施工组织设计下载简介
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市政燃气管道工程施工组织设计（word，93页）.doc(1)负责组织应急计划的实施。
(2)负责现场的人员、物资的组织，调配，控制险情的发展。
(3)负责时刻向应急指挥中心汇报现场情况，并按照应急指挥中心的指令组织现场应急工作。
砌筑用脚手架分类及砖砌体的施工工艺、质量要求.ppt3)交通运输组：负责受伤人员和抢险物资的运输。
4）灭火组：负责采用一切消防设施，进行灭火，直到火势完全被扑灭。
5）抢险组：负责人员、设备、物资的抢救。
6）通讯组：负责与应急中心和事故现场、医院、公安消防部门的通信，保证联络畅通。
7）后勤保卫组：负责现场周边的警戒保卫工作；负责现场的后勤服务，保证现场应急人员的后勤供应。
8）医务组：负责应急过程中受伤人员的紧急救治和处理，对重伤员送医院抢救。
8.2.8.11.4 应急准备
1）项目开工前，根据施工现场的实际情况制定详细的应急计划，发放给有关人员，并组织培训和演练，内容有台风、暴雨、洪讯、地震等自然灾害险情和火灾、爆炸、中毒、触电等工业险情的应急技术知识和抢险救措施。培训和演练要做好记录。
2）应急组织要具备能够快速组织实施应急计划的能力。应对应急计划中的人员进行能力评价，满足要求的人员方可开展下一步工作。
3）营地和施工现场按要求配备足够的应急材料和设施，如草袋、木桩、消防器材、救生衣（圈）、急救药品、值班车等。
5）在营地和施工现场醒目的地方张贴应急措施流程图，并保证流程图不受损坏。
8.2.8.11.5 应急抢险原则
1)应急抢险以抢救员工生命为第一位。做到先抢救人员、保护环境、后抢救生产设施。
2）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡。
3）阻断危险物源，防止二次事故的发生。
4）保持通讯畅通，随时掌握险情动态。
5）迅速调集救助力量，控制事态的发展。
7）正确分析风险损益，在保护员工生命安全的前提下，避免和减少环境污染和财产损失。
8.2.8.11.6 应急程序：
2）应急负责人收到警报后，立即启动应急系统，各级应急人员立即就位，各负其职。
3）应急指挥人员负责稳定现场秩序，在现场指挥全体人员按照应急计划开始自救、疏散等工作。
5）外部的专业救援人员到达后，应急指挥人员服从对方的安排，积极配合，继续开展应急工作。
6）应急状态解除后，所在单位应立即组织清理现场、受难者安置和生产恢复工作，并进行事故处理工作。
（应急措施流程图见如下）
8.2.9 HSE 检查与监督
8.2.9.1 检查范围
项目部的HSE 负责人负责对整个工程的HSE 工作情况进行全面的监督检查,定期对各机组进行专项检查。各作业机组的HSE 检查人员负责作业现场和营地的日常检查。
8.2.9.2 检查时间要求
项目部每半个月对各机组进行一次HSE 检查，并及时将检查结果通报给项目经理并发至各机组；各机组每周对各班组进行一次HSE 检查,各班组每天进行一次检查。
8.2.9.3 HSE 检查的内容
检查内容包括:营地的卫生、安全、环境情况、员工身体健康状况，施工现场的安全状况、安全标识、设备的安全状况、施工人员的作业是否符合安全操作规程、环境保护情况等。
8.2.9.4 隐患整改验证
在HSE 检查过程中发现的安全隐患应向责任单位(人)提出书面整改通知书，限期完成，并定期组织对整改情况进行验证。
8.2.10 事故管理
8.2.10.1 事故的定义
（1）员工的死亡、永久/临时伤残或损伤；
（2）第三方人员的损害，包括死亡、伤害、永久/临时伤残；
（3）其它财产的损失或损坏。
8.2.10.2 事故的分类执行有关行业标准。
8.2.10.3 事故发生后采取的措施和报告要求
若发生事故，须立即采取应急措施，无论发生的事故是否可能引起保险索赔，在发生事故时，下列程序应该遵照执行：
1）项目部对发生的任何事故都应报告业主，事故的详细情况首先口头报告，在事故发生后24 小时内提交详细的书面报告。
2）引起人员伤害的事故应在事故发生后1 小时内向业主报告。
3）对事故采取的应急措施应向业主及时汇报。
8.2.10.4 事故的“四不放过”原则
事故发生后，应及时组织人员进行调查，按照“四不放过”的原则进行处理。（四不放过：查不清原因不放过；责任者未受到教育不放过；防范措施未落实不放过, 责任者没有受到处理不放过）。应保护事故现场及所有损坏的财产，直到业主或保险调查人员完成损坏情况的调查或申明放弃调查为止。
8.2.10.5 向业主提交的事故文件
在事故发生后3 天内，向业主提交如下文件：
1）完整的事故报告表；
可能的照片/录像带等；
可得到的任何其它信息；
对施工造成的影响，包括进度/工期等。
项目部应对每一件事故记录归档直至所有索赔责任得到满意了结。
