市政燃气管道工程施工组织设计(word,93页).doc

市政燃气管道工程施工组织设计(word,93页).doc
仅供个人学习
反馈
文件类型:doc
资源大小:0.8 M
标准类别:施工组织设计
资源属性:
下载资源

施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分,仅供参考,下载文档齐全完整

市政燃气管道工程施工组织设计(word,93页).doc

(1)负责组织应急计划的实施。

(2)负责现场的人员、物资的组织,调配,控制险情的发展。

(3)负责时刻向应急指挥中心汇报现场情况,并按照应急指挥中心的指令组织现场应急工作。

砌筑用脚手架分类及砖砌体的施工工艺、质量要求.ppt3)交通运输组:负责受伤人员和抢险物资的运输。

4)灭火组:负责采用一切消防设施,进行灭火,直到火势完全被扑灭。

5)抢险组:负责人员、设备、物资的抢救。

6)通讯组:负责与应急中心和事故现场、医院、公安消防部门的通信,保证联络畅通。

7)后勤保卫组:负责现场周边的警戒保卫工作;负责现场的后勤服务,保证现场应急人员的后勤供应。

8)医务组:负责应急过程中受伤人员的紧急救治和处理,对重伤员送医院抢救。

8.2.8.11.4 应急准备

1)项目开工前,根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划,发放给有关人员,并组织培训和演练,内容有台风、暴雨、洪讯、地震等自然灾害险情和火灾、爆炸、中毒、触电等工业险情的应急技术知识和抢险救措施。培训和演练要做好记录。

2)应急组织要具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中的人员进行能力评价,满足要求的人员方可开展下一步工作。

3)营地和施工现场按要求配备足够的应急材料和设施,如草袋、木桩、消防器材、救生衣(圈)、急救药品、值班车等。

5)在营地和施工现场醒目的地方张贴应急措施流程图,并保证流程图不受损坏。

8.2.8.11.5 应急抢险原则

1)应急抢险以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。

2)疏散无关人员,最大限度减少人员伤亡。

3)阻断危险物源,防止二次事故的发生。

4)保持通讯畅通,随时掌握险情动态。

5)迅速调集救助力量,控制事态的发展。

7)正确分析风险损益,在保护员工生命安全的前提下,避免和减少环境污染和财产损失。

8.2.8.11.6 应急程序:

2)应急负责人收到警报后,立即启动应急系统,各级应急人员立即就位,各负其职。

3)应急指挥人员负责稳定现场秩序,在现场指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。

5)外部的专业救援人员到达后,应急指挥人员服从对方的安排,积极配合,继续开展应急工作。

6)应急状态解除后,所在单位应立即组织清理现场、受难者安置和生产恢复工作,并进行事故处理工作。

(应急措施流程图见如下)

8.2.9 HSE 检查与监督

8.2.9.1 检查范围

项目部的HSE 负责人负责对整个工程的HSE 工作情况进行全面的监督检查,定期对各机组进行专项检查。各作业机组的HSE 检查人员负责作业现场和营地的日常检查。

8.2.9.2 检查时间要求

项目部每半个月对各机组进行一次HSE 检查,并及时将检查结果通报给项目经理并发至各机组;各机组每周对各班组进行一次HSE 检查,各班组每天进行一次检查。

8.2.9.3 HSE 检查的内容

检查内容包括:营地的卫生、安全、环境情况、员工身体健康状况,施工现场的安全状况、安全标识、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。

8.2.9.4 隐患整改验证

在HSE 检查过程中发现的安全隐患应向责任单位(人)提出书面整改通知书,限期完成,并定期组织对整改情况进行验证。

8.2.10 事故管理

8.2.10.1 事故的定义

(1)员工的死亡、永久/临时伤残或损伤;

(2)第三方人员的损害,包括死亡、伤害、永久/临时伤残;

(3)其它财产的损失或损坏。

8.2.10.2 事故的分类执行有关行业标准。

8.2.10.3 事故发生后采取的措施和报告要求

若发生事故,须立即采取应急措施,无论发生的事故是否可能引起保险索赔,在发生事故时,下列程序应该遵照执行:

1)项目部对发生的任何事故都应报告业主,事故的详细情况首先口头报告,在事故发生后24 小时内提交详细的书面报告。

2)引起人员伤害的事故应在事故发生后1 小时内向业主报告。

3)对事故采取的应急措施应向业主及时汇报。

8.2.10.4 事故的“四不放过”原则

事故发生后,应及时组织人员进行调查,按照“四不放过”的原则进行处理。(四不放过:查不清原因不放过;责任者未受到教育不放过;防范措施未落实不放过, 责任者没有受到处理不放过)。应保护事故现场及所有损坏的财产,直到业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。

