施工组织设计下载简介
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031.恒大城五期人防施工组织设计（81P）.doc1.1 图纸会审准备工作
1.2.1 接到施工图纸后，项目技术负责人组织有关工程技术人员（技术员、施工员）熟悉施工图纸、领悟设计意图，做好图纸会审前的各项准备工作:
1.2.1.1 施工图是否完整和齐全、是否符合国家工程设计和施工的方针政策。
GBT 7106-2019标准下载1.2.1.2 施工图与其说明内容是否一致、施工图各组成部分有无矛盾和错误。
1.2.1.3 建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
1.2.1.4 审查安装与土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足安装的工艺要求。
1.2.2 图纸会审程序为：先分别看图，后集中内部预审，并作好内部预审记录。
1.2.3会审前，须对设计意图、生产工艺、质量标准、特殊材料的规格品种及技术要求明确了解。
本工程砼配合比由商品砼供应商提供；砌筑砂浆配合比委托有资质的检测中心进行设计。
1.3 定位桩接收和复核
会同建设方、监理现场进行测量控制桩点交接，测量员和技术员对桩点定位控制点进行闭合测量和水准点引测到场内并整理测量成果，再由技术负责人对测量成果进行分析、调整和校核，核定后方可使用。复核无误后布设地表平面控制网，控制网按《测规》要求施测，并将《控制网测量成果书》报监理，经监理工程师签认。
2.1.1机械设备需用计划
表7 机械设备需用计划
2.1.2安装主要施工机械及测量器具计划
表8 安装施工机具及测量器具
2.1.3 劳动力需要量计划
表9 劳动力需求量计划
2.1.4 安装劳动力需要量计划
根据本工程的特点，劳动力计划、控制分为四个阶段：配合预留预埋阶段、穿插安装阶段、安装阶段、调试检测交工验收阶段。劳动力需用量计划如下表：
2.2.1机械设备来源
对于较大型的机械设备如塔吊、人货电梯通过对外招标的形式与设备租赁公司签订租赁合同。对于小型机具如钢筋加工机具、木工加工机具、小型电机等由劳务队自带。为了确保工程施工进度，每台塔吊和人货电梯每天工作不小于两个台班，并相应配备按照要求每台设备配备2组机操工。
采取在合格劳务队名册中进行劳务招标的方式进行解决。
2.2.3工程用材组织
钢材甲供，其余采用在合格的材料供应商中招标解决。
2.2.4周转材料组织
钢管、扣件、模板、木方等由由项目部报材料计划，材料员统一购买或市场租赁，项目部和劳务验收保管。
3.1现场准备任务安排
3.1.1 项目经理部
3.1.1.1 施工现场控制网测量：根据甲方给定坐标和高程，按照施工总布置图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标志。
3.1.1.2建造施工临建设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设备，为开工提供充分的前提条件。
3.1.1.3 拟定试验、试配计划：对建筑材料的试验检验做出计划和安排；砼的试配工作尽早联系试验室进行。
3.1.1.4 组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。
3.1.1.5 组织建筑材料进场：根据工程材料、周转材料需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。
3.1.1.6 做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。
3.1.1.7 材料加工及订购：根据各项物资需用计划，同建材加工单位签订供货合同，以确保按时供应。
3.1.1.8 施工机具租赁或订购：根据计划同有关单位签订租赁或订购合同。
3.1.1.9 做好劳务安排，及早签订劳务合同，确保项目顺利实施。
3.1.2.1 将水、电引进场内，实现“四通一平”，为下一步的工作做好准备。
3.1.2.2 提供永久性的坐标点和水准点。
3.1.2.3 办好施工可许可证及其它开工必备的证件。
3.2 现场准备的内容
3.2.1.1机构设置
针对本工程地形复杂、建筑面积大、建筑高度的特点，在本项目技术质量部下设测量小组，测量小组主要由五名人员组成（项目技术经理、工程技术部主任、质检员、施工员、技术员）。
3.2.1.2 职责划分
测量小组负责从建设方接收场区导线控制点、施工现场控制网的建立、负责对项目计量器具的管理、日常维护及检测。
施工员负责各楼层控制线和轴线的投测、标高引测、沉降观测及其它重要部位的施工测量；组织作业层根据楼层控制轴线放出柱、墙体的控制线，梁的位置线和预留、预埋位置线，并进行复核。项目技术部负责人负责对主轴线控制网进行复核。
