施工组织设计下载简介
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土地整理施工方案.doc①混凝土的浇捣必须对模板及其支架、钢筋及预埋件、安装部分的管线进行检查,并作记录,符合设计要求后才能进行。
②浇筑前要把模板内掉入的杂物,钢筋上的油污等清理干净;对模板的缝隙和孔洞应予堵严,对模板应适当浇水湿润,但不得有积水。
③混凝土向模板内倾倒下落的自由高度,不应超过2m。超过的要用溜槽或串筒送落。
在浇捣混凝土过程中,应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况,当发现有变形、位移时应及时采取措施进行处理。
混凝土浇筑完后,逐渐凝结硬化绥宁县污水处理厂截污干管DN1200顶管工程施工组织设计.doc,强度也不断增长,这个过程主要由水泥的水化作用来达到。而水泥的水化作用又必须在适当的温度和湿度条件下进行。混凝土的养护就是为达到这个目的手段。
①应在浇筑完毕后的12h 以内对混凝土加以覆盖或浇水;
②混凝土的浇水养护的时间,对采用硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥拌制的混凝土,不得少于7d,对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土,不得少于14d。
③浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态。
④混凝土的养护用水应与拌制水相同,但当日平均气温低于5℃时,不得浇水。
⑤在养护中的覆盖,一般采用草帘、草袋,并经常浇水保持湿润。
冬季施工12 小时后开始养护,养护期28 天,气温5℃以下做好防冻保温措施。
砼预制块砌筑工程工艺流程:准备→砌块浇水→砂浆搅拌→砌墙→验收待渠槽内混凝土铺设完毕养护达到设计强度80%并通过验收合格后,即可进行砼预制块砌筑了。
1、砌块浇水:砼预制块必须在砌筑前一天浇水湿润。砂浆搅拌:砂浆配合比应采用重量比,计量精确水泥为±2%,砂、灰膏控制在±5%,宜用机械搅拌,搅拌时间不少于一分半钟。
(1)选砖:砼预制块应棱角整齐,无变曲、裂纹,规格基本一致。砼强度低、松散的砌块不得使用。
(2)挂线:每层砌块都要拉线对缝,使水平缝均匀一致,平直通顺。砌块砌筑时要求平稳,砌缝排列要整齐、美观。
(3)砼预制块砌筑施工时要特别注意不要用砼块击打渠底砼面,避免冲击损伤底板。
墙面清理粉尘、污垢→浇水湿润墙面→吊垂直找方抹灰饼充筋、找规矩→抹底灰→粘分格条(先弹线)→抹面层水泥砂浆。
(2)基层处理:应对其表面进行“毛化处理”。
(3)抹底层砂浆:抹1:3 水泥砂浆,每遍厚度5~7mm,应分层分遍与所抹筋齐平,并刮平找直,木抹子搓毛。
(4)抹面层砂浆:待基层干后,用1:1 的水泥抹面。
(5)养护:水泥砂浆抹灰层应在潮湿的环境下养护。
5、砼预制块护砌质量控制措施
(1)、严格按设计断面要求放样。
(2)、不合格的预制块不上渠。
(3)、采用人工分段砌筑,砌筑时做到预制砼块摆放要稳,排列要紧密,坡面要平整、美观,砌缝要拉线对齐。
二、施工进度计划及保证措施
工期目标:根据工程需要及本公司对本项目的分析,本工程确定总工期为365天。
时间为5天。主要工作内容是施工的准备、控制标高的复验、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。
土地平整是此项目的主要施工的工作内容,其工作量大,耗费的人力物力也大,耗用的时间长,在时间安排也较其他工作长。计划为150天。
田间道是本工程一项很重要的工作,要在土地平整的同时进行路基的施工,以更好的平衡土方调配及方便机械材料的进出。交叉施工时间安排为160 天。
4、农田水利工程须在土方平整之后一段时间,一部分田块已达到设计高程,才能进行本工程的施工。与田间道相交处的涵管铺设须在道路路基施工前完成,以免重复施工。
本工程合同工期为365d,为确保本工程在365个日历日如期按时、保质保量地完成,根据本工程的特点,结合公司人、材、机的安排,我们将在以下几个方面采取相应的措施:
为了保证合同工序的履约,必须严格目标控制,制定周密的计划,项目经理部控制月、旬计划,基层作业区控制周计划,单机控制日产量计划,并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核,确保分阶段,分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,随时掌握工程进展,制定周密的周、月进度计划,并在每周三及每月底,统计出周月的施工进度,并进行计划值与实际完成值的比较分析,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。
贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以施工总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过季、月旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。
在本工程施工过程中,充分发挥我公司施工管理方面的优势,加强施工现场人员、材料、机械设备等管理,规划好施工平面布置,确保工期目标顺利实现。
根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系,充分考虑影响工期的因素如:人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作,如泥结石料、水泥等材料的储备,以及其他施工机械的准备和及时检修。
