0697.【实例1】某办公口装修施工组织设计实例.docx

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0697.【实例1】某办公口装修施工组织设计实例.docx

⑴施工现场内减少飞扬的粉尘,由于其他原因而未做到的硬地化部位,要定期压

实地面和洒水,减少灰尘对周围环境的污染。

交银金融大厦地下室防水施工方案⑶禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

⑷装卸有粉尘的材料时,应洒水湿润并在仓库内进行。

⑸降低楼层内风的流速,阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

布盖好,避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。

1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准(分贝) 日夜要求的不同, 合理协

调安排施工分项的施工时间,将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工,

2、敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降低安全围帘包裹。

3、施工现场的木工棚应作封闭处理,并能有效降低噪声。

4、因施工需要场地噪声超过标准限制, 或因工艺等技术原因需连续施工, 必须报

建设部门批准,并在环保部门备案,并按规定对周围居民发放扰民费。

1 、开工前应到环保部门进行排污申报登记。

2、现场施工产生的污水经二次沉淀处理后排入市政污水管网, 不能经沉淀处理净

化的污水则集中外运处理。

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明

只照射工区而不影响周围社区居民休息。

五、易燃、易爆、油品及化学品的管理

1、储存: 储存在专用仓库内, 分类存放, 设专人严格管理, 并建立台帐, 定期清

2、领用:对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记,控制领用数量。

3、防止施工现场火灾事故的发生: 对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训, 增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器,

严格落实消防规章及防火管理制度。

项目经理部要安装水表、电表, 随时了解用水用电情况, 及时发现水电浪费情况, 加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、更换,杜绝跑、冒、滴、漏;项目各 部门要制定节约纸张计划,非机密性办公用纸必须两面使用,废纸应回收,推行无纸

化办公,信息无纸化管理和网络化传输。

1 、项目经理:组织对完工的工程成品进行保护。

2、项目生产负责人:制定成品保护措施或方案,对保护不当的方法制定纠正措施,

督促有关人员落实保护措施

3、材料员:对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。

4、班组负责人:对上道工序产品进行保护,本道工序产品交付前进行保护。

二、成品保护的内容如下:

1 、施工过程的工序产品:砖砌体、半成品等。

2、装饰过程中的工序产品:顶棚、墙面、楼地面等装饰层、外墙饰面及玻璃幕墙、

3、安装过程中的工序产品: 消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫

生洁具、器具、灯具、阀门、水嘴、设备配件、仪器仪表。

1、木扶手、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地;钢筋制品、砼构件及金结制品,

予埋件等可堆放在室外。要求地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染。

2、成品堆放控制: 分类、分规格, 堆放整齐、平直、下部垫木; 叠层堆放, 上、下 垫木; 水平堆放, 上下一致, 防止变形损坏; 侧向堆放, 除垫木外加撑脚, 防止倾覆。

成品堆放地做好防霉、防污染、防锈蚀措施,成品上不让堆放其它物件。

3、成品运输:做到车厢清洁、干燥,装车高度、宽度、 长度符合规定,堆放科学合 理;超长构件成品,配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸,捆扎牢固,防止运

