施工组织设计下载简介
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某市绿化工程施工组织设计方案.doc施工现场平面布置图（第一标段）
施工现场平面布置图（第二段）
新广武至原平市高速公路施工组织设计文字施工现场平面布置图（第三标段）
施工现场平面布置图（第四标段）
工程项目部主要管理人员、各类技术人员经及所用劳务人员安排计划
一、项目管理班子配备情况表
注：投标人应按所列格式包括分包人在内的估计的劳动力计划
表，本计划表是以每班8 小时工作制为基础的。
注：投标人应按所列格式包括分包人在内的估计的劳动力计划表，本计划表是以每班8小时工作制为基础的。
注：投标人应按所列格式包括分包人在内的估计的劳动力计划
表，本计划表是以每班8 小时工作制为基础的。
注：投标人应按所列格式包括分包人在内的估计的劳动力计划
表，本计划表是以每班8 小时工作制为基础的。
拟投入本合同工作的主要施工设备表（第一标段）
拟投入本合同工作的主要施工设备表（第二标段）
拟投入本合同工作的主要施工设备表（第三标段）
拟投入本合同工作的主要施工设备表（第四标段）
保证工期、质量、安全和文明施工的主要措施及雨季施工措施
一、确保工程质量和工期的措施
1、工期保证措施根据招标文件要求和工程实际情况，我们本着“为发包方服务，尽最大努力满足发包方要求”的态度。为确保本工程按期竣工。为此，采取以下措施：
①本工程采用项目法管理，实行项目经理负责制，配备质量高、能力强的管理人员组建先进实效的管理体制和组织机构，择选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚机制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。
②该工程中标后，公司立即同项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段承包。
③接到中标通知后，公司对该项目人员、机具设备等各方面做到全方位支持，两天内项目部班子及主要管理人员保证到位，并立即组织材料、机具、设备进场，搭设临时设施，整理材堆放场地，保证工程按期开工。
①发挥公司机械装备优势，提高机械化施工，根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要合理配备。利用机械化手段，提高工效，缩短工期。
②采用微机技术，加强管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象进度控制，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总过度计划实施。按施工原则科学调度生产，协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。
③合理安排工序，为缩短工期，提前进入安装施工，赢得竣工时间。
④工序采用倒排的方法，如某道工序不能如期完成，采取加人、加班措施，确保下道工序按期完成，不影响工期。
①根据进度计划及作业面开展情况，配备足够的劳动力，做好地方材料和外购材料的计划管理，及时准确编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现窝工、停工现象。
②提出机械设备及机具进场计划，确保机具设备及时到位，公司设备租凭站根据工程需要随时提供，以保证计划工期的实施。
③加强施工机械设备的维修保养，保证机械正常运转。
④加强施工质量管理和成品保护，避免返工程序，影响工期。
⑤在施工期间，双方及监理单位要密切配合，在材料供应及资金拨付方面，工程的隐蔽验收等方面尽量提供方便，以保证工程按期施工。
⑤建立例会制度，每月召开一次工程总结会，做阶段性总结，每周召开一次工程例会，安排检查进度，解剖问题，日巡回检查作业进度，并做日报、周报和月报。控制工期计划层层落实。
①收种季节，制订经济补贴措施，根据工程工期情况，合理安排工序，调整农忙人员工作时间，保证劳动力稳定，减少农忙影响。
②要合理安排好雨季、冬季施工，在不停工、连续施工的情况下要采取措施（具体详见冬季施工措施）
（1）、实行项目目标管理，提高质量意识
①、建立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全面负责，技术、质检负责组织、贯彻执行施工验收、规范操作规程。检查验收分项工程质量，做好评定及技术资料的收集、管理，认真贯彻“谁施工谁负责质量安全”的原则，制定奖罚措施，确保分部分项工程质量达到设计要求。
②、认真学习图纸，做好图纸会审，按施工管理十项规定逐级做好技术交底。对各专业施工前，组织有关人员学习有关标准和规程，学习施工前所参加施工人员进行交底，坚持对特殊工种进行上岗前的培训。
③、为了保证施工中每个环节的顺利进行，必须严格按照审定后的施工组织设计，各部分项编制具体技术措施方案和技术交底，以指导工程的正确施工。
（2）、认真把好材料成品及半成品的检查验收工程所用的各种材料必须有出厂合格证，并按规定抽样试验，合格后方可使用，各类材料的选购、设备、配件等择优选用，把好各类材料的选购、进场验收关。
（3）、坚持“三检”制度，严格工序交接程序
①、严格进行自检、互检，实行工序交接验收制度，验收不合格不得进行下道工序。
②、以现行的验收规范、规程、质量检验评定标准等技术法规为依据，进行各分项的施工验收，严格实行技术交底制度、“三检”制度，开工办理签字手续。
（4）、认真接受质量监理、监督人员的意见
