施工组织设计下载简介

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施工组织设计（498P）.docx

技术联系单、工程洽商单统一由技术部进行办理。所有技术联系单、工程洽商单由专业项目经理部提出，经商务合约部、技术部审核后，经项目经理批准后，由技术部拟定、综合办公室资料员上报。

5.4.4.2资料收发

对专业项目经理部发出的通知或纪要，由综合办公室负责。

职能部门对专业项目经理部发出通知或纪要QGDW_203-2008_110kV变电站通用设计规范.pdf，由发出部门负责。

专业项目经理部对总承包管理部发出请示或报告，由发出部门负责，对口部门签收。

内部文件及资料的收发，按照项目管理有关规定执行。

5.4.4.3 资料保存

所有技术联系单、工程洽商单、设计变更单、业主及监理来文、施工方案原件均留综合办公室，需要下发的部分，均采用复印件。

所有报验资料，在签字手续完整后，存一份原件于技术部资料员处，便于备查，其余由专业项目经理部自存。

资料存放，均建立相关目录。

5.4.4.4 资料归档

各专业项目经理部在工程竣工前1月提供完整的竣工资料，交技术部统一组织按照相关要求进行归档。

5.4.4.5工程归档资料清单

工程施工文件材料归档范围与组卷排列表

5.4.5创优资料的收集整理

1、过程创优资料由总工程师派专人收集、整理。

2、过程创优汇报资料由技术部负责组织编制。

3、创优对外联系及成果总结由技术部负责组织。

5.5 总承包造价管理

5.5.1总包造价管理职责

5.5.2目标管理措施

总承包造价管理主要是对项目人、材、机成本的控制。既要保证工程的施工质量，又要保证施工单位合理利润，使甲、己双方达到双赢的目的。

5.5.3技术保证措施表

5.5.4材料保证措施

5.5.5合同管理措施

5.6 协助验收及协调、照管服务管理

5.6.1总包的协助验收

5.6.1.1总包协助验收职责

总包协助验收管理职责清单

5.6.1.2分部分项中间验收程序

工程的中间验收主要包括：地基与基础工程、主体结构工程、机电安装工程的试运行及其它有关分部分项工程。在分部分项工程完成后，组织进行资料的搜集与整理工作以及自评工作，如若是专业分包或专项发包工程，应指导并且监督其尽快完成资料的搜集与整理，并于30天内填好“分部分项工程质量评定表”，在完成上述工作后将表送监理单位，然后各单位按验收流程完成验收工作。如果中间验收不合格，尽快按检查要求安排整改工作，直至通过验收。

5.6.1.3规划验收

规划验收必须在外围工程和绿化工程完成后进行，在规划验收之前业主必须填报“规划验收申请表”，并必须具备：建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、竣工档案保证金收据和建设工程档案移交合同，交纳各项税金。

5.6.1.4环保验收

环保工程验收首先应由业主提交工程平面图，向环保局申请验收，在环保部门到现场验收整改后，由业主填写“试运行申请表”，经过试运行后由监测中心站到现场检测，并提交检测报告，试运行合格后申请验收，由市环保部门验收批复。

5.6.1.5消防审核申报及验收

防火工程首先由业主填写《建筑设计防火审核申报表》并收集相关申报资料资料报消防局，待审核通过后再填写《自动消防设计防火审核申报表》并收集相关申报资料申报消防栓自动灭火火灾报警排烟，在审核通过后由具有资质的施工单位进行消防施工，待建筑工程消防设施完成后由业主填写《建筑工程消防验收申报表》报请消防验收。在整个消防工程的施工及验收过程中，我司将严格按照要求进行施工，极力配合业主做好消防验收工作，力争消防工程不影响整体工程的验收。

5.6.1.6防雷验收

防雷工程首先由业主填写《建筑设计防雷审核申报表》并收集相关申报资料资料报防雷中心，在审核通过后由具有资质的施工单位进行防雷施工，在过程中请防雷中心人员对隐蔽工程进行验收，待建筑工程防雷设施完成后由业主填写《建筑工程防雷验收申报表》报请防雷验收。总承包将极力配合业主做好防雷验收工作，确保防雷工程不影响整体工程的验收。

5.6.1.7试运行验收

在设备安装完成后，各分包单位根据试运行计划进行自检，自检合格后向总包申请试运行验收，提交试运行申请，监理单位组织总包、分包、设备供应单位、设计单位、业主主管部门进行单机试运行验收和联动试运行验收。

5.6.1.8竣工验收

在工程施工完成，各专项验收完成后，总包单位组织自检，合格后向监理公司提交《单位工程竣工验收申报表》，监理公司组织业主、总包、分包、设计单位进行初验，初验并整改完成后由总包申请进行竣工验收，监理公司组织政府部门、业主、总包、分包、设计单位进行竣工验收，形成《单位工程竣工验收报告》。

