施工组织设计下载简介
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-山东某电厂机组主体工程施工组织设计.doc2.2 建立以总工（技术负责人）为首的技术保证体系，强化安全技术管理，保证重要临时设施、重要施工工序中的安全措施的编制、审批和实施正常化、规范化。对于重大的起重、特殊高空、带电作业和油区明火作业等危险性作业项目，必须填写“安全施工作业票”，经逐级审核批准并交底后执行。
3.1 加强工程安全管理，注重预测预控。依据国家电力行业标准《电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）》和电力部《电力建设安全管理规定》，结合工程特点和现场实际，使各项安全管理活动的目的、范围和内容规范明确，加强对各危险点、事故易发区的预测、预控，做到重点区域重点防范、重点监督检查，使整个施工活动自始至终处于“可控，在控”状态。
3.2 健全《安全风险、安全监督制约、安全教育激励》三项机制，完善安全施工奖惩制度，做到奖罚分明，重奖重罚，使企业的安全风险全员承担，提高全体职工的风险意识、安全意识，保证施工安全。
3.4 不断提高队伍整体素质CECS03-2007标准下载，开展全员安全教育活动。
3.4.1 本工程开工前及每年年初，组织项目工地全体施工人员进行一次安全工作规程、安全管理规定及本公司安全规章制度的学习和考试，经考试合格后方可上岗工作。
3.4.2 通过组织观看安全知识教育录像等宣传教育活动，并以各类事故教训举一反三教育全体人员，增强施工人员“三不伤害”的意识和自我保护的能力，努力消灭习惯性违章。
3.4.3 对从事特种作业人员，必须持有经过当地劳动局专业操作技术培训和专业安全知识培训，并经过理论与操作考核合格后核发的有效证件上岗。并经项目工地安监、劳资部门定期进行考核，不合格者，禁止同岗作业。
3.4.4 认真编制施工组织设计和施工专业组织，以重点突出确保施工安全的组织措施和技术措施。所有施工项目必须严格按作业指导书施工，作业指导书中必须有明确可行有效的安全文明施工措施，严格执行逐级审批制度。每个施工项目在施工前必须进行安全交底，未交底或无安全措施严禁布置施工，应均衡组织施工，尽可能避免或减少立体交叉作业、高处作业和危险性作业等，认真制定和落实本工程安全措施计划。
3.5 明确安全设施标准化建设的重要性，将项目工地安全设施标准化建设列为工程施工过程中的重要安全保障措施之一，加大对安全标准化设施的投入，使工地安全管理再上新台阶。
3.6 根据安全工作目标和本工程的特点，制订详细的预防高空坠落和高空落物事故的措施、预防触电事故的措施、预防火灾事故的措施、预防大型起重机械事故的措施等，在施工中认真贯彻执行。
3.7.1 项目工地组织进行定期的安全检查（包括：季节性、阶段性、专业性和一般性安全检查），及时消除施工现场存在的隐患及不安全因素。
3.7.2 各级安监人员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，严格执行《反违章实施细则》，对违章者按照教育、整改、处罚、曝光四个步骤处理，对严重违章人员，责令其下岗接受安全教育，并给予相应处罚。
3.8 危险品存放场所施工现场应配备足够的消防器材和设施，并由专职消防人员加强施工过程中的消防检查，切实做好防火防爆工作。氧气库、乙炔库等危险品存放场所必须符合防火防爆设计规范的要求。、
3.9 合理安排施工，尽可能做到先地下后地上，避免厂房施工与回填土交叉、土建与安装的施工大交叉。
3.10 土石方开挖前要了解水文地质和地下设施情况，制定施工方案及安全技术措施。在有电缆、管道等地下设施的地方进行土石方开挖时，要有相应的安全措施，派专人监护。在交通道路、广场或施工区域内挖掘沟道或坑井时，在其周围设置围栏及警告标志。厂房进出口及施工电梯口应搭设安全通道，保障过往人员人安全。
3.11 平台扶梯及栏杆随设备吊装并及时安装固定。预留孔洞及时加装盖板或临时栏杆，各周边做到栏杆齐全，脚手架按规程规范要求搭设并经验收合格后，方可使用。
3.12 设备安装后及时牢固固定，管道吊装就位后，应及时安装支架、吊架，金属容器内工作设监护人。
