施工组织设计下载简介

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石河子天富名城枫林苑C座住宅楼建筑工程施工组织设计

分项工程数量9，检验批数量80个

砼、砂浆根椐检验批留置3天、7天、28天的试块，并分层分段分检验批进行砼、砂浆强度统计评定。

电线电缆导管和线槽敷设

电线电缆穿管和线槽敷设

GBT 5781-2016标准下载导线连接和线路电气试验

分项工程数量9，检验批数量48个

5.4.1对单位工程、分部工程、分项工程及检验批，严格依照《建筑工程施工质量验收统一标准》及系列规范检查验收。结合本企业现有施工水平，对一些标准未明确的外观子项或认为标准规定稍松的子项，制定项目内控标准，同时对工程质量验收程序和方法上加以明确，以确保工程质量检验把关和质量控制的职责到位、过程明细、检验有规、突出效果。质量检验依据如下：

施工图纸及相关招标答疑

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑地基与基础施工质量验收规范》

《砌体工程施工质量验收规范》

《混凝土结构工程施工质量验收规范》

《屋面工程施工质量验收规范》

《地下防水工程施工质量验收规范》

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》

8.1.1工程质量目标分解：

8.1.1.1单位工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格。

8.1.1.2质量控制资料完整。

8.1.1.3单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

8.1.1.4主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。

8.1.1.5观感质量验收符合要求。

8.2.工程项目质量管理体系及质量管理职责

8.2.1工程项目质量管理体系如下图所示。

8.2.2项目管理人员质量职责如下：

8.2.2.1项目经理

对单位工程质量负直接管理全则。根据质量策划总体思路，向项目技术负责人安排各阶段工作，定期组织质量工作会议，听取汇报，解决或协调下级工作的疑难问题，协调外部关系，考核下级工作质量。

8.2.2.2 工程技术负责人

负责全面技术管理工作，施工组织设计的审核、审批，施工方案的优化，技术交底的审核，日常技术工作的监督控制，施工技术人员的考核考评。与相关单位协商处理技术问题。

8.2.2.3 施工员

编制切实有效的分项工程技术措施，认真技术交底，确认工艺标准，严格技术复核，对影响质量的技术措施及时修订，对不达标的工序主动组织班组返工，考核班组操作质量，执行奖罚，参加项目质量工作会议，提出意见和建议。

8.2.2.4 质量检查员

8.2.2.5 试验员

负责按规定对原材料的见证取样、试验、送检，负责过程中的常规检验和试验，发现异常问题及时向项目经理、技术负责人汇报反映，负责配合比的出据，相关参数的监督。参加项目质量工作会议。

负责原材料、半成品、成品的采购工作，保证采购的产品，满足工程质量的需要，对所采购的材料实施验收，及时委托试验员送检，及时提供相关材质合格资料证明。对物资分承包方的供货能力进行监督并及时反馈相关信息。

8.3.1技术保证措施：

8.3.1.1确立质量保证措施以质量预防为重点，编制切实可行、力求科学性、具体性、可行性、周密性的施工方案和技术措施，尤其对关键工序、特殊过程的方案进行优化选择，对质量通病严加防范。

8.3.1.3为了保证施工现场使用合适的文件，并得到监理或业主的认可，技术交底、施工方案及施工组织设计等均作为施工作业文件进行管理，在实施前应按照规定的程序征得相关人员的审批，这些文件一经认可，在没有得到相关人员的同意的情况下，不得随意更改。

为确保质量目标的实现，施工过程中建立各项质量保证制度：

8.3.2.1建立质量分析例会制：

由项目经理负责每周定期召开质量分析会，对上一周的工程质量动态作全面的分析和总结，找出施工中存在的质量问题，及时发现潜在的不合格因素，采取有效的纠正和预防措施，消除轻微不合格品的发生，同时杜绝一般不合格品、严重不合格品的出现，安排专人跟踪、验证，逐项落实。

每月在对质量实体进行检查的基础上，运用统计技术进行分析，找出影响质量的主要因素，对技术交底、施工方案、技术措施加以改进，同时加强过程监控的力度，确保后序质量得到持续改进。

8.3.2.2建立奖罚基金：

为充分调动施工者的积极性和主动性，提高质量竞争意识，以经济手段为杠杆，建立奖罚基金，按岗位、班组、签订质量保证书，对按期、保质达到目标的岗位、班组给予经济奖励，对没有完成目标的给予处罚，奖罚的具体标准另外确定。

