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7.1 项目承包班子内部奖金工资的分配， 依据其所负责任的轻重、能力强 弱、贡献大小及其在承包活动中的作用， 采用不同形式分配方案，分配 方案由项目制定，送局（公司） 或区域公司（分公司）劳资部门、财务 部门审核生效， 报项目经理部的上一级生产部门备案。

7.2 施工作业层的人工工资、奖金分配，无论是固定工、合同工、借调工， 还是民建队， 均按项目经理部上级劳资部门制定的单价分类结算，生产 班组一律实行按工程量计价，实行包施工质量、包工期、包现场文明施

工、包安全生产，多劳多得，高不封顶低不保底。

7.3 为使奖金、工资分配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度 必须建立健全， 实行层层承包．各种台帐、表册、资料化、化， 统计、计量工作法规化。

某高速公路软基处理、盖板涵洞首件工程施工组织设计8 局（公司）或区域公司（分公司）对项目经理部的监督和服务

8.1 负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。

8.2 负责按项目提供的料具计划按时保质、保量供应材料及周转工具等。 8.3 负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

8.4 分公司职能部门应做好对项目的服务工作， 帮助项目解决施工中遇到 的疑难问题。

8.5 分公司有权对项目的工作进行检查、监督和指导。

8.6 有权撤换不称职的项目成员。

8.7 发现项目经理有违法违纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时， 有权撤换项目经理。 ，

9 项目经理部的责任和分公司赋与的权限

9.1 负责严格履行局（公司） 或区域公司（分公司） 与业主签订的工程承 包合同。

9.2 负责协助（分公司）收取工程预付款、进度款及办好工程结算。 9.3 项目经理权限

a生产指挥权：有权对项目所属的人、财、物统一调配。

b劳动人事权：项目经理有对项目班子组成人员的选择、考核、分配、 奖罚以及施工作业层的选择权，对表现不好或有违法乱纪行为的人， 项目有权安排停工、待业和提出处理意见。

C 财权：项目经理有承包范围内的财产决策权(不能违反上级制定的各 项、财务规定和法规， 不能乱立超出本责任状以外的奖励名目标 准)，有项目采购范围内的审批权， 有决定项目班子计酬办法和分配方

d项目经理有制定材料节约措施及奖罚方案权(但要报局（公司）或区 域公司（分公司）审批后实施)。

e项目有参加对材料采购的询价权， 对局（公司） 或区域公司（分公司） 供应的材料，材料科在购买材料前必须征求项目部的意见后，再进行 购买。

f项目有500元以下招待费支付权，经局（公司） 或区域公司（分公司） 备案后费用由项目开支。

10.1 本责任状未明确的奖金项目， 项目经理部无权自行乱立名目发放奖 金， 确因需要时，应抱局（公司） 或区域公司（分公司）审批。违者按 违反财经纪律处理。

10.2 项目中的铝合金工程、空调、电梯安装、高压配电及水电安装等可 实行分包，则分包工程由项目管理，因项目督促无力，出现安全、质量、 工别问题而造成的损失由项目负责。

10.3 项目无权采购办公用品、行政工用具需要时应向局（公司） 或区域 公司（分公司） 领用或申请， 其费用由局（公司） 或区域公司（分公司） 负担。该项目完工后交回局（公司）或区域公司（分公司），造成损失 按规定赔偿。

10.4 材料、设备的进退场台班费及人工费由项目承担，在施工过程中发 生的机器设备故障修理费应由项目承担。

10.5 特殊技术措施费，按局（公司）或区域公司（分公司）审定的施工 方案开支。

10.6 为使项目成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定进行局（公 司） 或区域公司（分公司） 各有关部门有权督促、检查项目的成本核算 和执行情况。

10.7 项目经理部严格执行局（公司）或区域公司（分公司）的计划和指 令(包括会议纪要)。做到有令必行，有禁必止。对拒不执行的局（公司） 或区域公司（分公司）将追究当事人的责任。

10.8 内部供应的商品砼及钢筋加工单价按局（公司） 或区域公司（分公 司） 公布的信息价结算。局（公司） 或区域公司（分公司） 生产的砼只 计收材料费、搅拌站摊销费、水电费和操作人员工资。外购砼与搅拌站 生产的砼的差价由局（公司）或区域公司（分公司） 按实调整。

