施工组织设计下载简介

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4.1劳动力配置计划.. ...21 4.1.1劳动力的调配： 21 4.1.2劳动力使用计划.. 22 4.2.材料供应计划. 22 4.3施工机具、设备配备计划 22 4.4.供水计划 23 4.5.供电计划 24

5.1施工现场平面布置说明(场地安排). 24 5.2施工现场平面布置图（见附图)... .24 屋面板系统施工技术方案. ..25 6.1屋面板系统加工、制作及技术措施.. ..25 6.1.1材料加工 ..25 6.1.2制作及技术措施... .26 6.1.3其他准备工作. 26 6.2安装施工方案. .27 6.2.1体育场屋面安装.. 6.2.2大拱屋面平板的铺贴. 项目管理. .31 7.1项目经理部组织结构... ..31 7.1.1现场管理机构. 31 7.1.2项目经理简历. 34 7.1.3项目经理部主要管理人员. .35 7.2职责分配—项目部主要岗位职责 .35 7.2.1项目经理... 35 7.2.2项目总工程师. 7.2.3项目副经理. .36 7.2.4计划财务部. 7.2.5工程部.. 37 7.2.6质安部 38 7.2.7物资设备部. 7.2.8办公室 ...39 施工质量保证措施， 8.1工程施工质量管理体系， ..40 8.2质量保证体系及运行程序 ..41 8.3ISO9001施工过程管理流程控制， .42 8.4保证质量的措施及控制标准. ..56 9.工期保证措施.. .6.0 9.1.进度计划的编制执行 ...60 9.2.进度计划的检查和控制 .60 9.3.进度计划的调整， ....61 10.安全施工措施. *..61 10.1、安全管理方针和目标， ....61 10.1.1安全管理方针.. 10.1.2、安全管理目标 ..62 10.2、安全管理目标网络， .63 10.3安全管理流程， 错误！未定义书签。 10.4项目安全生产责任制 .65

8.1工程施工质量管理体系. .40 8.2质量保证体系及运行程序 41 8.3ISO9001施工过程管理流程控制厂前区室外及运动场工程施工组织设计， 42 8.4保证质量的措施及控制标准 56

9.1.进度计划的编制执行 ....60 9.2.进度计划的检查和控制.. 9.3.进度计划的调整， 10.安全施工措施. *...61 10.1、安全管理方针和目标... 10.1.1安全管理方针... 10.1.2、安全管理目标. .62 10.2、安全管理目标网络， .63

10.1、安全管理方针和自标.. ....61 10.1.1安全管理方针.. 61 10.1.2、安全管理目标. .62 10.2、安全管理目标网络， .63 10.3安全管理流程， 错误！未定义书签。 10.4项目安全生产责任制 65

10.5安全生产保证措施， 66 10.6应采取的安全技术措施， 68 10.7消防管理制度和措施 69

12.1、协调方式. 73 12.2、与业主的配合、协调措施 .74 12.3、与设计单位的工作协调 .74 12.4、与监理工程师的工作协调.. ..75 附表：南京**体育中心体育场屋面工程施工进度计划表.. ..77 附图：南京**体育中心体育场屋面工程施工总平面图 .78 第三部分、虹吸负压排水系统施工方案 79

1、施工技术方案及施工工艺

1.1虹吸排水系统施工流程方框图.. 1.2施工准备工作. .79 1.3系统的安装 ..80 1.3.1雨水斗的安装要求. ...80 1.3.2管道的安装. ....84 1.4试水验收. .. 101 1.5其他相关单位的要求和配合 ..103 1.5.1系统对雨水井的要求. .103 1.5.2雨水井的施工要求. 103

1.1虹吸排水系统施工流程方框图 79 1.2施工准备工作. 1.3系统的安装 ..80 1.3.1雨水斗的安装要求. .80 1.3.2管道的安装. .84 1.4试水验收. .. 101 1.5 其他相关单位的要求和配合 .103 1.5.1系统对雨水井的要求. .103 1.5.2雨水井的施工要求.. 103