3.2.1.3 工程测量控制网的测设
根据总平面图提供的坐标点，计算出每根轴线的控制点的坐标，在基坑四周将每条轴线的控制点用全站仪放出，并用经伟仪加50米钢卷尺进行复核调整。±0.00施工完成后，将控制线弹在±0.00楼面上，设立四个内控点，楼板上预留引测孔，通过激光铅垂仪进行轴线控制测设。
3.2.1.4 控制桩的设置方式
所有控制桩点（含轴网控制点及高程控制点）均为砼墩埋地设置，砼墩截面为300×300，深度不小于500，桩面上用红油漆对桩号、轴线及高程等进行标示。控制桩点设置完成后在桩的周围设置可靠、醒目的围护设施，对控制桩进行保护。
3.2.2 临时围墙砌筑、工地大门安装
临时围墙采用2.5m高的砖砌围墙，于进场后10日内按照公司CI标准砌筑，粉饰完毕。工地大门于进场后10日按照公司CI标准制作粉刷完毕。施工现场设置一个大门。
3.2.3 临时道路形成
场内临时道路由施工员负责组织施工，采用C20砼浇筑硬化，由于现场场地较小，基坑东、北、南三面均硬化形成临时道路，于进场后10日内施工完毕。
3.2.4行政生活福利设施搭设
3.2.5.1办公生活设施
3.2.5.2 生活设施
3.2.6 现场排水系统形成
采用雨、污水分流，附以化粪池、隔油池、沉淀池的排放方式。在生活区、办公区形成排水管网，并设检查井，其中污水管DN300采用双壁波纹管。生活区排水沟为砖砌，沟净宽300，沟底坡度0.5～0.8%。
地下结构施工阶段，在基坑底部设置环行排水明沟、盲沟、集水井，在靠边的集水坑内设潜水泵经沉淀池抽排至市政的检查井，基坑回填后将整个场地硬化，修砌明沟收集施工用水和雨水，直接引入检查井。地下室在南、北边的积水坑内各放一台4KW的排污泵，通过沉淀池排入室外市政管网。
在地下室电梯坑及电梯的积水坑上各设置三道安全网做过滤网，雨水及施工楼层的回流水作为上述二积水坑的水源。地下室二层的其它部位积水坑可作扩展水池，随时保证上述二坑处于满水状态。在一层设水泵1台，水泵流量36m3/h、扬程100m。使用时将这些水打到相应施工楼层，作为模板清洗、养护用水与各层消防用水的备用水源。施工用水经加压泵后的立管上要设置止回阀。
3.2.7 临时用水规划
3.2.7.1施工临时用水的布置：由于甲方现场北向提供的进水主管为φ50给水管及水井一个，满足消防用水管径要求。我项目进水主管采用φ50给水管从供水点接入现场，在场内沿围墙边暗埋，详见临水布置图。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水送至各用水点。建筑物楼层上主管采用φ50，分管采用φ25管径。当施工至5层时采用加压水泵往楼层送水，水管通过风井或烟道上楼。
第三章 施工进度计划
本工程施工主合同开工日期暂定为2012年8月1日,具体日期以开工报告为准，竣工日期暂定为2013年05月25日，总日历天数为298天。
3、进度管理和工期保证措施
3.1施工组织保证措施
3.1.1建立以项目经理为首，项目技术经理、项目生产经理和工程技术部为控制主体，项目合约预算部与物资设备部为保障主体，管理人员和劳务队为实施主体，项目各部门和各成员参加的工期保证组织系统。项目经理、项目技术经理、生产经理、工程技术部、预算和约部、物资设备部、劳务队的工作职责见下表17。
3.1.2 管理人员与劳务队是施工进度计划和施工作业计划的实施体和执行者，也是保证进度计划顺利实现的最直接、最关键的责任人。因此要求管理班子和劳务队做到以下几点：
（1）做好施工前的各项准备工作（技术准备、物资准备、现场准备）；
（2）组织足额的技术熟练、作风顽强的作业人员进场施工；
（3）合理组织、科学安排，充分利用作业面，并积极为下道工序创造作业面，使下道工序尽早尽快插入施工；
（4）及时协调好各工种各班组间的关系；
（5）做好成品保护工作；
DZ／T 0276.5-2015 岩石物理力学性质试验规程 第5部分：岩石吸水性试验（6）服从大局、服从指挥与协调。
3.1.3项目经理部根据设计图纸、施工进度计划和作业计划编制资源需用计划，资源需用计划的编制要求见下表18。
表18 资源需用计划
3.1.4施工进度计划、施工作业计划、资源需用计划发放部门和人员见下表19。
表19 计划的发放部门和人员
3.1.5 施工作业计划实施前，进度控制系统的各主体做好施工前准备工作，分析预测计划实施过程中可能出现的各种问题和不利因素，制订并采取相应的措施。
3.1.6 施工作业计划实施过程中，进度控制系统的各主体各司其职，当发现实际进度与计划进度出现偏差或可能出现偏差时，管理班子应要求采取相应的措施。
3.1.7 施工进度计划调整的原则：在未取得业主或监理方有关工期延长签证的情况下标准下载，调整后的施工进度计划必须合理、可行，充分考虑各种因素（相关单位因素、内部因素、不可预计因素）的影响且不得改变单位工程的竣工日期。施工进度计划调整的方法见工期保证措施中的技术措施。