施工组织设计下载简介

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工程项目施工组织设计原理及实例 高明欢

工程项目施工组织设计原理及实例

主 编高民欢 副主编王书斌 杨广庆

图书在版编目（CIP）数据

中国版本图书馆CIP数据核字（2003）第087010号

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工程项目施工组织设计是对拟建工程项目在技术和组织、时间和空间、人力和物力等方 面所作的全面合理的安排，是根据业主对工程项目的各项要求确定的经济、合理、有效的施 工方案，切实可行的施工进度，合理有效的技术组织措施和资源组织优化，以及合理布置施 工现场空间。因此只有通过合理的施工组织设计才能对工程项目的施工进行合理、科学、经 济的规划，以保证工程项目能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对质量、工期 和投资等各方面的要求。 本书以系统工程原理、生产函数理论、网络计划技术、流水作业组织原理和劳动组织优 化理论为基础，系统阐述了工程项目施工组织设计的原理，详细介绍了工程项目施工组织设 计编制的内容、方法与程序以及工程项目施工组织设计文件的内容与编制原则和程序。为便 于应用，我们选择编辑了公路、铁路、工业与民用建筑三种不同类型的工程项目的施工组织 设计实例，以供参考。 本书由高民欢主编，王书斌、杨广庆副主编，高民欢统稿。编写分工为：商民欢编写第 一章、第二章；王书斌编写第三章、第四章；杨广庆编写第五章、第六章第三节；张新宇编 写第六章第一节：张保俭编写第六章第二节。 由于编者水平有限，书中难免有不妥甚至错误之处，敬请读者批评指正 向为本书的编写提供资料的单位和个人表示深深的谢意！

编 者 2003.11

第一章施工组织设计概论

施工组织设计做论 1.1施1组织设计概述 1.2施I组织设计与施工成本的关系 ·· 第二章工程项目施工组织设计原理..· + 2.1系统工程原理 大 2.2生产函数理论 y 2.3网络计划技术.…........ 11 2.4 流水作业组织原理·...... 57 2.5劳动组织优化原理. 76 第三章 工程项自施工组织设计编制 .·· 3.1 T.程项目施工组织设计种类 78 3.2 T程项目施工组织设计内容 81 3.3 T.程项日施工方案制定的原则和内容· 83 3.4 T.程项日施T进度编制的方法与步骤· 3.5 1.程项目施工生产要素的优化与管理· 89 3.6 工程项目施工场地平面布置原则及内容 第四章 2 工程项自施工组织设计编制程序 4.1 *...111 4.21程项目施工组织总设计的编制 113 4.3单位工程施工组织设计的编制 118 4.4竞标性施工组织设计的编制与管理 . 第五章 工程项目施工组织设计文件编制 134 5.1 .1程项目施工组织设计文件基本内容与要求 134 5.2 工程项目施工组织设计文件的组成 138 5.3工程项目施工组织设计文件的编制要求 .·+..... 5.4 T.程项目施工组织设计文件的编制程序 第六章工程项目施工组织设计实例·... 151 6.1公路工程施工组织设计实例 6.2铁路工程施工组织设计实例 +*++*.+** 6.3工业与民用建筑工程施工组织设计实例 219 主要参考文献· 238

第六章工程项目施工组织设计实例

第一章施工组织设计概论

施工企业承揽到工程项目后，就要按照合同的内容和要求组织施工生产。施工企业首先要 进行的是编制工程项目施工组织设计。它是项目的总体规划，是针对施工过程的复杂性，用系统 工程的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安 排的计划管理行为。它努力使复杂的生产过程，通过科学、经济、合理的规划安排，以确保工程项 日能够连续、均衡、协调地进行施工，满足工程项目对工期、质量及投资方面的各项要求。因此 必须在开工前根据施工现场的具体条件及合同工期的要求、劳动力的调配情况、施工机械的装备 程度、物资材料供应情况、预制构件的生产情况、运输能力、气候和水文地质等各项具体条件，从 全局出发，统筹安排.在多种经济可行方案中选山最佳方案，用以指导全部的生产活动：

