上海松江半导体建设工程办公楼室内装修投标书.doc下载简介：
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上海松江半导体建设工程办公楼室内装修投标书.doc3、计划用于本工程的主要施工机械表
3.1施工机具的进场安排
根据施工进度计划开工前3天进场，安全保护装置完好无误，才能正式投入使用。在使用时做好维护保养，设备要挂牌，专人负责维修。大机具进入饰面阶段后逐步撤出现场，运回公司设备仓库，连同运行记录交保管员保存。
DZ∕T 0335-2020 致密油储量估算规范.pdf4、施工现场用水、用电量计划
装修工程用水量较少。主要用于贴大理石、瓷砖及抹灰。因此每层设两个DN20的临时供水管即可，整个工程用水量大约800立方。
施工临时用电180千瓦，整个工程用电约15万度。
五、材料的采购供货组织及进场计划
1.1材料员根据已批准的《材料采购计划》依据《合格供应商名录》优先选择合格的供应商进行采购。
1.2项目经理根据工程实际需要签订《采购合同或《采购订单》，由材料员实施。
1.3工程主管根据审批后的《材料采购计划》及工程进度需要，分期、分批填写《材料采购通知表》，由材料员根据《材料采购通知表》进行采购。
2.1对于零星采购，材料员可直接在选定的供应商处进行采购。
2.2对于大批量采购(视工程量情况由项目经理决定大批量的额度)，必须拟订采购合同，合同内容必须明确材料的名称、规格、质量指标、日期和必要的质量保证要求，签订合同授权人签字后进行采购。
2.3材料员在采购过程中必须收集所有有关采购材料的资料，包括说明书、合格证明等。
3.1采购回来的材料，由仓库人员和质检员依照《进货检验程序》验收合格后办理入库手续入库。
3.2对采购回来的经检验不合格的材料，按照《不合格品控制程序》进行处理。
3.3合格材料入库后，由材料仓管员对其做好产品标识。
3.4对于现场堆放的大批原材料、需存放两天以上时，由施工班组负责人做好产品标识，防止施工人员误用。
3.5在库原材料，由仓管员按材料不同用途堆放，易燃物不能与木制品及纸、布等制品放在一起，应有一定间隔、且易于提取。
4.1材料供应方式：本工程材料均由乙方采购，乙供材料按招标文件之内容置办，乙供材料在采购或使作前必须向监理、设计、总包上报有关材料的技术、质量资料、小样及供货商企业资质等有关资料，待监理和设计同意后方可实施。
4.2物料进场时，项目部进行验收、清点后，报监理复核，并由监理现场抽查复验通过后方可使用到工程中。
4.3施工领料由施工员签发，仓库保管员按签发的领料单发料、记帐，做到帐、卡、物三相符。
4.4主要材料进场计划(见附表三)
4.4.1材料数量以施工预算为准;
4.4.2为有利于现场管理和产品保护,材料应分批进场,最早、最迟时间是指材料首批和最末批材料进场时间。
4.4.3为统一现场管理,分包施工的材料进场时间也纳入本计划。
六、施工进度安排及保证措施
1.1协助总包办理项目登记、施工许可有关手续,与总包签定安全协议，办妥开工手续。
1.2组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。
1.3组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请总包监理审核后下发。
1.4调 度、安排施工队进场，进行安全教育和短期的技术培训，使上岗人员具备在核电站工作所需证件，特殊工种有合格的操作证。
1.5提供样品，供业主、设计和监理总包认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，根据认定样品签订供货合同。
1.6筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表,作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期内。
1.7验收装饰施工面土建结构和安装质量，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。
1.8我公司要求现场施工作业面接收，具备以下条件：
1.8.1标高，平面定位基准点总包应明确移交。
1.8.2土建质量应经有关方面检验验收通过，外墙应确保无渗漏水。
1.8.3工作面上与本标段施工无关的物料清退完。
1.8.4施工用水，用电接驳段点应按规定接驳到施工现场。
2、施工场地平面及大临布置图
2.1概述：本室内装饰工程施工工期较短，不使用大型施工机械，在施工面内临时隔出项目管理办公室、材料仓库和加工场地，随装饰进度调整转移，至竣工前撤出，验收移交。
2.3施工现场平面及大临布置图(见附件四)
3.1.1招标书工期要求、装饰工程分包内容。
3.1.2设计图纸、有关文件及技术说明书。
3.1.3国家规范、规程、标准、定额。
3.2进度计划实施要求
