施工组织设计下载简介

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0400.江北黑石子生活垃圾场实施性施工方案.docx

胀缝应与路面中心线垂直， 并符合图纸要求。

胀缝的缝宽必须一致，缝中不得连浆。缝隙上部浇注填缝料，下部设置

胀缝传力杆的活动端，设在缝的一边或交错布置27-上海某电厂燃煤机组施工组织设计，固定后的传力杆必须

平等于板面或路面的中心线，其误差不得大于 5mm。

传力杆的固定采用顶头木模固定的方法：传力杆长度的一半穿过端头挡 板，固定于外侧定位模板中，混凝土拌合物浇筑前要检查传力杆位置；浇筑 时，先摊铺下层混凝土拌合物，并用插入式振捣器振实，并在校正传力杆位 置后， 再浇筑上层混凝土拌合物。浇筑邻板时拆除顶头木模， 并设置胀缝板、

木制嵌条和传力杆套管。

采用平缝纵缝，对已浇筑的混凝土的缝壁要涂刷，并避免涂在拉杆上。

浇筑邻板时，缝的上部压成规定深度的缝槽。

纵缝设置拉杆时，栏杆采用螺纹钢筋，并设置在板厚中间。设置拉杆的

纵缝模板，预先根据拉杆的设计位置放样打眼。

养生工作在抹面后 2h(小时)且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时 采用麻袋、锯末或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水 2～3 次， 保持混凝

土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般 2～3 周。

所有接缝的上部都要用密封条封填。

缝槽在混凝土养生期满后及时填缝，填缝前必须保持缝内干燥清洁，防

止砂石等杂物掉入缝内。

待清理畅通的接缝晾干后，再在缝壁涂一薄层，接着将密封条压入缝中。

密封条与混凝土缝壁粘接紧密，其灌注深度宜低于路面 2mm。

待达到设计及规范要求经监理、业主验收后开放交通。

第八章 施工组织机构及职责

8.1、施工组织机构：

我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部， 全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程 管理和成本核算、保质量、保工期、保安全， 对业主负责、对企业本身经营

效益负责。项目机构组织人员表如下所示：

8.2、项目部职责及项目管理

项目副经理 思想后勤部

⑴、认真履行公司 IS09002 质量体系文件《管理手册》中的职责。

⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组

织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。

⑷、认真履行施工合同，协调内外关系， 解决施工中存在的问题。

⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。

代表公司处理本合同内的一切相关事宜。

⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜

绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。

⑺、有权临时处置意外情况，但事后必须及时向公司报告。

⑴、工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、现场交接桩、施工测 量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，

对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制和科技攻关。

⑵、质量安全部：主要负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对

本项目的安全质量定期组织检查，确保 ISO9002 质量体系在本项目正常运行。

⑶、经营核算部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核

⑷、试验室：负责监测测点的埋设、测量及资料的整理与信息反馈。

⑸、办公室：主要负责日常事务工作和对外公共事务工作。

⑴、目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各 个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动

⑵、合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工

期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100％。

⑶、技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人 员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作

业，对防渗系统及调节池施工等关键工序成立相应的 QC 攻关小组。

⑷、计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以 控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况， 确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态

⑸、成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本 控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施 工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以

达到控制责任成本的目的。

⑹、安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细 则， 经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，

通过安全检查达到安全管理的目的。

⑺、质量管理：本项目实行质量终身负责制， 责任落实到人和每道工序， 现场挂牌施工， 将全面质量管理落到实处。在 IS09002 质量体系运行中，全

员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展 QC 小组活动。

⑼、环境保护管理：本工程位于三峡库区，本身就是保护库区环境的工

程,对环境保护的要求高， 必须认真学习国家对环境保护的有关规定， 成立以

规定要求制定环保措施，在施工过程中认真执行。

第九章 确保工程质量目标和工期的措施

9.1、质量保证措施：

9.1.1、质量技术保证措施

⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；

⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；

⑶、严格执行国家规范、标准、规定等；

⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；

⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；

⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作；

⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工

⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进

9.1.2、质量控制目标：

⑴、施工中严格按国家、市、行业的一切法规、规范的要求执行。

⑵、实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成 工序工程质量目标，并将其落实到人， 在施工过程中， 各项工作都必须以“质 量目标”为中心， 实施全面的、全过程的管理， 把各方面的管理工作转到“质

⑶、认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切 积极因素，充分发挥专职质检工程师的作用，以工序质量控制为核心，通过 设置工序预孔点，进一步强化工序质量的自检、互检和交接检的管理，做到 自检和专检相结合，普检与抽检相结合，确保严格按照施工图设计和施工规

范、规程的要求，组织实施施工，把各种可能发生的事故消灭在萌芽状态中。

课题组织 QC 小组进行攻关

9.1.3、施工质量目标管理保证措施：

9.1.3.1、全面推行质量目标承包责任制

⑴、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到

具体的人头上， 全面实行经济承包责任制。

⑵、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。

⑶、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统 一的承包方式，强化各工序工程质量承包人地管理，严格要求、严格制约，

确保工程质量总目标的实现。

⑷、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标承包

人的质量目标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。

9.1.3.2、加强质量监控人员配备

⑴、成立本工程施工质量监督站，配备足够的，专业齐全的监控人员和

必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。

⑵、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程 建设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术

⑶、认真熟悉工程图纸及有关设计、资料， 了解设计要求，明确各 专业工程相关部位及各工序之间的关系，对工程关键部位和施工难点做到心

中有数， 并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。

⑷、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、 验收标准和施工图纸实施施工，并经常深入现场，随机检查施工质量和质量

技术保证措施的落实情况。

⑸、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把

各种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。

⑹、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规

定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。

⑺、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告， 发现

9.1.4、质量保证具体措施

⑴、严格执行技术规范，全面接受工程师的管理。

安装和服务的质量保证模式》制定的《质量手册》规定的各种控制程序，做

到合同评审到服务的全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。

⑶、 坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，

履行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。

⑷、各种施工材料和半成品制件， 必须经项目部中心试验

唐山市学院路工程施工组织设计室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投

⑸、各种砼、石圬工材料现场取样的频度和范围必须坚持规范的规定。

⑹、开展 QC 小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。

⑺、开展质量安全周活动， 时时唤醒和提高员工的质量安全意识。

⑻、对员工、作业班组的经济分配， 质量、安全指标有 80％以上的权重；

对各层负责人的任用水利水电工程施工组织设计指南1999，质量管理业绩具有一票否决权

9.2.1 强化进度计划的管理

选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。