施工组织设计下载简介
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道路桥梁施工组织设计（130页）.doc2、机械设备：必须严格执行条例制度和定期保养制度，做好操作前，操作中，操作后设备的清洁，润滑紧固调整和防腐工作，机械设备运输到保养周期定额工时时，必须按规定进行保养，严禁机械设备超负荷运转使用，带病运转和作业中进行保养。
无关人员、非专职设备操作人员不得任意动用施工机具。
3、钢筋施工安全措施：
3.1.在钢筋安装及焊接作业区内不得堆置易燃易爆物品，油漆涂料必须另地存放。
3.2.进行高空作业时应对作业区内下方的施工人员及木质脚手架等易燃物品采取可靠的防护措施新星中路截污干管提水非开挖工程施工组织设计，施工现场应备有消防器材。作业完毕后，要仔细检查有无余火隐患，如发现隐患必须彻底处理确认无火灾危险时方可离去。
3.3.进行焊接作业的场所应保持干净清洁，地面平整无杂物，光线不良处要有良好的通风和照明设备；焊工单独作业时应配有助手照顾作业者的安全并兼作辅助工作。
3.4.进行火焰切割、气焊时，氧气乙炔瓶与明火间距离不得小于10m。氧气与乙炔瓶之间的距离不得小于5m。搬运氧气乙炔瓶时注意防震、防撞、保护好瓶嘴，不得倒置。
3.5.组装、吊装过程中各工种应密切配合统一指挥。指挥信号、指挥器具应在事前统一确认。必须由具有专业经验、持有相应岗位证书的人员进行指挥。构件安装后必须检查安装质量尤其是连接的牢固程度是否可靠，确认安全后方可摘出吊装钩或拆除临时固定工具。
4、健康保护措施：夏季炎热天气要防止中暑，施工现场应备有降温保健措施。高温多雨天气加强生产安全防护还要注意生活中的安全，保证卫生清洁、防止疾病传播，防止食物中毒。
冬季施工采取取暖和加热时应防止火灾，防止一氧化碳中毒事故。暂设房屋内应有良好的通风。
材料堆放，尤其是大型构件的堆放随季节不同应对场地和垫木分别要求，冬季应注意滑落，防止因堆放物品塌落损坏、伤人。
医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；
第九章 文明施工、环境保护措施
建立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，技术、质量、安全、材料、设备等管理人员为成员的现场文明施工管理组织。
健全管理制度，经济责任制和检查制度，进行定期和不定期检查。施工人员严格按操作规程作业，操作规程及现场管理制度用挂板展示。
对施工人员进行遵纪守法教育，自觉遵守规定。加强职工上岗前教育工作，使参战人员掌握文明施工标准。展开文明施工竞赛，并与经济利益挂钩。
健全管理资料，做好文明施工日志及活动记录。
1、施工前根据现场实际情况制定符合规范、确实可行的文明施工管理方案，把文明施工管理落到实处。
2、施工现场要根据实际情况用彩钢板进行必要的适当的严密围挡，现场进出口大门设置正规的钢制大门，设灯箱装饰，悬挂企业标识。生活区域工作区分置，生活区实行封闭管理，地面进行硬化处理，在温暖季节进行不小于40平方米的的绿化布置。
3、合理设置施工通道，保证道路畅通，有排水设施，雨天无大面积积水。施工现场建筑材料、构建、机具按照总平面图布置存放。材料堆放整齐并按照本公司体系文件要求设置标识，表明材料名称、规格、品种、检验状态。
6、施工暂设、宿舍均采用彩钢活动板房，室内净高不低于2.5m，室内通风良好，地面用水泥砂浆硬化。每房间居住人员不超过16人，通道宽度不小于0.9m。单人床不超过两层单，床面积1.9*0.9m，床间间距不小于0.3m。统一使用36伏安全电压照明。每天设值日人员打扫保证室内清洁卫生。夏季设纱窗并定期撒消毒液、杀虫液防止疾病传播。
三、减少扰民、降低环境污染环境保护措施
在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地方、行业环境保护管理体系的有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律法规、以及本公司GB/T24001《环境保护程序控制文件》，保护和改善施工现场的环境。
1、污水排放控制措施：本工程地处市区，作为施工单位必须注意避免造成对周边环境的污染，控制措施如下：
施工中禁止将有毒有害废弃物作为土方回填。现场混凝土浇筑产生的废浆及剩余的混凝土要全部外运至远离水体的地方妥善处理，以免造成人为的二次污染。施工现场的施工用废水需经沉淀和降温后用于工地洒水降尘等回收利用，不得直接排入城市排水体系或地表水体。
现场存放的油料，必须对存放处的地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土硬化、铺油毡等。使用时应采取有效措施防止油料跑、冒、滴、漏造成污染。
施工现场的食堂等处的生活污水排放时应设置简单的隔油池、定期清掏；工地的临时厕所等设施采取防渗漏措施，按时洒生石灰或消毒水灭蝇、灭蛆。
钻孔桩施工时注意及时排除泥浆，以免溢出影响周边环境。制造、掏挖、外运废浆时要注意对周边环境的整理清扫，运浆车辆要封闭严密不漏浆
施工中对现场堆放的散装物料要严格管理，堆放整齐随时清理散料，搅拌时注意上料顺序，不得污染周边环境。
3、现场噪声控制措施：夜间施工尽量安排噪音较低的工序，避免噪音影响周边环境。
施工现场控制人为噪声，进入施工现场不得高声叫喊、无故乱摔打钢筋模板、乱吹哨子、乱用高音喇叭，以最大限度地减少噪声扰民。
