施工组织设计下载简介

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东方文化大厦办公区装修工程施工组织设计（2013年11月）

1）如甲方在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或做出相应的满意回复，甲方有权向中国建筑工程质量协会、北京建委等有关政府机关投诉。一切工程质量及服务不良责任由乙方负责。

2）在保修期限及使用期限内，我们将定期向甲方回访，了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。

11.5.2工程保修承诺

工程收尾阶段，经理部将从项目经理部管理人员和施工队伍中选择一定的骨干力量，组成工程保驾小组GBT 39737-2020 国家公园设立规范.pdf，配合总承包对工程进行全方位的保驾、保修。同时对可能进行的功能调整、局部完美完善项目给与积极配合。

在工程竣工交工时，向甲方提供《保修服务卡》。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位物业及其专业分包单位的质量原因，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。

3、建立工程回访(投诉)和质量问题跟踪制度

第十二章、服从物业管理及现场协调配合措施

12.1服从物业管理的认识

本工程是3个标段中的一个标段，物业的管理任务重大，做为一个合格的分包商都应该服从物业的管理。服从甲方及总承包的进度、质量、安全文明施工等各个方面及层次的要求。本工程的精装修工程应该严格按照物业的目标去实现，同时满足招标文件对本工程工程的北京市高级装饰工程标准的要求，一次性验收合格，从而满足本工程物业及甲方总的质量、文明施工、安全等总的目标的要求。我们的所有的施工进度、质量、安全、文明施工计划都会上报物业，以物业为核心。

12.2与甲方、监理、总承包及设计单位的施工配合措施

甲方、设计单位、监理单位、总承包是本工程能否顺利进行的主控者，四者协调一致、积极配合，才能确保本工程优质、高效率完成。鉴此，我公司要做到以下几点：

12.2.1与甲方协调配合

项目部与甲方的关系是合同关系，项目部按照承包合同或协议的约定，对甲方负责。

1、项目经理部全体人员要确立“甲方是顾客”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让甲方满意。

3、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证。

4、加强与甲方的沟通和了解，征求甲方对工程施工的意见，对甲方提出的问题予以答复和处理，不断改进工作；尊重甲方发出的各项工程指令，并及时回复，按时完成。

5、根据甲方的建设意图，发挥我方的技术优势，站在甲方的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。

6、每月、每周、每日向甲方提供工程报告，即时向甲方提供各项进度计划。

7、根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让甲方放心。

8、配合甲方做好与设计单位、监理单位的关系，使整个施工过程处在和谐的环境下，同时加强现场管理，协调好各分包单位之间的关系。

9、建立与甲方、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

10、做好竣工后的服务，包括回访和保修，认真履行承包合同。

12.2.2与设计单位协调配合

项目部按合同、设计图纸及规范要求同时在监理的监督下，配备足够的设计人员，将设计蓝图转化为施工深化图纸。项目技术管理部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。在工程建设过程中，项目部与设计单位的关系主要有以下几个方面：

1、要充分理解设计意图。施工前项目部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对承包及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受承包的修改建议和意见。

2、项目部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足项目部的要求，保证工程进度。

3、项目部包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。

4、项目部严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导承包及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量。

5、严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；

6、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。

7、在设计交底、图纸会审工作中积极和设计单位沟通，加强设计与施工的工程技术协调。

8、及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包单位存在的疑问或问题。提前了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。包括对施工设计图的不理解，不清楚提出建议。报请甲方、监理、经设计单位确认后，及时下发工程设计变更或工程洽商，不擅自修改施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题在施工前提出，以免造成损失。

9、协调设计单位做好设计交底。及时进行设计变更的确认工作，根据工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批。

10、协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工顺序。

11、在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计理念，征询设计单位的意见，明确深化设计的思路，以求深化设计达到设计要求。

12、及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作。

12.2.3与监理单位的协调配合

监理单位与经理部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发项目部。监理单位应根据甲方的委托，客观、公正地对工程进行监理。项目部从以下几个方面配合好监理的工作：

1、为监理单位在项目现场办公提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。

2、开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

3、严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程实施全面有效的监理。

4、各类检测设备和重要材料设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

5、对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或甲方代表见证。变更用材时，事先应征求建筑师、监理意见，不同意者不进行变更。

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

7、及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留出足够的时间；

8、积极组织项目各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对承包提出的要求；

9、对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括承包、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求；

10、若发现质量事故，及时报告监理和甲方，并严格按照设计、监理或甲方审批的方案进行处理。

11、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报甲方，组织正式竣工验收。

12.2.4与物业的协调配合

（1）施工脚手架的协调配合

服从承包方的脚手架管理规定，在施工脚手架尚未拆除前，承包有义务为各分包商提供施工脚手架。各专业分包商按照承包规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

1）承包方装修施工期间在每段开设供水龙头接口，以便于各分包商用水方便。从供水接口至施工现场水管由专业分包单位按照物业规定铺设。施工用水的排放按照承包要求排放至指定地点。

2）现场每段布设两个二级配电箱。

（3）施工场地协调管理

施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包商进场施工前，应向物业提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，物业根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由物业统一规划，统一布置，各分包商必须遵守物业对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

