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施工建设项目管理实施规划.doc

表1： 主要实物工程量

1.3.2 项目地理环境基本情况

1.3.2.1 地理位置与地形地貌

XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。其特点是：结构简单、地层平缓。

高速公路连续刚构特大桥施工组织设计(双肢薄壁空心墩)1.3.2.2 气候条件

XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。

1.3.2.3 周边道路及资源情况

XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。

合同开工日期： ，合同竣工日期： 。

1.5 工程特点、难点

管道规格型号多，设备复杂；

场地狭小，各专业交叉施工多；

大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。

工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；

2 项目定位及总体部署

2.1 项目定位及总体部署

项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；

项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。

物料资源：工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。

2.1.2总体部署、方针

2.1.2.1管理部署

以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建品牌工程。

2.1.2.2项目管理方针

科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。

2.2 项目经理部管理机构和计划人员

2.2.1 项目部组织机构图

图1 项目部组织机构图

2.2.2项目部人员职责表

表2 项目部人员职责表

2.2.3劳动力需求计划表

表3 劳动力需求计划表

2.2.4项目部、机组驻地和现场部署

为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在 镇，按照20~30人规模设置项目部管理人员办公驻地。

2.2.4.2施工机组

XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场的XXXX街附近。

2.2.4.3施工现场临时设施搭设

根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。

2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设

施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。室内保持清洁卫生；办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。

2.2.4.5材料间的设置

施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。

2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设

钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。

2.2.4.7消防器材配置

临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。

2.2.5施工现场临时用电相关要求

本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。

2.2.6施工工期及关键节点

本工程计划于 开工， 竣工。

本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下：

3.1施工准备主要工作

施工准备主要包括：技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：

图2 施工准备工作计划表

工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点:

组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。

领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。

编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。

准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。

了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。

了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。

组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。

项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制定业主提供设备、材料运输措施办法，落实运输工具和仓储情况。

物资准备工作由物资管理部主管，生产部、技术部、经营财务部和相关施工队协助。物资管理部协助生产部制定工程采购和施工进度，向生产部提供所有工程规定的关键采购活动，物资供应保证。物资管理部制订工程采购政策和工作程序、拟定工程择优制造商清单、选择合格的供货商/厂家并取得业主批准、编制询价书和其它商务文件、签发采购单和协商变更单、验收，编组和运输已购买的各项物品、编辑和分发供应商资料和卷宗、批准和处理发票、现场材料管理、仓库管理、提供活动和状态报告。

设备运输计划要根据设备的状况、工期长短以及地理条件，制定设备配件需求计划；对于设备、机具使用的油料，要在开工前派专人了解加油站分布情况，并对加油站的油料牌号、价格、质量进行摸底，不得因油料短缺牌号不对而延误生产，同时，根据施工地点设立临时油库，便于及时向施工现场补充油料。

3.4施工人员、设备的准备

3.4.1施工人员的准备

从公司内部挑选一批富有工艺安装施工经验的各专业现场管理人员和班组长投入该工程施工。

对施工人员进行思想教育，使参加施工人员以强烈的责任感、高度的质量意识投入到工程施工中去，并要求每个管理者和施工人员必须树立良好的施工人员形象，要有良好的生活作风和社会道德，尊重当地的风俗习惯，能够体现出当代建设者的精神风貌。

3.4.2施工设备的准备

所有计划投入本工程施工的设备开工前已维修、保养完毕，设备机具状态良好，可以随时调用。

对计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前进行检修，确保开工时设备完好率100%（设备清单见辅助资料表），以满足施工需要；对于计划投入的仪器、仪表进行检验，合格后方可投入本工程；为保证检修的有条不紊，责任要落实到人，必须按期完成。

施工机具、设备、配件在开工前运往施工现场。根据各施工机具的配置地和施工地点，将设备一次运往施工现场，避免重复倒运。在设备的运输途中要按要求装运，注意交通安全，确保按制定的运输计划，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。

对有特殊要求设备的购置或研制、工器具制作和改造。

按安全要求设置施工驻地及施工现场，编制施工驻地及施工现场的安全防护措施。

按施工平面图现场布置，制作标识、标志牌，并进行施工现场的“三通一平”工作。

为了保证管材和其它材料的及时供应，在交通便利、场地宽阔处拟建立管材堆放场，设置冷弯管预制场地，并在驻地设材料库房，派专人保管、发放。

项目经理部组织人员编制施工组织设计、交叉作业施工方案、设备吊装方案、水联运方案等。施工组织设计和施工技术方案编制完成及时上报公司技术部门审批。具体各施工方案编制人、编制日期及审批日期详见表4。

表4： 施工技术方案编制计划

项目施工进度计划见表5。

表5： 施工进度计划横道

6.1 人员配置及需求计划

动迁期共10天，管理及技术人员5人。

施工期共 天。管理人员10人，操作人员 人，零工 人。

竣工结算期共30天，管理及技术人员5人。

项目部人员配置，详见表6。

表6： 人员配置表

人工成本测算，详见附表6、7。

组长： 副组长：

7.2.1 由项目经理根据项目施工方案及投标资料向公司申报本项目所需设备名称、型号、数量、使用时间，并填写设备申报表。

某学校教师公寓沉降观测点施工方案 7.2.3 设备主管将自有设备表传给公司调度员进行调配。

7.2.4 所需外租设备由设备主管填报《业务外包设备申报审批表》一式四份，报请公司审核。

7.2.5 《业务外包设备申报审批表》通过审核后，传给公司合同岗及时签订租赁合同。

自有设备的所有权归公司所有，项目部无权处置。项目部只有使用权，无外租赁权，如果对外租赁权，由公司按程序执行。

冀12G01建筑结构常用节点构造.pdf外租设备管理按<施工项目机械设备租赁管理办法>进行管理。

自有设备派往项目前应进行整修，确保运往项目的设备完好。