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景观工程施工质量管理指引手册.docx

加强标准化和规范化管理，为中南置地景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工程统一管理体系和管理标准。

通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患。

发挥工程管理平台作用，使中南置地景观工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

园林景观工程内容： 硬质景观工程、软质景观工程、景观给排水工程、景观电气工程。

某大厦装饰工程施工组织设计园林景观工程涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙（H≤2.5m）、围墙工程、成品岗亭、小区入口门头（H≤5m）、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、室外软装、游乐休闲设施、景观室外标识、别墅定制信报箱、室外家具等。

乔木：指有明显主干的高大植物；乔木检测的主控项包括胸径、冠幅、树高、分支点；胸径是指土球以上约 1.3 米处的树干直径；分支点是指独立主干最低分叉点的高度；

灌木：指无明显主干的低矮植物；灌木检测的主控项包括地径、蓬径、树高、分叉数；地径指土球以上 30 厘米处的树干直径；如树高与蓬径无法全部满足时，蓬径是优先考虑控制项；

林冠线：林冠线是指植物组团中所有植物最高点的连线所形成的线条，一般远观就能看清楚；林冠线体现了整个植物组团的层次，对空间效果影响至关重要，需图纸结合实际现场把握；

林缘线：指植物组团除草坪以上第二层灌木种植所形成的流畅线条界限，林缘线的线条流畅度、与乔灌木的空间关系直接影响近尺度的景观效果体验；

树高 H：指苗木自地面至最高生长点的距离。

蓬径 P：指苗木冠丛的最大幅度和最小幅度之间的平均直径。

苗木表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大枝的分枝最低幅度，而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。而伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。

负责景观工程质量管理指引的制定、修改、解释；

负责对战区层面景观条线工作进行指导、检查、考核；

由战区工程管理部负责人牵头组织专项工作检查，定期召开会议，协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使战区内景观工程管理处于工期可控、品质稳定的状态；

未施行景观工程设计、施工一体化的战区，工程管理部必须配置专业能力较强的景观人员，做好对区内景观工程全方位的支持工作；

参与战区招采管理部组织的对景观施工单位的考察、面谈工作；

参与约谈供方，就施工过程中出现的问题明确工程管理的相关标准、要求；

配合战区招采管理部将“景观工程质量管理指引”及“景观工程养护管理指引”中有关质量标准和管理的标准动作经提炼后编入集团工程类标准合同；

参与设计各阶段汇报工作；

根据项目定位和工程特点制订项目整体质量目标和分项工程质量目标；

审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；

现场工程师进行日常施工质量巡查；

参与关键部位、关键工序质量检查；

对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单；

对软景植物放线现场核查，确保栽植效果；

会同监理单位进行隐蔽工程验收；

监督监理单位的抽样送检及旁站工作；

针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发《工作联系单》，要求限期整改；

会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；

对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改；

负责编制、调整工程总进度计划，监督施工单位的进度；

负责工程现场签证的审批；

负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；

负责组织对景观施工单位的考察、入围及招投标相关工作；

负责牵头约谈供方，就施工过程中出现的问题明确管理要求；

负责合同及图纸外的其他材料认知认价；

负责将“景观工程质量管理指引”及“景观工程养护管理指引”的质量标准和管理标准动作写入集团工程类标准合同；

负责确保景观工程图纸的出图工作按时、保质；

负责牵头景观施工图纸的会审及设计变更的审核下发工作；

负责对关键区域及观感影响较大的部位景观材料的定样；

负责对主景点苗木品相的选型、复核及验收；

施行设计、施工一体化的战区，战区设计管理部负责对施工及养护阶段质量控制的全程管理和指导；

负责审核合同成本，确定工程量清单内容；

负责审核签证变更工程量造价及确认；

负责对单位工程目标成本及动态成本控制；

负责对合同及图纸外材料核价。

联合审图→图纸会审→技术交底→样品管理→界面移交→苗木选型→工艺样板→关键工序检查→材料进场验收→样板段点评→大面施工→质量巡检→缺陷整改→项目复盘

① 施工标准事前确定，验收有标准；

② 形象地展示工艺和质量标准，交底有方向；

③ 有明确的参照物，不易走偏；

④ 工艺工序的提前研究确定；

⑤ 高效、高质量完成项目建设。

（3）样板分类：施工段样板

（4）样板完成时间：大面积施工前2周内完成

（6）管理动作成果：样板验收单(表单模板详见附件01)

（1）关键工序检查目的

① 对关键工序进行重点监控；

② 确保质量观感效果的可控，避免出现系统性质量风险；

③ 对施工单位、劳务班组的首批次工序进行把关；

④ 避免返工工作量，减少错误积累至不可控。

（2）关键工序检查内容

② 铺装实体检查点；

③ 软景配置检查点；

④ 管线综合检查点；

⑤ 雕塑小品建模检查点

某独立特大桥施工组织设计范本（最终稿3）⑥ 园路及水景基础检查点

（3）样板完成时间：下一道工序前

（4）样板验收人员：设计、工程、监理、成本

（5）管理动作成果：《景观工程关键工序检查记录表》（表单模板见附件02）

DB12／T 598.9-2015标准下载① 检查结论限于通过、不通过两种；

② 不通过的，指明需整改内容，要求施工单位限期整改；

③ 施工单位整改后重新上报项目部工程复查直至通过;