3.13 由具备电气理论知识和操作技能的合格安装技术人员进行电气及热控设备的安装调试工作，并认真执行停、送电和检修工作票制度。
3.14 分部及整套试运时，组织参加试运人员学习有关安全运行规程规定，加强试运现场安全管理，做到现场安全设施完善，消防器材齐全，防火防爆、带电场所悬挂明显安全警示牌。在易发生触电、烫伤及易燃易爆等危险场所垃设警戒标志或安全防护装置。严格遵守调试纪律，认真执行运行规程及试运安全技术措施。
我公司环境管理体系是根据ISO14001：1996 标准建立起来的，并于2010年7 月1 日正式发布实施。环境管理体系是公司管理体系的必要组成部分，每一个职工每一个施工项目都必须认真贯彻执行环境管理体系要求，努力实现公司的环境方针。下面就***二期工程我工地环境管理体系作概要阐述。
公司在电力和基本建设施工生产、生活过程中，以创造绿色基本建设环境为目标，搞好文明施工生产，实现周边社区高质量生活环境。通过追求卓越管理，真诚服务社会，实现可持续发展，保持与自然和人文环境的高度和谐，行动方面，我们承诺：
持续提高管理水平，有效使用能源和资源，不断降低施工成本；
建立环境管理目标、指标，评价环境行为，实施有效管理，持续改进我们的环境管理绩效，并与社区其它组织和人士就公司的环境表现进行交流。
2 ***工地环境管理体系组织结构
根据公司要求，结合***工地实际确立了工地环境管理体系组织结构（附录一）
根据***工地组织机构，现将主要岗位和部门的职权、资源配置和环境管理体系文件介绍如下：
遵守有关法律、法规，贯彻执行公司环境方针和目标；
批准本项目工地环境目标、指标和环境管理方案；
负责与公司最高管理层进行信息交流；
监督、协调纠正或预防措施的实施。
负责收集、识别、更新和定期评价项目所在地有关法规及其它要求；
负责项目能源、资源使用状况分析及控制；
负责对本项目工程分承包方施加环境影响；
负责与顾客、监理公司等的联络，处理外部相关方的投诉；
负责工程能源、资源的节约控制；
负责自然灾害的防范、应急准备和响应；
负责生产施工过程噪声、振动、烟尘、污水排放控制。
对废弃物处理方进行评价，负责工程废弃物的分类及不可回收利用废弃物的处理；
负责施工现场有毒、有害、易燃、易爆物品控制；
负责现场事故的预防、应急准备和响应。
火灾、交通事故的预防、应急准备和响应；
施工区、生活区的治安保卫。
负责与物资分分承包方环保材料的信息交流；
负责有毒、有害、易燃、易爆物品的储存、发放管理；负责MSDS 的管理；
能源、资源使用状况分析及控制；
负责对废弃物处理方进行评价，工程可回收利用废弃物的处理；
对本项目物资分承包方施加环境影响；
向物资分分承包方通报不符合，并采取相应的纠正预防措施。
负责办公、生活用能源、资源的节约控制；
负责生活污水、生活锅炉烟气排放控制；
协助处理环境事故救援工作。
组织工地环境因素的识别与评价，汇总报批重要环境因素；
组织制定本工地环境目标、指标和管理方案；
监督验证管理方案实施情况和不符合的纠正和预防；
配合公司及外部环境管理体系的审核工作。
其它有关部门及施工处的职责分工详见附录二《***工地环境管理体系职责分工表》。
项目工地为建立、实施和保持环境管理体系提供必要的资源，包括人力、财力以及专项技能和技术资源，分别由人劳部、财务部和施工技术部等协调配置。
3.3 环境管理体系文件
我公司环境管理体系文件是根据ISO14001：1996 标准要求集中安置点地质灾害治理项目施工组织设计，结合公司生产、生活实际建立并实施的。主要包括三个层次：
a. 环境管理手册，它主要描述环境方针、目标、指标和管理方案，明确各部门人员的职责和相互关系，对标准要素进行了概述，证明适合于公司的环境管理要求已经得到了实施。
b. 文件化的系统程序和操作程序。为进一步说明如何达到标准要求和环境管理方针，在《环境管理手册》指导下，编制了可具操作性的程序，每一个程序都详细规定了目的，适用范围、定义、职责、工作程序、相关文件和记录表格。
c. 管理办法，作业指导书等是根据第二层次文件的要求编写的，是系统程序和操作程序的支持性文件，是对具体环境活动的管理要求、操作要求和作业指导等。
这三个层次的文件相互依托、相互依存，共同构成了一个系统、完整的环境管理体系。
单层钢结构安装工程施工方案3.4 环境管理体系的实施