施工组织设计下载简介
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喷射混凝土加固-投标施工组织设计.doc工程施工不得在高、低压线路下方施工，高低压线路下方，不得搭设作业棚、建造生活设施，或堆放构件、架具、材料及其它杂物。
对于达不到最小安全距离时，施工现场必须采取保护措施，可以增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并要悬挂醒目的警告标志牌。在架设防护设施时应有电气工程技术人员或专职安全人员负责监护。
2.7 电气设备的使用与维护
施工现场的所有配电箱、开关箱每月进行一次检查和维修。检查、维修人员必须是专业电工。工作时穿戴好绝缘用品中华人民共和国消防法，使用电工绝缘工具。
检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。
配电箱内盘面上应标明各回路的名称、用途、同时要标出分路标记。
配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。
各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁。箱内不得挂接其他临时用电设备。
更换熔断器的熔体时，严禁用不符合原规格的熔体代替。
2.8施工现场的配电线路
现场中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。
TT系统供电时，其相序排列：面向负荷从左向右为L1、N、L2、L3；
架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m；线间距离应大于0.3m。
施工现场内导线最大弧垂与地面距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。
架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其他配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。
2.9 安全用电组织管理
建立临时用电和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。
建立技术交底制度。向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交人的签字手续，注明交底日期。
建立安全检测制度。从临时用电工程开工开始，定期对临时用电工程进行检测。
主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。
建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
建立安全用电责任制。对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机落实人，并辅以必要的奖惩。
建立安全教育和培训制。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核发的上岗证书，严禁无证上岗。
6.10 变压器安全防护
施工楼北面有变压器配电室，施工楼西侧距离楼2米有高压线；
安全距离不符合要求。根据《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－2015），对该高压线路采取必要的安全防护。
1、搭设双排杉槁脚手架防护棚，顶面双层竹笆防护，南临边利用工地施工脚手在绑扎竹笆围墙围挡，其它三面设置密目式安全网防护；
2、具体尺寸：平面6m×6m，高度4．8m（变压器最高点）＋1．8m（底层防护）＋0．5m（上层防护）＝7．1m。
第七章 保证工期的管理措施
7.1保证工期的现场措施
本工程施工的项目经理、技术员、质检员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
7.1.1严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。
7.1.2在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。
7.1.3定期召开工程例会，由项目经理主持，各施工班组参加，总结工作完成情况，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
7.1.4对影响工程的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
7.2保证工期的技术措施
从技术措施入手是保证工期最直接有效的途径，为此必须高度重视以下二个方面因素的影响：
7.2.1设计变更因素
设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括设计图纸本身欠缺、变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速甚至停顿。因此必须做到以下两点：
7.2.1.1施工管理人员要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与相关单位交流，采取主动态度，及时发现问题，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
7.2.1.2工程技术人员要随时跟踪工程的进展情况，对其中关键环节做好技术交底。同时要及时服务现场，随时解决工程中出现的各种问题。
7.2.2资源配置因素
7.2.2.1劳动力配置。在保证劳动力的条件下，一一优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备和管理，，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。
7.2.2.2材料配置。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
7.2.2.3机械配置。为保证本工程的按期完成，我们将配置足够的中小型机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好机械设备的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
7.2.2.4资金配备。根据施工实际情况编制资金流动计划，根据合同款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，同时要合理地利用和支配企业流动资金，使施工能顺利进行。
7.2.2.5后勤保障。后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题。
第八章 文明施工环境保护措施
由于本工程处于北京市中心地带，因此实施文明施工、加强现场施工环境管理。我们将建立环境保护体系，建立日常环保检查制度，我公司将对噪声、场容、防止大气污染、防止水污染、废弃物管理、材料设备管理、防止光污染等问题采取一系列相应措施，已达到现场文明施工，环境优良。
8.1.1噪音排放达标：加固改造施工：昼间<85dB，夜间<55dB；
8.1.2现场扬尘达到北京市粉尘排放标准规定的要求；
8.1.3生活及生产污水达标排放，符合北京市地区排放标准；
8.1.4施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区；
8.1.5最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；
8.1.6固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；
8.1.7能源资源的控制：节约水电并最大限度节约水电能源的消耗，节约纸张的消耗；
8.2环境保证体系：
8.3 施工现场环境责任制
贯彻落实本公司环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项环境管理办法，或提出要求，并监督其实施。
在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，本着环境工作只能加强的原则，根据工程特点确定环境管理工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的环境责任和考核指标，支持、指导环境管理人员的工作。
组织落实施工组织设计中环境管理措施，组织并监督项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。
8.3.2 项目副经理
对项目工程生产经营中的环境管理负技术责任。
贯彻、落实环境方针、政策以及发包方关于本项目的环境管理规定，严格执行有害物质限量标准。结合项目工程特点，主持制定项目工程的环境管理方案。
参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查环境管理措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
主持制定相应的环境管理措施并监督执行，及时解决执行出现的问题。
项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时组织上岗人员的环境意识培训、教育。认真执行相应的环境措施，预防运输遗撒。
参加环境检查，对施工中存在的环境隐患，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。
8.3.3 项目安全员
贯彻落实环境方针、政策、法规和各项规章制度以及发包方关于本项目的环境管理规定，结合项目工程的特点及施工全过程的情况，落实本项目工程环境管理办法。
配合项目经理，组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，提出意见或建议。具体监督和考核各业务承包人的环境管理责任的落实情况。支持、指导环境管理人员的工作。
组织落实施工组织设计、施工方案中的环境管理要求，组织项目工程施工中环境管理制度和制度的实施。
组织对施工现场的施工环境检查，发现环境问题，制定措施并予以解决。对上级检查环境管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
认真执行环境管理制度，经常检查，随时纠正环境问题。
经常检查所辖班组作业环境，严格执行环境管理制度。
定期和不定期组织所管辖班组学习环境管理制度。
8.4.1施工现场扬尘控制管理措施
8.4.1.1施工现场道路杨尘的控制：
2)配备相应的洒水设备中央广场施工组织设计，及时洒水清扫，减少扬尘污染。
8.4.1.2施工现场材料及料具杨尘的控制措施：
1)现场沙堆及石料等料必须采取相应的措施，设置防尘罩或遮盖物等有效措施压尘、降尘，保证施工现场不杨尘。
2)施工料具应按照建设工程施工现场平面布置图确定的位置码放，水泥等可能产生粉尘污染的建筑材料应当在库房内存放或者严密遮盖。
8.4.1.3施工现场施工作业杨尘的控制措施：
1)作业面要强调工完场清制度，采取周边封堵措施。
2)木工加工作业，及时清理木屑等杂物，清扫过程中应浇淋少量水，避免杨尘。
4)加固改造工程每道工序完工后，要及时清理。
脚手架工程专项施工方案 35)对于加固过程中的剔凿工程、涂料工程和基础处理、打磨工序采取淋水降尘、作业层（面）封闭的措施。