施工组织设计下载简介

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[郑州]框架剪力墙结构综合住宅楼施工组织设计（155页）

（二）项目成本核算的运转方式

(1)成本预测：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制、审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与建设单位纠缠，影响企业信誉。其主要费用的测

茌平绿化施工组织设计人工费：依据施工方案和施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。

材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及建设单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据北京市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、建设单位指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向建设单位追加费用的现象发生，如有这部分费用发生全部由公司承担。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、建设单位要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购招议标制度、物资采购制度执行，凭借我公司积累的广泛全面的市场信息来保证物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害建设单位和我公司的利益，。对关键设备和材料的采购，我们将向建设单位详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经建设单位审核、确定后我方开始采购。既让建设单位对用于工程的物资放心，也让建设单位了解我公司获得的利益是通过严格管理达到成本降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。

机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。

其他直接费：按施工图预算测算CIS费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，由公司统一规划，费用由公司承担。

现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。

(2)签订项目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。

(3)明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目成本的过程分解成本控制指标，并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。

(4)认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。

(5)考核、兑现和清算方法。

二、降低工程造价的措施

1、正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。

2、努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和项目成本核算制，以达到上述目的。

3、减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。

4、提高机械设备利用率，节约机械费用。

5、节约施工管理费。我公司将把在工程成本中占很大比重的施工管理费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员，增强大家的主人翁责任感。

6、保证工程质量，减少返工损失和质量事故。我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。

7、加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择有效的途径，进一步挖掘降低工程成本的潜力。管道预制中，管段的下料、支架的下料采用统筹法，先统计出各种规格的下料长度，根据成料的长度计算出最优化的下料组合，力求将管头、料头减少到最小程度。

1.钢筋接长采用电渣压力焊、单面搭接焊，节约搭接钢材。

2.集中下料，连接配筋，合理搭配长短钢筋接头，减少钢筋断头，降低成本。

3.工地采用限额领料，合理使用各种材料、工具，不得长材短用。

4.各种材料、构件做好验收、保管，防止损坏、亏方、亏吨。

5.进行合理的流水作业，使用早拆支撑体系，加快钢管和横木的周转，降低工程成本。

6.安装水表、电表，节约能源。

1.使用整体定型钢模板，能够提高混凝土质量，达到清水混凝土要求，从而取消墙体抹灰层，只在混凝土表面稍加修补就行，从而降低造价。

2.注意机械的合理使用、保养、维护，提高机械的利用率，不用的机械及时退还，减少台班费、停滞费的支出。

3.明确工期目标及奖罚条例，相互制约、相互促进，保证一次成优，避免返工损失。

4.严格按图纸计算材料用量，确保定购材料数量的准确性。

1.大型工具、模板、脚手架，不准高空抛掷，及时回修，堆放整齐。

2.严格进行成品保护，对进场的成品、半成品、构件等及已完工程项目进行有效的保护，杜绝剔凿、磕碰、污染。

（四）提高工效节约人工费方面

1.场地布置要合理，减少二次搬运。

2.缩短工期，尽可能提前竣工，以减少管理费和人工费的多余开支。

3.在施工中采用新技术、新工艺。

4.保证工程质量，杜绝返工现象，力争一次成优，以减少维修费用。

（五）采用新技术、新工艺，优化施工方案，提高质量，加快进度，降低造价。

2大体积混凝土施工技术；

3高强混凝土施工技术；

4采用电渣压力焊、套筒连接等粗钢筋连接技术；

5混凝土外加剂的采用；

现场管理人员配备8部无线电对讲机。

塔吊指挥采用旗及对讲机。

混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。

在本工程项目管理中我们将以工期、成本、质量为目标，采用如下的管理方法：

1．对工程施工实行项目法管理，推行成本核算制和项目承包制，项目部对项目施工组织、工程技术、进度、质量、现场管理等全面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务。

2．建立并运行ISO9002质量保证体系，编制项目质量计划，按施工全过程十一个控制要点的控制内容的要求展开施工，确保每道工序、每个控制点都处于受控状态。

3．根据工程创优计划，应用方针目标管理，建立质量目标责任制，制定质量管理制度，确保工程质量目标的实现。

4．推行全面质量管理，对管道焊接、保温及试压、电气调试等关键部位或重点工序建立QC小组，并定期开展活动，以利用QC方法，确保工程质量。

5．编制工程网络计划，并根据工程实际进展情况，随时调整，动态管理，同时编制专业、分区计划，保证主要进度控制点和总工期目标的实现。

7．应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提高处理繁杂信息的能力，动态分析、优化配置，保证工程施工低耗、高效地顺利进行。

