施工组织设计下载简介

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快速路工程EPC总承包施工组织设计word230页图表多.doc

路堑段路基为保证路面结构以下有80cm（非机动车道、人行道下40cm）的石灰稳定土，需从设计标高往下挖1.6m，然后分层填筑石灰稳定土至第一级开挖台阶高度，台阶开挖高度一般以0.4m控制，宽度一般以1.0m控制，最大宽度为1.5m。石灰稳定土顶面、开挖台阶处加铺钢塑双向土工格栅一层，宽3.0m。

当路床为土质至强风化岩质时，路床范围内换填30cm级配碎石。

工程重难点主要有以下几方面：

1.本项目工程规模大，工程内容多，包括初步设计描述的道路工程、桥梁工程、地道工程、管线综合及给排水工程、海绵城市、附属工程、智慧化工程，交通环卫配套设施、交通导改、施工所涉及的路灯及交安等设施的搬迁和保通期间临时设置码头胸墙、卸荷板、轨道梁施工方案，为保证现状管线和施工安全所必须的管线精准位置探测，保通和管线迁改、工程施工等需对红线外的借用土地进行场地平整及硬化、复绿、修复等相关工作。同时还存在与解放南路与地铁在建项目及周边项目施工单位相互干扰等不利因素，工期紧张，施工任务重，抓好项目施工组织管理，科学合理、均衡有序组织施工，按期完成施工任务是本项目重点。

2.根据招标设计图纸，地道工程基坑开挖最大深度约 16m，属于深基坑施工，开挖和支护施工安全风险高，是本项目的工程难点。

3.本工程桥梁绝大部分采用装配式施工，吊装作业较多，吊装作业安全控制为本工程控制的重点。

4.本工程项目实施过程中，存在设计与施工以及各专业的深度协作和各施工工序的有序衔接，内外部接口协调管理工作量大。本工程项目实施过程中，存在设计与施工以及各专业的深度协作和各施工工序的有序衔接，内外部接口协调管理工作量大。本工程主要交叉作业点在于路基填筑施工和综合管线的施工，各专业之间小工序搭接、大工序转换，以及各专业衔接带来交叉施工的协调难度比较大，工程项目部制定接口管理办法，定期召开协调会议，减小施工干扰是项目管理重点。

5.本工程地道为明挖法施工，埋深较深，两侧墙体土方回填高度大，在基坑回填过程中会对既有结构墙体造成偏压，影响结构安全，另外分层碾压施工难度大，坑槽内大型碾压设备无法运行，可能导致后期回填土不均匀沉降。所以基坑内结构台背不平衡回填是本项目技术难点。

6.由于本项目所处地理位置特殊，绍兴水系纵横，施工环保要求高，加强现场施工扬尘控制、减少废气、废液和废固排放，并积极倡导绿色施工、节能降耗和文明施工理念并采取为有效控制措施，所以施工环保是本工程控制的重点。

7.本工程地道与管线工程为地下工程。本地地下水类型为潜水，防水等级按二级的要求设计，不允许渗水，结构表面无湿渍。结构防水等级为二级，不允许渗水，结构表面可有少量湿渍，防水等级高，且各类管线对密闭性要求高，因此地道主体结构及各类管道防水施工为本工程控制的重点。

8.本工程地道及综合管线工程为地下工程，且埋深较深。基坑开挖范围广，需要临时排水地点多。且今年 7 月份以来，绍兴地区接连暴雨，降水量较往年大增，若临时排水设施不完善，将影响基坑的稳定性及基坑边坡失稳。因此临时排水及基坑变形监测为本工程控制的重点。

8.1.1质量保证体系

为落实高质量发展、安全发展的要求，针对本工程项目管理要明确各层级安全质量管理责任，建立完整的施工安全质量可追溯体系。在建设项目实施期间强化对一线施工工长的管理，切实从施工安全质量控制的源头抓起，能有效提升施工现场整体安全质量管理水平。同时吸纳各种专业的工匠型人才，有针对性地强化一线施工工长的筛选和培养，既可以提升现场施工安全质量水平，又可为我公司工匠团的发展储备人才，为工匠团的持续发展奠定基础。

我公司作为建设工程施工合同主体单位，建立健全安全质量管理体系，履行主体责任，自觉接受建设和监理单位的监督。充分发挥主观能动性，切实从提升基层作业人员安全质量管理能力的角度出发，从根本上保障本工程质量的实现。

主要负责人质量管理职责，详见下表：

强化施工现场安全质量可追溯性管理，对纳入质量检验的工序或检验批要求全部实行“三检制”，即工长自检、技术员复检、质检员专检。提前报批监理工程师对各级人员履行“三检制”情况进行核查，对于没有检查验收、签字人员不符合要求或检查验收不合格的工序，我单位将积极整改并上报监理进行复查。三检制的报表由我单位自行编制，经监理单位确认后实施。