3.2.1上海松江半导体建设工程办公楼室内装修项目于2013.06.8开工，至2013.10.08竣工，总工期为120个工作日。项目经理部每月应进行实际完成的形象进度统计(工作量截止每月25日)，向总包、监理报告，每月10日前报公司工程部。
3.2.2装修工程进度计划表（见附件五）
4.1首先必须组织能打硬仗的、经验丰富的施工人员组成作业组，承担本工程的施工任务。
4.2建立生产例会制度，每周至少召开2次班组以上的生产例会制度，项目经理部每天召开一次碰头会，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
4.3采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。
4.4根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工期。
4.5实行合理的工期目标奖罚制度，根据工程进度需要，可适当安排晚上加班作业。
4.6作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障的高质、高效。
4.8财务保证工程款专款专用及时的拨付，保证材料供应充分，保证施工进度顺利；施工程序以流水作业为主、条件允许时应采用交叉作业为辅，各工种之间相互穿插配合，尽力避免停工、窝工等现象出现；碰到关键五环节还需集中人力加班加点，争取该工程能在业主要求的期限内圆满完成。
4.9现场“每日施工进度记录表”做记录确保严格执行和控制工程进度计划。该表每日由施工队长(或班组长)填写后报项目经理，并附在施工日记中。（《每日施工进度记录表》见附件六）
4.10根据每日的施工进度记录表编制材料的采购、进场等计划，以及备的进场计划，尽量避免因材料与设备不能按时进场而延误工期。
4.11施工进度计划调整
若因设计变更、材料供应及其它不可预测之原因，则对施工进度计划及时进行调整，并且材料、设备的采购、进场计划也需做相应调整。
施工进度计划变更、调整应报知业主及现场其它管理人员共同商定、编制，后由项目经理统一，按调整后的施工进度计划表严格执行，以确保该工程保质保量如期竣工。
5、施工协调配合计划措施
5.1装饰工程是多工种多专业互相配合、互相协作、互相支持、共同完成的系统工程。项目部处理好与设计、监理、总承包及其他分包单位的关系，是一项十分重要的措施。项目部一定要为业主着想，对工程负责，在总包的统一协调和指挥下，把承包的工程切实做好，同时要创造条件，提供方便给与单位有关的其他分包单位，共同做好本工程。
5.2与发包方的配合措施
5.1.1主动协助总包准备资料办妥各种手续。
5.1.2按设计要求向总包提供材料小样封样，以便及早确定材料。
5.1.3及时将报设计审核后的深化设计图送业主备案，严格按图施工。
5.1.4和总包保持联系，接受日常指导和督促，发现问题提前七天以书面形式向业主反馈，并提出参考意见。
5.2与设计师的配合措施
5.2.1仔细研读设计图，认真参加设计交底，主动请教设计师，深入领会和理解设计意图，接受设计师指导。
5.2.2按设计要求制作材料小样，报送设计师、总包和监理部审定。
5.2.3按设计意图和施工规范进行深化设计和节点翻样，报送设计师审定后才能实施。
5.2.4发现因现场变动而与设计图不符时，提前七天书面向设计师、总包、监理部反映，并根据现场实际情况提出修改建议供设计师参考。
5.2.5接到设计变更通知后立即登记备案，并收回原图纸注上变更修改标记，或作废收藏，立即下发修改图到班组，按新图施工。
5.3与监理的配合措施
5.3.1进场后将施工组织设计和进度计划上报监理审批，接受监理日常的指导、督促和帮助。
5.3.2材料进场前报请监理部验收质量，验收合格才可进场用于施工。
5.3.3重大施工技术方案报监理部审查，接受监理部巡行检查，对检查意见认真整改，并在２４小时内书面回复，实施后请监理复验。
5.3.4现场因设计变更而造成施工工艺变化，要将有关资料集中报请监理部签证确认。
5.3.5及时汇报分项、分部工程验收情况，接受监理部复验，监理部对施工质量有最终评定权和否定权。
5.3.6隐蔽工程监理部收提前三天填表上报监理部复验，经监理验收合格后再正式报质监站。
5.3.7竣工验收前经自检整改后HAD 102／21-2021标准下载，提前七天报请监理部复验，合格后再正式报质监站验收。
5.4和土建单位和其他分包的配合措施
本装饰施工阶段有关土建收尾，我公司总体协调责任，全程配合，与各施工方明确施工交接界面和衔接方式，统一安排计划，互相配合调度直至施工完毕。
5.4.1与总包单位定立安全施工、文明施工协议，遵守总包制定的工地制度和纪律；
5.4.2按时参加总包召开的调度会和例会同，接受总包的协调，配合工作，认真实施。
5.4.3上报进度计划并定期通报实际施工进度CJJ 104-2005 城镇供热直埋蒸汽管道技术规程.pdf，按总包要求调整进度计划。