深圳市机场新一期扩建工程基于BIM平台的项目管理.docx下载简介：
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深圳市机场新一期扩建工程基于BIM平台的项目管理.docx后评价必须保持公正性与独立性，这是一条重要的原则。后评价应从项目投资者或项目业主以外的第三者的角度出发，独立地进行。在发现问题、分析原因与作出结论时必须保持客观公正，不得作出不客观的评价，尤其要避免项目决策者自我评价的这类情况发生。公正与独立必须至始至终贯穿后评价的全过程。
评价者的独立性与经验以及资料信息的可靠性与评价方法的适用性决定了后评价的可信性。可信性一个重要标志就是同时反映出项目的成功经验与失败教训。为了后评价的可信性，通常会要求项目执行者与管理者参与后评价，以便收集资料查明情况。在评价报告中说明引用资料的来源出处。
项目后评价是为了对工程进行一个总结并对决策产生作用，因此必须具有实用性，使操作切实可行。所以，后评价报告有两点要求：针对性强、时间性强。
后评价的结果需要反馈到决策部门，作为新项目的立项与评估的基础，以及调整投资规划与政策的依据，这是后评价的最终目标。所以，后评价的最主要特征和原则就是后评价必须具有反馈性。
HJ 1209—2021 工业企业土壤和地下水自行监测 技术指南（试行）.pdf过程资料、最终成果、数字化移交及归档服务方案
文档管理是项目管理平台的核心功能。项目管理过程中，本项目由于工程体量大、建设周期较长、涉及单位众多，成果文件和过程管理文件种类繁多、数量庞大，本平台支持存储管理各种动态的A/E/C文件内容，具备标准的文档管理功能，包括：
工程技术文件：包括设计标准、项目规范、各专业各阶段图纸、各类报告书、BIM模型、BIM应用成果、施工组织设计、施工方案、设计交底、设计变更、施工记录、测量记录、物资文件等；
工程管理文件：招投标文件、工程合同、报批报审资料、各类报表和日志、各类表单、竣工资料、工程档案、财务文件、会议纪要等；
工程资源文件：各种模板、族库、专业的单元库、字体库、计算书等。
文档管理的主要功能包括：
平台提供文档上传、下载功能，包括单个文件上传下载、批量上传下载。提供扫描仪集成，便于大量的盖章文件的扫描后自动上传。
平台提供多条件的复杂查询以及全文检索的功能，可以根据对查询条件以及关键字的搜索，快速定位相关文档；所有查询条件，用户都可以存成模板，供下次查询使用。
平台支持文档在线预览（BIM模型和相关BIM成果的在线浏览所需引擎、插件需另行采购），拥有相关使用权限的用户可以对文档进行调用（包括文档信息配置）。
平台提供标准化文档的生成和管理功能。项目管理过程中，大量的文档、表单具有标准的格式和信息构成，利用平台生成标准化的文档和表单，便于信息的填报、收集和归档，提高项目管理效率和质量。
统一管理：平台通过用户上传、系统集成，将分散的文件集中存储在业主制定的服务器中，实现历史数据的积累和统一管理。
加密存储：平台对于所有传输的数据均进行加密，同时提供严密的多级权限控制，大到项目，小到某一个具体的文件都可以在权限体系的控制之下，极大限度地保证了用户数据的安全。
平台支持文件变更、版本管理：
变更文件上传后与变更对象进行关联，用户查阅、调用、下载时，关联的变更文件自动被查阅、调用和下载。
设计成果、BIM成果均配置版本信息，用户查阅、调用、下载时默认选择最新版本；历史版本永久储存，可随时查阅、调用、下载；平台提供版本锁定和解锁功能，避免修改冲突。
用户权限管理部分，可以满足以下用户需求：
按用户名及密码限定权限；
系统管理员可通过用户组来管理用户；
系统管理员能够按照不同的用户设置权限，用户只能根据系统管理员所设置的权限来访问相应的文件；
管理员可以单独控制使用人员查看文件属性的权限。
文档管理中的归档数据可来源于其他业务系统，如设计单位、施工单位、监理单位自行监理的平台，同时已归档的数据是其他业务系统知识信息的来源，其他业务系统也需要从本平台已归档的数据在中读取数据。平台预留多种内外部接口，与其他业务系统进行集成，保证平台之间的兼容和有效连接。
管理平台根据《深圳机场工程BIM数据对象编码标准》制定成果文件自动编码规则，对各种成果文件、项目管理文件进行自动编码。
管理平台支持两种收集归档方式：自动归档（通过智能流程实现）和手工归档（档案管理员手工实现）。管理平台将各阶段、各单位、各类型的文档进行自动归档、存储、备份，文档结构符合《深圳机场工程BI应用协同管理标准》，同时提供手动归档方式对文档结构进行维护。
以Bentley 工程信息管理系统ProjectWise作为主体的解决方案，可管理文件的整个生命周期。控制工程项目设计、施工、运维过程中各类文件的建立、编辑、审查、修改、归档及保存。产生、管理及追踪数个文件版本，并记录文件的创建、操作、使用的历史过程。可以建立各种检索、查询标准，方便快捷的按不同使用需求重新组织文件。对于工程文档，工程图纸及过程文档是信息的主要表现形式，非结构化、数据量庞大是这类信息的重要特征，优秀的管理策略，是高效应用的前提保证。
