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岳麓山大学城院士专家生态示范园工程投标文件.doc

3 监理工程师在计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，监理工程师不需开具任何付款证书。

4 总监理工程师根据合同条款规定和审核的工程款项，签发《工程结算审查表》，报送业主。

5 总监理工程师应督促业主按合同规定的时间支付工程款，避免由于支付款项拖延而引起的索赔。

学校消防施工方案(1)质量合格是工程支付的必要条件。

(2) 符合合同条件。

(3) 变更项目必须有监理工程师的变更通知。

(4) 支付金额必须大于期中支付证书规定的最小限额。

二十六、工程索赔签审制度：

1 工程索赔事项由总监理工程师主持。

2 索赔方可以是承包商，也可以是业主。

3 索赔是工程承包合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。索赔分费用索赔和工期索赔。

4 承包商向业主的索赔内容：

(1) 自然条件与人为障碍引起的索赔。

a 地质条件变化引起的索赔；

b 工程中人为障碍引起的索赔。

(2) 工程变更引起的索赔。

(3) 工期延期的费用索赔。

b 延期产生的费用索赔。

(4) 加速施工费用的索赔。

(5) 业主不正当地终止工程而引起的索赔。

(6) 物价上涨引起的索赔。

a 对固定总价合同不予调整；

b 按价差调整合同价；

c 用调价公式调整合同价。

(7) 法律、货币及汇率变化引起的索赔。

a 法律改变引起的索赔；

b 货币及汇率变化引起的索赔。

(8) 拖延支付工程款的索赔。

5 业主向承包商的索赔内容：

(1) 工期延误索赔。

(2 )质量不满足合同要求索赔。

(3) 承包商不履行的保险费用索赔。

(4) 对超额利润的索赔。

(5 )对指定分包商的付款索赔。

(6) 业主合理终止合同或承包商不正当地放弃工程的索赔。

6 项目监理部处理费用索赔应依据下列内容：

(1) 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；

(2) 本工程的施工合同文件；

(3) 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；

7 当承包商提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：

(3) 承包商已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。

8 承包商向业主提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理：

(1) 承包商在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对业

主 的费用索赔意向通知书。

(2) 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料。

(3) 承包商在承包合同规定的期限内向项目监理部提交对业主的费用索赔申请表。

(4) 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本制度第7条所规定的条件时予以受理。

(5) 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包商和业主进行协商。

(6) 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包商提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包商提交的详细资料后，按本条第4 、5 、6 款的程序进行。

9 当承包商的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。

10 由于承包商的原因造成业主的额外损失，业主向承包商提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包商进行协商，并及时作出答复。

11 当索赔达不成一致意见时，可提请上级主管部门或仲裁部门调解仲裁，总监理工程师应按实际情况提供有关证明资料。

12 当索赔协商达成一致意见时，由总监理工程师签发索赔证明。

二十七、进度跟踪及纠偏制度：

1 施工进度计划（包括总进度计划、专业工程分包进度计划）由承包商编写，监理工程师审查通过后，即作为工程项目的实施进度计划。

2 总监理工程师或总监代表负责整个工程项目的进度跟踪与纠编，各专业监理工程师负责本专业工程施工的进度跟踪与纠偏，各区段监理组负责相应区段和及区段内各单位（子单位）工程的进度跟踪与协调。

3 监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响工程项目施工进度的各种因素进行分析，提出保证施工进度成功实施的建设性建议，实现主动控制，主要考虑以下几方面：

(1) 工程建设相关单位的影响：不仅仅是考虑承包商的因素，还要考虑政府、业主、设计单位、物资供应部门、运输、通讯、供电等部门的影响，监理工程师发挥协调作用，并在进度计划安排中对无法控制的因素留有足够机动时间；

(2) 物资供应的影响；

(4) 设计变更的影响；

(5) 施工条件的影响；

(6) 各种风险因素；

(7) 承包商管理水平的影响。

4 监理工程师随时对工程形象进度进行检查，每周工程例会前时已完成的工程项目、工程量进行汇总，同时审查承包商的进度周报，对本周的工程进度进行评价，在工程例会上进行通报，通报内容有：

