施工组织设计下载简介

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1023.成都某高层商住楼施工组织设计.docx

（二）施工执行阶段和总结阶段

通过对成本形成的内容和偏离成本目标的差异进行执行和总结控制，以得到控制整个工 程成本的目的，是工程成本支出的决定性阶段在过程控制中加强对专业施工生产分包完成量 进行逐项审核控制，并要求各分包商应根据其专业特点，层层分解确定成本基础有效点并对 其实施有效控制，同时，要充分了解所处的国际、国内市场经济环境状况，提前分析预测建 材市场波动因素和施工生产计划总体安排清况，及时向业主上报资金使用调整计划，分期分 批采购所需各类材料，尤其是进口设备材料：做到资金的严格审批、统筹计划、合理使用。 建立施工中偏差定期分析体系，定期把实际成本形成时所产生的偏差项目划分出来，并根据 需要或企业施工管理的具体情况，按施工段、施工工序或作业部门进行归类汇总，使偏差项 目同责任制相联系， 以便成 本控制的有关部门迅速提出产生偏差的原因， 并制定有效的限

制措施，也为下一阶段施工提供经验和教训

六、项目施工计划的控制

（一）在工程项目的施工管理工作中，施工进度计划的科学安排，是项目计划控制的重 点，该计划应符合合同的要求，应科学先进，应满足程序的合理搭接GB／T 39066-2020 楼宇经济术语.pdf，并保证必要的技术间 隙，应考虑各专业工种的相互配合，同时应有利于保证质量、安全及降低工程成本，科学的

总控计划配合动态的计划管理是计划控制的关键，也是成功的关键。

（二）充分利用技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障 体系。强化项目部管理人员工期责任制和激励机制，推行“计划性和创造性并重 ”的工期管 理意念。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制。强化对分包项目的管理和计划 管理制度，对施工中发生的问题及时解决，避免拖延工期。而协调是项目全面履约的基础条

件；所以，在施工中必须加强计划控制管理工作，并与各相关方保持密切的联系，随时根据

现场实际情况和市场环境状况，调整各类计划，尽量节约成木，以资金的合理安排来保证计

改善工程质量，提高施工技术水平，以取得良好的技术经济效果。

（四）根据总进度的要求，将施工总进度计划分解成年度、季度、月度及旬、日进度计 划，以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划关键线路起止点为控制点。由于施工阶段进 度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理 部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从 中明了二者之间的差异状况， 一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地 分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，利用计算机对计划进行调整帮助，

以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：

七、项目成本和进度控制的方法、程序及软件系统运用

（一）工程项目成本是发生在一个工程项目中的生产费用的总和， 由于影响项目成本的因 素很多，项目成本控制应从组织、技术、经济等方面采取措施。成本控制主要按下列程序进 行成本预侧、计划实施、核算，分析、考核，整理成本资料与编制成本报告。成本控制软件 是我司在用友软件基础上，自主开发的具有针对性和适用性的核算软件。它包括责任成本台 帐、统计报表台帐、材料消耗对比台帐、工程量完成消耗台帐，用工对比台帐和机械台班使

用台帐等，能较好地满足管理和核算要求。

（二）项目进度控制的方法、程序及软件系统的运用：为了更好的为施工生产服务，将 工程分项分层进行分解成每一小子项：将总体计划进行目标分解成阶段计划，以利于定时监 控；进行实时（计划与完成情况）对比，分析出当前阶段工程的动态状况，以及提出影响当 前或后期的关键因素，以便对当前的进度进行高速或对后继工作作出预先安排，有利于总承

包单位和各专业分包商在施工过程中对进度计划实施有效的调整和动态监控。

八、建立完答的采购和收发料制度。

在项目开工前应编制单位工程材料总计划， 预测材料需求总量、控制材料消耗。现场要根 据施工计划进度先期储料，但在不影响施工的前提下，尽可能少储存材料，以便加速资金周 转，防止过多的占用资金和增加不必要的资金成本。工程施工所需材料严格按照 IS09001:2000 标准和公司程序文件《采购管理程序》进行供应商的考察、审核、选择和采购活动。由项目 部的预算员根据施工计划核定用料计划，交材料供购部门组织采购。材料供购部门应在进行 充分市场调查的基础上，比质比价，确定各种材料的购进价格。批量采购材料应不少于三人 谈判定价。对于消耗量大的材料， 采购价款总额在 30 万元以上的必须采取招标竞价采购的方 式，邀请资信较好的材料供应商进行公开招标，实行招标竟价采购。根据报价、质量、售后 服务等情况， 择优选定， 签订合同。材料保管部门要严格材料的收发程序和手续， 认真点验， 严把材料验收关，确保质量：要根据预算员签发的用料计划发料，不得超计划发料：超计划 用料，需有设计变更或技术核定签证单等合理的原因，才能追加用料计划。工程项目材料的