采取相应措施控制噪声声源。尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备与加工工艺。如低噪声风机、空压机、电锯等。在声源处安装消声器，常用的消声器有阻性消声器、抗性消声器、阻抗复合型消声器、微孔式消声器等，在施工中根据所需的消声量、噪声声源频率特性和消声器的声学性能及空气动力等因素选用。在途径上控制噪声，采取吸声、隔声、阻抗、隔镇和阻尼等声学处理方法降低噪声。
5、大气污染控制措施：施工所用的易飞扬的细粒散体材料采用固定容器存放，没有条件采用固体容器时设专用封闭式仓库存放，并具备可靠的防止扬尘措施。室外露天存放时必须下垫上盖防止扬尘。
除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、废弃化学包装物等可能产生有毒有害烟尘和异味的废弃物。
现场形式的机动车辆按规定加装PCV阀，对尾气排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。保证烟尘排放符合允许标准。
第十章 确保工期措施
一、保证人员和施工设备满足24小时连续施工需要措施
本公司将工程列为总公司施工重点项目，从管理、进度安排、施工人员、设备等资源都予以最优先考虑，按照既定的施工进度安排全面满足项目所需的资源配备，并且在施工安排上优先采用先进的机械和设备，保证施工连续进行。
如果设备不足，将采取：1）从全公司范围内调配；2）企业法人赋予项目经理有购买中小型机械的权利，大型机械经总公司批准购买。3）拟投入本项目的施工机具、设备进场后施工项目不完不得调离本工程现场。
现场设专门的机械设备修理人员，随时在施工现场对施工机具进行巡回检查、维护。现场设备管理部门备足设备的易损零配件和常用的修理设备，确保施工设备和车辆的完好率、使用率。
本工程使用的农民工都是与本公司长期合作的、成建制的队伍，具有部分工序的承包施工能力，并于本公司签订施工合作协议，农忙季节能够保持施工队伍的相对稳定，保证工序劳动力的使用。
2、施工现场采用网络法控制施工工期，抓住关键线路上的工序，定期或不定期地进行检查，以工程例会的形式分析偏差产生原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程质量、进度以及关键过程的人、机、物、财、设备等资源配备，投入足够的机械设备加强机械设备的维修保养，确保设备满足连续施工需要。
3、合理安排组织施工消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。
4、加强机械维修保养提高机械设备的完好率、使用率。
5、搞好材料供应，疏通材料供应渠道，采购中尽可能提前、避免同种材料的采购高峰期，确保材料供应不影响施工。
6、加强质量控制，消除因质量原因造成的延误工期。
7、注重学习吸取兄弟单位的好的施工经验，吸取新技术、新工艺提高劳动生产率，在保证质量的前提下加快工程进度。
8、加强施工管理优化劳动组合，提高劳动生产率。强化内部管理，做好参施员工生活安排，提高员工出勤率。
9、合理使用每一笔资金，做到专款专用集中财力保证工程施工。准备工程应急资金，确保不因资金短缺而影响施工进度。
三、进度管理措施满足工期要求的进度计划（见附表）
四、总体施工进度计划、人员、材料、设备使用计划
进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节矿棉吸音板施工工艺，采取工期保证具体措施。
1、本工程由项目经理与公司经理签定责任状，必本工程按期完成。
按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网络计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。满足工期要求的进度计划见附表。
在实施过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。
跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法和前锋线比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，在网络图上绘出当前进度前锋线，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。
分析进度偏差的影响，判断的现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。
若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必项进行调整，其方法为：改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行，搭按施工，或是压缩某些工作的持续，若偏差大于自由时差，但小于总时差，则说明其将影响下道工序，但不致影响总工期，计划可调可不调，若影响结果小于自由时差，则不做调整。
DB22∕T 1021-2010 建设工程施工图设计文件审查文本编制标准.pdf第十一章 确保材料采购供应的措施
（一）加强施工组织设计的运筹合理规划布置，保证施工所需资源配备。采用先进的施工方法和工艺进行施工。对关键工序组织技术攻关，优化施工方案。加强施工进度网络计划管理，抓住关键线路的工序过程，根据计划充分做好施工资源的组织调配工作，最大限度地压缩供需衔接时间。