制定详细的工期计划,科学地安排施工进度,实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案,合理地投入劳力、材料和机具设备,提高机械化程度,提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法,把总工期控制在合同工期之内。
在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要,并随时核对施工组织设计,看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行,出现了偏差,及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整,直至工程竣工。
施工现场建立项目经理责任制,对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能,选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间,科学合理地安排施工,加快施工进度。建立生产例会制度,每旬一次开生产例会,落实旬计划完成情况。对没有完成计划的,要查找原因,制订补救措施,保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势,及时组织设备进场,使整个工程进度得到有力保证。
制订工期目标奖惩制度,对本工程项目实行劳务承包,由项目部总包,班组分包,签订劳务合同,引入竞争机制,实行完成工期重奖,延误工期重罚,严格执行奖罚兑现,以经济的杠杆来保证工期的按时完成。
由于本工程土方开挖和回填量大,施工工期短,对气候要求高,而且冬雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响,综合当地气候情况,为更好的确保工程施工质量,抢时间、抢天气,在工程施工中特制订以下冬、雨季施工措施。
凡连续三天平均气温低于5℃,按冬季施工。专人负责收听天气预报,注意天气的变化对本工程的影响。尽量避开寒冷天气施工。及时在工地入口处的宣传栏上公布,引起各施工人员的重视;准备充分的防冻、防滑和保温材料,如草帘、煤渣、锯屑等。
在冬期施工前,现场水管必须全部作好保温工作,水管埋入地下30cm,立管用草包包好。汽车、挖土机械使用完毕,水箱内的水必须放掉。搅拌机抽水泵必须抽空,橡皮管内的存水必须全部放掉,并将其存好。
边坡坍塌。雨期施工期间必须派人昼夜值班,并准备好抢险材料和人
力,及时排除险情。要注意雨后及时排积,以保证施工场地的干燥。
本工程施工范围大,工期要求较紧,对施工的平面布局应综合考虑:
一)施工现场平面布置原则
1、因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则,合理利用施工场地和既有道路,规划施工工序,尽量减少临时占地面积,缩短使用时间。
2、尽量减少用地,少占既有道路和周围场地。
3、临时设施布置应有利于施工生产管理,进出场方便,对施工干扰少。
4、易产生粉尘和噪声大的机械设备应尽量远离周围居民区和工厂。
为了提高劳动效率,除了合理的选择施工方案外,机械设备的配备和搬运,土方调配、附属设施的布置也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点,以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地,然后布置多项临时设施。
本着少占耕地的原则,既考虑场外交通,又考虑场内运输,合理安排施工现场。尽量租用民房,安排交通便利处,同时要减少污染、保护现有的沟渠的畅通。
1、工地运输组织:本项目交通运输方便、快捷。
设立流动搅拌站,根据进度对各施工段进行砼的搅拌,砂、石、水泥、砾石等堆放在搅拌站附近。
3、办公与生活临时设施布置
工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。
4、供水供电:利用当地既有资源JGJ276-2012 建筑施工起重吊装安全技术规范 非正式版,单独装表计量。
我司一惯以“一流的技术管理,创一流的工程质量”为指针,力求创新技术,落实管理,始终保持工程质量处于可控状态。为此,我们的质量指标是:各分项工程和工序的合格率为100%,优良率为90%以上,验收一次合格,创“优良”工程。
二)质量管理网络和各级质量责任制
本工程在质量管理上实行三级管理,项目经理作为工程质量的第一责任人,总工程师全面负责技术质量工作。技术部负责处理日常事务,主要进行技术方案的确定,重大技术质量问题的处理,负责技术质量交底,分项工程质量的评定,日常的质量检查考核和经常性事务,项目部是日常质量管理主体,负责工序质量验收,协同监理作好检查,负责分项工程质量的评定。由项目经理负全责,技术负责人主管日常工作;施工班组负责质量的自检和互检工作。测量和试验作为技术性较强的工作,由技术部统一负责。
技术质量工作须全员参与,路基、基层及排水工程的施工,必须建立全乎自身的特点的质量管理控制网,使各个环节都有管理责任人,具体管理措施如下:
(一)严格监理程序,是质量控制的基础:“工序验收”制度是质量控制的精髓,所以在施工中,对违反监理申报程序,擅自施工的施工班组,无论是否造成损失,一经查实,都将予以严肃处理。
(二)完善施工班组的质量自检体系的建设:一个优质工程不是靠监理“监出来”,归根到底是靠施工班组“做出来”的。因此在施工中,施工单位内部质量自检体系的运转情况旅客地道沉降缝渗水处理施工方案,落实岗位责任制尤为重要。对质量工作责任心不强的施工班组必须坚决予以清退。