2.1做好施工用水准备 107 2.2做好施工用电准备， 107 2.2.1做好临时供电的接地及防雷保护， 107 2.2.2临时用电的施工管理 107

3.1技术准备.. 108 3.2安全文明施工措施. 109 3.2.1建立安全生产、文明施工体系. 109

3.2.2材料堆放、机具停放的统 一营理 110 3.2.3安全消防管理目标 111 3.2.4安全技术措施... .. I11 3.2.5创文明，达标化. 工程范围. *..114 4.1工程范围. . 114 五、工程施工进度， ..114 5.1施工形象进度计划表. ..114 5.2工期保证组织体系 . 114 5.3实行多级计划控制. . 114 5.3.1总进度计划、区域进度计划的控制. .. 115 5.3.2月进度计划、周进度计划的控制. ..116 5.4有效协调各种资源要素 . 118 5.4.1配置素质高、数量充足的劳动力资源. ..118 5.4.2配置性能好、数量足的施工设备. ... 118 5.4.3保证各种材料及时供应. .119 5.5技术协调... . 119 5.5.1四新技术的应用. .. 119 5.6加强内外部的协调工作， .. 119 项目管理和责任.. .120 6.1主要项目管理岗位职责 .120 6.1.1项目经理.. .120 6.1.2项目工程师. 120 6.1.3项目副经理（计划员） ..121 6.1.4工程技术人员. ... 121 6.1.5物资管理员.. .. 122 6.1.6机具员. .122 6.1.7预结算员. ..123 6.2管理制度的建立. .123 6.2.1生产例会制度. .. 123 6.2.2定期和不定期检查制度. .. 123 6.2.3日报表制度. .123 6.2.4服务管理制度.. .123 6.3管理措施. *. 124 6.3.1管理方案的确定. 6.3.2方案顺利实施的保证措施. ... 125 6.4成本控制措施 .125 6.4.1成本控制体系... ... 126 6.4.2工程造价管理. . 126 6.4.3成本控制措施.. ...126 、检验与验收 .128

8.1.1工程总体目标... ... I13 1 ..131 8.2质量管理流程图 . 132 8.3质量保证体系设置. .. 134 8.3.1本工程质量保证体系. ... 1.34 8.4资源、要素的保证， .136 8.4.1劳动力的保证. 136 8.4.2施工机具、检测设备的保证... ... 136 8.4.3材料的优质保证.. ... 137 8.4.4技术保证. .138 8.4.5项目施工过程质量控制措施... .140 8.4.6建立激励机制保证工程一次成优 143

13.1峻工验收阶段工作 147 13.2公司验收、试验能力.. .147 13.3公司质量综合评定的能力， .. 147 13.4公司公共关系能力.. .147 13.5公司售后服务能力 147

14、工程项目经理及现场施工管理人员名单及简

14.2项目经理及主要管理人员简介 148

目经理及主要管理人员管

第一部分、技术标总说明

经过仔细研究该工程招标文件资料，根据该工程的特点结合我公 司的施工管理经验以及我公司长期合作的专业分包公司的施工经验： 编制本施工组织总设计作为我公司投标、施工的技术文件。 本施工组织总设计针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技 术要求，力求重点突出。同时，本着对业主负责，对工程本身质量负 责的高度责任感，确保工程工期短、质量优，同时在保证周边和施工 现场的良好坏境的情况下，该施工组织设计具有较强针对性和操作 性。 **工程建设总公司对此工程十分重视，为高质量、高速度、全面地完成本 工程规定的承包范围内的施工任务，**工程建设总公司决定委派有类似工程施工 管理经验一级项目经理及其他管理人员成立本工程项目管理部，同时为管理好本 工程，我们将加强项目部的管理力量，配备了较为齐全的有类似工程施工经验的 管理人员和较高操作技能的专业施工队伍，以保证完成本工程的各项管理目标 **工程建设总公司有充分的信心和能力，保证以高质量、高速度、高效益 地为一流的工程项目提供一流的施工管理、一流的服务、建设一流的建筑产品 1、编制依据 1.1、业主招标文件。 1.2、有关国家、部颁、南京市有关施工技术规范、标准规程等 技术性文件。 1.3、南京市建设工程现场文明施工有关管理实施细则。

1.4、企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 1.5、**工程建设总公司所属的作业指导书、工程技术管理及机 械设备情况。 1.6、业主招标文件提供的部分初步设计图纸。 1.7、我单位为投标而设计的部分初步设计图纸。

