施工组织设计下载简介

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加强思想政治工作，大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，增强全员文明施工意识。

对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

施工期间，认真了解、切实尊重当地群众的宗教信仰和民族风俗、习惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结。积极开展便民活动。

友联综合楼施工组织设计（4）文明施工技术措施

施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠、建设安全文明标准工地。

按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。

驻地生产、生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合安全规定，定期检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。

施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。

施工机动车辆在学校、医院、居民区、厂矿等附近道路上慢速行驶，根据现场情况设置专人防护。

大型机械施工、空压机等噪音较大的施工场所，限定作业时间，保证居民有良好的休息环境。

工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。

施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。

每项作业完工后，及时清理施工场地，周转材料及时返库，做到工完料净、场地清洁。工程完工后，施工队伍文明撤离。

食堂申办卫生许可证，生、熟食分开操作，熟食设防蝇罩，炊事员持有效的健康证明上岗。

4、施工中与相邻施工单位相互干扰的解决措施

①加强与地方交通部门的联系，与交管部门搞好关系，熟悉并遵守当地的交通法规。

②调查交通运输道路情况，与交管部门协调交通运输管理事宜，为材料运输创造便利条件。

③按国家规定在当地交通管理部门办理车辆行驶相关手续，并交纳相应费用。

④对运输及施工道路经常撒水降尘及维修，并保持道路完好。

⑥每一个工作面均实行挂牌施工，设置醒目的标志牌，写上施工内容，施工负责人，现场负责人及施工段的起止桩号。

⑧施工用的水、电线路做到平、直、顺、整齐有序。及时处理施工废料，不乱倒、乱放、保护好工作面的整洁、干净。

第六章 工期目标保证体系及保证措施

1、施工总工期为180日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。

2、工程施工进度计划的具体安排详见表《计划开、竣工日期和施工进度横道图》

（1）严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。

（2）实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

（3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。

（4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直接形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。

2、完善资金和材料供应的保证措施

公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。

3、保证工期的管理措施

（1）合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。

（2）加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。

（3）安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析原因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。

（4）机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。

（5）周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。

（6）加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。

（1）为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。

（2）加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

（3）及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。

（4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。

（6）科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。

（7）充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。

（8）为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。

（9）充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。

（10）针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。

（11）配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。

（12）为确保工期，节假日照常上班。

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。

第七章 拟投入的主要物质计划(附计划投入的主要施工机械设备表)

工程施工成本中的60%～70%是材料成本，因此，为确保工程施工进度，控制工程施工成本，材料的供应尤为重要。

根据施工进度计划和工程实际情况，编制切实可行的材料供应计划，并以此作为材料供应的依据。材料供应计划应立足实际，既要保证工程进度，又不占用资金，发挥资金使用的最大效益。

我公司在周边地区有较多的供应商，一定能够承担工程施工的材料供应。

根据市场行情的波动情况，在充分了解市场价格的情况下，选择能保证材料质量、供货及时的厂家和供销商进行采购，并有足够的预见性，以确保工程的需要。。

原则上施工主材料采用正规厂家的产品，如钢材为大厂产品，并严格执行材料进场质量检验制度，杜绝不合格材料进场。

材料运输主要采用汽车运输，因此，施工现场的交通道路最为关键，本工程的交通较为方便，可以利用多条道路运输施工材料，完全能够满足施工的需要。

施工现场布置必要的材料库房和材料堆场，保证材料储存场地。

一般的材料必须存放在库房内，做好防水、防潮、防火等措施。

大堆料布置材料堆场进行堆放，堆放场地必须硬化。

严格材料管理，设置专人进行材料的收发，并且收发分开，做到用多少领多少，杜绝浪费。

1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。

2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竞赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。

3、搞好资金监控，我公司将为本工程设立单独账号，专款专用在本工程的施工过程中，根据工程进度编制材料用量及其采购计划，有计划的投入资金，确保材料的采购供应。

4、加强材料的计划→采购→验收→入库保管→发放管理工作，不合格的产品一律不予进场，根据现场需要，区别轻、重、缓、急，合理组织材料进场，保证资金的周转。

5、加强材料的防火，防盗、防潮等安全保卫工作，避免材料丢失，狠抓工序质量，避免返工浪费。提倡节约和合理使用材料。

本工程施工阶段劳动力计划安排见附表。

第八章 施工机械设备配置及试验和检测仪器设备配置

本项目施工机械主要以满足本工程施工需要，并配有备用的原则下进行统筹布置，工程施工时尽可能以机械施工为主，以此提高生产效率，以便提高生产能力，确保工程按时按质按量竣工。

对施工过程中使用的机械设备（含监视和测量设备）的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。

本公司用于施工生产的全部主要机械设备（含监视和测量设备）。

①总工办负责全司机械设备台帐的管理，包括建帐、录入微机、与财务帐核对、修改、统计和输出报表。

②各基层单位机管员负责本单位的机械设备台帐（含本单位自购的设备及按固定资产管理的计量器具）的管理；负责建立各工程使用的机械设备的台帐。

③各基层单位自行购置的机械设备、计量器具，除同样必须严格执行设备分级管理制度外，对其中属固定资产的设备，还必须如实报总工办登帐；该类设备在使用、维修、转让或报废时，也必须按本制度的规定执行。

④各基层单位每年必须对本单位的设备台帐和实物核实一次， 总工办对各基层单位的库房及施工现场每年不定期进行两次抽查，并将抽查结果（帐、卡、物是否符合，各单位对机械的维修、保养和管理情况等）及处理意见上报公司。在检查中，对检查出的不合格项目，发给整改通知书，限期整改，在要求的期限内仍未整改或一直整改不合要求的，不予购置任何设备。

（2）机械设备的技术和维修档案

①总工办负责对所管设备逐台建立技术维修档案，档案内容包括：

a、原始文件包括采购依据、购货合同、验收记录、使用说明、图纸、另配件图册、检验证书、出厂合格证等（存公司档案室）。机械设备附属装置，随机工具，备品登记及变更记录。机械设备运转记录（仅对汽车吊和张牵设备），保养维护及大修理记录，改装的批准文件、图纸资料和记录。机械技术等级事故记录。

科研实验楼改造工程屋面工程施工方案b、使用单位对所管设备中的机械设备建立使用和维修的记录档案。

②机械设备的使用和维护

a、总工办对施工生产过程中的关键设备实行运行日记录制度，由操作者分别填写。

b、施工机械设备，实行跟踪管理，必要时强制维护保养。各基层单位还必须根据本处的实际情况，制定出《本处主要施工机械维护保养计划》，按计划进行维护保养工作，并将《维护保养计划》报总工办，维护保养记录表由各单位自己保存， 总工办负责检查督促，以确保这些机械设备的完好和有效运行。

c、对于特殊过程中使用的设备电焊机实行定期检验制度，各使用单位应根据公司《电焊机检验标准》中的规定，按时送物资处检验以取得合格证，凡未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用。

d、凡属公司购置的机械设备、计量器具，在保质期内出现故障，由总工办负责与厂家或商家联系按合同条款处理；过了保质期的设备故障，在有维修能力的情况下由使用单位自行维修，总工办可提供配件和有关技术资料；在没有维修能力的情况下，可由总工办代为联系维修单位，其费用由使用单位承担。

e、维护检修工作完成后，使用单位应填写《主要施工机械维护检修记录表》，交总工办存档。

某住宅楼建筑工程施工组织设计方案本工程施工机械配置量详见：拟投入本标段的主要施工机械设备表。