施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
100MWP光伏并网发电项目EPC总承包工程施工组织设计（142P）.doc（4）实行合理的工期目标奖罚制度，做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障有力。
4.4.3.3．技术措施
（1）采用长计划与短计划相结合的多级计划进行施工进度计划的控制与管理，并对实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现黑龙江省安全生产信用分级分类监管办法（试行）.pdf，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（3）根据各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。
(4)做好冬雨季施工方案及各项准备工作，保证连续施工。
4.4.3.4. 人力资源投入措施
(1)合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。
(2)我公司在高原地区有多年施工经历，有很多经常合作劳务队劳务资源丰富。
(3)我们将考察选择有同类工程施工经验的专业施工队伍组成工程劳务队，并分级签订劳务合同。
(4)根据工程实际进度、及时调配劳动力。
(5)进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，施工人员按时入场后迅速进入工作状态。
(6)充分发挥我公司在高原多年积累了丰富经验的优势及科学管理方式，合理安排施工，根据施工进度计划，及时投入专业工人。
(7)劳动力投入计划详见： 劳动力投入计划表。
4.4.3.5. 冬季施工措施
（1）本工程按计划是没有进行冬季施工，如因不可预见的原因造成工期延迟，在入冬前要针对这些分项工程编制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，确保冬期施工期间的工程质量。从技术、质量、安全、材料、机械设备、文明施工等方面为冬期施工的顺利进行提供有力的保障。
（2）进入冬期施工前，组织技术业务培训，学习有关规定，明确职责；方案及措施确定后组织有关人员学习，并向各施工班组进行交底。
（3）作好现场测温记录，确定进入冬期施工的具体起止日期（以室外日平均气温连续5 天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续5天高于5℃是解除冬期施工），同时应与气象台保持联系，及时接收天气预报，以便提前作好大风、大雪及寒流等恶劣天气袭击的预防工作。
（3）根据工程需求提前组织冬期施工所用材料及机械备件的进场，为冬期施工的顺利展开提供物质上的保障。主要冬季施工措施如下：
⑵各种设备、仪器应有防冻、恒温设施，确保其精确度。
⑶露天的贵重设备（有保护要求），需搭设防护棚或盖专门的小间。当有防冻要求时，防护棚或小间内均应有取暖设备。
⑷ 霜冻、雪后必须将施工现场清理干净，脚手架和跳板及走道上的积雪应及时清除并采取防滑措施。
⑸冬季施工前，认真做好防冻、防滑、防火等安全用品的准备和检查。
⑹ 参加高处作业的施工人员必须穿防滑鞋，并将安全带挂在上方牢固可靠的地方。
⑺在低温下露天作业时，需佩带防寒用品或定点取暖设施，以防手脚冻僵发生危险。
⑻ 对各电气设备应加强巡视、防尘、防冻、防挂冰、防放电伤人。
⑼电气设备到场后应有专人对其负责防止小件丢失。精密仪器应采用特殊保护的办法。
⑽电气设备存储应充分考虑到现场天气环境的影响。
⑾电气设备工作间、配电室内的包装箱等易燃、易爆物应及时清理。
⑿已安装完毕未投入运行的电气设备，做好必要的防护措施。
⒀ 起重作业时，应注意物体与地面，物体与物体之间的冻结，大风、大雪、大雾天气禁止吊装作业。
4.4.3.6雨季施工措施
（1）规划整个施工现场排水，保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水。
（2）准备好防雨具。大雨过后要对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。
（3）构件堆放场地要高于自然地面不少于10cm，以免积水。
（4）着重做好现场排水、材料仓库要防漏、防水淹。
（5）现场中、小型机械设备必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，配电箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每周检查一次线路绝缘情况。
（6）与气象部门取得联系，在暴雨或大雨来临前及时通知我项目部，做好防雨的准备。
（7）下雨、雪天使用电动工具和电焊必须采取可靠且有效地防触电措施，使用合格的绝缘手套、绝缘鞋。
（8）下雨天气停止安装室外电气设备。
4.5 费用估算及控制要点
项目费用估算是对完成本项目工作所需要的进行估计和计划，是中的一个重要组成部分。要实行，必须先估算项目。
项目部依据科学、合理的对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需费用。
4.5.2项目费用控制措施