诚恳接受发包方、设计、监理、质量监督部门、技术人员、质检人员的检查、监督、指导，隐蔽工程验收在内部检查合格的基础上，请监理单位技术人员检验，未经许可，不得进行下道工序施工。
（5）、根据工程质量建设管理条例规定，项目经理是工程质量第一责任人，对该工程终身负责，所以为了保证工程质量的明确责任。公司项目经理签订工程质量责任书。项目总工或项目副经理代表项目经理对质量工作进行全面管理，是工程质量的直接责任者，对技术交底，关键工序管理、工序交接等严格手续，保证各分项工程质量的创优计划的实现，协调项目经理增强全体管理人员的责任。儿提高全体人员的质量意识或管理水平。
（6）、实行样板引路，确保仪器的正常使用
1）、采取挂牌制、责任制、样板制，确保创优分项达到优良标准。
2）、各层梁板的模板拆除，必须待同样条件养的试块经试验达到本方案规定的强度后，方可拆除。
3）、各种不同的分项工程的施工前必须先做出样板，经发包单位、监理单位和施工单位共同验收，达到优良标准后，方可施工。
4）、认真贯彻计量法，确保施工仪器、仪表在有效检定期内使用。
（7）、实行优良奖措施，严格奖罚制度
1）、我公司项目经济技术人员竞争上岗，工程质量的好坏与项目经理的经济利益挂钩。实行工程质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚，实行内部优质优价，并及时兑现，这既能提高施工人员的责任心、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
2）、公司每月组织一次综合检查，对在建工程的生产管理及工程质量进行检查、评比、总结，提出改进措施，做到事前控制。
抓好工程质量，施工技术是关键，首先建立健全保证体系和采取可行性措施。
1）、除详细编制施工组织设计外，要求安装工程也要编制施工组织设计，各主要分项工程需要编制施工方案，报经理技术部。经工程监理工程师批准后，实施执行，同时要向该分项施工队伍作详细的技术交底。
2）、组织所有工程技术人员认真学习，领会《技术说明书》。对施工工艺要求，工程质量标准、检查评定方法都有明确的规定，要求每个技术人员明白这些规定，并照此办理。
3）、组织完善质量控制体系，经理部设质量部，分公司也设专职质检员，项目部设专职质检员，制定严格要求的质量责任。质量控制人员对工程有否决权，即质量不合格的分项工程必须返工，更不得纳入统计报表。
（9）、开展班组QC 活动
2）、日常管理，队小组要按企业制定的队小组管理制度，经常
组织全员开展质量活动，并做好方法交流和整理成果及发扬并奖励等工作。
（10）、认真执行工程质量回访，保修服务制度。
1）、工程交工后要在半年进行回访一次，一年内回访一次。
3）、对用户提出质量问题要及时的进行维修，维修完毕后要有建设单位的评定意见。
4）、要做好维修记录，并建立台帐，真正做到“百年大计、质量第一、用户至上”，达到以用户满意的放心工程。
为了认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的方针政策，进一步加强施工安全管理，在施工过程中认真执行“企业负责、行政管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝人身伤亡事故和机械事故的发生，坚持管生产必须管安全的原则，确保安全生产无事故。
特制定如下切实可行的安全保障措施：
（1）、安全管理组织机构设置
①、建立保障体系图及现场安全管理组织机构设置图。详见附图。
（2）、建立安全管理制度
①、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。
②、班前检查制：项目经理、施工工长。安全员每天对工程现场进行检查。检查安全防护、安全技术措施、安全隐患整改是否进行了落实。
③、大中型机械实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。
④、周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做到心中有数，重点防护，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
⑤、定期检查与隐患整改制：安全管理人员每周要组织一次安全生产检查[学士]某多层办公楼毕业设计(土木工程房屋建筑专业含计算书、施工组织设计、建筑结构设计图)，对查处的安全隐患必须定措施。定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。
⑥、管理人员、特种作业实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核。增强安全意识，避免违章指挥。
⑦、实行安全生产责任事故报告制。
⑧、危险情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时即刻报公司，及时采取措施排除险情。
⑨、持证上岗制：特种工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
（3）、安全方面薄弱环节及预防保证措施
①、认真贯彻落实国家和省市的安全生产法规，建立健全施工安全检查监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护。以便做到经常化、制度化、标准化。
③、队伍进场要及时进行三级教育。针对工程施工各阶段特点泥水平衡顶管施工工艺，切实做好“三基”、“三件事”、“三个结合”、“六个防止”教育，提高职工整体安全意识。