10.9 治安费、暂住证费、边防证费排污费、噪音排放费由分公司承担。

10.10 本责任状正本一式两份局（公司） 或区域公司（分公司） 与项目各 执一份， 副本五份，经双方签字后生效， 工程完工验收、结算兑现后失 效。责任状未尽事宜，另行协商解决。

局（公司）、或区域公司

年 月 日 年 月 日

第三章 《项目部工长目标责任书》

为增强项目工长的责任感， 项目经理 聘 为工长， 承 担范围内的工作任务，完成规定的工作目标， 特签订全额承包责任状。

1 承包范围和承包内容

具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下 达。

2.1 工长实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自 负，节约提成。

2.2 工长按规定交纳风险抵押金。

3.1 单项工程用工数：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算， 若施工中因设计变更等引起工程用工变化时， 按实调整。

3.2 单项工程材料用量：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计 算。若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。

3.3 单项工程质量：每道工序检查必须合格， 分项工程达到优良，每月质 量检查评分必须在85分以上。

3.4 单项工程安全：杜绝死亡事故及重大伤亡事故，每月安全检查评分必 须在90分以上。

3.5 文明施工： 每月检查评分必须在 分以上。

3.6 单项工程进度：以项目总进度计划为依据，执行项目下达的施工计划。 因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。

3.7 资料管理： 各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以 上。

4 双方的权利与义务

a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。

b施工过程中， 积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之

间的关系及长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工创造良好的条 件和环境。

c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协 助整改。

d及时解决工长在施工中提出的技术问题。

e及时为工长办理内部签证。

a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度， 不得以包抗管， 自觉接受项目的监督与检查。

b按照承包指标及承包范围， 在施工中合理安排和组织， 确保承包指标 的完成。

c主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。 d作风正派， 实事求是。

5.1 月度考核与奖罚

a项目经理以直接上级机关审批的项目当月奖金为基数，按责任状对工 长进行考核与奖罚。

b每月质量检查以85分为基数， 每增1分，增工长当月奖的1％， 低于85 分不得奖。

c每发生一起轻伤， 扣减当月奖金50％；每发生一起重伤事故， 扣减当 月奖金； 发生死亡事故扣除当月奖金，并按有关规定赴理。

d每月文明施工检查以85分为基数， 每增1分，增工长当月提成奖金的 1％。低于85分不得奖。

e当月的施工任务， 工期以项目的计划为基数， 每提前一天，奖1%, 工期拖延不得奖。

f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据， 超开工由工长自负， 节 约时，按节余额的5— 10％当月预嘉奖。

g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的3—6％对等 预奖罚。若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚。

h如发生有令不行， 有禁不止现象， 每发生一次扣罚工长当月提成奖 的％。

i在局（公司）或区域公司（分公司） 内部质量体系审核中，发现不符 合项时， 按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚(一般不符合项罚100 元，严重不符合项罚500元)。

j如当月罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。

5.2 承包兑现与奖罚

a全面完成承包责任状规定的各项承包指标， 按人工用工及材料用量降 低总额的8—16％提奖。人工综合单价为 元／工日， 材料价格 以采购价为准。

b每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30％，每发生一起重伤事故，减兑 现奖的80％，如发生死亡事故，按局（公司） 或区域公司（分公司）

c未达到规定的质量，减兑现奖的30％， 并按局（公司）或区域公 司（分公司）有关规定处罚。

d工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10％。

e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10％。 f文明施工综合评分未达到85分，扣减兑现奖10％。

g若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中 扣除。

h如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）或区域公司（分公司）及国 家有关规定处理。

①当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90％以上再发； ②工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。

6.1 项目经理部可以根据工程的情况，向工长下达“施工指示书”增减该

工长的承包范围和内容，工长必须接受。

6.2 本责任状若发生争执陕西省建筑防火设计、审查、验收疑难问题技术指南.pdf， 由分公司仲裁。

6.3 本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。

项目经理： 工长：

年 月 日 年 月 日

项目工长承包兑现审批表

厂房钢结构吊装专项施工方案制表： 年 月

工长姓名： 制表人：

项 目 施 工 任 务 指 示 书