一、工程意外事故应急预案

组员：何峰、胡振卫、袁恒恒、沈康、杨阳升、李晓荣

2、如认定重伤或死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。

3、由项目部安全组填写事故快报。

4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。

5、调查重伤事故由项目部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。

6、轻伤事故由安全组调查分析并报告。

7、机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督站。

8、项目部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。

（三）因工发生意外伤害事故的紧急处理

1、发生人身意外伤害时需采取的相应事项：

a.如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。

b.当发现伤员心跳、呼吸停止时要应地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。

c.现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在现场并对伤员进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志。

d.对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运。

e.现场发现法定传染病人应立即报告公司医院，并进行隔离，环境消毒及检疫，由公司医院与有关单位联系处理。

2、急救首选就近医院和相关专业医院

a.项目部在得到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救抢，防止险情扩大；

b.必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；

c.如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；

d.若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。

（四）意外伤害不同部位相应应急处理措施

1、外伤的急救、处理、搬运

外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。

a.包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫备管、神经，影响远端血晕。

b.骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定崩折部位。

c.运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。

d.现场处理后，尽快转送到附近医院。

2、现场心、肺、脑复苏

施工现场出现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义。

（1）判断心跳骤停症状

b.意识丧失，呼之不应

b.病人体位仰卧在硬地板或硬板床上。

a.打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸道通畅；

a.按压必须平稳，有规律进行，不能中断；

b.平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折；

c.双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆；

d.胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险。

3、电击伤与中暑的处理

a.看电源种类、电压、触电时刻及当时情况；

b.表现为电击性休克、抽搐、昏迷、青紫、心率不齐、心跳停止。

c.并发症：伴有外伤、骨折、北髓受损者可见肢体瘫痪。

a.立即切断电源，用绝缘不导电的物体使患者脱离电源。

b.呼吸心跳停止时，立即进行口对口人工呼吸及胸外按压术。

c.对局部烧伤进行消毒包扎处理。

（1）诊断：因长时间的日光曝晒，或在高温环境下工作，出现大汗头晕、无力、口渴、眼花、心慌、四肢麻木、体温略升高，血压下降等症状。

（2）抢救：发现中暑病人都应立即将其移到阴凉通风处。

a.轻度中暑：给予含盐冷饮，服十滴水或藿香正气水，休息后即可恢复。

卫生事故包括食物中毒、突发病、传染病及不明病因的卫生事故等。

组员：何峰、胡振卫、袁恒恒、沈康、杨阳升、李晓荣

（二）发生卫生事故应急措施

1、如发生事故应立即组织人员送受伤者到医院进行抢救，项目部要不惜一切代价配合抢救。

2、如发生食物中毒事故，要立即把封存取样食品送卫生部门化验。

3、查清事故原因，并立即调查该工人24小时内食用过的食品及来源地，如为外面的食品引起中毒事故，则应马上报告上级有关部门，以免造成更多人的伤害。

4、对不明病因的突发病，要采取必要的急救措施，如人工呼吸等，然后急送医院进行抢救。

5、如发现传染病，应立即进行隔离DBJ53／T-46-2012标准下载，把伤者送医院治疗并对全工地进行一次彻底的消毒，并对全工地的所有人员进行体检检查，有无传染病扩散现象并根据医生建议进行针对性处理。

三、危险品仓库应急预案

组员：何峰、胡振卫、袁恒恒、沈康、杨阳升、李晓荣

1、仓库管理员对储备的化学品检查时发现化学品泄漏，应采取措施拦截防止污染面扩大，并根据泄漏化学品的安全技术说明书进行清理，能回收的尽量回收。

a.氧气、乙炔等压缩气体及液化气体泄漏时，迅速撤离泄漏污染区人员工至上风处房地产开发全套流程大全完整版).pdf，并进行隔离，严格限制出入，切断火源，避免与可燃物或易燃物接触，尽可能切断泄漏源，合理通风，加速扩散方法、漏气容器妥善处理，修复、检验后再用。

b.酒精、乙二胺、丙酮等易燃液体泄漏时，迅速撤职离泄漏污染区人员至安全区，并进行隔离，切断火源，尽可能切断泄漏源，防止进入下水道、排洪沟等限制性区域。小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸收，也可用大量水冲洗，洗水稀释后放入废水池，大量泄漏时，构筑围堤或挖坑收容，用泡沫覆盖，降低蒸汽灾害。

组员：何峰、胡振卫、袁恒恒、沈康、杨阳升、李晓荣