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工程项目管理目标责任书（2023版）.docx

工程项目管理目标责任书

北京市市政六建设工程有限公司

工程项目管理目标责任书

甲方：北京市市政六建设工程有限公司

DBJ51／T 193-2022 四川省金属与石材幕墙工程技术标准(附条文说明).pdf乙方：北京市市政六建设工程有限公司××××项目部

根据市政六公司下发的相关管理制度规定，公司与项目经理，就以下工程项目要实现的责任目标，达成一致意见，订立本《工程项目管理目标责任书》。此文件将作为公司考核项目经理、项目班子及项目部的重要依据。所有项目部须严格执行市政六公司下发的相关管理制度，圆满完成工程项目，实现所有既定目标。

降低企业经营成本，实现企业经营目标，增强企业竞争力；

调动员工积极性，提高项目部综合管理水平；

培养项目施工管理人才，打造品牌项目部，树立企业品牌形象；

干好一项工程，巩固一片区域，拓展一方市场。

责任范围：合同约定的范围

工作内容：合同约定的工作内容

本工程竣工和结算日止。

目标责任指标包含但不限于以下各项指标。目标的制定应充分结合项目具体情况确定，须满足本公司、业主及施工合同的要求。

在目标责任期内，乙方须遵守甲方的各项规章制度要求、遵守项目属地的各项行政管理及履行施工合同全部条款内容，并应无条件接受甲方各职能部门的监督、检查、考评。

中标合同价（大写）：（人民币）；

（小写）￥：元 （人民币）；

乙方上缴公司管理费(不含税及财务费用)：%；

财务费用（如印花税、保函手续费等）实报实销，列入项目成本；

项目经理使用费及其他项目持证人员使用费由中标项目部承担，列入项目成本；

项目管理费缴费基数以工程结算价（含税）为准；

乙方应加强成本控制，按月确认工程项目成本，确保成本目标的实现；

施工过程中公司统一收取竣工结算保证金的比例为1～3%，工程竣工后可视工程具体情况，拨付一部分竣工结算保证金。

计划开工日期：年月日；

计划竣工日期：年月日；

实际开工日期应以项目开工令日期为准；实际竣工日期以竣工验收单为准；项目部须留存相关资料。

其他相关进度要求和指标。

质量目标：满足业主要求，全面达到或超过合同要求。

乙方确保单位工程一次验收合格率100%，杜绝重大质量事故。

创优目标：（后续工作由项目经理负责）；

完成质量目标所发生的成本列入项目成本；

其他相关质量要求和指标。

安全、绿色施工和职业健康目标责任

创建绿色安全工地目标： 。

不发生一般以上（含）安全生产责任事故，不发生火灾、不发生爆炸、不发生职业病。

确保责任期内符合政府安全生产法律、法规及企业安全生产管理制度。

乙方确保在责任期内符合政府及企业关于消防保卫、绿色施工、职业健康的各项制度和要求。

安全目标：1)杜绝死亡及重伤事故；2)不发生重大管线破坏责任事故和环境污染责任事故；3)不发生重大机械设备伤害事故和重大机械设备损坏事故；4)不发生压力容器重大事故；5)不发生重大未遂事故。

安全生产费用（ %）按法律规定及公司相关管理要求足额计提和使用；

其他相关安全、绿色施工和职业健康的要求和指标。

智慧工地目标责任：项目部应积极开展智慧化工地建设，确保足额投入、且相关设施满足各方要求。

（1）项目部必须完成合同要求的全部工程项目，并签署验收单；

（2）竣工资料按照规范要求组卷，并根据要求分别完成档案馆、业主、管理单位、监理单位、施工单位等各方的移交手续；

（3）配合业主完成竣工备案手续。

结算目标责任：项目部必须按要求完成项目结算任务，以提供工程项目结算单为考核依据。

工程项目经济资料目标责任：执行市政六公司《工程项目经济资料管理办法》相关规定，完成相关经济资料收集、整理、归档工作。

（1）项目部应当取得符合法律、行政法规和国家税务总局规定的增值税发票及抵扣凭证，以确保抵扣工作及时、准确、足额完成。

（2）项目部间接费用分配要有合理性，依据二次预算指标严格控制，超出预算范围的项目部要及时调整二次预算。

（3）纳税人跨市（区、县）提供建筑服务，应按照财税相关文件规定的纳税义务发生时间和计税方法，向建筑服务发生地主管税务机关预缴税款，向机构所在地主管税务机关申报纳税。

建造师解锁及费用目标责任：项目部应积极完成项目建造师解锁。

三标目标：按照公司三标体系要求执行管控过程管理，并参加内外审工作；

科研工作目标： 。

其它乙方必须满足和需达到的目标

北京地区工程不得发生资质动态管理办法的行为并受到处罚的情况。

农民工工资发放必须严格执行北京市（或地方）建委关于农民工管理的规定，按劳务分包合同及时结清、足额支付农民工工资。

项目部使用的人员,包括自有职工、劳务派遣职工，属地化职工、返聘职工、实习生等所有人员,必须全部在组织人事部备案。

严格执行公司三重一大制度要求的承诺。

项目相关印章应由项目部专人保管，该印章仅用于项目部与业主、监理以及其他有关部门的文件往来及工程资料管理，不得用于任何与经济有关的各种合同的签订，劳务、建筑材料、构配件、机械租赁、专业分包等合同均以公司名义对外签署。项目完工后，项目印章应及时交回公司。

乙方需按照甲方要求认真做好目标责任工作的统计和计划管理工作，对甲方要求的各类报表的填报要及时、准确。

必须确保按审计要求及时、完整提供相关工程资料。

项目工程款不允许购买机械设备等固定资产，其他固定资产必须经过公司审批方可购买。

乙方应积极配合甲方的各项改革工作，落实一岗双责，加强党风廉政建设精装修工程冬期施工方案.doc，做好员工的思想政治工作，确保职工队伍的稳定，增强企业的凝聚力。

乙方应积极推行信息化管理（信息化平台、NC上线工作等），完成上级和甲方关于信息化管理的各项工作。

其它要求： 。

考评、奖励及兑现条款：

1、过程中考评按照工程管理部《北京市市政六建设工程有限公司项目管理过程评价制度》执行；

2、乙方确保在责任期内完成甲方规定的各项指标。甲方将结合乙方遵守执行制度及落实各项要求的情况DB11T 364-2023 建筑排水柔性接口铸铁管管道工程技术规程.pdf，给予乙方相应的奖励。按照《工程项目保证金及兑现管理办法》执行。

3、针对项目成本出现盈余（超额利润），当其低于 万（超额利润起算点）的，盈余（超额利润）归公司所有；当其大于 万（超额利润起算点）以上时，甲方与乙方就超出超额利润起算点以外的盈余（超额利润）部分，按相应比例进行分配，即 %上缴甲方， %分配给乙方，乙方分配方案经甲方审批后兑现。

超额利润起算点及分配比例表：