⑴水泥砂浆、现浇水磨石及面砖面层的楼地面,设置保护栏杆,到成品达到规定强

⑵雨期施工做好防雨措施,以确保楼地面质量。

⑶水泥砂浆、地面砖等硬面砖贴在楼地面,不允许放带棱角硬材料及易污染的油、

⑷下道工序进场施工,对施工范围楼地面进行覆盖保护,对油漆料、砂浆操作面下 楼地面辅设防污染塑料布,操作架的钢管设垫板,钢管扶手挡板等硬物应轻放,不准

⑸注意清洁卫生,高层建筑在楼层内指定位置临时设置卫生桶,以确保清洁卫生。

6)禁止在楼地面打钉、生火。

⑴所有室内外,楼上楼下、厅堂、房间,每一装饰面成活后,均按规定清理干净,

进行成品质量保护工作。

⑵严禁在装饰成品上涂写、敲击、刻划。

⑶作业架子拆除时注意防止碰撞钢管,脚手扳轻放。

⑷门窗及时关闭开启,保持室内通风干燥,风雨天门窗关严,防止装饰后霉变。

⑸用火、用水,防止装饰成品污染受潮变色。

⑹要对室外、厅堂、花池、堆塑装饰品设置围护栏杆保护。

⑺按层对装饰成品进行专人值班保管。

⑻因工作需要进房检查、测试、调试时,换穿工作鞋,防止泥浆污染。

⑴木门框安装后,按规定设置拉档,以免门框变形。

⑵运输车道进出口的门框二边钉槽型防护挡板, 同小车高度一致, 以免小车碰坏门

⑶铝合金(或彩板)门窗框塑料保护膜完好,禁止随意拆除。

⑷不能利用门窗框销头,作架子横挡使用。

⑸窗口进出材料设置保护挡板,覆盖塑料布防止压坏,碰伤、污染。

⑹施工墙面油漆涂料时,对门窗进行覆盖保护。作业脚手架搭投与拆除,避免碰撞 压门窗。随意在门窗上敲击、涂写,或打钉、挂物。门窗开启,按规定扣好风钩、门

六、交工前成品保护措施

1、为确保工程质量美观,达到用户满意, 项目施工管理班子根据工程大小及楼层 高低,在装饰安装分区或分层完成成活后,专门组织专职人员负责成品质量保护,值

班巡察,进行成品保护工作。

3、成品保护专职人员, 按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、

制度办法,做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止。

5、在工程未办理竣工验收移交手续前, 任何人不准在工程内使用房间、设备及其它

第 十五 章工程交付、服务及保修

为保证工程及时投入使用,我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实 施,在按计划竣工验收后完成现场,及时恢复占用业主场地,除留下必要的维修人员

和材料外其余一律退场。

从工程交付之日起,我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间,将依据保修 合同,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”的认真态度,以有效的制度、

措施做保证,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

1、有防水要求的卫生间的防渗漏,为 5 年;

2、供热与供冷系统,为 2 个采暖期、供冷期;

3、电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年;

4、装修工程及其它工程,为 2 年。

工程竣工交付使用后,在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的,我单位负

1、在公司项目工程部的监督指导下, 自本工程交付之日起每三个月组织回访小组 对该工程进行回访, 小组由公司主管经理或公司总工程师带队, 公司工程科、

质检科、技术科及项目经理等参加。

2、在回访中, 对业主提出的任何质量问题和意见, 我方都将虚心听取, 认真对待, 同时做好回访记录,对凡属施工方面责任的质量缺陷,认真提出解决办法并 及时组织保修实施,对不属于施工方面质量问题,也要耐心解释,并热心为 业主提出解决办法。在回访过程中,对业主提出的施工质量问题,应责成有 关单位、部门认真处理解决,同时应认真分析原因,从中找出教训,制定纠

正措施及对策,以免类似质量问题的出现。

建筑安装工程在保修期内发生质量问题时,由使用单位填写《建筑工程质量修

1、工程交付后, 与业主签订工程保修合同, 并建立保修业务档案。保修期内, 我 方将立即成立工程保修小组, 成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、 工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工 程交付使用后的半年至一年内,保修小组将驻扎在现场,配合业主做好各种保 修工作,同进,将向业主提供详尽的有关技术说明资料,帮助业主更好的了解

建筑使用过程中的注意事项。

2、项目保修小组受公司工程科的直接管理, 并接受公司项目工程部、质安监督部、

3、工程保修小组在接到业主维修要求后, 立即到达故障现场与业主商定处理办法, 能自行处理的质量问题, 保证在 1~3 日内给予解决。不能自行处理的问题及时

上报公司工程部迅速研究解决。

4、对于一般质量问题,保修工作将在 24 小时内完成,较大的质量问题,保修工

YB/T 5224-2014 中频用电工钢薄带.pdf作将在 3 -5 个工作日内完成。

5、在保修期间, 保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题, 认真分 析、研究、制定维修方案。对卫生间防水等容易跑、冒、滴、漏及电器元件易 损坏的部位,准备好配料和材料,随时发生问题,随时进行解决,确保维修质

量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作,做到工完场清。

6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导, 制定保修技术措施。公司 质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修 中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时,

公司项目工程部和经营合约部负责处理解释,并做到使业主满意。

7、对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对 待,采取“预防为主”的方针,在施工过程中严格按照 ISO9002 标准、施工验

收规范及验评标准施工, 严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同时

我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长,对施工方法、建筑材料寿命期 等方面的要求,确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长 的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题,将采取如下措施:找出 渗漏点及范围;分析渗漏的原因,是施工方法的原因还是防水材料的原因,还

是其它因素的原因; 针对渗漏原因制定专项保修方案金銮御林河畔1#、2#、3#住宅楼建筑工程施工组织设计, 经公司总工批准后执行。

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