施工组织设计下载简介

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根据材料用量计划（主要材料数量表）组织施工物资和建筑材料定货，采购和质量检验工作，预制加工品等施工前准备工作。根据施工进度计划，制定材料进场计划表，按供应计划落实运输条金和工具，分期分批合理组织运输进场，按规定地点和方式储存几堆放。

做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库和布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。

组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），特种材料按规定复检，无合格证的材料不许使用，构件成品和半成品出产必须有合格证，并随机抽查验收。

根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机具设备（主要施工机械设备表）和工具进场，按进度要求合理使用工程设计资质标准（2007年修订本）-现行.pdf，充分发挥效率。

机械设备应配套，按总平面布置图要求进场就位，进行安装、调试和试运转，对操作人员进行培训，明确操作规程和安全检查制度，保证机械完好率。

根据施工组织设计的施工部署，施工资源计划和施工平面布置计划的要求，合理确定各施工工序的工期，特别是关键工序和控制工序的工期更要合理优化，统筹安排，并使它们之间最大限度地搭接起来，保证工期按进度计划均衡有序地流水施工。本工程业主给的工期为212天，根据本单位参与类似工程施，工能力和施工经验，采取机械化和

工厂化施工方法，通过优化工序，缩短施工技术环节，提高生产率，缩短工序施工时间等方法,承诺本工程施工工期为190天，并按期完工移交。其施工进度计划采用横道图和双代号网络图（如图示）表示,形象简明地描绘出本工程的工期安排。

（一）工程施工进度计划实施原则

从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。

编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划

体系；强化事前、事中和事后进度控制。

全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度,按时发放工程款；及时协调主要项目施工时间。

根据各分项工程的先后次序，明确划分施工项目施工阶段，按照施工部署及施工方案的选择要求，合理确定各施工阶段，科学地安排工程之间搭接关系，及其施工项目的开竣工时间。主要项目施工持续时间如下：

施工准备；2010年12月16日～2010年12月31日；

承台施工：2011年1月1日～2010年1月31日；

砼构件预制：2011年1月1日～2011年2月10日月；

钢构件制作：2011年1月1日～2011年2月30日；

排架柱吊装：2011年2月10日～2011年2月28日；

屋面结构吊装：2011年3月1日～2011年5月10日；

围护墙砌筑：2011年4月11日～2011年5月10日；

墙板安装：2011年5月1日～2011年5月31日；

地面砼施工：2011年5月10日～2011年6月10日；

竣工验交：2011年6月10日～2011年6月25日。

八、确保工程质量及施工工艺的主要技术措施

（一）、确保工程质量的主要技术措施及方案

质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业各项工作的综合反映。为了干好本工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，对本工程实行质量终身责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9002标准建立的质量体系要素进行运转，（详见：质量体系要素构成框图）。严格执行质量体系文件的规定，本着“出手必优、全段创优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。施工时加强量测监控工作，采用先进的监控仪器进行监控；砼采用集中拌和，输送车运输；同时控制各施工环节，严格各施工工序，为确保本工程质量目标的实现，我们将采取以下主要技术措施：

1、强化质量教育 增强全员创优意识

质量教育要经常化，制度化，要贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的思想，来提高职工的工作能力和业务水平，拥有不断提高工作质量和工程质量的基本

手段，调动创优的积极性和自觉性。

2、制定创优规划 完善质量保证体系

单位和个人的质量责任和目标，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。质量保证体系见“质量保证体系框图”。

3、加强组织建设 严格质量管理制度

质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工中，我们要严格执行八项制度，即⑴工程测量双检复核制度⑵隐蔽工程检查签证制度⑶质量责任挂牌制度⑷质量评定

奖罚制度⑸质量定期检查制度⑹质量报告制度⑺竣工质量签证

制度⑻重点工程把关制度。建立质量责任制，逐级签订质量包保责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目经理部每月组织一次，队每半月一次，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。

4、强化计量工作 完善检测手段

计量工作是定量反映工程质量状况和控制工程质量的程度，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，是采取技术和管理措施的依据。为此，项目经理部按一级试验室标准设置工地中心试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，积极使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正确性，经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性，技术试验人员要经常深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测器具进行维修、保养，以保证检测精度。

5、坚持标准化管理 严格质量控制

为保证创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好该项工程，进行全员、全方位的标准化管理，依据国家现行质量检验标准结合我单位的实际，制定企业内控质量标准，同时，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作标准，施工中，做到事事有标准，事事依标准，规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为，严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均应有书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工；优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用；严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。

6、突出重点 严格质量管理

针对本工程的质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点，根据工程特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量，根据本工程施工测量精度要求高的特点，拟在项目经理部设立精测队，负责本标段控制测量和施工监测，以确保测量和施工质量。

7、积极开展QC小组活动 深化全面质量管理

在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动，进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。全面质量管理体系见“质量管理工作体系框图”。

（二）、确保施工工艺的主要技术措施

本标段全面推行标准化施工作业。通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量目标：

1、坚持技术交底制度

每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。

本标段拟采用的新工艺和主要常规施工艺，第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。

3、坚持工艺过程三检制度

每道工序均严格进行自检、互检和交接检和监理工程师复检；上道工序不合格，下道工序不接收。

4、坚持隐蔽工程检查签证制度

凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后，于隐敝前48小时报请监理工程师（或甲方代表）到现场进行检查，并在检查证上签字，方可继续施工。

5、坚持“四不施工”“三不交接”

“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要

求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行三检不施工。“三不交接”即：三检无记录不交接；技术人员未验收签字不交接；施工记录不全不交接。

（三）、质量保证管理职责

HG／T 5220-2017 化工固体物料输送泵技术条件.pdf 1、制定创优计划目标、实行责任目标管理

以合同文件和设计文件为依据，以现行施工规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，确保分项、分部、单位工程

质量创优，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%

以上，以分项分部工程创优保单位工程创优，从而确保全段创省优。

代表总部履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行总部的质量方针，实现工程质量目标。

负责本项目质量保证体系的正常运行。

负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。

增城市某公司宿舍厂房项目临水临电施工方案 对分供方进行评价和监督。

主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。