工长的实名制信息归类于我单位基层管理人员序列，施工前必须将有关人员信息录入业主建设管理平台和智慧工地系统。实名制信息内容应与入场培训考核、业务能力培训、签名取样、“三检制”记录、进场考勤记录和工资发放等信息关联，便于实时查看和监督管理。基层管理和其他关键岗位人员可以将施工现场存在的问题和各类隐患通过业主建设管理平台直接向业主反馈。

施工图现场核查、施工技术交底及人员培训制度

施工方案审查及工艺质量控制制度

材料、设备、构配件进场检验制度

施工过程中严格遵守国家现行的技术规范、规程、质量标准等对质量的有关要求，强化施工现场安全质量基础管理，要求施工现场各施工工序实施“三检制”管理。即班组自检、技术员复检和质检员专检，合格后报请监理工程师检查。责任落实到人，严格考核奖惩。把“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。

各工序“三检制”检查记录必须能够满足追溯要求，所有签字人员必须是经过监理单位备案的授权人员。没有检查验收、签字人员不符合要求或检查验收不合格的工序不得进入下道工序施工。

工艺流程设计、试验制度

项目部每季度召开1次质量工作会议，由项目技术负责人和有关职能科室主持，会议主要内容包括传达上级有关质量管理工作的文件以及法规、法令，总结当时施工质量工作中的经验和存在的问题，分析近来工程行业质量动态，提出下一步质量工作中具体要求和努力方向。各施工队伍可根据施工情况定期或不定期地召开现场质量工作会议，解决现场技术难题，保障施工质量。

质量责任追究、质量事故报告制度

建立原始资料的积累和保存制度

坚持周生产例会制度、周质量例会制度、月质量讲评制度

8.1.2质量管理保证措施

8.1.3主要工序质量技术保证措施

严格控制路基施工中的各项关键工序。每道工序完成后，首先由工点负责人自检，通过自检后报质检工程师复检，在复检合格的基础上报监理工程师检验。

加强路基沉降观测。按设计要求设置沉降和位移观测设备，及时绘制填土～时间～沉降曲线，根据沉降观测资料及沉降发展趋势、工期要求等，确保路基工后沉降量与沉降速率控制在允许范围内。

沥青混合料路面质量控制措施

雨季施工路面质量保证措施

大体积混凝土施工质量保证措施

混凝土主体结构施工质量保证措施

本项目对混凝土圬工的要求标准高，施工中采取必要的措施，确保混凝土主体结构具有较强的耐久性，避免结构产生渗漏裂等病害。

综合管道工程质量保证措施

沟槽土方开挖质量保证措施

管道回填施工质量保证措施

预埋件、预留孔洞质量保证措施

给排水工程质量保证措施

凡上道工序被后道工序所覆盖，均进行隐蔽工程验收。项目经理部设质量管理工程师和专职质检人员，跟班检查验收。每一道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不得进入下一道工序的施工，并确保监理工程师有充分的时间对即将覆盖的或掩盖的工序进行检查检验。

土方开挖主要工程质量通病及防治措施

回填土主要工程质量通病防治措施

回填土密实度达不到要求

模板工程质量通病防治措施

钢筋工程质量通病防治措施

现象：在绑扎或安装钢筋骨架时,发现同一截面受力钢筋接头过多,其截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率超出规范中规定数值。

绑扎节点松扣、脱扣、漏扣

现象：绑扎节点松扣或浇捣混凝土时绑扣松脱。

混凝土工程质量通病防治措施

现象：混凝土结构面局部出现酥松、砂浆少石子多、石子之间形成类似蜂窝的空隙。

现象：混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点,形成粗糙面,但无钢筋外露现象。

现象：混凝土结构内部有尺寸较大的空隙,局部没有混凝土或蜂窝特别大,钢筋局部或全部外露。

现象：混凝土表面发现水平或垂直的松散混凝土。

现象：结构或构件边角处混凝土局部掉落,棱角有缺陷。

现象：混凝土表面凹凸不平,或板厚薄不一,表面不平。

安装工程质量通病防治措施

路面工程质量通病及防治措施

水泥稳定碎石底基层、基层

沥青路面透层、封层和粘层

绿化施工质量通病及防治措施

植物生长到一定的程度，容易生长过密，使树木形成天棚形，开花结果集中在顶部，影响了观赏效果。同时，生长过密会形成繁殖病虫害的小环境。基于上述原因，需要对植物进行整形修剪。

修枝是树木抚育管理的重要措施之一，通过修剪北京金地中心建设工程施工组织设计（共129页，含施工图），能调节和均衡树势，使树木生长健壮、树形整齐、树姿美观，更重要的是能提高新移植树木的成活率。

设备、材料供应质量保证措施

对施工所用设备根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制，对施工方案选用的模板、脚手架等进行专项设计，工程所用的现场安装起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，在安装使用前须经专业管理部门验收。

工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

水泥、钢材等其它甲控材料必须三证（出厂证、合格证、检验证）齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理认可后方可进料。现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。

设备、材料供应质量对施工进度的影响

在实施工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。坚持好中求快，好中求省售楼处工程施工组织设计方案，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工。

8.1.4成品保护管理措施

严格执行成品保护管理制度，详细流程如下：