施工组织设计下载简介
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实施性施工组织设计编制讲解PPT.pptx目录/Contents
投标施组与实施性施组的差异
控制项目目标的主要措施
施工组织设计审核、审批程序
Q／GDW 1827-2013标准下载一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
一、投标施组与实施 性施组的差异
因此不论是投标施工组织设计，还是实施性施工组织设计，都应共同遵守“突出重点，兼顾全面，确保质量和安全，技术先进，施工可行，经济合理”的原则。编制内容中所陈述的资源投入、承诺的目标以及施工组织、施工程序、方法、措施应一致。投标施工组织设计是编制实施性施工组织设计的基础和依据，实施性施工组织设计是施工组织纲要的深化与拓展。投标施工组织设计要在投标阶段即已形成，作为签订合同的基础资料，但在合同签订后工程开工前，承包商应在此基础上，还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成中标后的实施性施工组织设计。
二、施工组织设计的特征
二、施工组织设计的特征
二、施工组织设计的特征
三、控制项目目标的 主要措施
控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。
由总承包单位项目经理主持编制，项目总工程师组织、项目技术部牵头，会同工程、质量、安全、商务、物资、机电等相关部门共同编制。
建二通[2019]423号中对施工组织设计的内容要求
3、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件
4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准
4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准
T／CNIA 0027-2019 炭素生产用除尘设备技术规范.pdf5、当地与工程有关的资源供应情况
6、工程周边环境调查情况
6、工程周边环境调查情况
2、项目承包范围及主要分包工程
项目承包范围及主要分包工程
2、项目承包范围及主要分包工程
安装320Wp多晶硅组件屋顶光伏施工组织设计.docx工程建筑设计概况一览表
工程结构设计概况一览表
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