8.3.2.3样板制度：

为确保过程参数得到有效的执行和理解，在每个检验批（工序）施工前，依据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准组织进行检验批（工序）样板施工，并请监理单位共同验收，样板未通过验收不得进行下一步施工。

8.3.2.4挂牌制：

在工序开始前针对施工中的难点和重点（质量控制点）现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，以利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底。在现场施工部位挂牌，注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人等。另外，还执行操作管理制度挂牌，半成品、成品挂牌制，以达到管理的透明化、标准化、规范化，便于各方的监督管理。

8.3.3.1培训制度：

现场管理人员、劳务、机械作业及特殊工种作业人员在不同阶段要接受相关专业技能、质量意识和知识的培训，具备相应的能力及上岗证，尤其是在“首件产品”生产前，针对部分特殊的工种操作及重要岗位人员提前拟定培训计划，提前准备，提前培训，通过不断的培训满足过程的需要。

8.3.3.2劳务队伍的管理：

劳务队伍是直接的操作者，他们的技术实力直接影响到工程的最终质量。分包队伍的选择充分考虑建设及监理单位的意见，通过对他们以往的施工经历多次考查进行定量评定打分，择优确定入围者（必须是在企业合格分承包方名录内）进行岗前技术培训和质量教育，未经培训的分承包方不得进入现场。

8.3.3.3对材料、设备的质量管理：

用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的进场验收和重要建筑材料的复检，要严格按相关标准、规范及企业的规定进行，不合格的材料不得使用到工程项目上，对所有进场的原材料建立检验记录，按规定需实施“见证取样”制度的材料，在监理或业主的监督下按规定抽样复试，符合要求后方可使用，同时及时搜集材料“三证”。

8.3.3.4三检制：

在每一检验批（工序）工程施工完成后，施工班组对所施工的产品进行自检，上下工序的施工班组进行互检，质量检查员验收合格后报监理单位验收，双方认可后方可进行下道工序。

8.3.3.5施工过程的检验：

施工过程中控制每道工序的质量，强调按企业标准进行控制，是考虑企业标准的控制指标严于行业和国家标准指标的因素。强调工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求，同样相关专业工序之间也应进行中间交接检验，使各工序间和各相关专业之间形成一个有机的整体。对规定的重要的必检过程实施监督控制，严格按程序检验，保证不合格的工序不转序，达不到合格质量目标的工序不转序，同时杜绝出现违反验收程序未经检验即自行隐蔽的违规行为。

8.3.3.6工程技术资料的管理：

资料作为对工程的质量起着证实和可追溯性的“软件”，在工程中占有很重要的地位，工程技术资料严格按照规定的要求由专人认真、及时、准确地搜集整理，并运用微机对资料的相关部分管理、制作，使资料图文并茂，规范统一，达到较好的效果。

8.3.3.7施工过程中成品的防护：

对检验批、分项、分部工程质量在施工中采取必要的防护，是减少材料浪费、节省时间、提高工效确保工程质量中必不可少的环节。通过加强对工序交接质量中必不可少的环节，通过加强对工序交接质量、责任划分的控制，以及在施工方案和技术措施中明确对不同阶段、不同部位的成品（尤其是易出现质量通病的部位）防护的措施，确保过程中的成品不被下道工序或作业破坏，在技术交底中或质量会议上都要明确成品防护的重要性，并制定具体的细则，划分责任、落实到人、专人检查，并配有相应的奖罚措施，使所有现场人员都树立成品防护的思想意识，并在实际工作中得到有效落实。

8.3.3.8为顾客（用户）服务的保证：

严格按照质量目标计划，在实施高标准质量要求的同时，与用户代表、监理代表取得联系沟通，虚心听取意见和建议，及时改进工作质量，热情邀请双方代表对施工过程实施旁站监督和工序（隐蔽）验收，接受监督指导，以弥补我方不足，使工程质量持续改进，实现质量目标，满足顾客的要求。

8.3.4.2检验批施工完毕，经项目专业质量检查员验收合格后，报监理工程师验收。未经验收或验收不合格，决不进行下道工序施工。

8.3.4.3分项工程施工完毕，由项目技术负责人组织质检员进行验收，合格后方可报监理工程师验收。杜绝不合格品转入下一施工过程。

8.3.4.4分部（子分部）工程由项目经理组织技术负责人，质量检查员等进行验收，合格后报总监理工程师验收。其中，地基与基础分部，主体分部由公司质量部门、技术部门验收合格后，方可交付总监理工程师验收，确保工程结构安全可靠。

