施工组织设计下载简介

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武汉某大剧院工程施工组织设计.doc

鉴于本工程外轴线复杂，钢结构安装要求精度高的特点，我公司特配备了精度高、定位快捷准确的全站仪及配套计算机辅助软件专门负责本工程的测量定位工作，保障整个工程在技术上能始终先行一步。其他各项保障措施本章以下部分作了具体阐述。

鉴于本工程规模大、外轴线复杂，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部T／CAEPI 24-2019 袋式除尘用超细面层滤料技术要求.pdf，充分发挥企业管理优势，密切配合。实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

1、我公司采用塔吊进行垂直运输，以加快施工运转。结构施工，混凝土采用汽车泵输送，以加快混凝土施工速度。装饰阶段现场设置砂浆搅拌站，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。

2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配置六套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。

3、本工程主体结构将按清水混凝土施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。

4、采取应急措施：决定自备发电机，并就近取**水做为临时蓄水澉，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。

5、以结构分段为单位,按每段的需要配备劳动力、周转材料、垂直运输设备，以保证结构顺利封顶。

基础土方采用机械开挖，设专人控制标高，在确保不扰动地基的前提下，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。

1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱模采用多层胶合板，柱模采用定型模板，特殊部位内贴PVC 板，重量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。

2、立模支撑系统采用早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计50～70%），拆除平台板底模，加快模板周转。

3、运用楼面混凝土浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。

4、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。

5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

6、在施工准备过程中将大型施工设备的布置尽量避开钢筋混凝土结构和上部有钢结构飘带的部位。

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。

1、认真做好资金使用计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

六、从信息管理措施上保证

1、依靠公司技术部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规、政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为地下室结构、主体结构、初装饰、配合施工四个阶段，进行工期控制。

3、将本工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整布置，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于甲供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。

4、装饰阶段进行立体交叉施工，顶棚、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，便进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

一、可能延误工期的主要因素

1、工期安排搭接不合理；

2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。

1、先进的施工技术措施

先进早拆模板工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而预拌混凝土技术和多台泵同时泵送混凝土工艺的应用也使得混凝土浇筑时间缩短了20%。

2、合理的工期安排措施

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本公司负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

4、农忙季节劳动力安排措施

自带与我司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

地下室以后浇带为界分六段平行施工，正负零以上按后浇带和变形缝分为十一个施工段平行施工。

6、各工种间的协调措施

针对施工高峰期各工种、各专业施工单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，我公司将派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协调，以保证工程的顺利进行。

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。

确保文明施工的技术组织措施

文明施工管理体系及措施

1、文明施工是一个系统工程，贯穿于项目管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，同时，文明施工尤为重要。我司将结合以往工程的施工经验，并遵照省市有关规定，把该工程建成文明施工样板工地和安全施工优良工地。

2、在施工过程中，自觉地形成环保意识，创造良好的生产工作环境，最大限度地减少施工所产生的噪声与环境污染，本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许的范围内。

1、建立以项目经理为核心，标准化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标准化管理、文明施工的管理小组，具体负责实施、落实、监督和管理工作。

并把各专业分包和业主指定的分包纳入管理范围。

2、积极贯彻省、市关于建设国家卫生城市的有关指示20000M3拱顶罐施工方案（2台），严格执行《武汉市建筑施工现场标准化管理规定》，把文明施工、标准化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。

3、根据标准化管理的实施细则，采取层层包干，逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标准化管理工作落到实处。

5、采用例会、宣传报栏、讲座、录像及辅导，参观学习等多种形式，对全员不断加强文明施工、标准化管理知识、意义、目的教育，促进职工文明施工、标准化管理意识，切实提高自觉性。

1、分结构、装修阶段合理安排现场平面布置。

2、明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。

3、材料、构件、成品、半成品等总平面图划分整齐存放规范下载，每天做到工完场清。