施工组织设计下载简介

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平板桥_拱桥施工组织设计.doc

树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工、谁负责质量；谁操作、谁保证质量”的原则。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。

二、建立健全各项管理制度

1、技术交底制度：项目技术负责人向工长及职能人员进行交底会所水电施工组织方案，交底结合具体操作

2、施工工艺卡制度：每个分部、分项工程施工前，由技术科编制该分项工程的施工工艺卡，以放到各施工工长。施工工艺卡阐明施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护及应注意的质量问题。

3、材料、构配件试验制度：应按照国家、部颁技术标准、规范、规程和设计要求，对材料、构配件进行试验、检验，并将试验结果存入工程档案。经试验不合格的材料、检查不合格的构件配件严禁使用，对已进场的限期清理出场。 质量管理职责分配表

4、技术复核制度：是对重要项目进行复查、校核，以避免出现重大差错的一项制度。复核的项目按照有关规定执行。

5、工程质量检查验收制度：为保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量制度。在施工过程中，对每道工序、每个分部、分项工程均逐项检查验收，分别对隐蔽工程，结构工程和交工工程进行检查和验收。对于隐蔽工程，检查后办理隐检签证手续，列入工程档案。对不符合质量要求的分项工程要认真进行处理，未经检查合格者不能进入下道工序施工。

6、技术档案制度：从施工准备开始到交工为止，应加快技术资料的取证、记录、收集和整理工作，各项技术资料要如实反映情况，经有关人审定后来回管理，不得遗失损坏，保证在交工前存有完整的技术资料。

7、工资结算实行质量否决权制度：各分项工程工资结算，均和专职质量检查人员所签的质量等级挂钩，优良的给该项工程10%的奖励，不合格的扣除该项工程，并处以耗用材料价格70%的罚款。

建立材料、设备的采购、运输、交接检查验收制度，把住质量关口。对于质量低劣和不合格产品不准收库或运往施工现场，班组有权拒绝使用。

建立工、料消耗台帐，实行“专人保管，限额领料，当日记载，按归结算”制度；钢筋工程采用现场集中配料、冷拉和焊接等措施，以降低钢材消耗。

四、加强工种间的配合与衔接

在结构施工中，水电等工程与土建要密切配合，按工序及时穿插施工。预留洞、预埋件做完后要认真核对图纸，避免出现遗漏或差错。各工序、工种间要加强衔接与配合，协调并进，以促进施工进度。

1、加强对进场人员的教育及管理，禁止野蛮操作，保护各道工序的施工成果。

2、制定现场成品保护管理制度，对违反制度的人员，视情节轻重处以罚款

3、合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。

4、认真搞好工程中间交接，明确成品保护责任，贯彻谁损坏，谁负责的原则。

5、对易受到污损处，应事先制定保护措施，对可封闭的区域应采取封闭保护措施。

六、做好质量意识教育工作

要使全体职工认识到保证和提高工程质量对国家、企业和个人的意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。让工人熟练掌握本职工作的“应知应会”技术和操作规范等，技术和管理人员要熟悉设计图纸，施工验收规范、质量评定标准、原材料、构配件技术要求和质量标准，按照设计要求精心组织施工。专职质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，使全体职工具有保证质量的技术业务知识和能力，使每个职工都能认识到“质量就在我手中”。

1、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计部门的设计交底，了解设计人意图和业主需要，掌握工程结构特点和采用的新材料、新工艺。

2、所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。严格控制入场材料质量，把好材料关。材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。

3、充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。

4、根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。认真进行技

术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。

5、严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。

6、认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、桩柱定位等均须认真复核后方能使用。

7、加强工艺纪律，严格操作规格，严格自检、互检和交接检，作到无自检不专检。上道工序不合格，不进行下道工序，加强工序质量，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，单位专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。

8、在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。

9、认真填写隐蔽记录，隐蔽前须经监理和业主主管人员检查核实、签字认可。隐蔽前，严格办理会签手续。

八、施工过程中质量控制措施

对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，材料要按规定取样复验，检验合格后方能使用。不合格材料严禁进场，对进场后发生的不合格材料，要坚决消除出场，并追究责任。

选择有经验、有技术，敢于吃苦攻紧的施工班组作为一线施工队伍，及时对他们进行技术和安全交底，并组织足够的后备施工力量。特殊工种人员一律实行持证上岗。

3、加强施工中工程精品的质量预控，从“三工序”、“三检查”入手，把好“三关”，坚持“三个不准”，做到“五个一样”，使施工全过程处于受控状态，对于不符合质量要求的施工内容，不予验收。

