施工组织设计下载简介
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双层车辆段主体工程施工方案及内容.doc5）、布置供电、供水线路。
1）、建筑材料及安全防护用品准备
建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场桩间土开挖破桩头施工方案，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
2）、施工中计划投入安全设备用具
包括以下内容：安全绳、安全帽以及各种中小型机具等。
3）、修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟、搭设平面布置图中的临建设施。
4）、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好分部工程的现场移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
5）、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。
6）、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。
5.1.5 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：
1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。
3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。
4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。
5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。
5.1.6 劳动力组织
根据本工程的具体情况和施工工期的要求，劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。
劳 动 力 进 场 时 间 表
根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:
主 要 机 械 设 备 表
5.1.8 机械管理、维护及保养
1、机械管理及维护保养机构
由工程部机械负责人及每作业班长、电工班组成管理小组，负责对现场所有机械的使用和保养的管理。
2、机械管理及维护保养制度
1）、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。
2）、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。
3）、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。
4）、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中，本机械的操作人员应参与保养维修工作。
5）、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。
5.2 施工流水段划分与施工进度计划
5.2.1 运用库施工流水
5.2.1.1施工流水段划分：
2009年1月14日 完成主体工程
2009年5月14日 完成全部工程
2).施工流水段构思:
a．由于运用库工程量大，工期紧，流水段构思要在充分考虑节点工期的前提下，尽快完成运用库首层的高支模施工，为首层轨道施工、室内构筑物施工，二次结构施工以及其他专业施工提供足够的时间，以确保工程如期完工。
b．充分考虑人、机、材的投入量，过小投入肯定完不成工期，过大投入则造成浪费。
d．运用库主体工程划分为6个施工流水段，以伸缩缝为界面，见示意图（附后）。生产工人分为2个班，各工种的1班做1、3、5流水段；2班做2、4、6流水段。
5.2.2施工进度计划
5.2.2.1．施工进度计划
本施工布署编制了较为详细的施工进度计划，各施工工序有一定的自由时差，从施工进度计划可以看出，如期完成运用库工程是切实可行的、有保证的。施工进度计划附后。
5.2.2.2．关键线路
运用库工程的关键施工工序是柱的施工，而不在高支模施工。运用库工程一层有267根柱，二层有234根柱，柱的截面规格有13种，小规格41种（小规格指在截面相同的情况下，柱的圆角布局不同），已确定投入钢柱模26套。工程部应作出运用库柱施工的详细进度计划。
5.2.2.3施工布署中有关问题解答
1．后浇带的浇筑与拆模时间
后浇带浇筑时间在42天以后，其中有一半以上后浇带浇筑时间在60天以后。后浇带的拆模时间在28天以后。
各流水段混凝土浇筑与拆模时间表（开始时间）
2．夹层及风道的施工安排
各流水段夹层及风道施工，均安排在该流水段梁板施工前的3—6天，以便于二层梁板及屋面梁板施工。
风道底板支撑架→风道底板模板→钢筋安装（包括吊柱、侧墙）→底板砼浇筑→吊柱及侧墙模板→吊柱侧墙砼浇筑→二层楼面梁板支撑架及模板→钢筋安装→梁板砼浇筑。
夹层作法与风道作法大同小异。
工程部应随后将作出各施工流水段夹层及风道详细的施工进度计划。
c.钢结构专业及二次结构等专业均可于10月开始施工。
d.其他各专业施工安排详见施工进度计划。
5.2.3 保证工期的进度措施
1）、按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以进度计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
2）、按专业工种分解，确定交接时间
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
3）、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度计划及周进度计划。
在施工生产中有许多影响进度的因素，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防，其中从技术措施是最直接有效的途径之一。
1）、设计变更：项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行加班作业。
材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备四台柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
5.2.4 保证工期的管理与组织措施
1）、工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2）、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3）、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
1）、建立严格的制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）、坚持每周定期召开一次工程例会，由分部工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
5.3工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施
5.3.1 质量目标
工程质量达到国家验评标准的合格标准，争创国优工程。
工艺管道工程施工组织设计doc5.3.2 质量保证体系
完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本。
公司为满足质量体系需求，建立合理的组织机构，为“质量方针”与“质量目标”的实现明确职能部门质量职责。公司为具体项目目标的圆满实现，建立完善的项目管理机构，并为其配备足够的资源（人、物、财）满足具体项目的需要，保证项目目标的实施。公司定期对已建立的质量体系进行评审，以保证其有效性及企业质量方针的贯彻。
公司建立并维持行之有效的文件化质量体系，以保证工程质量稳定，并持续不断提高。公司针对每一项目的具体情况，进行质量策划，编制《施工组织设计》、《项目质量计划》和必要的作业指导书来指导项目质量目标的实现和开展质量工作，确保质量体系在该项目的有效运作。
通过对与质量有关场所的文件（包括质量体系文件、工程技术文件、外来文件等）有效的控制，及时更换已“修改”或“作废”的文件，使质量文件能及时准确地传达到相关人员手中，确保文件使用部门的文件的有效性，正确指导施工作业；及时对文件进行归案。
通过对物资供应商择选和评价，建立合格物资供应商网络，确保所采购的物资能满足工程需要。
通过对原材料、施工过程（半成品）、竣工工程（最终成品）各个阶段以适当的方式标识产品，防止发生混淆。
编制必要的《项目质量计划书》和《作业指导书》指导施工作业滑动模板烟囱工程施工组织设计.doc，在施工过程采用合适的生产、安装和服务设备，安排适宜的工作环境，明确有关标准/法规，以最清楚实用的方式规定技艺准则，并对设备进行适当的维护，以保持施工过程能力。明确施工中的“特殊过程”，并对这些过程的操作人员进行资格考核、对连续的过程参数进行监视和控制，以确保这些过程满足规定要求。