(1) 工程形象进度：本周完成工程量，累计完成工程量，计划完成工程量；

(3 )造成进度偏差的原因分析，一般应从几方面分析：

A 承包商的劳动力、材料、设备投入的数量及承包商的施工管理；

B 业主应提供的设计图纸、材料和设备；

D 自然条件：（水文、地质条件、周围环境、气候等）；

E 其它协作单位的影响。

(4) 提出纠偏意见，在工程例会上进行讨论；形成统一意见后，由各相关单位进行实施，监理工程师监督执行。

5 监理工程师每月在《工程建设监理月报》中对工程形象进度进行描述、确定进度偏差、分析偏差原因、提出纠偏措施，与相关各方进行讨论，统一意见后由各单位执行。

6 进度比较可采用横道图比较法、S 型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等技术方法。

7 进度控制应采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施和信息管理措施，具体措施内容在监理方案和进度监理细则中予以明确。

8 若进度偏差较大，工期拖延严重或影响因素无法消除，应责成承包商调整进度计划，监理工程师对调整的进度计划进行分析、审查，提出建设性意见。

9 总监理工程师应定期向监理公司汇报工程进度的实施情况。

二十八、工程安全督促检查制度：

1、工程施工必须确保安全进行。

2、总监理工程师应及时督促施工单位严格按安全标准组织施

工，采取必须的安全防护措施，消除事故隐患。

3、安全检查的主要内容：

a 、高空作业的安全措施；

b 、外墙脚手架要搭安全挡板，架设安全网，必须佩带安全帽带各种安全措施；

c 、关键岗位是否按有关规定持证上岗；

e 、检查、核实既有管线是否受施工的影响，并确保安全。

4、施工单位在动力设备、输电线路、地下管道密封防震车间、易燃易爆地段以及临近交通要道附近施工时，施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，专业监理工程师有义务及时检查安全情况，并做好记录后填写《安全检查及隐患整改通知》，经总监理工程师审核签认后发给施工单位。

5、总监理工程师应及时检查落实安全措施。

6、总监理工程师应协助安全监督站做好安全管理工作。

7、 安全检查及隐患整改通知单

二十九、施工现场紧急情况处理制度：

1 、施工现场出现紧急情况后，必需迅速逐级报告。

2、现场出现紧急情况后，专业监理工程师应根据情况，采取有效措施，避免事态扩大，尽可能减少或避免人员伤忘，减少财产损失。

3、出现紧急情况后，专业监理工程师应尽快通知总监理工程师。

4 、总监理工程师应立即通知业主、承建商负责人并报公司，立即赴现场处理。

5 、公司应按具体情况分类上报有关部门并赴现场协助处理。

6 、总监理工程师应协助有关单位组织善后处理。

7 、有关单位组织调查处理，总监理工程师应协助做好调查。

8、公司应组织有关人员调查原因，认真研究，吸取教训杜绝同类事故发生。

1、 监理工程师如果能较好地进行组织协调，影响参与工程建设各有关方面有机配合，可使监理工作的实施和工程项目的施工顺利进行，有利于达到预期的目标。

2、 监理工程师的重要工作之一就是组织好协调工作，在工程项目施工之前，即需明确各专业监理工程师的协调责任，分层次、分类别进行协调，总监理工程师做总协调一 般需协调的关系可分为以下二类：

（1） 项目监理部内部的协调：包括人际关系、组织关系、需求 关系的协调。

DB3202／T 1022-2021 叉车智慧管理系统基本要求.pdf（2） 工程项目参建单位之间的协调：包括业主、总承包商、各分包商、设计单位、监理工程师及政府有关部门的关系协调。

3 工程项目有多家承包商进行施工时，监理工程师应督促业主、总承包及分包商签订现场施工配合协议，要求各相关单位相互协作。

4 监理工程师应对施工现场出现的质量、进度、投资、安全文明施工、交叉作业中的相互配合、成品保护等问题进行积极的协调。

5 监理工程师组织协调时应提前明确要协调的内容、需协调单位、需采取的措施等。各专业监理工程师在现场作出协调后，有关结果及形成的文件应报总监理工程师或总监代表审核、确认。

6 监理工程师应定期对协调工作的方式和效果进行总结和调整，以使协调工作收到更好的效果。

7 监理工程师可采用以下几种协调方式GB／T 38689-2020 耐蚀合金冷轧薄板及带材，也可以结合使用：

（1） 会议协调，有以下几种会议方式：

a 开工准备会议：对工程开工前各方准备工作是否就绪、需要继续完成的准备工作进行协商与明确，各方相互熟悉，确定联络方式，工作程序等，会后形成会议纪要。