ProjectWise可以利用现存的网络系统将物理上分散的工程信息、管理文件及孤立的数据来源连结起来，构成信息交流、协同工作的网络环境，实现文档的分布存储，集中管理。通过ProjectWise客户端或Web浏览器，参与项目的任何一位成员可以在任何时间、任何地点从单一、一致的来源安全地操作所有工程项目信息，而ProjectWise的安全性管理可以为项目成员提供合适的安全性体系结构。
利用Projectwise作为工程文档的动态管理和数字化移交的平台，不仅可以保留在设计阶段，各种工程文档之间的关联关系，而且具有下列这些优势：
整个项目的图纸文档按照规范的目录结构管理，方便运维管理人员进行图纸文档的管
提供了安全和高效的数据管理，保证了数据信息的安全性，完整性，一致性和准确性。方便管理以及进行权限控制、方便文档的查询、方便进行设备管理、可管理检修维护记录，方便扩展到运维阶段的应用。
三维模型和数据库的数字化移交
数字化三维模型的应用范围
数字化三维模型为信息化管理提供开放的，有效、准确的基础数据和信息，并且提供必要的技术手段，使这些基础数据能够在工厂的建设安装调试阶段、以及运行维护阶段得到有效的利用及扩充，充分利用三维模型特有的空间概念和三维实体造型，辅助施工管理人员更直观地组织优化安装进度及过程，统计查询管道、设备等信息，辅助指导材料的采购。在运行维护阶段，辅助工厂生产管理人员更直观、更便捷地进行设备管理、运行工况、检修模拟、辅助教学等工作。
数字化三维模型移交后的应用方法
利用Jspace面向对象技术，将各种应用系统的数据集成在一起，工厂范围内的建筑物或工厂生命周期中每一分钟所发生的变化都可以被最快速的反应出来。
我们可以自己决定信息如何生成，如何进行组织，如何修改，如何关联。规则与应用分别存储，可以在任何时刻对其进行更改或扩充；在企业演化过程中，规则可以随时被生成、补充、修改，以适应新的规则和项目需求。这一集成技术主要有以下特点：
能够将来自于多种应用软件的信息集成在一起，将CAD的三维智能化实体模型与其它一些非图形化的工程信息融合，集成多种来源的数据，有时甚至是完全异质的数据源。例如Bentley PlantSpace Design Series，Intergraph的PDS，Primavera的P3，Oracle，Informix等。此外，由于ProjectWise Integration Server具有开放的体系结构，它还可以与专有系统集成，避免业主在专有系统及数据上投资的浪费。
能够以多种标准格式分发集成的信息，包括HTML、VRML、XML，此外，还可以通过调整数据的内容和格式来满足业主对信息的需求。用户可以通过商用工具，如Web浏览器来获得这些信息。建立信息编码体系，设定信息采集深度、规范流程和规则。将采集的基础数据、文档进行关联，实现由图纸到模型、设备材料的查询统计，由设备材料到模型、图纸的查询等。建立数据审批流程，建立质量检验和移交规则，对往来的基础数据进行权限的审批和质量控制，实现工程过程资料数据的数字化移交。
由于建设过程中参与主体众多，协调工作量大。参与各方对项目的管理及决策都是基于所掌握的信息而做出的。项目实施中有效的信息沟通与组织协调使工程各参与方可以更多地采用主动控制，避免许多由于信息不畅导致的工期延迟及返工等问题，对于本项目建设过程中的协调管理更为有效，有利于更好地进行目标控制。因此，如何高效地进行信息管理，为参与各方提供最及时、最准确的信息，满足项目各参与方之间的高效沟通是进行项目目标控制的关键所在。
项目部的信息管理将在满足业主信息管理要求的前提下，建立项目部管理层面的信息流转程序及信息管理制度，以高效地实现项目部内部及外部信息的沟通。
项目信息管理主要有以下工作：
制定信息管理程序和制度，以满足工程项目管理的需要。
充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。
充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目团队内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。
根据项目规模配备项目信息管理人员。项目信息管理人员须经过严格的项目信息管理知识和技能培训老岩沟大桥上部结构施工组织设计方案，并充分掌握项目信息管理的技术和技能。
项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。
为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，按照以下原则进行信息管理：
在项目的实施过程中对所有的信息进行统一分类，对信息流程进行规范，各类报表做到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。
针对不同的管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。
按照信息的产生及管理周期，提供不同时效的信息。如周报表、月报表、季报表、年报表等，保证信息产品能够及时服务于决策。
GBT15788-2005土工布及其有关产品宽条拉伸试验.pdf信息管理工作的质量标准
及时性：各类相关信息资料的收集、编制、存贮、传递均应在公司相应规定的时间段内完成。