一、施工组织设计的概念

施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对 拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排。 施I组织设计作为指导拟建工程项目的全局性文件，应尽量适应施工过程的复杂性和具 体施T项日的特殊性，并且尽可能保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现生产活 动的最佳经济效果。 施「过程的连续性是指施工过程的各阶段、各工序之间，在时间上具有紧密衔接的特 性。保持施工过程的连续性，可以缩短施工周期、保证产品质量和节约流动资金占用。施工 过程的均衡性是指工程项目的施工单位及其各施工环节，具有在相等的时段内产出相等或稳 定递增的特性，即施工生产各环节不出现前松后紧、时松时紧的现象，亦即施工过程应当是 均衡的。保持施工过程的均衡性，可以充分利用设备和人力，减少浪费，可以保证生产安全 和产品质量。施工过程的协调性，也称施工过程的比例性，是指施工过程的各阶段、各环 节、各工序之间在施工机具、劳动力的配备及工作面积的占用上保持适当比例关系的特性， 即施T过程应当是协调的。施工过程的协调性是施工过程的连续性的物质基础。施工过程只 有按照连续生产、均衡生产和协调生产的要求去组织，才能顺序地进行。 施了组织设计的基本任务是根据业主对工程项目的各项要求，选择经济、合理、有效的 施.上方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织 确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效 地完成最终工程产品。

二、施工组织设计的作用

汇程项目施工组织设计是对项目实行科学管理的重要手段，是项目施工不可缺少的部

1.2施工组织设计与施工成本的关系

施工成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转 移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即某施工项目在施工中所发生的全 部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工 机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程

处）··级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出，施工成本不包括劳动者为社会所创 造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。 施L成本是施工企业的主要产品成本，一般以项日的单位工程作为成本核算对象，通过 各单位工程成本核算的综合来反映施工成本。 在施工项目管理中，最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而 施1成本是这四项目标经济效果的综合反映。因此，施工成本是施工项自管理的核心。

，施工组织设计与施工成本的关系

施！方案必须编制其施工成本的直接成本费用，然后与承包费用的直接成本进行比较。经比 较后施工方案的直接成本费用小于承包额，施工方案可确定，否则重新修改和调整方案直到 满足要求为止 实践表明，在施上方案确定后影响施工成本的关键是机械的配备、机械类型的选择、机 械组合的匹配以及在施工顺序和作业组织形式确定后劳动力的组织合理性。上述的组织是否 科学合理直接影响能否充分发挥机械效率和劳动者的1作效率，二者效率的高低直接影响施

施十进度与施工成本白

第二章工程项目施工组织设计原理

二、系统工程的基本概念

力求避免资源的损失和浪费！

三、系统工程的技术内容

三维结构中的时间维表示系统工程活动从规划阶段到更新阶段按时间排列的顺序， 1七个工作阶段： （1）规划阶段。谋求活动的规划和战略。 （2）拟定方案。提出具体的计划方案。 （3）研制阶段。实现系统的研制方案，并制定生产计划 （4）生产阶段。生产出系统的零部件及整个系统，并提出安装计划。 （5）安装阶段。将系统安装完毕GB／T8484-2020标准下载，并完成系统的运行计划。 （6）运行阶段。系统按照预期的用途服务。 （7）更新阶段。取消旧系统代之以新系统或改进原系统，使之更有效地进行工作

三维结构中的时间维表示系统工程活动从规划阶段到更新阶段按时间排列的顺序， 七个工作阶段： （1）规划阶段。谋求活动的规划和战略。 （2）拟定方案。提出具体的计划方案。 （3）研制阶段。实现系统的研制方案，并制定生产计划 （4）生产阶段。生产出系统的零部件及整个系统，并提出安装计划。 （5）安装阶段。将系统安装完毕，并完成系统的运行计划。 （6）运行阶段。系统按照预期的用途服务。 （7）更新阶段。取消旧系统代之以新系统或改进原系统，使之更有效地进行工作

，f 一每一技入组合川能取得的最大产山； I.一一劳动： 人一一—资本。 这·方程说明产量取决于劳动和资本的数量，同时生产函数也可以为取得特定产量找出 不同的生产要素组合。

这·方程说明产量取决于劳动和资本的数量，同时生产函数也可以为取得特定产量找出 不固的生产要素组合

可生产85单位的粮食。沿着每一行在资本投人固定时，可以看出总产出随劳动持 变大；沿着每一列可以看出，在固定劳动投人时产出随资本增加而变大。

、含有两种可变化投入的生产

西南成品油管道项目土石方工程第4施工标段工程土石方施工方案二、双代号网络图的编制

项工作可能只代表一个分部或分项工作。表示工作的箭线的长度和方向，在无时间坐标的网 络图中，原则上可以任意画，但必须满足网络逻辑关系。箭线的长度按美观和需要面定，具 方向尽可能由左向有画出，箭线优先选用水平走向；在有时间坐标的网络图中，其箭线长度 必须根据完成该项工作所需持续时间的大小按比例绘制。