按照公司关于项目费用控制管理的要求，切实抓好成本控制措施的落实，从控制成本中要效益。
4.5.2.1成本费用控制的目标
本单位要以控制年度收入成本率，确保收入利润率、利润指标在内的效益指标的完成作为目标。
4.5.2.2成本费用控制的要求
要求在经营过程中，在加大创收力度的同时，增强成本费用的控制意识，将落实控制成本费用措施、杜绝浪费，力争下半年提高经营效益。要对全部的成本费用制订开支预算计划，建立和执行成本费用开支的审批程序，严格控制和把关。
4.5.2.3成本费用控制措施
（1）建立以项目经理为中心的成本控制体系，按照内部各岗位和施工队进行成本目标分解，明确各管理人员和施工队的成本责任、权限和相互关系。
（2）项目经理部坚持按照节约开支、全面控制、责权利相结合的原则，编制目标成本控制措施表，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
（3）管理人员和员工要强化成本意识，执行成本费用预算计划，落实成本费用责任制度，用绩效管理的方法，按任务指标进行工作，达到降耗增效。
（4）动员每一位员工，以超大人“勤俭”的精神投入到控制成本的活动中，杜绝浪费，节省资金，降低消耗，增加效益。
（5）通过方案技术经济比较分析，制定可靠的、经济合理的施工方案:
（6）自购材料的采购时，进行比质、比价，掌握市场行情，规范采购行为，注重保管、使用等各环节。
（7）加强施工机具、工器具管理、使用制度。
（8）积极鼓励职工开展合理化建议和技术革新活动，努力提高施工技术水平和管理水平，降低工程成本。
（9）加强施工费用支出的监督管理，具体办法如下：
⑴项目部计经人员，按照优化后的计划，计算出各阶段拟完成工程量的计划成本，作为各阶段成本控制目标值，并按人工、机械、材料三项费用进行分解。
⑵按照网络进度计划和施工队承包子算，按月向施工队下达月度施工任务，同时明确成本控制目标值。
⑶进行进度检查的同时，将已完工程的实际费用与计划成本进行比较，有超支现象要进行原因分析，制定措施，并验证实施情况。
⑷施工队针对月度目标，要进行经常检查，随时发现问题，进行整改。
（10）按照经济适用的原则进行现场布置，严格控制施工场地占用和赔偿标准，对可占可不占的坚决不占，非占不可的尽量少占；该赔偿的一定要按政策规定赔偿，不该赔偿的要做好解释工作，力求建场费用不超过报价金额。
（11）加强质量控制，提高职工的质量成本意识，提高一次成优率，杜绝返工浪费，以提高生产效率和经济效益。
（12）加强安全管理，严格执行安全规程及有关规定，防患未然，、确保人身和设备安全，以免造成不必要的损失。
4.6.1安全生产保证体系
安全小组的职责：认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规，制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施，并监督有关部门和人员切实执行；定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训；定期或不定期组织施工现场及宿舍区的安全和防火检查；负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批；严格执行奖罚制度，对有关人员实施奖罚；建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度，对整个现场的安全生产实现网络管理。
图10.1 安全生产管理体系图
4.6.2安全生产管理制度
4.6.2.1．安全交底制
项目开工前除通过签定安全生产合同，召开安全会议对项目管理施工人员进行一般性安全交底外，还应组织工长、安全员及现场管理人员恒大御府二期钢筋工程施工方案（87P）.doc，交代本工程的施工特点。施工班组长在工作开始前，应对所属人员做安全交底，交代在当时气候、环境下施工时的注意事项。安全交底书一式两份，接受交底 人签字后一份自存，一份给安全员存档备查。
4.6.2.2．安全教育培训制度
（2）安全知识教育。项目要不定期对职工进行安全基本知识教育和按规定进行安全培训，使所有职工具备安全基本知识。
（3）安全技能教育。项目应加强对技术工人安全技能的教育，使每个工人具备基本的安全技能，熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，以实现安全操作。
4.6.2.3．班组班前安全活动制度
（2）每星期一为安全活动日，班长要组织全班人员结合本项目开展安全活动，学习安全责任制，安全操作规程，安全生产文件和通报，参加工地召开的安全生产会议，接受安全教育，或总结本班一周的安全工作，布置新的一周的安全工作，并作好记录备查。
4.6.2.4．安全检查制度
（1）为贯彻“安全第一，预防为主”的方针松华园住宅楼临时水施工方案，加强安全检查，消除事故隐患。
92）主管安全生产的项目经理，每旬组织施工工长，安全员，现场材料员，电工长或电工，对项目范围内的现场、车间、库房、食堂及生活区域进行安全、防火、卫生检查，检查时必须作好记录备查。对检查出来的安全隐患问题，要制订整改方案，落实专人，限期整改，彻底消除隐患，保证安全施工。每逢大风、雨、雪后，项目应组织安全员及有关工长，对施工机械、脚手架、斜道、施工用电线路进行检查，如发现异常，应进行加固，处理。