹级建造师、高级工程师

湖南省衡阳至枣木铺高速公路施工组织设计建议书国家二级建造师、工程师

第五节总包管理总体措施及对各分包的协调管理措施

一、总包管理人员必须认真学习总包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。