西南分公司劳务管理经验交流下载简介：

西南分公司劳务管理经验交流

中建一局总承包公司西南分公司项目管理部2019.7.18

中国建筑一局（集团）有限公司

T／CCMA0066-2018 沥青混合料搅拌设备 环保排放限值.pdf第一部分 人员配备情况

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第二部分 劳务管理情况

1、分公司劳务管理情况

分公司于2018年5月要求新开工项 自使用人脸识别系统，其中时光水 街项自于2019年4月完成人脸识别 改造工作，有效地防止无效卡、无 效人员进入施工现场，

分公司每月对项自劳务管理工 作进行检查、帮扶、纠偏：每 月进行系统排名，月均刷卡率 65%以上，未达标的在月度生 产协调会上进行通报。

基础设施项自采用人员定位系 统对劳务人员在场情况进行管 控，采用最原始的每日点人头 进行考勤记录，

定期组织开展培训工作

中国建筑一局（集团）有限公

第二部分 劳务管理情况

①项目月度检查存在的共性问题 1.劳务分包合同签订滞后，末留存拟投标资格预审表； 2.部分分包合同条款内未明确人工费金额和详细的计价方式： 3.工人实名制资料签字前后不一致，代签现象严重； 4.实名制刷卡率未达75%； 5.地方建设主管部门、劳动监察等部门联系人不明确； 6.农民工专户未建立，工人工资卡办理严重滞后

2②劳务国检存在的问题（时光水街） 1.项自部未留存施工单位《农民工工资支付承诺》； 2.劳务队伍未签订劳务分包合同进场施工，突破底线管理。 3.工人劳动合同、身份证信息缺失严重， 4.农民工工资表代签现象严重。 5.大量工人未办理工资卡。 6.未通过工人工资专用账户进行工人工资发放， 7.无农民工周变动统计表。 8.无劳务企业班组长承包协议书。 9.中途退场结构队伍结算未完成，无劳务企业及工人工资结 清证明。 10.项自无施工许可证

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3、实名制管理系统目前西南分公司实名制管理系统分为：

β、实名制管理系统目前西南分公司实名制管理系统分为： 云筑一一人脸识别（房建项目）

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第二部分 劳务管理情况

中国建筑一局（集团）有限公司

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第二部分 劳务管理情况

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6、金湾小区项目经验交流

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第二部分 劳务管理情况

明确工人进场需提供资料清单、资料内容、上交时间及逾期处理方法

Q／GDW 1898-2013 交流采样测量装置校验规范中国建筑一局（集团）有限）

扎实做好实名制基础工作 1.按需收集、核验工人实名制资料完整性、真实性，整理归档： 2.做好退场人员登记、退场承诺书、结算资料收集； 3.根据每周人员变更情况在云筑系统内对退场人员清退，提高刷卡率； 4.每家分包单位工人资料分盒建档，建立目录，便于查找工人资料； 5.每月对劳务队伍进行考核评价。

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第二部分 劳务管理情况

定期组织开展维权培训、教育

1.设立维权公示牌，每月对工资发放情况进行公示： 2.给工人发放维权手册： 3.定期开展班组培训工作

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建专户，办工资卡NB／T 32004-2018 光伏并网逆变器技术规范，实现代发

建立农民工专户，工人进场七关后，工作稳定，联系分包收集工人资料，已办理工人工资卡112张，正在 113张，计划7月下旬实现工资代发332万元