施工组织设计下载简介
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五斗塆大桥总体施工方案.doc6.1.5 质量管理体系要素分配
项目部质量管理体系要素职能分配表（一）
注 ： 主管 协办 相关
项目部质量管理体系要素职能分配表（二）
DB34／T 3596-2020 再生资源回收利用标准体系 构成和要求.pdf注： 主管 协办 相关
6.1.6质量体系主要要素控制
合同评审有公司生产经营处负责,项目经理部参与配合。
（1）主要外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）建立文件和资料、档案，控制发放登记手续，由专人负责。
（2）设计文件图纸的更改，应在有效图纸上进行，并注明更改依据、内容及时间等，盖上图纸更改章，更改较多的应附上更改依据（联系单）。
主要包括物资和工程分承包方确认。
本工程主要材料（钢材、水泥）及地方材料（砂、石）等均有项目部采购，严格按照要求对厂家评审后，确定供货单位，并对所采购的产品进行取样检验，合格后方能批量进货。并控制进货验收。零星物资采购，项目经理批准后由材料员采购。
4. 顾客提供产品的控制
本工程无顾客（业主）提供的产品。
5. 产品标识和可追溯性
进货产品由材料员按照产品的类型、堆放方式等制定统一的产品标识牌进行标识，标识内容包括产品名称、规格及产地等。
成品的标识由质检负责人实施，标识以质量记录表的形式出现。
施工过程中，当有未经检验而进行紧急放行的工序和产品时，为确保工程质量，应填写可追溯性记录表，便于产品有质量问题时追查和返工。
工程施工中，项目部对施工过程进行全方位控制，确保工程质量。过程控制由项目经理和项目总工负责，项目部质检负责人具体实施，施工负责人配合。
对工程中的特殊工艺，编制详细的施工方案，报有关单位、部门（公司或监理设计等）。
检验、试验等过程控制按相关控制要求执行。
（1）进货产品的检验和试验。项目部材料负责人负责将进货的产品按检验和试验要求送交合格的检验和试验单位进行检验、试验。检验和试验结果及进反馈给质检负责人。
进货主要材料按下表所列进行检验和试验。
（2）过程产品的检验由项目部质检负责人，对施工现场每道工序进行检验、评定后（并作好记录），请业主、监理进行检验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质量处、技术处对项目部进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。
（3）最终产品的检验由公司负责、项目部主要配合。公司自检评定符合要求后，方可要求监理和业主进行检验、质监站进行评定质量等级。
8. 检验、测量和试验设备控制
本工程所有检验和试验项目均委托公司试验室及业主、监理指定的试验单（认证试验）进行，检验和试验设备的管理控制由试验室进行，投入本工程的测量仪器有经纬仪、水准仪，使用前需经信阳市技术局或其他法定的技术监督部门进行校验后，方能进行使用。对于卷尺等测量品必须选购具有CMC标志的产品（如长城等），已经技术监督部门认可的产品使用前不需再作校验，直至损坏作废。测量仪器应存放于专门的位置，由使用人做好日常保养工作。
9. 检验和试验状态控制
施工过程中，对已检产品（货物）通过检验合格的在产品标识牌上进行标识，包括检验时间、人员及结论；对已检过的标识采用质量记录的形式，通过检验不合格的产品应有显著位置标注，并限时退出施工现场。
10. 不合格品的控制
不合格品包括不合格的物资材料和不合格的工序，对于经检验为不合格的货物，在24小时内清理出施工场地，对经检验确定为不合格的工序（过程产品），自确认后立即进行返工更改。
11. 预防和纠正措施
对检验和试验确定不合格的过程产品，进行分析、整理，如发现有普遍或经常存在的质量问题，应采取相应的纠正措施，由项目部施工负责人执行。
12. 搬运、贮存、包装防护和交付
需运载的物资，按照产品和物资要求搬动、贮存、堆放过程产品为建筑物，本工程施工中必须对已经完成的产品进行防护， 以免在交付之前受损。
工程结束交付之前，应经公司检验处评定质量等级，并由质监部门核定质量等级后方可交付使用。
质量记录包括施工记录和检验评定记录，编制前，由资料员向公司提出所需质量记录表所需计划，经项目技术负责人批准后执行。施工过程中，质量记录具体由资料员或施工员编制，质检员复核，资料员收集整理，项目技术负责人负责。施工记录是现场实际的反映，必须及时、完整、清晰。
项目管理人员均应经过相应的岗位培训，得到相应的上岗证书或经公司授权，根据实际需要，制定需培训人员名册和培训计划报公司企管办。特殊工种经过劳动人事部门培训，包括电工、电焊工、机操工等，取得相应上岗证书。普通操作者，在进场前将安排相应的技术、质量、安全等岗前培训，并做好记录。
做好工程的服务工作。在施工中，业主需求合同外的工程任务，由项目部负责具体执行。工程交付后，服务工作（质量回访、检修工作等）由公司统一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服务工作。
本工程在实施中，统计技术主要应用查找主要质量问题的排列图，控制工程进度安排的横道图，以及砼强度的数理统计技术。具体由项目技术负责人主持指导实施。
6.1.7 工程创优措施
1. 认真编制实施性施工组织设计，详细分解质量目标，分析可能再现的问题，提出预控措施，落实质量工作内容，使工程质量管理有章可循，有据可依。
2. 切实落实施工队的各项质量检查、控制措施，真正做到每道工序都得到有效监控，项目部抽查合格率必须达到95%以上。
3. 加强对工程外观质量的控制，创精品工程。
4. 制定内部质量评比机制，各施工队之间形成良性竞争，奖优罚劣，进一步提高工程质量。
5. 建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，在例会上分析质量情况，提出改进措施。
6. 加强与工程质监站及有关单位的联系，适时邀请他们来现场指导工作，听取各有关单位意见，及时改进不足之处。
7. 加强对外界的宣传工作，树立工程在当地的良好形象。
6.2 施工进度计划工期保证措施
本合同工程量大，场地复杂，地质情况较差，且工期很紧。为确保按期完工，我方计划采取如下措施：
6.2.1保证进度方案
6.2.2保证进度的组织措施
1.发挥优势，全力保障施工生产
发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.抓好控制工程、加强网络计划管理
针对本工程情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。合理组织劳动力，我们组织了钻机班组、钢筋班组、木工班组、混凝土班组、预应力张拉班组及安装班组，工序中有各专业班组按流水工艺连续施工，项目部负责协调班组间工序间的衔接，减少中间环节的时间浪费，有效提高工作效益。
4.抓好资金管理，确保资金投入
管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行
在施工中理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。
6.2.3保证工程进度的技术措施
1.编制好实施性施工组织设计
我方将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工裎等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
2.组织措施
快速进场大型室内装饰施工组织设计方案，迅速展开。主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。
（1）加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。
（2）合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。
4.对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单顼进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。
根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划厦门商办项目变更为酒店暂行规定-自规局200728.pdf，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。
对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。
（3）单项进度指标监控法