施工组织设计下载简介
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扬州某商业城施工组织设计.doc·做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。
· 遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；
· 保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。
6、总包对各分包的管理实施办法
a. 要求填写指定分包商情况登记表TB／T2920.1-2008标准下载，便于管理，登记表如下所示：
b. 指定分包商进场物资管理办法
· 总包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
· 指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。
· 进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10 天前向总包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。
· 物资进场后，须24 小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。
· 各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
c. 指定分包商劳动力管理办法
· 指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
· 须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。
· 指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。
· 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
· 各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。
d. 指定分包商现场安全管理办法
· 各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。
· 各指定分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总交底。
· 指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
· 分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
· 指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
· 各分包商必须接受总包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。
· 特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总包。
· 重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。
· 分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。
15.2.2 总包部对深化图的协调管理
1、由于本工程牵涉到的分包商多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化图进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。
2、总包负有对各分包图纸协调的责任，并具有负责图纸深化管理的能力。
3、若各专业分包商具有相应的设计资质，方可进行图纸深化，若不具备相应资质，则应请具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计。
4、总包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、钢结构、幕墙、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。
5、总包要求各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意，使所有工程顺利施工。
15.2.3 总承包目标进度的协调网络
经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；劳务合同；运输合同；租赁合同；办公用品采购合同等。
所有合同的正本由财务预算部统一保管。
签订经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准并填写《合同流传会经单》后方可盖章生效。
合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与洽谈。严禁合同履约在先，签约在后。
合同审查分两方面内容：
有关合同实质性内容审查(如，范围、标的、技术参数、运输、包装、交货期、付款方式、违约责任等)，由各专业人员和部门经理负责；有关合同的合法性与严密性是指：
a. 当事人是否具有法人资格；
b.法人是否具有履行合同和行为能力；
c.内容是否符合有关法律、政策和国家计划；
d. 双方意思表示是否真实一致，权利义务是否平等；
e.程序、形式是否符合法律、政策的规定；
f.合同条款是否齐全，文字表达是否确切。
材料、设备的采购必须按合同文件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划，排出材料、设备的采购工作计划。
材料、设备的采购必须货比三家，会同专业人员，严格按《合同管理的有关规定》执行。
材料、设备采购的工作流程为：
a.总包就某一材料或设备编制议标书发各供应商， 7 天
b.供应商提供产品说明书(原版)及样品3 件送总包， 3 天
c.总包进行初步询价及合同谈判， 15 天
d.总包将初定的产品资料及样品送设计确认， 10 天
e.设计将意见反馈给总包， 15 天
f.总包与供应商正式谈判、定标、签约。 30 天
所谓“产品资料”由二部分内容组成：一部分为各供应商提供的制造商说明书及样品，说明书要清楚地表明该产品的名称或型号及主要功能、质量和性能；另一部分内容为合同文件所要求的该材料的主要性能，并注明参考查用《工程手册》有关章节及有关图纸，使用于工程的具体位置。
要求送设计产品资料：为4 份，其中1 份为可复制的原版，样品：每种提供3 件。如系列样品，就颜色、纹理、结构，至少提供6 个样品。
经审定后的产品资料：设计将保留1 份副本，如果盖章“A 实施”或“B 实施”1 份副本给业主，别的盖章副本返回给总包。盖有“B 实施”将不需要重新提交。经审定后的样品：设计将保留1 件样品，如果盖章“A 实施”或“B 实施”，所有其他样品将返回给总包。样品盖“B 实施”将不重新提交，如果盖“C 实施”总包将样品重新提交。
a.参与设计图纸会审和设计优化工作，及时将针对本工程编制的施工技术方案提供甲方并与设计单位结合。
b.参加设计交底，主动进行设计、施工方面的工程技术协调。
c.编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计及施工技术方案进行施工。
d.及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。
e.负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作，未经业主允许不得在本工程范围之外利用本工程各阶段的设计图纸、技术资料和有关专利。并遵守业主对某些图纸资料提出的特殊保密要求。
a.总承包范围内的各类总分包合同均由总承包与分包单位签署。
b.分包单位的选择，应根据工程对象确定相应分包单位的企业资质、业绩，凡本集团所属全资子公司能够承担的工程，应优先考虑；非关键路线的辅助工程（或分包单位）可酌情考虑择优选择当地队伍。主分包队伍的选择，均应得到业主的认可。
c.业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：本工程业主已委托总承包单位进行全过程施工总承包，所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。
d.分包单位不得将其所分包的工程进行转包。
e.业主指定分包的项目及指定分包单位定标前应提前与总承包沟通，经双方对指定分包单位的工期衔接，配合工作等内容取得共识后确认。
总承包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并希望各分包商的来往文件也应纳入编号系统。
2.总承包内部文件编号
总承包内部文件往来以及发给各分包单位的文件必须进行编码。
3.总承包对外文件编号
总承包发往业主、设计、监理等单位，也进行编码。
4.总承包文件签发三级管理
一级文件：必须由总经理或副总经理签发，所有以总经理审阅的施工大纲，管理大纲，季、月度计划为一级文件，重要的会议记录，必须由参加会议各方对整理后《会议纪要》签名后有效，此亦属一级文件管理。
二级文件：指《备忘录》、《整改通知》、《业务联系单》、《催款通知》、《技术核定单》等必须由部经理签发。
三级文件：会议通知等。
发文：一级文件由办公室负责分发；二级文件由各部自行分发；
一、二级文件必须送达正、副经理及相关单位招商局漳州开发区兴海大厦冲孔灌注桩工程施工组织设计，一、二级文件的分送单位必须作“收文记录”。
外单位及分包单位来文,必须由办公室统一收文，逐一处理，原则上各部不直接收文。
有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号，分送有关部门。
所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制；
文件署名签发必须用钢笔书写，不使用园珠笔或铅笔。
工程档案由办公室统一管理，每季末各分管部门将整理后的资料交办公室归挡存库。
工程档案暂由各部按分管科目进行汇编收帐河道护岸挡土墙、土方开挖及挡土墙墙后回填河道整治水利工程施工组织设计，待与档案局和总公司档案室联系后，按上级要求统一分类、编目、编号。
b.各分包合同；(含业主指定分包合同)