施工组织设计下载简介
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碧桂园住宅小区工程施工组织设计方案.doc8.5.1施工缝的留设，现浇钢筋砼柱只能在板顶和楼面梁的下口，楼面板和楼面梁的施工缝留设在次梁的1/3处，剪力墙的施工缝只能在楼面板的下口顶面和楼面板留设。
8.5.2除了特别要求的斜缝外，所有的施工缝应是垂直或水平的，垂直的缝应留成槽口或用挡板，形成一个合适的接口，挡板在该位置应固定牢固，水平缝应在同一标高上。
8.5.3在砼有足够强度及在浇筑新砼前，施工缝表面应彻底凿毛及清理干净，在水平缝上的任何浮浆或浮渣应用水或压缩空气处理法除去，在新浇筑砼前砼面应充分湿润钙业厂车间建筑工程施工组织设计，刷同配合比的素水泥浆。
8.5.4砼中掺加缓凝剂，可预防临时交通阻塞和临时停电。
8.6控制砼开裂的技术措施
为了保证本工程的地下室挡墙及结构梁、板砼尽量不产生开裂现象，我们在施工中采用以下一些技术措施：
（1）多做几个砼配合比的试配方案，根据实验结果从优选择。
（2）尽量选用矿渣水泥，降低水泥产生的水化热，控制水泥的单方用量，考虑掺加粉煤灰或矿渣粉替代部分水泥用量。
（3）调整砂率及提高机制砂和渠河砂的使用比例。
（4）避免气温过高时浇筑挡墙砼，控制砼的入模温度。
（5）向设计院提议，改变墙、板钢筋直径，减少钢筋间距，控制砼的收缩开裂。
（6）在不损伤砼的质量前提下，尽早拆除模板，以加强养护工作。
（8）加强砼的振捣检查、交底工作，便于密实。
（9）控制后浇带砼的施工日期，在不影响工期的前提下，后浇带最早不能少于60天后方能进行砼浇筑施工。
8.7保证抹灰面不开裂、不空鼓技术措施
8.7.1保证抹灰不开裂的技术措施
8.7.1.1中层灰要抹平，以免罩面有的过厚，中层抹灰7～8成干时即进行罩面抹灰，若时间过长，要洒水润湿，掺足石灰筋，并用钢磨打细过滤搅拌均匀。
8.7.1.2窗台下一匹砖的灰缝内配2φ6每边伸入窗间墙不小于1000mm。
8.7.1.3山墙的1/2层外设通长2φ6钢筋。
8.7.1.4不同建筑材料界面抹灰前挂钢丝网，两边宽各201mm。
8.7.2保证抹灰面不空鼓的技术措施
8.7.2.1抹灰砂浆内掺石灰筋。
8.7.2.2对于整段误差较大的面，采用挂钢丝网，抹水泥石屑（或填塞），并分层抹实，且每层7～8成干时再抹下一层。
8.7.2.3砼表面抹灰要清除浮层，砼浮浆等，提前一天洒水润湿，抹灰前刷掺有胶水的水泥浆，随刷随抹灰。砖块面抹灰前要清除表面杂物，提前一天洒水润湿。
8.7.2.4坚持底、中、面三遍成活，抹灰层的平均厚度要控制在规定之内。
8.8保证外墙面砖粘结牢固的技术措施
8.8.1所有进场使用的外墙面砖强度及冻融性必须达到国家相关规定要求。
8.8.2当外墙使用空心砖砌体时，为了保证基层强度，在面砖底层找平抹灰前，在空心砖砌体上满挂直径不小于0.6mm的焊接钢丝网。
8.8.3提前做找平层水泥砂浆的强度试验。根据我司施工经验，外墙抹灰用水泥砂浆的配合比应控制在1：2以内，方能满足面砖的粘结强度抗拔试验。
8.8.4在做水泥砂浆找平层时，原材料必须每盘过秤，且必须是机械搅拌均匀。
8.8.5外墙水泥砂浆找平层施工前，基层应清理干净，浇水润湿并用108胶水泥胶拉毛一遍，增强找平层与基层的粘结。
8.8.6水泥砂浆找平层应严格控制平整度与垂直度，若平整度误差过大，使用面砖粘结剂量过厚，不能保证面砖的粘结强度，水泥砂浆找平层施工时，表面应压实，一面起砂。
8.8.7本工程使用的面砖粘接剂必须有齐备的合格证及复检报告，并经业主、监理批准后方可使用。
8.8.8在大面积进行外墙面砖施工前，应做样板，经业主、监理检查并做抗拔试验合格后方可进行大面积的面砖粘结施工。
第九章 施工项目管理及施工配合
9.1.1管理原则
（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。
（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、监理工程师之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。
（1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。
（3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。
施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以 “滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。
（4）建立生产管理联席会议制度，在施工期间邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。
（5）实行“四控”“五制”
四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制
五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检与监理制和质量一票否决制。
建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师—→项目经理（工程师）—→主管工程师—→专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。
施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。
施工项目材料供应程序图如下图
建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。
加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。
有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信息，按计划组织材料进场，保证施工需要。
保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。
认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。
严格进行使用中的材料管理．采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。
估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。
9.1.5资金管理
该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。
搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要。
9.1.6机械设备管理
（1）机械设备使用中的管理
建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
（2）机械设备的修理
机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
9.1.7计量管理
现场计量工作必须严格执行国家法令、法规、现行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。
（1）计量器具使用制度
计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。
非计量检测人员不得任意拆卸、改造检查计量器具。
使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要按时校核，凡超过误差规定，决不能使用。
使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。
（2）计量检测制度
为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中应严格进行计量检测工作。材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐。为质量管理提供准确的依据。
施工中应严格执行计量工作的有关规定，拌制砼和砂浆时SL 642-2013 水利水电地下工程施工组织设计规范，必须按重量比，将骨料过磅，准确拌和水泥用量，控制水灰比，未经计量抽检的水泥不得使用。
各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录并将各种原始数据存档。
现场施工用水、用电每月应会同供水、供电部门按时抄表，核定某耗用数量，并作好抄表记录。
9.2施工协调配合
9.2.1组织配合
(1)若我司中标，将本工程定为我司的重点工程，我司各职能部门将派员定期或不定期对工程质量、进度、安全文明施工进行全面的检查。同时，同业主、监理之间座谈，解决施工过程的质量，技术、安全文明施工问题河北省人民医院内庭院满堂脚手架施工方案，建立同业主、监理工程师之间相互配合的管理网络。