8.2.10.5 向业主提交的事故文件

在事故发生后3 天内,向业主提交如下文件:

1)完整的事故报告表;

可能的照片/录像带等;

可得到的任何其它信息;

对施工造成的影响,包括进度/工期等。

项目部应对每一件事故记录归档直至所有索赔责任得到满意了结。

9.1.1 对工程的施工进度计划进行编制和动态管理;

9.1.2 根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源,将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理,抓住关键工序,如焊接、防腐工序,作业带、施工便道修筑,河流穿越、公路穿越等工作。

9.1.3 对河流穿越等难点段,逐段排列计划,避开影响施工的自然季节,以合理的计划,确保工期目标的实现;

9.1.4 尊重地方民俗,对居民区地段施工进行特殊计划编制;

9.1.5 我们将严格执行业主审批的总体施工计划,在工程实施过程中,重点在关键线路上的施工作业带进行监控,针对现场实际的情况的变化,及时调整施工部署及进度安排,上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下,确保施工进度能够按照施工计划有序进行;

9.1.6 我们将制定完善的措施,保证本标段管线与地下管线、光缆等穿越安全施工。

9.2.1 为保证施工进度计划的顺利实施,我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工。除对组装焊接、防腐严格把关外,还应把重点放在运管、布管、作业带清理、运管道路的修整、细土回填的工作上。这也是确保工期的重要措施。确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期,我公司将根据业主要求,加大和调整所需资源。

9..2.2 切实履行合同,严格按合同规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划,加强施工管理,组织好施工,完成合同中规定的所有工作任务。

9.2.3 在施工过程中,做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理,及时进行质量评定,编制施工组织设计及施工质量目标,确保工程质量达到业主要求的质量目标。

9.2.4 按照合同中对预算的要求,及时编制施工预算,上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实,及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。

9.2.5 严格分包程序,若需要分包工程某一部分及时向监理请示,同意后再与分包商签定合同。

9.2.6 该工程各系统管理人员监守岗位,当需离开工地时,获得批准后方可离岗。

若业主或监理认定需调换者,施工单位无条件服从。

9.2.7 施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。

9.2.8 确保合同的严肃性,服从业主和监理的统一安排。

9.3.1 项目经理指挥、协调施工,及时向监理汇报工作,接受指令,调整施工进度,确保工期目标实现。

9.3.2 严格按照施工计划组织施工,落实施工条件,搞好施工过程的协调平衡,落实经济责任制,最大限度调动人的积极性。

9.3.3 河流穿越,我们将提前做好准备,避开汛期,保证施工难点的顺利进行。严格按照施工顺序组织施工。尽力采取先进的施工工艺,严格按施工规范和业主的要求组织施工。

9.3.4 搞好防风、防雨工作,确保施工顺利进行。

9.3.5.光缆穿越提前与有关管理部门联系。

9.3.6 河流穿越需提前联系办理手续外,在施工中要迅速通过并做到不污染环境。

9.3.7 根据施工实际,合理安排工序施工,确保施工协调、同步。

9.3.8 在施工总体部署上,确保主体工程和附属工程配套建成。

9.3.9 随时协调和解决施工中出现的问题,为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织,确保工程质量、工期、HSE 管理目标的实现。

9.3.10 对居民区果树林、草原、耕地、等重点段,加强控制力度,减少施工阻力。

9.4.1 组织实施年、月、日施工计划,监督检查计划和工程合同的执行情况,随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调,确保施工的正常进行。

9.4.2 建立工地信息网络,全面掌握施工动态和施工进度,密切与建设单位及其它单位的协作关系,及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题,特别协调好工地的油料、材料供应工作,做好调度日志。

9.4.3 及时协调解决施工现场中出现的各种问题,确保工程施工有序、高效地进行,如征地工作、车辆管理工作等。

9.4.5 协调工序衔接黄家湾水利枢纽工程施工组织设计原始资料,维护正常施工秩序,迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定,发布调度令。

9.4.6 做好天气预报,布置施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施,特别是该地区冬季气温低,夏季有突发性洪水,做好重点防范工作。

9.4.7 定期召开现场调度会,协调生产,制定对策,检查计划执行情况。

9.5.1 文件信息控制流程图

综合办公室全面负责整个项目的信息及文件资料的控制与管理工作,其控制流程图如下:

9.5.2 信息及其文件资料的接收、发放与管理

9.5.2.1 文件的签收与管理

对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等,由综合办公室统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量某公寓楼装修工程施工组织设计,严格登记(全标题目、密集、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等) 填写好《文件(资料)接收登记表》。

©版权声明
相关文章