施工组织设计下载简介

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EPC项目机电施工组织设计.pdf

编制人： 审核人： 审批人：

4、管道支吊架制作、安装 5、管道安装 2 6、阀门安装 ·29 7、试压： ·29 8、管道冲洗： ·30 9、管道消毒： 第三节排水管道的施工· ·31 1、排水系统安装工艺流程 ...3 I 2、支架制作及安装： 3、管道安装 .31 4、管道附件安装 5、各类给、排水管道安装工艺流程控制 第五节电气安装工程· 1、基本工艺流程及主要做法 36 2、管线敷设 ·36 3、线槽桥架安装 ·38 4、管内穿绝缘导线 ·40 5、灯具、开关、插座安装 ·44 第六节卫生器具安装·.. ·47 第七节通风系统施工方案· ·48 第八节消防系统施工方案 51

第七章质量保证措施·.

T／CECS 509-2018标准下载第八章成品保护实施大纲·

第五节 施工现场消防管

第十章环境保护及文明施工

第一节环境管理目标、因素及污染管理措施、 1、环境管理目标 2、环境管理因素 3、材料设备及废弃物的管理措施· 78 第二节机电安装的文明施工及降噪措施 79 1、施工范围内的控制 .79 2、施工范围外的控制

第一节售后服务与维修 第二节售后服务和维修范围 1、保修期内的工作 2、保修期后的服务

1、工程文件：《开工令》、《总承包工程承诺书》、《投标技术文件》； 2、施工图纸：《建筑设计方案》； 3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件：

1、工程文件：《开工令》、《总承包工程承诺书》、《投标技术文件》； 2、 1. 施工图纸：《建筑设计方案》； 3、 公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文

4、 现场条件及周边场地情况。 5 图集及相关规范

4、 现场条件及周边场地情况。 D 图集及相关规范

1、由于本工程是EPC项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程 的重点工作。 2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且转运周期在 个月左右，要求准备工作充足、准确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。 3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大， 与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护， 防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点 4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具 等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进 行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等 问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。

第二章 项目管理组织机构及职责

第二节 主要管理人员岗位职责

负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等），对施工进度、施工质 量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。定 期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。 3、技术负责人职责 负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进 度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程 强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查项目部施工组织设计与技术交底的执 行情况，对不符合要求的提出整改措施。 4、安全总监职责 具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实 施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管 理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险 源进行辨识，编制《项目危险源辨识、风险评价和控制清单》，制订风险控制措施，实施管理 对实施结果进行评价。审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。 5、专业工程师职责 （1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者 负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。 （2）负责项目工程质量管理和落实工作；负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项 目峻工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目 质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事 故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 （3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组 开展QC小组活动。 （4）对工程生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安 全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随 时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。协助安全部门定期对现 场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理： （5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单 位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。 （6）负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调 管理工作。

（1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告 等相关资料。（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并 收集其合格证及检验报告。 （2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照《资料管理规程》 收集、归类整理，工程峻工时将原件装订归档。 （3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。 （4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。 （5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计划，及时组织材料进场，保证 施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。 （6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。 （7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做 到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。 （8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防 性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。 （9）对重要材料制定控制措施

（10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。 （11)严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错 用，造成质量或不必要的损失。

（1）施工图纸完善、深化、会审：组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行 深化。组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计 意图、领会设计效果，提出合理化建议。 根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。由中建设计院对图纸进行深化设 计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进 行充分交流，并在必要时提出合理化要求，以达到更理想的设计效果。进行工艺及技术措施 的推敲完善和新工艺、新技术实施。 （2）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底， 应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项， 验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执 行。 （3）编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和 主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以 前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工 方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统 全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要 量计划。 （2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资

（1）根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的 划。 （2）根据各种物资需要量计划闽02J26：钢丝网架水泥聚苯乙烯夹芯板隔墙建筑构造图现行.pdf，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订

供应合同。 （3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。 （4）按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点按规 定方式进行储存或堆放。 （5）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确 定进退场的时间。小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购买、保管。 （6）消防、安全防护用具的准备。严格按照国家对消防及安全的强制性规定，配备足够 大消防器材及安全防护用具。 3、施工现场准备 （1）安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在 规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工 前进行检查试运转。

3、施工现场准备 （1）安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在 规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工 前进行检查试运转。 （2）保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在 指定地点。

（1）在空间上的部署原则一交叉施工、平行施工方式。 （2）总体施工顺序上的部署原则按照先建筑物，后景观绿化；先基础，后开挖的总施 工顺序原进行部署。 2、工序安排 房屋建筑划分为三个流水施工段：由南到北划分为三个标段。A区段包括帝王别墅、 皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、服务房间、技术间等；B区段包括水疗中心、酒吧、丛 林泳池、花园套房、泻湖套房、服务房间、技术间、01～04号桥等；C区段包括总服务区、 海滩套房、服务房间等。如图

3、结构施工阶段 此阶段主要工作内容包括：配合预留、预理，电气配管及接线盒安装；给排水支管安装 （1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约10人左右，本阶 段施工部署如下： （2）机电专业计划开始施工时间为2016年5月； （3）施工组织设计在2016年5月1日之前审批完成； （4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表； （5）编制主材进场计划提交各相关部门； 4、装修阶段 施工总进度计划安排精装修时间段为2017年5月至2018年2月，在此时间段内，工作 量主要集中在配合精装进行室内支管安装锅炉冬季施工方案，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工 内容，在精装修阶段的主要施工安排如下： （1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设 计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生 器具等进行定位后安装；

严格按照经验收合格的精装样板间进行施工 编制机电专业调试方案：

（1）建立精干的施工队伍 施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳 动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动 力需要量计划。 （2）组织施工队伍进场 在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面 的教育。 （3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代 工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安 全操作规程和施工验收等要求进行施工。 在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行关键部位， 质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协 作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。 （4）建立健全各项管理制度