12.3与其它专业分包的施工配合

12.3.1与各个分包单位的协调管理

（1）我司中标后，与各个分包单位签订合作协议和安全责任书；

（2）所有分包均纳入物业管理范围之内，所有资料分包先上报我司，进度计划由各个分包的技术负责人上报我司，不违背大的进度计划前如期完成，所有分包资质、人员上岗证等均报我司，材料报验均先报我司，由我司统一管理上报监理、行政管理单位；过程验收，应该自检，然后上报我司，由我司检验后上报监理验收，与甲方的协调统一由我司负责。

（3）由我司安全部组织各个分包单位安全员建立一个安全组，定期检查，和不间断检查。

（4）由我司质量部组织各个分包单位质量员建立一个质量组，定期检查，和不间断检查组织验收。

（5）由物业工程部组织各个分包专业工长成立工程协调组，协调施工进度交叉施工，人员安排，组织进度评比和过程施工协调。

（6）由物业物资部组织各个分包成立机材组，负责材料送样，材料定货、进货、验收等工作。

（7）由技术部组织各个分包技术员成立技术组，负责现场施工方案的确定，样板间制作、新材料、新工艺及新技术的运用和交底；负责施工资料的整理和报验，洽商变更的办理，由设计人员负责深化设计、综合布线等工作。

（1）由我物业把每段的用水，用电按照甲方要求和规范、规定接驳到各段。

（3）现场施工场地由物业统一规划，分区进行管理。

（4）提供现场有的机械、脚手架等给分包使用。

（5）各个分包上报的资料和申请验收，物业及时组织验收。

（6）各个施工单位出现交叉施工的矛盾，物业负责公平及时解决。

（7）各个分包方过程半成品和成品，物业负责统一安排人员进行成品保护（成立成品保护小组、分别安排专职成品保护人员看管）

12.3.2装饰施工与原结构施工的配合

（1）如有局部混凝土浇注出现偏差较大的现象，影响装饰工程施工质量时，提出具体报告上交承包单位，要求承包单位按规范要求进行剔凿、切割等措施补救。

（2）装饰工程施工预留预埋件由专业分包商自行施工。施工时提前通知承包单位，以保证预留预埋工作不影响结构性能。

（3）若装饰工程进场后，部分二次结构正在砌筑，在砌筑的同时与承包商协商，同时进行预留预埋件，，避免遗漏造成事后剔凿，影响结构性能。

12.3.3装饰施工与机电设备安装的施工配合

12.3.3.1与强、弱电系统安装的配合

1、装饰工程进场后，工作重点是核查各种预埋件、预留管线及预留孔洞的位置、标高、尺寸及间距是否满足设计和安装要求，强电专业工程师及时做好图纸会审和现场检查、核实工作；与装饰队伍进行配合，提供双方所需的相关资料。

2、强、弱电专业单位进行吊顶电缆支架、桥架的安装，装饰单位提前将施工进度计划提供给相关施工队伍，满足装饰工程施工进度要求。

3、墙面管线施工、开关面板位置、标高、尺寸的预留，必须满足装饰工程墙面分格排版要求，避免造成返工现象。装饰单位首先将墙面分格排版图提前提供给相关专业施工队伍，专业队伍施工完成后，要组织技术人员，现场核实位置的准确性。

4、吊顶板灯具安装位置，必须满足装饰工程排版要求。装饰单位首先将吊顶细化排版图纸提供给相关专业施工队伍，在安装吊顶面板时，发现位置不正确，及时通知相关专业，调整移位后，在进行吊顶面板的施工。

5、强、弱电系统设备多，范围广，易损坏或丢失，应分别采取措施，加强对各个进入工地人员的管理及对设备的成品保护。

6、每道工序施工完成，由装饰单位组织各专业会签，全部通过后，方可进行下道工序施工。

12.3.3.2与给排水工程的配合

1、就管道预留、预埋以及安装阶段出现的各种问题，定期地组织给排水专业公司与其它专业公司人员召开现场调度会和协调会，通报工程进度，及时解决矛盾，增强协调力度。

2、墙、地面面层施工时，检查洁具安装位置，满足装饰工程地面、墙面石材排版要求。

铁路工程---铁路指导性施工组织设计12.3.4与消防工程的搭接配合

1、定期组织消防专业人员与装饰单位人员召开现场协调会，通报工程进度、解决矛盾、增强协调力度。

2、消防烟感、喷淋头安装位置，必须满足装饰工程排版要求。装饰单位首先将吊顶细化排版图纸提供给相关专业施工队伍，在安装吊顶面板时，发现位置不正确，及时通知相关专业，调整移位后，在进行吊顶面板的施工。

12.3.5与暖通空调系统安装工程的配合

1、通风风口的安装位置、标高，满足装饰工程墙面、顶面的排版要求。

2、定期组织专业人员与装饰单位人员召开现场协调会，通报工程进度、解决矛盾、增强协调力度

江苏某室外消防工程电气施工组织设计方案12.4与总承包及各专业分包的工作面移交配合措施及承诺