4、严格技术复核，隐蔽工程验收制度

技术复核人，要有明确复核内容、部位、复核人员及复核方法，并认真填写《分部分项工程技术复核记录》和隐蔽工程验收记录一起作为档案资料保存，隐蔽工程未经业主、监理等有关人员签字认可，不准进行下一道工序施工。

九、工程质量的检验与评审

1、各施工班组应及时、准确、应实地进行预检、隐检、观测和试验工作，以QC小组为核心，做好班组质量检验及工程使用功能的测试。

2、企业每月对本工程进行一次质量综合考评，项目部每月四次对工程质量进行全面检查，施工员各班组长每日都要进行现场质量检查，以杜绝质量隐患发生。

3、资料员负责工作资料的收集、归档和保管，实事求是的进行资料整理。

4、积极配合甲方、监理单位、质检部门做好工程质量的评定。

5、保证工程定位，放线准确的设备优势及技术措施

十、雨季防排水及质量控制措施

根据生产计划及生产的实际情况，进入雨施工前，应有防水排水计划。

1、主要负责人就雨季施工，施工安全、质量等事宜要组织有关人员编写施工方案。

2、根据现场实际情况做好整体防排水计划及排水沟的规划设计，雨水全部排入现场东侧排水沟内。

3、主要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。

十一、各施工段、各工种相互配合的措施

1、施工进行前由项目部要根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击队进行该部位施工，要抓住重点，推进全面工程的施工进度。

2、施工前及施工过程中，技术人员要充分研究、讨论各种施工方案，从中选出的施工方案，同时通过技术辨论会，技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚地知道施工方法及施工过程，做好技术保障。

3、项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资设备保障。

4、要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要求按时、按质、按量完成，不得影响下一道工序施工，加强竞争机制，实行奖罚制度。

5、项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，确保各施工段按计划完成。

十二、特殊地质条件应急方案

2、施工中对基坑开挖的每一个作业面要定期和不定期的检查，发现问题及时处理。

3、处理问题的程序：首先以书面材料及时上报驻地监理工程师，再转呈业主，再由设计部门变更施工图纸。

4、在出现特殊地质条件时，为了不影响工程进度，项目部要及时对施工方案进行调整。

第八章、进度计划安排及其保证措施

根据工程情况，我公司承诺以90日历天的总工期完成本工程。

第一节、 组织管理保证

a. 根据工程特点，公司选派优秀人员，组建精干的工程项目班子；设立专门帐户、工程款专款专用；在人力、物力、材力和机具上享有优先优惠权；大力推进施工技术进步，严格科学的施工管理，以完美的协调、配合和优质的服务，在确保工程质量优良的前提下，按承诺工期履约，并尽最大的努力争取提前交付使用。

b. 项目经理代表企业法人全面履行施工合同，是施工进度的第一责任人，负责施工全过程的规化、控制和协调，确保工期目标的实现。

c. 建立健全施工项目计划，实施和控制管理制度落实项目经理、项目各部门、施工各专业队、作业段和操作班组的进度目标、责任和权利， 按施工全过程的“计划、实施、检查、比较分析、调整、再计划”和封闭循环原理；以关键线路的节点设2万元施工进度奖，实行检查考核奖惩。

为了工程正常进行，保证工程施工的连续，依据施工进度计划要求，合理安排组织劳动力。保证在使用上的合理性，力求用最小的劳动力，创最高施工效益。

在材料供应问题上,首先派有资料管理经验的材料人员拉萨贡嘎机场改扩建项目航站楼玻璃幕墙工程施工组织设计，深入市场了解材料供应市场、供应情况、供应价格等。在此基础上，写出调查报告，并及时反馈市场变化情况。

项目部在此基础上，通过对市场调查，分析对材料实行动态管理保证工程施工用料。

另外在材料供应上，做到轻重缓急，杜绝材料积压造成生产及周转资金的积压。

根据工程情况，合理选用施工机械、机具设备。派专人负责机械设备的管理，做到对机械紧固，保养、加油、检查、维修的“十字”方针。保证设备施工中正常运行DB11／T 1764.12-2022 用水定额 第12部分：饮料.pdf，杜绝设备带病作业和施工人员违章指挥及操作。

为保证工程施工的正常运行，必须加强对现场资金的管理。对现场有限资金的使用，必须针对工程具体情况，做到对资金的合理安排，有效使用。

特别是对一次性占用资金量大的，采取针对具体情况，具体分析的原理，将其化整为零，分散处理，这样即可保证资金周转，又可满足现场施工。