施工组织设计下载简介

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新疆科信化工新材料有限司高品质含氟无机盐一期项目施工组织设计.docx

成立项目经理部，配齐管理人员及专业技术人员；择优选择劳务协作队伍，签订劳务分包合同；对进场人员进行施工安全生产教育培训。

确定甲供、自购物资的品种、规格、数量及相应质量的技术标准；按照各专业施组计划安排，确定主要物资的使用时间和进场批量，完成主要物资总需求计划和分期供应计划的编制；依据主要物资分期供应计划及相应采购权限，及时进行采购组织。

自有施工机械、设备提早进行调配，并完成施工前性能调试；租赁设备调查设备租赁单位的设备性能情况、合作信誉情况；小型设备提前做好使用计划，确定自购或租赁方案。

组织全面熟悉设计标准、技术条件及要求，对设计文件进行核查，并做好核查记录；按时进行全线工程的地质情况核查；及时联系进行交接桩及桩点复测工作；完成钢筋加工场等临时工程的建设及验收；做好人员的培训及技术交底；完成开工前各项准备工作后，办理开工报告。

快速完成项目驻地、施工便道等临时工程建设，第一时间解决“三通一平”；及时联系设计进行交桩名企预制内墙板施工工艺及标准做法，28页PPT下载！.pptx，并进行贯通复测及导线、高程网的布设。

6.2劳动力使用及管理计划

（1）根据本工程总体施工部署及工程进度安排，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置，达到技能、数量、资质、专业相匹配。

（2）根据各分项施工进度安排及工法、工艺要求，安排合理工种比例的劳动力，各工序劳动力工种配置结构合理、分工明确，突出专业化。

（3）按照施工计划，提前按工程量所需的工日数合理安排劳动力，并略有富余，满足施工需要，确保总工期的要求。

本项目部投入的劳动力主要工种有：木工、模板工、砼工、电焊工、钢筋工、架子工、电工、修理工、油漆工、特种设备操作员、普工等，技术工人具备技术等级证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗。

（4）劳务人员进退场管理

培训合格的劳务人员进场时综合管理部负责核查、留底劳务人员的相关资料：对于劳务企业派遣的劳务人员查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签订劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签订的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。

劳务人员按照合同规定退场时，只需其架子队队长确认和综合管理部进行登记即可。

（5）劳务人员工资及待遇

由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准，日工资标准不低于当地最低工资标准。

为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。

项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。

制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。

对架子队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。

按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其他违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重要活动要做到统一着装。

根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

（7）劳务人员培训与考核

对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

加强架子队所有人员的培训教育，把架子队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。

加强思想政治工作。将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

项目经理部定时对架子队的考核评比奖惩，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公司部和相关劳务企业。具体考核内容包括：相关管理制度落实情况；相关技术交底资料；逐日材料消耗台账；安全防范预案及措施落实情况；施工任务的完成程度情况；施工质量；施工安全；施工中相关的基础资料等。

劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

人员进场时，要本着就近、简易、方便、安全的原则，选择好居住场所，配好床铺、被褥等生活基本条件，提供正常的用水、用电需求。建好食堂、洗澡间、卫生间。

比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作，及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其他必要的安全防护用品与设施。

食堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员，做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。

按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

6.3主要工程材料、设备采购

本标段有混凝土耐久性特殊要求，采用商品混凝土供应，计划选定两家混凝土主供应商供应，备用一家混凝土供应商应急供应，上报资质给予监理和建设单位审批，审批通过后才可签订供应合同，施工前按照要求对混凝土供应厂家进行技术交底，对厂家使用的原材料分批次进行抽检，以满足现场供应量和使用需求。

钢筋由业主统一协调供应，优先选取大型钢厂生产的钢材进行采购，物资进场还有严格按照规范要求进行取样复试报验等流程手续，材料码放严格按照集团公司要求、文明施工及钢筋施工方案进行堆码，保证能够满足工程使用需求。

自行采购的材料，采购中遵循质量优先的原则进行招标采购。在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。

6.4主要施工机械、装备数量及进场计划

（1）按照“机械化作业、工厂化生产、人性化施工”的原则组织施工。主要机械设备的配置要重点选择能够满足最新安全、质量和环保要求，且节能环保、技术先进、性价比高、操作简易的设备。进场前对当地市场机械持有量进行调查，是否满足工程使用需求，根据工期要求制定合理的使用数量和进场计划。

（2）由项目技术负责人负责组织工程管理部人员对图纸进行审核，对本标段使用材料需要进行试验检测项目进行梳理汇总，制定检测计划，进行测试设备的采购。根据现场情况保证施工测量、试验设备配置合理，数量充足，满足工程施工测量、试验需要。

（3）建立完善的机械设备及测试设备管理办法。确定以物资机械部及工地试验室为主责部门。

（4）施工机械严禁使用“旧、破”机械，保证进场机械质量和数量满足使用需求。

（5）针对房建工程施工特点，尽量减少人工作业，多采用机械化施工，提高综合机械化施工水平，提高作业效率。上场设备先进可靠、方便维修，结合工程实际合理布置机械设备，实行动态管理，适时调整，形成整体保障能力。

6.4.1设备需求计划管理

（1）设备需求计划实行双签认制度，由项目部工程管理部提出设备需求计划，项目部技术负责人审核签字后，还需架子队负责人签字确认。

（2）应优先租赁公司内部设备，租赁设备时如需公司协调，计划报公司物资机械部。

（3）设备需求计划提报时间要求

设备需求计划上报公司审批，批准后交项目部物资机械部办理租赁，避免无计划租赁，签订租赁合同，明确使用时间，费用。

（4）做好设备的选型和配件供应工作，设备选型力求实用、高效、耐用、易修，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，设一定数量的备用设备，防止待机误工。

6.4.2机械设备基础管理

建立健全所管理设备、测试机具的台账、机械工作档案和技术档案、机械履历、机械运转记录及使用记录，按时做好设备统计报表。

（1）设备台账：是掌握设备情况的主要资料，物资机械部要建立设备明细账，并指定专人管理，根据设备增减动态，每季打印一次台账。要做到账、卡、物相符。同时要按照集团公司设备管理有关要求进行管理。

（2）设备履历：是设备的历史档案，凡属主要生产设备均应建立，履历簿内要详细记录设备简历、变动、事故、运转、修理、保养、技术改造、状态检测等资料。并由专人负责GB3836.5-2004标准下载，及时认真填写。公司设备管理部门每季度检查一次。

（3）随机技术资料：包括使用说明书、合格证、备件目录、安装试运转验收单、新机到达通知单。

（4）设备运转记录：是设备使用的原始凭证，由操作者将运转小时、完成工作量，技术状况，油料消耗等如实填写。

（5）设备保修记录：设备按计划保养修理验收合格后，要由保修单位或人员填写设备保修记录，设备保修记录报项目部设备管理部门保管。需要定期检测的设备要及时进行检测，保证现场施工使用。

（6）配备专业设备维修人员，备足易损配件，加强对设备的维修和保养，确保设备始终处于完好状态。保障水、电供应，铺设必要临时电力线，并配备足够的排水及备用发电设备，确保工程施工的连续性。

6.4.3设备使用的基本制度

由设备使用单位设备管理人员、操作人员、维修人员进行验证，证件应查验原件，复印件存入档案，验证合格，填写“设备检查记录”，设备方可正式进场施工。不合格设备清退出场。

NB／T 10481-2020标准下载（2）特殊关键过程施工前的设备技术鉴定

特殊关键过程施工前，对设备进行技术鉴定，由设备使用单位机械技术人员对设备进行技术鉴定，鉴定合格方可投入使用。