施工组织设计下载简介
内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整
方洋港涵闸施工组织设计方案.doc12、培训：为了使技术管理、生产作业满足规定的要求和预期的质量目标，对从事与质量有影响的工作人员进行适当的专业技术、方法和理论的培训，这是进行各种质量职能活动的第一道工序。
4.6施工质量保证措施
1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确沥青砼路面机械摊铺施工方案，各司其职，各负其责。
2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业文件的要求，一切工作均按招标文件《技术规范》及内部质量文件要求执行。
3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后，按不同材料贮存条件分别选择场地和方式有序堆放，并做好材料标识，防止混用及调乱。
4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥部专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅。
4.6.1施工准备期的控制
1、图纸会审：接到图纸后，首先组织全体施工人员认真学习招标文件及图纸，认真体会招标文件《技术规范》的要求以及图纸的技术要求，以便准确地按照业主要求及设计意图完成工程的施工。项目部负责组织，在项目技术负责人的主持，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。做好图纸会审记录。
2、由项目部技术负责人编制《施工组织设计》及《质量计划》，报由工程技术质量部主任审核，总工程师批准，报监理工程师批准后实施。
3、做好技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录、编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工，必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方能进行下一步工程的施工。中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。
4、组织好参加人员的培训，对检验、机械操作人员、特殊工种，必须坚持持证上岗制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种人员必须通过培训考试合格后持证上岗。
5、合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状况，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。
4.6.2加强施工过程质量控制
本工程项目指挥部按照内部质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质量保证措施实施。
1、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。
2、本工程桩位控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用全站仪，确保测量放样质量，严格控制灌注桩的桩位以及防洪墙的轴线。
3、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定在业主指定试验室进行有关的试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管，对材料抽样检验的结果报送监理。
4、对于重要、关键的工序和项目，在全面开始施工前，合理组织典型施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。通过各施工工艺流程图加强主要分部分项工程的施工过程中的控制。
4.6.3做好施工全过程的检验、试验及测量工作：
1、对于所有用于本工程的试验、检验和测量仪器必须按规定定期进行校验，并且有专人负责。
2、工程结构材料必须经检验合格后才能使用，施工过程和产品的检验和试验必须配合施工生产过程进行，并及时得到监理工程师认可。
3、对于施工测量基线或控制网必须经过有效复核程序及监理工程师认可方能采用，测设施工必须严格按照相关规范进行，测设精度必须满足相关规范和技术标准的要求，并应得到监理工程师的认可。
4、及时做好试验、检验及测量工作的质量记录文件的整理和管理工作，及时填报工程师审批签证。
12.6.7加强员工培训，提高员工素质，包括质量意识培训，岗位技能培训，相关专业培训思想道德教育，提高员工综合素质，从根本上保证质量。
5、安全保证体系与措施
5.2.安全生产目标：
无工程事故和重大设备、人身伤害事故，减少一般事故，事故频率控制在≤1.5‰。
5.3.1.成立安全组织机构，健全安全指挥系统和教育系统
5.3.2.健全安全管理制度
2、施工机械在施工过程中认真执行《施工安全员值班岗位责任制》、《施工安全管理制度》。
3、实行安全例会制度和安全活动日制度：安全例会：项目部每月一次，施工机械每月二次，每月10日为安全活动日。安全例会和安全活动日应总结前段安全工作，排查事故隐患，制定整改措施，学习有关安全规章制度，表彰安全先进，部署下一步的安全工作。
4、执行“五同时”制度：通过学习、宣传，落实安全责任等手段，使工地全体人员都树立起安全生产、文明施工意识、每个人都切实做到计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。
5、正确处理五种关系：安全与危险的并存关系；安全与生产的统一关系；安全与质量的包含关系；安全与进度的互保关系；安全与效益的兼顾关系。
6、坚持安全管理的六项基本原则：坚持管生产的同时管安全；坚持安全管理的目的性；坚持贯彻预防为主的方针；坚持“四全”管理（全员、全过程、全方位、全天候）；坚持安全管理重在控制；在管理中发展、提高。
7、坚持“三不放过”的原则：事故原因不查清不放过；肇事者本人和群众未受教育不放过；无防范措施不放过。
8、执行安全检查制度：坚持定期安全检查和专项安全检查。
5.3.3. 明确主要岗位职责
5.3.3.1 项目经理
1、贯彻国家、地方政府和公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件；
2、负责组织本项目安全生产体系的建立、完善工作；
3、主持召开本项目安全生产管理例会，及时研究解决安全生产工作存在的各项问题；
4、负责组织开展本项目的安全生产培训和安全生产活动；
5、负责组织本项目的安全生产内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；
6、组织事故的调查、分析、处理和上报工作。
5.3.3.2.项目副经理
1、负责现场安全生产监督、检查等管理工作；
2、负责安全生产体系的宣贯及安全培训、教育；
3、负责制定和实施安全生产计划；
4、 组织贯彻执行安全生产体系文件，解决安全生产体系运行中的重大问题；
5、定期主持召开安全生产工作会议，及时总结、布置安全生产的实施工作；
6、负责伤亡事故、财产损失及破坏环境事故的调查处理；
7、与业主的安全生产部门保持密切联系。
5.3.3.4 项目部专职安全员
1、贯彻国家、地方政府和集团公司的各项安全生产政策、法规、规定，业主的安全生产要求和公司的安全生产体系文件，负责施工现场安全生产的监督检查工作；
2、负责员工进入施工现场前的安全生产教育和岗位安全生产教育；
3、负责施工过程的安全巡回检查、监督；及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；
4、参加本项目的安全生检查及事故的调查处理工作。
5.3.3.5 各施工处（队）安全员
1、贯彻实施公司安全生产体系文件规定和项目部安全生产计划规定，负责组织本班组的施工和各项安全生产活动；
2、负责组织本班组的岗位安全生产教育和每周的安全生产活动；
3、负责做好每日班前安全计划，针对当日施工任务，进行安全生产措施交底；
4、负责监督检查处（队）施工作业中的安全情况，发现违章和隐患及时处理，对无法处理的隐患及时上报；
5、负责处（队）安全防护设施、防护用品的检查维护工作，使其始终处于完好状态；
6、负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。
1、所有施工人员，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种如电工、焊工、起重工等都已取得政府部门颁发的安全资格证书。
2、工程开工之前组织全体参建人员参加入场安全教育，使全体职工了解并遵守业主的安全规章制度及现场情况。
3、利用“每周安全例会””等形式，预想工作中的危险因素，布置对策，学习安全程序文件和计划、职员安全职责、项目安全管理办法等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。
4、利用简报、标语、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。
5、培训组织和管理均有安全质量部负责。安全质量部应编制项目施工详细的安全培训计划恒兴路东段道路改造工程施工组织设计，并组织实施。对外来施工人员（分承包队）及外来参观或办事人员的教育均应编入项目部安全培训计划。
5.5.1.1 开工前需举行的会议
开工前举行一次由全体职工参加的劳动安全培训会议，会议约2小时；在会议举行前2天通知业主现场安全负责人参加该会议；
5.5.1.2 工期内需举行的会议
1、项目部每月召开一次施工例会土方开挖基坑围护施工监理交底，讨论解决施工过程中所遇到的包括安全生产在内的各种施工问题。
2、安全经理定期召开职工代表安全会议，由项目安全负责人组织安排，现场相关职工代表参加。每次会议前，主持人对安全会议做好准备，与安全主管人员共同审定有关议题和内容，在会议期间，征求与会者对安全管理、安全检查、个人防护用具、应急措施和不安全因素的意见。