1.5、**工程建设总公司所属的作业指导书、工程技术管理及机 械设备情况。 1.6、业主招标文件提供的部分初步设计图纸。 1.7、我单位为投标而设计的部分初步设计图纸。 2、编制原则 2.1、本施工组织总设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺 予，在确保工程质量和安全的前提下，保证在合同工期内完成招标文 牛规定的工作内容。 2.2、优化施工人力与机械组合，选派有丰富施工经验的管理人 员及专业施工队伍投入本工程的管理和施工作业，确保工程质量优 良，并争创“鲁班奖” 2.3、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续均 衡、有节奏地进行。 2.4、本看对业主负责和资金的合理使用、对工程高度责任感， 采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快 施工进度，合理降低工程造价，。 2.5、建设工程承包合同有效期间，保持良好的对外合作及协作 关系，让业主、监理及有关管理单位感到满意放心。 2.6、由于负压排水系统施工具有极强的专业性与专利性，在本 工程的施工中，拟选具有相应资质的专业设计、施工单位，由专业 设计施工负责本工程的负压排水系统的设计、施工，我单位作为总

包单位某石材干挂施工组织设计，对其施工管理与施工质量负责。排水系统部分的施工组织 设计由专业单位提交，总包单位审核，并作为技术标文件夹的第三 部分。

想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使 用，在技术标的编制过程中，我公司有关部门，反复斟酌衡量，综合 考虑如下： 我公司一旦中标，将合理安排施工进度计划，按招标文件要求， 在保证质量、安全的前提下，选择合理的施工方案，精心组织立体交 义施工、均衡流水作业，确保工程按时或提前工。确保工期140个 日历天。 7、施工现场安全、文明生产管理

标准认证，在施工中我公司将严格按环境标准与安全标准进行施工全 过程管理，认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系 列的标准化管理措施，搞好城币环境保护，搞好施工区域和周边环境 卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘， 将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执 行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保安全 文明施工。 8、其他承诺 8.1、为表示我公司的决心和实力，如果本工程质量达不到优良等级 要求，我公司愿意按商务标之条款予以罚款，并愿无条件予以返工， 直至达到优良标准为止，返工所造成的损失由本公司负责。 8.2、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计 划，并分月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报 业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。 8.3、我公司若能有幸中标承建本工程，在工程工后按国家有关规 定进行保修，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也 将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。 8.4、为体现我们的服务，本公司已确立“急工程所急、想工程所想” 的指导思想，按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前 期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心 2 靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及 合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷。

第二部分、金属屋面工程施工方案 1、工程概况、工程特点及编制依据

工程名称：南京**体育中心体育场屋面工程 标段号：南京**中心体育馆屋面系统工程招标一标段 合同编号： 建设单位：南京**体育中心建设经营管理有限公司 设计单位：**建筑设计研究院

南京**体育中心体育场为江苏省南京市建设的大型体育场馆之 一，整个建筑由两个大型拱形钢桁架结构与中心位置的园形比赛场地 及看台部分组成，屋面面积为30118m，金属屋面选用铝镁锰压型屋 面板，充分利用该种新型建筑材料的高强、对曲线的完美贴和性以及 超常耐久性的特性，再结合先进的钢结构技术，力求达到建筑空间与 结构空间融合的自然、默契。 体育场的屋面部分主要划分为三大部分： 大拱一一面积28000m²，由2.5mm厚的铝镁合金平板贴铺而成， 面层板为开放式系统； 体育场屋面金属板部分：面积为21000m²，面层板选用我公司角 驰IⅡI隐藏式屋面板，天棚板选用高效经济的820型穿孔压型板，角 驰IⅢ板型防渗抗漏性能优，对各类建筑造型（曲线）的适应性强

能够很好地实现建筑造型的要求，且经多年的实践积累及设计人员的 潜心钻研，设计出了一整套可靠的节点处理方案，经**三期、浦东国 际机场、上海磁悬浮车站、南京钢厂宽中厚板厂房一、二期等诸多工 程的使用，效果显著。 体育场屋面大幕板部分：采用聚碳酸酯五层大幕板某市文化中心施工组织设计，

2.1．施工部署的原则

根据以往的施工经验，结合本工程的工期及特点，将该工程工作 内容按屋面区域不同及不同的屋面构造划分为3个大的施工区域，其 他小的工作面则按照上道工序的交付时间具体安排，再采取以点带面 全面展开施工的原则。