9.1.1 对工程的施工进度计划进行编制和动态管理；
9.1.2 根据业主工期要求倒排施工计划合理地配备所需的人员、设备等资源，将涉及本工程施工的各个工序进行优化处理，抓住关键工序，如焊接、防腐工序，作业带、施工便道修筑，河流穿越、公路穿越等工作。
9.1.3 对河流穿越等难点段，逐段排列计划，避开影响施工的自然季节，以合理的计划，确保工期目标的实现；
9.1.4 尊重地方民俗，对居民区地段施工进行特殊计划编制；
9.1.5 我们将严格执行业主审批的总体施工计划，在工程实施过程中，重点在关键线路上的施工作业带进行监控，针对现场实际的情况的变化，及时调整施工部署及进度安排，上报业主在不影响业主的总体施工安排的情况下，确保施工进度能够按照施工计划有序进行；
9.1.6 我们将制定完善的措施，保证本标段管线与地下管线、光缆等穿越安全施工。
9.2.1 为保证施工进度计划的顺利实施，我公司将严格按照施工合同及施工组织设计配置人力、物力、机械等资源投入本工程施工。除对组装焊接、防腐严格把关外，还应把重点放在运管、布管、作业带清理、运管道路的修整、细土回填的工作上。这也是确保工期的重要措施。确保提前或按期完工。如业主拟增加工程量或要求压缩工期，我公司将根据业主要求，加大和调整所需资源。
9..2.2 切实履行合同，严格按合同规定的权利、义务和责任投入工作。制定切实可行的施工计划，加强施工管理，组织好施工，完成合同中规定的所有工作任务。
9.2.3 在施工过程中，做好开、竣工日期的管理和施工过程中的施工记录。做好技术管理，及时进行质量评定，编制施工组织设计及施工质量目标，确保工程质量达到业主要求的质量目标。
9.2.4 按照合同中对预算的要求，及时编制施工预算，上报业主审批。工程项目部设专人负责合同的具体实施、落实，及时向业主提供合同管理方面的资料及统计报表。
9.2.5 严格分包程序，若需要分包工程某一部分及时向监理请示，同意后再与分包商签定合同。
9.2.6 该工程各系统管理人员监守岗位，当需离开工地时，获得批准后方可离岗。
若业主或监理认定需调换者，施工单位无条件服从。
9.2.7 施工人员和施工设备、机具按时进入施工现场。
9.2.8 确保合同的严肃性，服从业主和监理的统一安排。
9.3.1 项目经理指挥、协调施工，及时向监理汇报工作，接受指令，调整施工进度，确保工期目标实现。
9.3.2 严格按照施工计划组织施工，落实施工条件，搞好施工过程的协调平衡，落实经济责任制，最大限度调动人的积极性。
9.3.3 河流穿越，我们将提前做好准备，避开汛期，保证施工难点的顺利进行。严格按照施工顺序组织施工。尽力采取先进的施工工艺，严格按施工规范和业主的要求组织施工。
9.3.4 搞好防风、防雨工作，确保施工顺利进行。
9.3.5.光缆穿越提前与有关管理部门联系。
9.3.6 河流穿越需提前联系办理手续外，在施工中要迅速通过并做到不污染环境。
9.3.7 根据施工实际，合理安排工序施工，确保施工协调、同步。
9.3.8 在施工总体部署上，确保主体工程和附属工程配套建成。
9.3.9 随时协调和解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业创造条件。精心组织，确保工程质量、工期、HSE 管理目标的实现。
9.3.10 对居民区果树林、草原、耕地、等重点段，加强控制力度，减少施工阻力。
9.4.1 组织实施年、月、日施工计划，监督检查计划和工程合同的执行情况，随时进行人力、物力和施工条件的平衡协调，确保施工的正常进行。
9.4.2 建立工地信息网络，全面掌握施工动态和施工进度，密切与建设单位及其它单位的协作关系，及时解决施工中外部条件存在的矛盾和问题，特别协调好工地的油料、材料供应工作，做好调度日志。
9.4.3 及时协调解决施工现场中出现的各种问题，确保工程施工有序、高效地进行，如征地工作、车辆管理工作等。
9.4.5 协调工序衔接黄家湾水利枢纽工程施工组织设计原始资料，维护正常施工秩序，迅速准确传达业主、工程项目部对现场施工作业的各项决定，发布调度令。
9.4.6 做好天气预报，布置施工现场的防雨、防寒、防冻、防汛、防暑措施，特别是该地区冬季气温低，夏季有突发性洪水，做好重点防范工作。
9.4.7 定期召开现场调度会，协调生产，制定对策，检查计划执行情况。
9.5.1 文件信息控制流程图
综合办公室全面负责整个项目的信息及文件资料的控制与管理工作，其控制流程图如下：
9.5.2 信息及其文件资料的接收、发放与管理
9.5.2.1 文件的签收与管理
对从业主、监理等来的文件资料与信息、上级主管部门来文以及内部上报的有关文件、资料等，由综合办公室统一签收、拆封、分发。签收时认真核对来件数量某公寓楼装修工程施工组织设计，严格登记（全标题目、密集、文件编号、收文号、来文单位、收文时间、件数等） 填写好《文件（资料）接收登记表》。