耗用要有合理的节约指标和明确的节约措施。

项目经理部对已完分部分项工程，不论是自行施工单位还是分包施工队伍， 都要完工一项 抓紧清算一项，不留尾巴和后患。当整个顶目完工后，按合同要求，及时组织有关人员搞好 竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本和施工预算成本的执行情况，及时

办理财务帐目的结算工作。

为了防止项目在收支上违反国家政策和企业规定， 擅自加大成本支出， 必须采取由企 业选派预算员和财会人员的方式，强化对施工项目的经济监控力度。项目财会工作应该有很 强的约束力，严格履行会计监督职能。建立和完善项目部的财务收支审批制度、内部稽核制 度、财产盘省制度、内部工程分包考核制度，强化项目部的自我约束机制，严格控制成本，

从而在保证工程质量的前提下实现企业的最佳效益.

第三节 项目施工成本控制要点

一、积累项目成本控制技术资料

项目成本控制的基础工作是做好项目进度统计、 用工统计、材料消耗统计和机械台班使用 统计，以及各项间接费支出的统计工作。这些统计资料是定期编写各种费用报告，进行项目

费用分析，预测项目成本发展趋势，以及确定项目费用偏离原因所不可缺少的基本信息。

二、认真填写工程量进度周报表

为了核算人工、材料和机械的相对消耗， 分析作业的生产效率， 就需要定期对已完作业单

项和正在进行的作业单项的工程量进行测量和报告。

三、认真填写施工消耗日报表

施工消耗报表统计的内容是所进行作业单项的各项直接费消耗，它应随施工进展及时记 录，以免时间过长造成遗漏或把对应关系搞错。人工费、材料费和机械使用费各有不同的内

容、统计方法和计费规律：要分别制定报表格式，这些统计报表要每天记录和填写。

四、认真填写项目成本分析周报表

每周一次汇总所统计的各项直接消费消耗并将其与工程量进度周报表进行对照分析，同 时填报项目成本分析周报表口通过项目成本分析周报表，可以掌握已完作业和正在进行作业 的费用支出情况、特别是对正在进行的作业费用偏离情况分析，可以及时难确地为项目成本

控制提供信息，以便有针对性地采取控制措施。

五、认真填写项目成本预侧月报表

为了做到责任明确，项目成本预测月报表一般按分部工程逐项进行统计、分析和预测， 这样就把统计、分析和预测的内容与相应施工工种连系起来。通过成本预测月报表，项目经 理就能够看出各个分部工程及项目总成小费用支出情况和盈亏程度，各个施工工种责任者、

也能对其所承担的工程费用偏离情况充分认识。

第四节 降低施工成本的措施

一、加强施工管理，提高施工组织水平

主要是选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，组织均衡

施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。

二、加强技术管理，提高施工质量

术组织措施，提高施工经济效果加强施工过程的技术检验制度，提高施工质量。

三、加强劳动工资管理， 提高劳动生产率

主要是改善劳动组织、合理使用劳动力， 减少窝工浪费， 执行劳动定额， 实行合理的工资 和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度加强劳动

纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员的比例。

四、加强机械设备管理， 提高机械设备使用率

要正确选择和合理使用机械设备， 搞好机械设备的保养修理， 提高机械的完好率、利用率

和使用效率，从而加快施工进度，降低机械使用费。

五、加强材料管理，节约材料费用

要改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采 购费用，合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领 料制度， 制定并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料（特别是三大材） ，大搞节约代用、

修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、加强费用管理，节约施工管理费

要精简管理机构， 减少管理层次， 压缩非生产人员， 实行满负荷， 一专多能， 实行定额管

理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。

第十八章 竣工验收及保修回访

第一节 竣工验收管理

竣工验收是建设项目建设全过程的最后一个程序，是全面考核基本建设工作，检查是否

合乎设计要求和工程质量的重要环节。

一、施工单位应抓好的主要工作

工程项目竣工验收有大量检验、签证和协作配合酒店C区工程人工挖孔桩施工方案，故应严格管理。

当装修工程接近结束之时， 工程规模较大或施工工艺比较复杂的工程， 从进入装修工程的 后期， 开始竣工收尾和各项竣工验收的准备工作口要把收尾和竣工作为单独一项工作来进行， 并拟订收尾竣工工作计划，制定出各种保证训划顺利实现的措施，详细地列出工作工程和瞥

促检查工作的重点，并把工作落实到人。

1、工程本身的收尾工作

（1）项目经理要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查验，检查施工中有

无丢项，漏目， 一旦发现DL／T 1453-2015标准下载，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。