8.3.4.5公司质量、技术部门除参加基槽、地基与基础、主体、竣工等阶段验收外，还将针对影响使用功能和结构安全的一些关键步骤，施工环节进行检查、验收、监督，确保工程质量稳步健康发展。

工程质量是我们工作中永恒的主题，项目班子将树立质量第一的思想，在施工中全员参与、齐抓共管，通过认真的策划和实施有效期的过程控制，消除影响质量的因素，确保工程质量一次交验达标，实现最终的质量目标。

9.1安全生产体系及控制目标

9.1.1伤亡事故控制目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率低于0.6%

9.1.2安全生产达标目标：优良（85分）。

安全员:才明施工员:李建保质检员:陈江

9.1.5.1危险源辨识及风险评价制度

一、项目在开工前，由项目经理组织本项目成员对本工程范围内涉及到的活动、人员、设施产生的危险源进行辨识。

二、依据危险源造成事故的可能性、危险暴露的频繁程度、事故发生的后果对所辨识出的危险源进行风险评价，评价出各类危险源的危险等级。

三、项目针对风险等级较大的危险源制定专项安全管理方案，并严格执行，对其进行有效控制，最大限度的降低风险等级。（注：本工程重大危险源为高处坠落、触电、物体打击、坍塌）

四、项目针对不同阶段、不同活动的一般危险源，采取有效预防措施，降低风险等级，防止风险等级上升，达到预防的目的。

五、公司主管部门负责定期对项目的危险源辨识、风险评价进行评审更新。

9.1.5.2应急准备与响应制度

一、项目针对施工过程中潜在的重大伤亡事故、重大经济损失事故及重大环境污染事故指定应急计划。

二、依据应急事故的范围，从人员、物资、设备、技术程序上做出相应的准备工作，并定期进行检查。

三、项目应明确一旦发生事故后，在对伤者进行救护的同时，如何以最快的速度，向有关部门及个人反映。

四、项目应急小组由项目管理人员组成，组长为项目经理。各成员应履行各自职责。

五、项目应有经过专业培训的消防人员、现场急救人员。

六、项目应充分考虑应急需求，配置相应数量的应急物资及设施。

9.2.1土方工程保证措施

9.2.1.1土方开挖前做好必要的地质、地下设备的勘查工作。

9.2.1.2机械施工时，人员不得在基坑进行土方清理。人工清理基槽时，操作人员之间要保持安全距离，应大于2.5m，挖土要从上而下进行，严禁掏挖。

9.2.1.3在基础开挖前，要制定土方开挖方案，开挖时对边坡要随时检查，本工程基坑按1：0.33的放坡。

9.2.1.4基坑四周用钢管和密目安全网搭设1.4m高的防护栏杆。

9.2.1.5上下基坑应设置马道，坡道1：5，宽度1.2m。马道必须和坑边连接牢固，马道外侧挂密目网。

9.2.1.6土方回填时，应检查电源线是否有缺陷和漏电，机械运转是否正常，机械不准带病运转。

9.2.3砌体工程保证措施

9.2.3.1施工前，应由施工技术员、安全员、班组长进行安全交底后方可进行作业。

9.2.3.2由于本工程层高较高，操作层架板必须满铺，不得有探头板，并设防护栏杆及踢脚板，在施工操作时应正确使用安全防护用品。

9.2.3.3砌筑时严禁站在墙顶上挂线、刮封、清扫墙面、和检查大角、窗边的垂直等工作。

9.2.3.4用龙门架运输材料时，必须满足荷载要求，不得超载，使用过程中应经常检查，发现异常及时修理，利用塔吊吊砖时，吊砖笼应严密。

9.2.3.5在墙体上留设架眼洞应严格按照架眼洞留设规定。

9.2.4砼工程保证措施

9.2.4.1施工前应进行脚手架、上料平台、卸料平台、操作面的检查某安置房住宅楼框架结构施工组织设计，合格后方能使用。在砼施工前应进行安全技术交底。

9.2.4.2使用机械设备，接拆电源线应由电工完成，严禁违章操作。

9.2.4.3使用平板振动器及振动棒的工作人员，应穿绝缘胶鞋、戴绝缘手套，施工时设两人同时操作，一人振动，一人负责调节电缆线。

9.2.4.4电缆线应架空或地埋，严禁拖在潮湿砼表面上或绑在钢筋上，钢管上。

9.2.4.5浇筑柱砼时应提前搭设好临时操作平台。夜间施工时应有充足的照明。

深圳某段地铁投标施工组织设计方案9.2.5钢筋工程保证措施