5.6.1.9验收流程图

5.6.2总包的协调与照管的责任

负责全面协调本工程，包括指定分包、独立分包和自行承建的工程。

（1）对指定分包的专业工程的进度作出合理的统筹安排，并组织实施。

（2）施工现场的协调管理，安全文明施工的全面管理。

（3）参与发包人对指定分包专业工程的招标工作。

（4）本工程竣工资料的汇总整理等。

（5）提供工地内的通道与临设场地，负责安排作业面及作业时间。

（6）负责为指定分包提供办公、生活、仓储地点场地和卸货点等。

（7）负责向指定分包及时提供施工及生活用水用电接口及其设备调试所需水电的接口；从配电箱引出的分电箱由指定分包自行解决，指定分包的施工及生活用水、用电及其调试所需水电的费用由指定分包自行负责。但联合调试所需的正式供水供电回路发生的水电费由总民包负责支付。

（8）负责及时向指定分包提供基准标高、定位点线等。

（9）提供现场已有的起重机械或人货电梯供分包使用，地面或楼面的水平运输由指定分包自行解决。

（11）负责提供外脚手架供参建单位使用，其他脚手架由各指定分包自行解决。

（12）负责综合图的绘制，向业主提供经确认的综合图纸及CAD电子文件，并根据施工需要提供足够份数的图纸给指定分包的专业工程分包和其他专业工程分包使用等。

（13）负责对各专业工程的施工顺序和合理的安装位置进行协调。

（14）负责组织编制本工程的竣工资料和电子文档，配合设计院编制竣工图。各指定分包的竣工资料由各自单位在总包的指导下编制。

（15）负责各指定分包施工的专业工程所需预埋、预留的施工配合和（或）预埋件的清理等工作，并负责对预埋、预留的封堵和砌体开槽的回补等工作。

（16）负责落实业主、监理提出的、为保证工程顺利推进必要的其它配合工作。

向分包发放业主、监理下达的管理文件，并负责组织分包与业主、监理、设计的沟通与协调工作。通过工程例会、专题会议、日巡查、现场协调等多种方式对各分包工作进行协调。

在分包得到中标通知书或进场通知后三个工作日内督促分包根据合同要求组建项目经理部，并向总包提交组织机构及通讯表。

负责处理土建结构、屋面、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各各部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。通过施工进度计划安排、协调会的形式明确各专业、各工序的施工次序。当两个以上的分包需先后在同一工作面上施工时，负责协调进行工作面的移交及成品保护和安全责任。

5.6.3主体结构阶段的协调配合

在土建结构主体施工阶段的配合主要各分包商项目的预留预埋，土建施工应为预留预埋创造条件，作好专业会签工作；对于隐蔽工程须经专业会签后方可施工。对于需要土建预埋的埋件或预留孔洞，由总部计划部统一协调，在施工前土建与专业核对，并在施工现场检查核对，做好会签确认工作，杜绝漏埋和误埋。对于专业分包商自己预埋的部分，土建提供预留预埋施工所需的基准线，提醒专业分包商及时插入施工。并为专业分包商预留预埋留出施工时间。

在主体钢结构施工阶段主要是通风、电气、消防等工程的预留配合，其配合工作主要体现在结构设计和加工阶段。在钢结构深化设计时，应对所设及的各专业进行系统核查；在钢结构安装拼装阶段应进行详细检查，做到无一遗漏。

5.6.4初装修阶段的协调配合

土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，做好工序穿插和工作面的安排。在初装修前确定每个房间的装饰做法，并在平面图上进行标注，根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工带来隐患。

墙体和地面内的配管、配线应在墙体和地面施工前完成，交接时做好专业分包商的会签。对于专业分包商需在墙体和地面上开槽的，应提前向总承包商提出申请，经批准后必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。

5.6.5安装、装饰施工阶段的协调配合

进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线向安装及装饰队伍移交，各专业分包商一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。

机电安装施工前地铁装配式管道支吊架设计与安装.pdf，将对各专业管线位置进行综合排布，并确定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工顺序。装修工程对管道等隐蔽前，安装专业必须完成管道试压、分管漏风量测试和电气绝缘测试等工作，并经监理工程师隐蔽验收。装饰吊顶施工前，装饰应提出计划，由总承包协调各专业对灯具、风口、报警探头、广播音响等位置、预留尺寸和加固措施进行确定，并协调各专业的工序穿插、工作面安排、成品保护等工作。

5.6.6专业分包的协调与照管

5.6.6.1精装修分包商的协调与照管

5.6.6.2机电分包商的协调与照管

本次招标范围外属业主另行招标的机电工程主要有空调工程、消防工程、室外变配电工程、室内变配电工程、电梯工程、弱电工程等。本机电安装工程量很大，有众多的机电分包参与施工，管理和协调好各分包单位的施工进度与质量，是整个工程按时完工，交付使用的关键。我公司将专门成立机电工程总部计划部，从深化设计阶段→预留预埋阶段→施工安装阶段→单项系统调试阶段→系统联动调试阶段实行全过程控制。

（1）业主另行分包机电工程概况主要施工内容及配合措施

重庆某住宅小区水电安装工程施工方案（2）对指定分包机电工程管理要点

5.6.6.3电梯分包商的协调与照管

5.7 总承包物料服务管理